Розробка стратегічних планів підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2014 в 21:45, курсовая работа

Описание работы

Найактуальнішим завданням сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалювання організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв'язків і методів керування.
У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат – прибуток.
Стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допомогою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, пов’язаних з цілеспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєчасною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів.

Содержание работы

ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти стратегічного управління підприємством
Поняття і сутність стратегічного управління
1.2. Сутність, мета, принципи стратегічного планування
1.3. Зміст і структура стратегічного плану.
1.4. Сучасні моделі стратегічного планування
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ стратегічного управління та планування на підприємстві ПАТ «Яготинський маслозавод»
2.1. Загальна характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства ПАТ “Яготинський маслозавод”
2.2. Аналіз результатів використання методів стратегічного планування та управління підприємством
РОЗДІЛ 3. ОбГрунтування основних шляхів Покращення стратегічного планування та управлніння підприємством ПАТ ”Яготинський маслозавод”
3.1. Напрями виправлення недоліків в здійсненні процесу стратегічного планування та управління підприємством
3.2. Стратегії планування в ПАТ “Яготинський маслозавод” на перспективу
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Файлы: 2 файла

Презентацiя_Розробка_стратегiчних_планiв_пiдприeмства_Ахмадовоi_Людмили.ppt

— 1.51 Мб (Скачать файл)

Розробка_стратегiчних_планiв_пiдприeмства_курсова_Ахмадовоi_Людмили.doc

— 649.50 Кб (Скачать файл)

 

Дані таблиці свідчать: технічний стан основних виробничих фондів порівняно з минулим роком дещо поліпшився. Про це говорить зниження коефіцінту зносу. Коефіцієнт оновлення основних фондів зріс на 0,14 або на 14%, коефіцієнт вибуття – на 0,01 або 1%.

Для характеристики технічного рівня підприємства у процесі аналізу використовують також показники фондовіддачі та фондомісткості. Останніми роками спостерігається тенденція зниження фондовіддачі у багатьох галузях народного господарства у тому числі і промисловості.

Покупцями продукції є населення України, незалежно від статі та віку. Продукція підприємства входить до споживчого кошика будь-якої сім’ї, але коливається за кількістю споживаної маси, якістю та ціною придбання. Основною підставою придбання сирів є його споживання як корисного продукту харчування з унікальними смаковими характеристиками. Покупці чітко усвідомлюють зв’язок ціни сиру та його якості, а тому прагнуть купувати або невелику кількість більш дорогого сиру, або значну - дешевшого.

Розраховую фондовіддачу активної частини основних фондів (машин та устаткування) на ПАТ “Яготинський маслозавод”. Розрахунки проводжу на основі даних форми №1 і форми №11 ОФ статистичної звітності і оформлюю у таблиці 2.7.

Розрахунки впливу факторів у таблиці 2.7. показує, що фондовіддача на підприємстві ПАТ “Яготинський маслозавод” порівняно з минулим роком зросла на 2,36 грн., що позитивно характеризує його роботу. На підвищення рівня фондовіддачі позитивно вплинуло підвищення фондовіддачі активної частини фондів на 3,95 грн., а також зросла питома вага активної частини основних фондів на 2,51%. Зміна фондовіддачі за рахунок: ПВ активної частини зросла на 0,45 грн., фондовіддачі активної частини – 1,90 грн., зміни вартості основних виробничих фондів ріст відбувся на 3,47 грн.

Таблиця 2.7.

Зміна фондовіддачі виробничих основних фондів підприємства ПАТ “Яготинський маслозавод”

Показники

За мину-лий рік

За звітний рік

Відхилення +,-

1

Товарна продукція, т.грн.

14642,6

21091,0

6448,4

2

Середньорічна вартість основних фондів, т.грн.

1783,2

1995,4

212,2

3

У тому числі машин та обладнання, т.грн.

816,9

964,1

147,2

4

ПВ активної частини основних фондів, %

45,81

48,32

2,51

5

Фондовіддача активної частини, грн

17,93

21,88

3,95

6

Фондовіддача оснвоних виробничих фондів, грн.

8,21

10,57

2,36

7

Зміна фондовіддачі за рахунок:

а) ПВ активної частини;

б) фондовіддачі активної частини;

в) зміни вартості ОП

   

 

0,45

1,9

3,47


 

Основними шляхами зниження витрат є економія всіх видів ресурсів, що споживаються у виробництві: трудових та матеріальних. Значну долю в структурі витрат виробництва займає оплата праці. Тому актуальною є задача зниження трудомісткості продукції, що виготовляється, зростання продуктивності праці, скорочення чисельності персоналу.

