Совершенствование методов календарного планирования

Сводный объемно-календарный  график ежемесячно корректируется с  учетом данных о выполнении производственной программы рабочими центрами, состоянии  незавершенного производства и заказа о новых заданиях. Одновременно уточняется номенклатура и объем работ. С  учетом этих особенностей окончательно уточняется сводный объемно-календарный  график заказов и на основании  его каждому рабочему центру выдается месячная производственная программа  работ.

 

Для серийного типа производства характерно изготовление одного изделия  разных модификаций или нескольких видов изделий сериями различной величины. Для серийного производства также характерна обработка деталей и сборочных единиц партиями. В зависимости от номенклатуры изготовляемых изделий и степени устойчивости элементов конструкции в оперативном планировании применяются основные системы планирования: комплектная, которая имеет разновидности, комплектно-узловая, комплектная и комплектно-технологическая, машинно-комплектная, планово-комплектная и подетальная, которая имеет разновидности: собственно подетальная система и система непрерывного планирования. Эти системы отличаются по характерным признакам:

• планово-учетная единица (деталь, конструкторский узел, группа деталей с общим сроком подачи на сборку);
• календарно-плановые нормативы (размер партии, производственный цикл, задел и т.д.);
• форма планового задания (квартальная и месячная подетальная программа, графики запуска-выпуска);
• область применения (небольшая, средняя, большая номенклатура изделий с учетом типа производства).

 

В основе планирования серийного  производства лежат календарно-плановые нормативы. Они включают в себя размер партии, нормативный размер партии и периодичность запуска партий, производственный цикл, опережение запуска-выпуска  партии, деталей и узлов изделий, уровень заделов и объем незавершенного производства. С точки зрения производительности труда целесообразна работа большими партиями, так как уменьшается  подготовительно-заключительное время, приходящееся на одну деталь. Однако увеличение партии ведет к увеличению производственного  цикла и росту незавершенного производства. Поэтому нахождение оптимальной  партии сводится к установлению такого числа деталей, при котором минимальны затраты на одну деталь. Величина партий деталей, узлов и изделий предопределяет периодичность процессов производства при данной программе и таким  образом создает своеобразный ритм серийного производства, что существенно  отличает его от единичного, в котором подобная периодичность отсутствует.

При массовом производстве оперативное планирование проводится по каждой детали. С ритмом выпуска  изделий цехом окончательной  сборки согласованы ритмы остальных  поточных линий. Ритмичная работа находит  отражение в ежедневном выпуске  одинакового или равномерно-нарастающего количества продукции. Нормативно-календарные  расчеты включают в себя установление регламента работы поточных линий, цикла  изделий и нормы незавершенного производства в виде внутрилинейных и межлинейных заделов. Межлинейные заделы обеспечивают начальную операцию смежных поточных линий и по своему назначению подразделяются на транспортные, оборотные, страховые.

 

 

 1.3 Понятие критического пути.

Метод критического пути —  инструмент планирования расписания и управления сроками проекта.

В основе метода лежит определение  наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его  окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи, лежащие на критическом пути (критические задачи), имеют нулевой  резерв времени выполнения, и, в случае изменения их длительности, изменяются сроки всего проекта. В связи  с этим, при выполнении проекта  критические задачи требуют более  тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем  и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта  может меняться, так как при  изменении длительности задач некоторые  из них могут оказаться на критическом  пути.

Если начальный момент выполнения проекта положить равным нулю, то сроки окончания у первых работ сетевого графика, то есть работ, выходящих из первого события, будет  определяться их продолжительностью. Время наступления любого события  следует положить равным самому позднему времени окончания непосредственно  входящих в это событие работ: считается, что работа в сетевом  графике не может начаться, пока не завершены все предшествующие для нее работы.

В процессе решения —  методом «эстафеты» — просматриваются  все дуги сетевого графика. Пусть  очередная просматриваемая дуга связывает вершины i и j. Если для вершины i определено предположительное время его свершения и это время плюс продолжительность работы больше предположительного времени наступления события j, тогда для вершины j устанавливается новое предположительное время наступления, равное предположительному времени наступления события i плюс продолжительность работы рассматриваемой дуги. Решение заканчивается, когда очередной просмотр дуг не вызывает ни одного исправления предположительного значения времени начала/окончания работ/событий. В результате может быть определено событие с самым поздним временем наступления, и путь от начальной вершины в эту конечную будет считаться критическим и определять продолжительность выполнения проекта. Наряду с общей продолжительностью выполнения проекта, критический путь определяет другие характеристики сетевого графика, играющие важную роль при планировании реализации нововведения, минимизации сроков и расходов на разработку.

