Роль и значение цели в системе менеджмента

 

 

 

 

 

Прирост объема выпуска продукции  рассчитывается по формуле:

 

∆Вi = Ва_n - Вф,                                                                                      (1)

 

где ∆Вi  - прирост выпуска продукции, шт.;

Ва_n - объема выпуска продукции по соответствующей альтернативе;

Вф - объема выпуска продукции фактический.

 

Например по альтернативе А1 прирост объема выпуска продукции составил:

 

А1)          В1 = Ва₁ – Вф = 9180-7200= 1980 шт.

 

Аналогично определяем прирост  выпуска по другим альтернативам.

Расчет единовременных затрат проводится с помощью данных, указанных  в таблицах 5 и 6.

 

Таблица 5 - Расчет единовременных затрат

Альтернатива	Стоимость ед. оборудования, тыс. руб.	Количество оборудования, шт.		Общая стоимость оборудования, тыс. руб.		Затраты на установку, тыс. руб.
А1	620	4		2480		8
Таблица 6 - Расчет единовременных затрат
Альтернатива	Количество установленного, но неиспользуемое оборудование		Вознаграждение по подбору  персонала, тыс. руб.		Затраты на обучение, тыс. руб.
A3	33		3,2		49,5

 

 

 

Единовременные затраты  по А1 рассчитываются по формуле:

K1 = Стоимость оборудования * Количество + Затраты на установку

Единовременные затраты  по А3 рассчитываются по формуле:

 К3 - Неиспользуемое оборудование * вознаграждение по подбору персонала  + затраты на обучение рабочих 

К2 и К4 (см. исходные данные для расчета по вариантам).

 

2.3 Выбор альтернативы

Необходимая величина прироста выпуска продукции составит:

Впр = Qп - Qф = 9000-7200=1800 шт.

Альтернатива A1 предусматривает превышение фактического объема выпуска продукции на 1980 единиц, что соответствует критерию решения проблемы. Себестоимость самая низкая. Эта альтернатива может быть реализована, так как ресурсов на предприятии достаточно (Единовременные затраты < Финансовые ресурсы, 2488<3000).

Альтернатива А2 не может быть реализована, т.к. обеспечивает недостаточный прирост объема выпуска продукции.

Альтернатива Аз не проходит по ограничениям, т.к. объем прироста выпускаемой продукции больше, чем величина спроса (10300<10638).

Альтернатива А4 обеспечивает недостаточный прирост объема выпуска продукции, при самом низком проценте снижения простоев оборудования.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Постановка целей –  это очень важная задача управления. Концентрация деятельности на достижение целей предприятия является одной  из важнейших характеристик управления. Цели предприятия – это конкретные уровни или результаты, которых оно  хотело бы достигнуть в процессе своей  деятельности. Осознание важности формулирования целей - это необходимое условие  для успешного развития организации. Цели и степень их достижения должны сравниваться и сопоставляться между собой.

Грамотно сформулированная цель – это первый этап к ее осуществлению, это как минимум 50 % успеха  деятельности предприятия.

Организация не может функционировать  без целевых ориентиров.

Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь  тем, что ее деятельность находится  под влиянием интересов различных  групп людей. Целевое начало в  функционировании организации отражает интересы таких групп или совокупностей  людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые  партнеры, местное сообщество и общество в целом.

Если каждый руководитель имеет четкое представление как  о свои целях, так и о целях предприятия в целом, то это, несомненно, повышает эффективность работы.   Усиливается мотивация к работе и как результат непосредственного участия всех руководителей в установлении и согласовании целей. Каждый руководитель в этих условиях чувствует личную заинтересованность в их достижении.

Цель данной курсовой работы была достигнута в результате решения  поставленных задач:

1. Рассмотрены основные положения, раскрывающие сущность понятий «миссия» и «цель» в организации, и определены основные критерии, которым должна соответствовать цель, а именно: достижимость, гибкость, измеримость, конкретность и приемлемость.
2. Изучены  методы установления целей, а так же рассмотрены основные виды.
3. Определена роль целей в управлении организацией.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азимина Е.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием; Монография / Под общ. ред. Андреева В.Н. – СПб.: Бизнес – пресса. 2007. - 384 с.
2. Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент. Учебник – 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие – 2-е изд, дополненное и переработанное. – Таганрог: ТРТУ, 2005. – 593 с.
4. Гусева Е.П. Менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Вильямс, 2008. – 216 с.
5. Ивасенко А.Г. Менеджмент. Учебное пособие. – Новосибирск. 2005.
6. Королева В.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. – М.: Магистр, 2008. – 620 с.
7. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Изумруд, 2003. – 298 с.
8. Радугин А.А. Основы менеджмента. Учеб. пособие для вузов. – М.: Вильямс, 2007. – 432 с.
9. http://www.strategplann.ru
10. http://managment-study.ru