Совершенствование системы мотивации персонала в организации Мегафон

Кадровый резерв - это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Работа с кадровым резервом является одной из основных задач управления персоналом и служит развитию кадрового потенциала. Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения, которые имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. Можно сказать, что схемы замещений представляют собой вариант схемы развития организационной структуры, ориентированные на конкретные личности с различными приоритетами. В основе индивидуально ориентированных схем замещения лежат типовые схемы замещения. Они разрабатываются службами управления персоналом под организационную структуру и представляют собой вариант концептуальной модели ротации рабочих мест.

Целенаправленная работа с резервом позволяет избегать стихийного продвижения работников по службе. При этом используются различные подходы, формы и методы работы с резервом для развития кадрового потенциала организации. При работе с резервом необходимо творчески применять формы и методы подготовки, исходя из условий и специфики предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, ОАО «МегаФон» - ритейлинговое направление ведущего универсального оператора связи России. Компания «МегаФон» занимает лидирующее положение на рынке мобильного доступа в Интернет, а также является вторым по размеру выручки и числу клиентов провайдером мобильной связи среди операторов «Большой тройки». Число клиентов компании в России составляет 61,6 млн. Через дочерние компании МегаФон также предоставляет услуги связи в Таджикистане, Абхазии и Южной Осетии. Сегодня компания располагает самым широким охватом и наиболее развитой инфраструктурой 3G-сети в России. Транспортная сеть МегаФона простирается на 130 тыс. км и по своей протяженности является второй в стране.

С исключительно хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности ОАО «МегаФон» характеризуют такие показатели:

- чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период;

- положительная динамика рентабельности  продаж;

- положительная динамика собственного  капитала относительно общего  изменения активов организации;

- за 2012 год получена прибыль  от продаж (385 139 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+1 553 495 тыс. руб.).

Приведенные ниже 2 показателя финансового положения организации имеют положительные значения:

- на последний день анализируемого  периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами вполне укладывается в норму;

- коэффициент абсолютной ликвидности  соответствует нормативному значению.

Среди всех полученных в ходе анализа показателей имеется один, имеющий значение на границе нормативного - не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

С отрицательной стороны финансовое положение ОАО «МегаФон» характеризуют следующие показатели:

- высокая зависимость организации от заемного капитала;

- коэффициент текущей (общей) ликвидности  ниже нормального значение;

- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности не укладывается  в нормативное значение;

- коэффициент покрытия инвестиций  ниже нормы.

Анализ выявил следующие критические показатели финансового положения и результатов деятельности организации:

- критическое финансовое положение  по величине собственных оборотных  средств;

- убыток от финансово-хозяйственной  деятельности за 2012 год составил -282 898 тыс. руб.;

- отрицательная динамика финансового  результата до процентов к  уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ОАО «МегаФон».

Для совершенствования организации работы системы планирования финансов в ОАО «МегаФон» могут быть предприняты такие шаги:

- полное и своевременное доведение плановых показателей и итогов работы до соответствующих исполнителей;

- обеспечение экономического обоснования  эффективности внедрения инновационных  программ;

- совершенствование организации  управления трудовыми ресурсами  предприятия путем устранения неравномерности их загрузки;

- постоянное улучшение управленческих  процессов (в т.ч. и по управлению  финансовыми ресурсами) путем внедрения  новых технологий и техники;

- мотивирование повышения уровня  розничных продаж путем переведения менеджеров по работе с клиентами на систему поощрений (через установленный процент от продажи) именно розничных продаж (поскольку опт достаточно хорошо развит, рынок максимально охвачен);

- внедрение системы нематериальной  мотивации труда работников предприятия для повышения заинтересованности работников в повышении производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской  Федерации: офиц. Текст: Ч. 1-3 – М.: НКФ  Омень-Л, 2010. – 416 с.

2. Трудовой кодекс РФ. – М.: Маркетинг, 2010. – 180 с.

3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2008. – №1. – С. 50-52.

4. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. − 2009. − №4. − С. 28-31.

 

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. – 4-е изд., М.: Издательский центр "Академия", 2006. – 224 с.

6. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.

7. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер  Ройш. Управление персоналом.- Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2005. – 442 с.

8. Беляцкий Н. П., Ройш П., Суша  Н. В. Техника работы менеджера.- Мн.: Книжный дом, 2005. – 545 с.

9. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.

10. Блинов, А.О. Особенности мотивации  персонала в кризисной ситуации / А.О. Блинов, В. Захаров // Экономист. – 2010. – №3. – С. 25-31.

11. Бутенко, Т. М. Современные методы диагностики трудовой мотивации / Т.М. Бутенко, Т. Саблина// Справочник по управлению персоналом. – 2010. – №4. – С. 57-60.

