Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2015 в 22:26, дипломная работа
Целью выполнения дипломной работы является анализ системы управления персоналом и определение мероприятий по ее совершенствованию.
Основными задачами дипломной работы являются:
рассмотрение теоретических и методологических основ системы управления персоналом организации;
проведение анализа системы управления персоналом ИП Дементьев;
Введение
1. Теоретические основы проектирования системы управления персоналом
1.1 Сущность и содержание управления персоналом
1.2 Виды стратегий управления персоналом
1.3 Принципы и методы проектирования системы управления персоналом
2. Анализ системы управления персоналом в «Новоалтайском дорожно-строительном управлении - 7»
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ системы управления Новоалтайского ДСУ - 7
2.3 Подбор и расстановка кадров
2.4 Эффективность системы управления на предприятии
3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персогалом в «Новоалтайском дорожно-строительном управлении - 7»
3.1 Совершенствование системы найма персонала
3.2 Совершенствование системы стимулирования персонала
3.3 Эффективность реализации предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Инспектор несет ответственность за:
4.1. Качественное и своевременное выполнение работ, предусмотренных настоящей инструкцией.
4.2. Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.
Начальник отдела по работе с персоналом _______________________
(Ф.И.О., подпись)
(Дата)
С должностной инструкцией ознакомлен:
Менеджер отдела по работе с персоналом _____________________
(Ф.И.О., подпись)
Приложение 4
Проектные предложения по совершенствованию системы мотивации
Направление |
Обоснование |
Проектные решения |
1. Создание отдела по управлению персоналом |
Неопределенность структуры, недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей в области управления персоналом; дублирование одних функций, недостаточное внимание другим |
1) структурное определение положения отдела по управлению персоналом в организационной структуре предприятия; 2) разработка Положения об отделе по управлению персоналом; 3) разработка Должностной инструкции начальника отдела по управлению персоналом; 4) разработка Должностной инструкции менеджера по управлению персоналом; 5) распределение функций по управлению мотивацией персонала |
2. Совершенствование системы материального вознаграждения и стимулирования |
Повременно-премиальная система оплаты (должностные оклады) выполняет уравнительную функцию и не заинтересовывает работника в результатах труда |
1) совершенствование тарифной сетки; 2) совершенствование критериев и методов оценки персонала; 3) пересмотр тарифно-квалификационных характеристик должностей служащих |
3. Разработка и внедрение системы управления карьерой сотрудников |
Деятельность по созданию резерва «на выдвижение» не эффективна, поскольку она предполагает только продвижение по вертикали, которому способствует проведение мероприятий по оценке сотрудников и повышению квалификации; не используется возможность качественного (личностного) роста работников, который предполагает создание возможностей для проявления инициативы и развития способностей каждого отдельного работника, зачисленного в резерв. Другими словами, отсутствует система управления карьерой работников |
1) закрепление функций по управлению карьерой за отдельными работниками предприятия; 2) разработка Положения о карьере; 3) разработка опытной модели карьерного перемещения работников; 4) разработка программы профессионального развития работников |