Суть решения задачи сокращения сетевого графика сводится к привлечению  дополнительных ресурсов к выполнению работ, лежащих на критическом пути, снятием работ, не лежащих на критическом  пути, запараллеливанием работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  АНАЛИЗ МЕТОДОВ  КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ  ХОЛДИНГА «МИЭЛЬ») 

На данном этапе курсовой работы будет рассмотрен Омское отделение Холдинга «МИЭЛЬ». «МИЭЛЬ» - крупнейшая федеральная сеть офисов недвижимости в России. Более чем 130 офисов расположены в Москве и Московской области, а также в городах других регионов России: в Омске, Барнауле, Кемерове, Ростове-на-Дону и др.

«МИЭЛЬ» работает на российском рынке 22 года. Основными направлениями  деятельности Холдинга являются предоставление брокерских услуг, консалтинг, девелопмент и инвестиции в сфере недвижимости.

Холдинг «МИЭЛЬ» осуществляет свою деятельность во всех сегментах  рынка. Среди них – первичная  и регулярная (вторичная) городская  и загородная жилая недвижимость, коммерческая недвижимость, рынок элитного жилья, зарубежная недвижимость, а также  малоэтажное строительство.

В Омске Компания «МИЭЛЬ-Недвижимость» появилась 6 июня 1997 года на условиях договора франчайзинга. Сегодня «МИЭЛЬ» в Омске представляет собой холдинг, располагающийся в 7 офисах, где работают 27 подразделений. С момента основания компании более 21 тысячи омичей решили свои вопросы с помощью «МИЭЛЬ». Свыше 50% клиентов обращаются вторично и по рекомендациям. В структуре общегородского рынка недвижимости Компания занимает стабильно лидирующее положение, входя в тройку ведущих фирм и агентств. Общая численность сотрудников в городе более 350 человек.

Миссия Компании: «Умножая число наших клиентов, мы расширяем границы цивилизованного рынка услуг, где интересы и комфорт клиентов - главные ценности, а надежность и ответственность - главные критерии качества нашей работы».

 

Компания предлагает своим  клиентам:

• Квартиры

• Коттеджи

• Частные дома

• Земельные участки

• Новостройки

• Офисные помещения

• Торговая недвижимость

• Индустриальная недвижимость

• Зарубежная, иногородняя и курортная недвижимость

 

И оказывает следующие  виды услуг:

• Обмен

• Покупка

• Продажа

• Аренда

• Ипотека

• Бесплатные консультации

• Восстановление утраченных документов

• Перевод из жилого фонда в нежилой и обратно

• Оценка недвижимости и имущества

• Оформление перепланировок

• Разработка и сопровождение инвестиционных проектов

 

В качестве объекта исследования данной курсовой работы  будет рассмотрен офис "МИЭЛЬ-Недвижимость", расположенный по ул. Гагарина 20.

  

2.1 Анализ экономических  показателей деятельности «МИЭЛЬ-Недвижимость»

Таблица 1

Анализ экономических  показателей офиса «МИЭЛЬ-Недвижимость» на Гагарина 20

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	Темп роста, %
1.Прибыль, руб.	1 097 818, 6	1 001 887, 5	91,3
2. Рентабельность, %	14,5	14,1	97,2
3. Издержки обращения,  руб.	752 614	719 342	95,6
4. Среднесписочная численность  персонала, чел.	19	19	94,7
5. Фонд оплаты труда	437 890	414 843	94,7

 

Из полученных данных видно, что показатели деятельности отдела несколько снизились: прибыль уменьшилась на 8,7 %, при этом издержки обращения упали на 4,4%, среднесписочная численность персонала уменьшилась на 1 человека, а фонд оплаты труда упал на 5,3%. Причиной этого является спад спроса на рынке недвижимости в 2011 году, что произошло из-за резкого скачка цен на недвижимость.

 

 

2.2 Анализ организационной  структуры «МИЭЛЬ-Недвижимость»

В течение последних двух лет МИЭЛЬ активно работала над  созданием эффективной структуры  управления бизнесом, ориентированной на достижение стратегических целей в различных отраслях рынка. Следуя этой логике, компания пришла к плоской структуре с единым корпоративным центром, ответственным за выполнение общих и стратегических функций, и несколькими самостоятельными бизнес-единицами, ориентированными на выполнение бизнес-задач в отдельных секторах рынка.

 

Рисунок 5 - Организационная структура «МИЭЛЬ-Недвижимость»

Основной функцией Совета директоров является осуществление  общего руководства деятельностью  холдинга «МИЭЛЬ-Недвижимость».

 

2.3 Анализ применения методов  календарного планирования на примере «МИЭЛЬ-Недвидимость».