Система мотивації праці в організації та шляхи її розвитку

Керівники повинні уміти вчасно запобігти конфліктній ситуації. Наприклад, додаючи гострій конкуренції  в колективі форму змагання, знімається конфлікт з приводу майбутньої вакансії або, проводячи відкриті просування співробітників з числа резерву, присікаються інтриги і «підсиджування»  колег. У профілактиці конфліктів необхідна  організованість, послідовність і  авторитетність керівництва, а також  гласність заходів, що проводяться.[20, с. 38]

Для вдосконалення системи управління конфліктами можлива участь керівництва  і персоналу в тренінгах, цілями якого є розуміння конфлікту, як явища і вироблення навиків  управління конфліктною ситуацією.

Впровадження запропонованих заходів  у поєднанні з вдосконаленням інших методів управління дозволить  підвищити зацікавленість співробітників в результатах своєї праці  і ефективність всієї системи  управління підприємством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

В управлінні мотивація —  це процес стимулювання працівників  до здійснення ефективної діяльності, спрямованої на досягнення цілей  підприємства. Мотивація необхідна для ефективного виконання прийнятих рішень і запланованих завдань. Мотивація – це те, що знаходиться в людини «всередині». Якщо людина мотивована, її задоволення від роботи обов’язково призведе до гарного результату.

Мотивація, як одна із функцій  менеджменту, має як теоретичне, так  і безпосереднє практичне значення. Від того, як розуміє та чи інша людина свою трудову діяльність і якими  мотивами вона керується, залежить її ставлення до роботи.

Сучасні методи мотивації  до праці поділяються на змістовні  та процесуальні. Кожна зі змістових  теорій мотивації має певні особливості, певні переваги і недоліки. А тому, щоб ліпше розуміти поведінку  працівників та впливати на неї належним чином, менеджерам треба знати їх усі.

На відміну від змістових  теорій мотивації, які базуються  на тому, що поведінку людей визначають потреби і пов’язані з ними фактори, процесуальні теорії розглядають  мотивацію в дещо іншому плані. Вони не заперечують впливу потреб на поведінку  людей, однак вважають, що остання  визначається та формується не тільки під впливом потреб. Відповідно до процесуальних теорій мотивації  поведінка людини є також функцією її сприйняття та очікувань. Ці теорії аналізують, як людина розподіляє зусилля  для досягнення певних цілей і  як вибирає конкретний вид поведінки.

Спрощена концепція процесуальних  теорій мотивації полягає в тім, що працівник, усвідомивши завдання і можливі винагороди за їх виконання, співвідносить цю інформацію зі своїми потребами, можливостями, готовністю зробити необхідні зусилля та вибирає для себе певний вид поведінки. Після цього він прагне досягти визначених за кількісними і якісними показниками цілей.

СТОВ «Тетірське» - одне з передових підприємств Червоноармійського району, що спеціалізується на вирощуванні зернових та технічних культур, розведенні великої рогатої худоби м’ясних та молочних порід, значну увага приділяється вирощуванню та реалізації племінного молодняку та ін.

Фінансово-економічне становище на СТОВ «Тетірське» не є стабільним і потребує вжиття заходів  щодо покращення фінансового становища  на підприємстві.

 На сьогоднішній день середньооблікова кількість штатних та позаштатних працівників, зайнятих у сільськогосподарському виробництві СТОВ «Тетірське» нараховує 84 особи, у тому числі у рослинництві – 20 осіб, в тваринництві - 64 особи.

В цілому, мотиваційна система  СТОВ «Тетірське» є неефективною і потребує удосконалення. Зрозуміло, що знаходячись в тяжкому фінансовому  становищі товариство не має змоги  дозволити собі збільшити розмір заробітної плати працівників, а  також налагодити оптимальну систему  преміювання персоналу. Проте керівництво  підприємства може звернутися до застосування й інших, не менш важливих, методів  стимулювання працівників, які сприятимуть  вирішення існуючих конфліктів, підвищать  зацікавленість персоналу у роботі товариства, призведуть до підвищення продуктивності праці.

За зразкове виконання трудових обов’язків, підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції, тривалу і бездоганну роботу можливе застосування наступних заохочень: оголошення вдячності, видача грошової премії, нагородження цінним подарунком, нагородження почесною грамотою, занесення на Дошку пошани і т.д.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:

1. Алехина О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації. / Управління персоналом. - 2002. - № 1. - стр. 50-52.

2. Бурлакова В.В., Абрамова А.І. Удосконалення стилів та методів управління підприємствами. - К., 1999. - 240 с.

3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Підручник, 3 видання. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

4. Гнидюк Н.А. Ібрагімова І.М. Управління персоналом: навчальний посібник Фундація Паусі 2008. с 101-115

5. Добролюбов Е. А. Система матеріального і нематеріального стимулювання персоналу / Банківські технології.- 2002.- № 3. - стр. 41-44.

          6. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системи мотивації персоналу в Західній Європі і США // Проблеми теорії і практики управління.- 2002.- № 2. - стр. 83-88.

7. Зайцева О.А., Радугін А.А., Рогачова Н.І. Основи менеджменту. Навчальний посібник.- М.: Центр, 1998.- 264 с.

8. Івановська Л.В., Свистунов В.М. Забезпечення системи управління персоналом на підприємстві. -М.: ГАУ, 1999. - 132с.

9. Катаєва Л.Д., Абрамова Л.Г. Управління персоналом. - Новосибірськ, 1999. - 240с.

         10. Комаров Е. И. Стимулювання мотивації в сучасному управлінні персоналом / Управління персоналом.- 2002.- № 1. - стр. 38-41.

11. Кредісов А.І , Панченко Є. Г. Кредісов В.А. Менджмент для керівників К. т- во «Знання» 2005.

12. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г Теоретичні та прикладні засади менеджменту навчальний посібник - Львів « Інтелект- Захід» 2002.

13. Куликов А. Мотивация и производительность труда. //Консультант директора.1999. ; №19 с.22.

14. Немцов В.Д.., Довганов Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: Посібник ,- К. ТОВ УВПК 2004

15. Оплата труда и материальное стимулирование. - М.: Машиностроение, 2001. с. 64.

16. Осовська Г.В., О.А Осовський Основи Менеджменту

17. Риків. Г.В. Ящура Основи менеджменту - підручник К Вища шк. 2006.

18. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М.Менеджмент теорія та практика : підручник для вузів- Тернопіль: Карт- бланш 2002.

19. Хміль Ф. І. Менеджмент: підручник -К Вища шк. 2000.

20. Шегла А.В. Основи менеджменту: навч. Посіб.- К: т-во «Знання» 2004.