Стратегическое планирование в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2012 в 15:36, курсовая работа

Описание работы

Объектом исследования является ООО «Амрита», предприятие сферы услуг.
Предметом исследования, соответственно, система формирования стратегии развития ООО «Амрита», с позиций конкурентоспособности.
Цель курсовой работы: провести практическое исследование состояния предприятия, сегментирование рыночного пространства, и сформировать наиболее эффективную стратегию развития фирмы.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Стратегическое планирование как основа стратегического развития организации 5
Глава 1. 1 Система стратегического планирования 5
Глава 1. 2 Интеграционный стратегический анализ внешней и внутренней среды 7
Глава 1. 3 Оценка реализуемой стратегии и разработка стратегического плана 11
Глава 1. 4 Стратегическое планирование в малых предприятиях 14
Глава 2. Стратегия развития фирмы ООО «Амрита» на 2012 год 24
Глава 2. 1 Пирамида стратегического планирования 24
Глава 2. 3 Матрица «Продукт-рынок» 38
Заключение 43
Список литературы 44

Файлы: 1 файл

планирование.doc

— 519.00 Кб (Скачать файл)

                                                                           Основные цели

                                                                    3                4                 5

                                                          Стратегии      Задачи      Программы

 

 

Рис. 2 -  Пирамида стратегического планирования

 

Пирамида стратегического планирования ООО «Амрита».

1        Генеральная цель или миссия организации – Оказание услуг в оснащенном современной аппаратурой медицинском центре для лечения пациентов с различными зависимостями (алкогольной, наркотической, никотиновой), реабилитационная работа с родственниками пациентов и оказание медицинской помощи на дому у пациента.

2        Основные цели –

2.1 Сохранить выручку от продаж на прежнем уровне.

2.2 Приобретение необходимой медицинской аппаратуры.

2.3 Стабильная работа центра.

3 Стратегии –

3.1 Придерживаться стратегии ограниченного роста – продолжить свою деятельность по тем же направлениям.

3.2 Улучшить качество, оказываемых услуг. Добавить новые услуги.

4 Задачи –

4.1  Приобрести три электрокардиографа.

4.2 Приобрести аппарат для УФО крови, для лазерного облучения крови.

4.3 Принять  на работу психолога в марте 2012 г.

5 Программы –

5.1 Для увеличения прибыли  и улучшения качества оказываемых услуг в 2012 году планируется ввести новые виды услуг:

- Диагностическое обследование (ЭКГ) на дому  у пациента. Для этого планируется приобрести 3 электрокардиографа в феврале 2012 г.

- Лечебные программы с использованием УФО крови. Для этого планируется приобрести Аппарат для УФО крови в августе 2012 г.

- Лечебные программы с использованием лазерной терапии. Для этого планируется прибрести аппарат для внутривенного лазерного облучения крови.

5.2 Программа повышения квалификации сотрудников. Планируется в марте и августе 2012 г. направить двух врачей на повышение квалификации.

5.3 Для работы с родственниками пациентов планируется принять на работу психолога в мае 2012 г.

 

 

 

 

Глава 2. 2 Новые услуги. Планируемые затраты и прибыль

В медицинском центре ООО «Амрита» используются следующие методики:

8513201 Лечение алкоголизма - сеанс условно-рефлекторной терапии.

8513202 Лечение алкоголизма - купирование запойного состояния или похмельного синдрома легкой, средней и тяжелой степени.

8513203 Лечение алкоголизма - курс противоалкогольного общеукрепляющего лечения.

8513204 Лечение алкоголизма - сеанс эмоционально-стрессовой психотерапии.

8513205 Лечение алкоголизма - курс активной противоалкогольной терапии.

8513206 Лечение алкоголизма - курс поддерживающей противоалкогольной терапии.

8513207 Лечение алкоголизма - лечение методом "торпедо".

8513208 Лечение алкоголизма - имплантация препарата "эспераль".

8513209 Лечение алкоголизма - купирование запоя в стационаре (стационар на дому).

8513211 Лечение алкоголизма – стационарный (стационар на дому) курс общеукрепляющего противоалкогольного лечения

8513212 Лечение алкоголизма - купирование острого алкогольного психоза.

8513213 Лечение алкоголизма - стационарный (стационар на дому) курс противоалкогольного лечения.

8513231 Лечение никотиномании с применением заместительных средств.

8513232 Лечение никотиномании с применением гипнотических сеансов.

8513233 Лечение никотиномании с помощью иглорефлексотерапии и медикаментозных средств.

8513234 Лечение никотиномании активное с применением групповых сеансов аутогенной тренировки.

8513300 Консультации по вопросам здорового образа жизни (оптимальный двигательный режим, физкультура, психогигиена, рациональное питание и приготовление пищи, профилактика вредных привычек, гигиена брака, семьи, личная гигиена).

На основании этих методик планируется создать лечебные программы с использованием УФО крови и лазеротерапии для пациентов с алкогольной и никотиновой зависимостями.

Квантовая фотомодификация крови (УФО крови) - метод, основанный на воздействии на кровь светом с длинной волны, соответствующей ультрафиолетовому спектру. При проведении УФО крови происходит воздействие не только на кровь, но и на весь организм: стимуляция процессов  кроветворения,  снижение  вязкости крови, уменьшение гипоксии (недостатка кислорода), положительное влияние на все звенья иммунитета, бактерицидное действие, ослабление интоксикации.    