12. Варданян, И.С. Зарубежный и российский  опыт управления мотивацией персонала / И.С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №1. – С. 129-132

13. Власова, Е. Система мотивации: как  привлечь и удержать / Е. Власова, Т. Копачевская // Управление персоналом. – 2010. – № 8. – С. 19–25.

14. Вукович, Г.Г. Стимулирование труда  персонала как ключевой элемент системы кадрового менеджмента / Г.Г. Вукович // Экономика: теория и практика. – 2012. – № 3 (27). – С. 66-72.

15. Веснин, В. Р. Практический менеджмент  персонала: пособие по кадровой  работе / В. Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2008. – 495 с.

16. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 613 с.

17. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр: ИНФРА -М, 2012. – 576 с.

18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2005. – 438 с.

19. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич  С. И. Управление персоналом и  эффективность предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 554 с.

20. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 2005. – 548 с.

21. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник – самый эффективный  ресурс компании: учеб. пособие / В. И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 282 с.

22. Герчиков, В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях/ В.И. Герчиков // ЭКО. – 2009. – № 6. – С. 103–112.

23. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало  В.Т. Управление персоналом: Учебное  пособие для студентов экономических  вузов и факультетов. – М.: "Издательство  ПРИОР", 2005. – 355 с.

24. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.

25. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд. испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 730 с.

26. Жариков Е. С.Психология управления. – М.:Проспект, 2005. – 558 с.

27. Жданкин, Н. А. Мотивация персонала. Измерение и анализ: учебно-практическое  пособие / Н. А. Жданкин. – М.: Финпресс, 2010. – 269 с.

28. Жукова Е.Ф. Банковский менеджмент: Учебник для вузов, обучающихся  по экономическим специальностям. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 303 с.

29. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2008. – 336 с. – (Профессиональное  образование).

30. Захарова, Т. И. Мотивация трудовой деятельности: учебно-методический комплекс / Т. И. Захарова, С. В. Гаврилова. – М.: ЕАОИ, 2010. – 263 с.

31. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарике, 2007. –454 с.

32. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие / Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2011. – 508 с.

33. Катков, В.М. Проблемы мотивации  руководителей и специалистов  на промышленных предприятиях/ В.М. Катков // Управление персоналом. – 2010. – № 10. – С. 6–13.

34. Караева, Е. Ф. "Три кита" системы мотивации / Е.Ф. Караева. – // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – №6. – С. 51-54.

35. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / Н. И. Кабушкин. – 3-е изд. – Минск: Новое знание, 2010. – 336 с.

36. Катульский, Е.Д. Мотивация на рынке труда /Е.Д. Катульский // Вопросы экономики. – 2010. – № 2. – С. 92–101.

37. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник  для студентов образоват. учреждений  сред. проф. образования / Г. Б. Казначевская. – Изд. 14-е, доп. и перераб. – Ростов  н/Д: Феникс, 2013. – 347 с.

38. Коротков,Э. М. Менеджмент:учеб. по  направлению и специальности "Менеджмент" / Э. М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 640 с.

39. Коблева, А. Л. Мотивационный менеджмент  как фактор повышения эффективности  управления персоналом / А. Л. Коблева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №2. – С. 102-106.

40. Комарова, Н. Мотивация труда  и повышение эффективности работы /Н. Комарова // Человек и труд. – 2010. – № 10. – С. 90–92.

 

 

 

 

 

 

 

1 Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2008. – №1. – С. 50-52.

 

2 Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. − 2009. − №4. − С. 28-31.

3 Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник для студентов образоват. учреждений сред. проф. образования / Г. Б. Казначевская. – Изд. 14-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 347 с.

4 Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / Н. И. Кабушкин. – 3-е изд. – Минск: Новое знание, 2010. – 336 с.

5 Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2008. – 336 с. – (Профессиональное образование).

6 Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы /Н. Комарова // Человек и труд. – 2010. – № 10. – С. 90–92.

7 Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.

8 Коблева, А. Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления персоналом / А. Л. Коблева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №2. – С. 102-106.

9 Жукова Е.Ф. Банковский менеджмент: Учебник для вузов, обучающихся по экономическим специальностям. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 303 с.

10 Караева, Е. Ф. "Три кита" системы мотивации / Е.Ф. Караева. – // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – №6. – С. 51-54.

11 Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2008. – 336 с. – (Профессиональное образование).

12 Коротков,Э. М. Менеджмент:учеб. по направлению и специальности "Менеджмент" / Э. М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 95.

13 Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник для студентов образоват. учреждений сред. проф. образования / Г. Б. Казначевская. – Изд. 14-е, доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 347 с.