Зниження трудомісткості продукції, збільшення продуктивності праці можна досягнути різними шляхами. Найбільш важливі з них - механізація та автоматизація виробництва, розробка та застосування прогресивних, високопродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання.

 

Таблиця 2.8.

Зміна чисельності і структури персоналу на ПАТ “Яготинський маслозавод”

Показники

Звітний рік

Минулий рік

Відхилення

Чол.

%

Чол.

%

+,-

%

Всього персоналу

 у тому числі

промислово-виробничі

з них

  • робітники
  • службовці

у тому числі

  • керівники
  • спеціалісти
  • непромисловий персонал

221

 

 

 

 

 

182

39

2

7

30

100

 

 

 

 

 

82

18

1

3

14

242

 

 

 

 

 

187

55

2

11

42

100

 

 

 

 

 

77,27

22,73

0,83

4,54

17,36

-21

 

 

 

 

 

-5

-16

-

-4

-12

-8,7

 

 

 

 

 

-2,7

-29,1

-

-36,4

-28,6


 

Ефективність функціонування та соціальний розвиток суб’єктів господарювання забезпечується передусім формуванням належних індивідуальних і колективних матеріальних стимулів, провідною формою реалізації яких є оплата праці різних категорій персоналу.

Розрахунки проведені в таблиці показують, що ПВП у загальній кількості працюючих у звітному році склав 82%, що на 2,7% більше, ніж у минулому. Також з даної таблиці видно, що на підприємстві ПАТ “Яготинський маслозавод” відбулося скорочення кадрів на 21 чоловік. З них 5 робітників і 16 службовців.

Дані розрахунки на ПАТ “Яготинський маслозавод” взяті зі штатного розпису.

Аналіз чисельності структури працюючих на підприємстві ПАТ “Яготинський маслозавод” починається з оцінки їх відповідності трудомісткості виробничої програми та встановлення відхилення фактичної чисельності проти минулого періоду. При цьому виділимо склад і структуру промислово-виробничого персоналу.

Другим етапом в аналізі трудових ресурсів буде визначення ряду показників ефективності використання трудових ресурсів, які занесено в таблицю.

З таблиці можна зробити наступні висновки. Продуктивність праці показує, що у звітному році працівник за одиницю часу випустив продукції на 39,63 т.грн., що на 27,14% більше, ніж у минулому. Показник приросту ТО за рахунок зростання продуктивності праці склав 102%. В цілому на підприємстві ПАТ “Яготинський маслозавод” відбувся ріст продуктивності праці, що позитивно вплинуло на розвиток виробництва і принесло підприємству вищі прибутки у порівнянні з минулим розрахунковим періодом, відповідно прибуток на 1 грн ФОП зріс на 0,01 т.грн. або це становить 20%. Прибуток на 1 робітника склав у звітному році 0,22 т.грн., а у минулий період це був прибуток у розмірі 0,15 тис.грн.

Таблиця 2.9.

Аналіз ефективності використання трудових ресурсів на ПАТ “Яготинський маслозавод”

Показники

Звітний рік

Минулий рік

Відхилення

+,-

%

Балансовий прибуток (П), т.грн.

Фонд оплати праці (ФОП), т.грн.

Чисельність наукових (Чр), чол.

Товарооборот (ТО)

Продуктивність праці робітників (Ппр), грн/чол.

Прибуток на одного робітника (Проб), грн/чол.

Товарообіг на 1 грн ФОП (ТОфоп)

Прибуток на 1 грн ФОП (Пфоп)

Частка інтенсивних факторів у в-ні ФОП (Д)

Частка приросту ТО за рахунок зростання продуктивності праці

 

48,6

 

811,1

 

221

8757,6

 

39,63

 

0,22

 

10,8

0,06

 

36,2

 

729,36

 

242

7542,30

 

31,17

 

0,15

 

10,3

0,05

 

12,4

 

81,74

 

-21

1215,3

 

8,46

 

0,07

 

0,05

0,01-

 

34,3

11,2

-8,7

16,1

 

27,14

 

46,7

 

4,9

20

93,3

102


 

Наступним етапом буде аналіз оплати праці.

Оплата праці – це будь-який заробіток, обчислений у грошовому виразі, що його за трудовим договором власник або вповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану роботу або надані послуги.

