Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 13:06, шпаргалка
Работа содержит ответы на вопросы по дисциплине "Инвестиционный менеджмент".
механизм выработки и реализации научно-техничуской и инновац политики В
этом аспекте важен закон РФ «О науке и гос научно-техн политике». Этот
закон определил стратегию, принципы ипорядок формирования гос научно-технич
политики, правовой статус научного работника, закрепил виды научных
организаций, множественность источников финансирования отрасли, принципы
управления научной деятельностью. Взаконе определён порядок формирования и
реализации гоа научно-техн политики. Основными целями которой явл развитие,
рациональное размещение и эффективное использование научно-технич
потенциала.
Важное значение
в повышении эффективности
зак-во в области обеспечения и сертификации качества: Закон «О защите прав
потребителей». Приоритетным правом согласно данному закону явл право потреб-
я на приобретение товаров надлежащего качества, получение информации о
товарах и их изготовителях
Смысл и
предназначение правового
собственности закл в охране и стимулировании развития интеллектуального
потенциала страны. Учитывая разнообразие объектов интеллект собственности
итребований по их охране, правовое регудирование подразделяется на ряд
самост функцион сфер: авторское право, промыш собственность, научная соб-
ть(закон «Об авторском праве и смежных правах»; «Патентный закон», и т.д.
Среди большинства
нормативных актов по
деятельности следует отметить, что правовое обеспечение не подкреплено
финансами, методиками, информацией. Также правовые вопросы должны быть
увязаны с экономическимиЮ управленческими, экологическими, технич и другими
вопросами.
49. Антикризисное
управление инновац орг-ми
Устранение
с рынка обонкротившихся
непременное условие эффкетивного функционирования рыночного механизма.
Антикр упр-оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы
ивыработка стратегии предотвращения её несостоятельности. Банкротсво
предприятия явл результатом одновр негативного действия внешних и
внутренних факторов.
Признаками неблагополучия инновац орг-ии м.б.:
. Отриц
реакция партнёров по бизнесу
на какие-либо действия
. Задержки с предоставлением фин отч-ти
. Увеличение задолженности ИО поставщикам и кредиторам
. Уменьшение доходов и падение прибыльности
Основные фазы кризисного процесса:
. Стратег
кризис, обусловленный низким
менеджмента
. Тактический кризис,
. Кризис
недостаточной обеспеченности
. Неплатёжеспособностью ИО
. Реструктуризация ИО
. Банкротство и ликвидация ИО
Показатели
для оценки
. Коэ-т
тек ликв(хар-т общую обеспеч-
срочных обяз-в
. К-т
оьесп-ти собств обор ср-ми( наличие
собств обор ст-в у пр-я,
х для его фин уст-ти
. К-т вост-я (утраты) плат-ти
К предприятию- должнику примен-ся
. Реорганизация9 внешнее управление и санация)
. Ликвидация предприятия. Кот м.б. принуд по решению суда либо
добровольной
. Мировое соглашение. Оно м .б. закл м/у должником и конкурсным
кредитором
В случае
реорганизации ИО сост план
фин оздоровления
50. Инновац деят-ть
росс-х пред-й в условиях рынка
Развитие организаций происх путём освоения разнообразных инноваций. Эти
инновации могут
затрагивать все сферы деятел-
Инновациями
явл любые технические, орг-е,
эконом и управленческие измен-
отличные от существующей практики в данной орг-и. Орг-и обладают разл
восприимчивостью к инновациям. Инновации находятся с одной стороны, в
противоречии со всеми консервативным, направленным на сохранение
существующего положения, с другой стороны – нацелены, в пределах стратегии
изменений, на значительное
повышение техникоэкономич эфф-
Общие тенденции развития экон-и РФ неизбежно приводят организации к
необходимости освоения современных достижений НТП. Сдерживающим моментом
осуществления инновац-й дея-ти в условиях рынка явл то, что организации
должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию,
технологию. Инновации на частичную модернизацию оборудования и технологии
произ-ва, снижение издержек производства связаны с незначительным риском и
объявляются обяз условиями повышения эффек-ти произ-ва. Со значительно
большим риском связано внедрение приципиально достижений науки и техники,
существенно изменяющих техническую базу производства и организацию
менеджмента. Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере
возрастания производства и развития организационных структур, преобладания
крупносерийного и массового типов производств. Чем больше объём
производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство
поддаётся перестройке.
Наибольшую
восприимчивость к инновациям
имеют небольшие
орг-и. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов
потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от
характера итемпов развития промышленного производства.В рыночной ситуации
внедрение новых товаров выступает в качетве кадёжного средства обеспечения
преимуществ перед конкурентами, установления выгодных цен и изменения доли
рынка в свою пользу
Очередным
сдерживающим фактором
предприятию присущи формализованные орг структуры, то происходит
противодействие инновациям, активное сопротивление любым новым формам и
методам менеджмента.
Организационные структуры
конкурентноспособных орг-й должны иметь высокий инновационный потенциал с
хорошо развитыми структурными подразделениями.
В настоящее время существуют правовые, финансовые, орган-е иные
недоработки в обеспечении процесса создания новых товаров на основе
результатов исследований и разработок с которыми и сталкиваются российские
пред-я. Существует
необходимость
применения всё более эффективных способов государственной поддержки
инновационной деятельности
Информация о работе Шпаргалка по "Инвестиционному менеджменту"