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.10.

Аналіз заробітної плати на ПАТ “Яготинський маслозавод” за 2012-2013 рр.

Показники

Звітний рік

Минулий рік

Відхилення

+,-

%

Фонд оплати праці (ФОП), т.грн.

Середньомісячна з/плата на одного працівника, грн.

Відрахування органом соціального страхування, т.грн.

В тому числі

  • пенсійний фонд
  • соціальне страхування
  • безробіття

 

811,1

 

3,67

 

0,076

0,04

0,018

0,018

 

729,36

 

3,01

 

0,06

0,03

0,015

0,015

 

81,74

 

0,66

 

0,016

0,01

0,003

0,003

 

11,2

 

21,9

 

26,7

33

20

20


 

Аналізуючи таблицю, з розрахунків бачимо, що фонд оплати праці зріс на 8174 тис.грн., що у відсотках становить 11,2%. У зв’язку з ростом фонду оплати праці суми відрахувань зросли на 26,7%.

Аналізуючи витрати на оплату праці на підприємстві слід приділяти увагу таким двом напрямкам:

  • Аналіз фонду оплати праці, як елемента витрат на виробництво на підставі спеціальної статистичної форми;
  • Аналіз оплати праці за окремими статтями калькулювання.

Оплата праці складається з основної заробітної плати й додаткової оплати праці. Основна заробітна плата працівника залежить від результатів його праці й визначається тарифними ставками, відрядними розцінками, посадовими окладами, а також надбавками й доплатами в розмірах, не вищих за встановлені чинним законодавством. Рівень додаткової оплати праці здебільшого залежить від кінцевих результатів діяльності підприємства.

Засновники (керівники) державних підприємств та установ мають право самостійно вибрати форми й системи оплати праці, установити працівникам конкретні розміри тарифних ставок, відрядних розцінок, премій, винагород, надбавок і доплат. За нових економічних умов господарювання значно зростає роль доплат і надбавок спеціалістам за високі досягнення в праці, а також за виконання особливо важливих і відповідальних робіт..

 

 

 

2.2 Аналіз результатів  використання методів стратегічного  планування та управління підприємством

В умовах ринкових відносин, що характеризуються своєю динамічністю, доводиться постійно ухвалювати неординарні рішення, зв’язані з урахуванням фінансового стану підприємства.

Для оцінки рівня ефективності роботи підприємства одержуваний результат (прибуток), зіставляється з витратами або використовуваними ресурсами.

Як і на кожному виробничому підприємстві собівартість продукції – це грошовий вираз затрат підприємства на виробництво і реалізацію продукції. Собівартість на підприємстві ПАТ “Яготинський маслозавод” у 2013 році склала 6992,2 тис.грн., відповідно у 2012 році 6384,3 тис.грн. На підприємстві відбулося збільшення собівартості на 607,9 тис.грн. За рахунок придбання дешевої сировини, а також відбулося зменшення транспортних витрат.

Показником собівартості продукції, що використовується в господарські праці є затрати на 1 грн. товарної продукції (В1 грн ТП)

На підприємстві ПАТ“Яготинський маслозавод” відповідно він склав:

 

В1 грн ТП = Стп / Qт (коп/грн)

В1 грн ТП зв.= 6992,2 / 8757,6 = 0,80 коп/грн.

В1 грн ТП м.р.= 6384,3 / 7542,3 = 0,85 коп/грн.

 

Отже, витрати на 1 грн. ТП у звітному році становили 0,80коп/грн., у минулому –               0,85 коп/грн.

Всі витрати пов’язані з виробництвом і реалізацією продукції на підприємстві класифікуються за елементами операційних витрат і на підприємстві ПАТ “Яготинський маслозавод” представлена в таблиці 2.11.

Також позитивним фактором зниження собівартості продукції є підвищення продуктивності праці, тобто зниження трудомісткості її виготовлення. Щоб на ПАТ “Яготинський маслозавод” відбувся ріст продуктивності праці необхідно впровадити у виробничий процес нові технології, створити кращі умови для праці робітників, створити на підприємстві преміальні та умови для відпочинку.

 Основними шляхами зниження  собівартості продукції на підприємстві  є скорочення тих витрат, які  мають найбільшу питому вагу  у її структурі. На ПАТ “Яготинський  маслозавод” найбільшу питому  вагу складають матеріальні затрати.

Информация о работе Розробка стратегічних планів підприємства