Механизм лечебного действия основан:

- комплексном иммуномодулирующем эффекте (увеличение числа иммунокомпетентных клеток, повышение количества иммуноглобулинов, комплимента, лизоцима);
          - антианемическом и антигипоксическом действии;
          - мягком гипокоагуляционном эффекте со стимуляцией фибринолиза;
          - дезинтоксикационном действии;
          - улучшенни моторно - эвакуаторной функции ЖКТ;
          - адаптогенного действия (повышения уровня кортикостероидов, снижение экскреции оксикортикостероидов);
          - стимуляции регенерации;
          - оптимизации энергетического обмена;
          - фотоинактивации протеолитических ферментов;
          - бактерицидном действии за счет инактивации синтеза ДНК и РНК;
          - аналгезирующем действии;
          - улучшении микроциркуляции.

Методика УФОК:

В стерильных условиях под жгутом  иглой диаметром 0,8-1,2мм пунктируется периферическая вена. Далее кровь больного поступает в систему с прозрачной кюветой в аппарат, где облучается  УФ-лучами как в фазу забора, так и в фазу возврата больному. Продолжительность сеанса: 40-60 мин. Курс лечения 5-8 сеансов. Клинический эффект проявляется уже после 2-3 процедур.

Лазерная терапия на протяжении многих лет используется при лечении широкого круга заболеваний. Лазерное излучение обладает выраженным биостимулирующим действием, восстанавливает обмен веществ и микроциркуляцию, повышает иммунитет, усиливает продукцию биологически активных соединений, улучшает снабжение крови кислородом, благотворно влияет на функции печени, желудка и поджелудочной железы. В этом смысле лазерная терапия является одним из наиболее эффективных физиотерапевтических методов лечения алкоголизма и наркомании. При подключении лазерной терапии к основному лечению отпадает необходимость назначения больших доз медикаментов и привлечения дополнительных специалистов, сокращаются сроки лечения.

Терапия назначается как на этапе похмельно-абстинентного синдрома, так и в восстановительном периоде. Как правило, на курс достаточно от 6 до 10 сеансов, проводимых два раза в день с небольшим интервалом.

Методика лазеротерапии:

При внутривенной лазеротерапии, через тонкий световой проводник, который вводится в вену, лазерный луч воздействует на кровь. Внутрисосудистое действие низкоинтенсивным излучением позволяет воздействовать на всю массу крови. Это приводит к стимуляции кроветворения, усилению иммунитета, повышению транспортной функции крови, а так же способствует усилению метаболизма.

Введение лечебных программ с использованием УФО крови и лазеротерапии позволит более качественно оказывать услуги пациентам и  привлекут новых пациентов, что повысит конкурентоспособность фирмы при  относительно невысокой стоимости аппаратуры и нетрудоемких технологиях.

Средний возраст наших пациентов 40 – 50 лет. К сожалению, в этом возрасте проблемы с сердцем, особенно у лиц, употребляющих в больших дозах алкоголь, нередки. Введение услуги ЭКГ на дому у пациента позволят врачам выездных бригад диагностировать нарушения ритма сердца, которые часто бывают при длительном злоупотреблении алкоголем, исключать острую коронарную патологию и определить дальнейшую тактику и стратегию в отношении пациента. ЭКГ диагностика, с одной стороны, позволяет оказывать более квалифицированную помощь пациентам, с другой, уменьшает вероятность врачебных ошибок, что в свою очередь снижает риск юридических и как следствие экономических последствий для фирмы.

В производстве услуг одна из основных статей расходов – это расходы на заработную плату  и премии (проценты) сотрудникам. Так как оказание услуг по наркологии связано в основном с психологической и социальной реабилитацией пациентов и соответственно на сотрудников приходится очень большая психологическая нагрузка. Также очень тяжела работа связанная с гипнозом. Врачу сложно принять более двух пациентов в день на индивидуальный гипноз. Кроме того, персоналу приходится иметь дело с родственниками пациентов, а это иногда сложнее, чем лечение самого больного.

Следовательно, требуется высокая квалификации сотрудников и соответствующее вознаграждение за такую работу.

 

 

 

Таблица 1 - Фонд оплаты труда ООО «Амрита» на 2012 год

Должность

ФИО

Янв.

Фев.

Март

Апр

Май

Июнь

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Итого

1

Директор

 

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

180000

2

Главный врач

 

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

12000

144000

3

Главный бухгалтер

 

11000

11000

11000

11000

11000

11000

11000

11000

11000

11000

11000

11000

132000

4

Врач

 

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

120000

5

Врач

 

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

120000

6

Врач

 

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

120000

7

Старшая медсестра

 

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

8000

96000

8

Медсестра

вакансия

6500

6500

6500

6500

6500

6500

6500

6500

6500

6500

6500

6500

78000

9

Санитарка

вакансия

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

5000

60000

10

Психолог

 

 

 

 

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

Всего

 

 

87500

87500

97500

97500

97500

97500

97500

97500

97500

97500

97500

97500

1150000

 

В таблице 1 приведены планируемые на 2012 год должностные оклады сотрудников. Премии (проценты) приведены ниже в таблице 2 постоянные затраты.

Затраты делятся на постоянные и переменные. В структуре затрат ООО «Амрита» фактически только постоянные, так как при увеличении количества пациентов расход медикаментов практически не увеличивается (при стандартном закупе). Увеличивается лишь нагрузка на персонал.

В постоянные затраты входит  вся инфраструктура (содержание офиса) – арендная плата, коммунальные платежи, расходы на связь и прочее; расходы на персонал – заработная плата с премиями, отчисления на социальные нужды и обучение сотрудников; реклама; обслуживание кредитов и прочие непредвиденные расходы. Также к постоянным расходам отнесено и затраты на приобретение нового оборудования и необходимых материалов для использования этого оборудования.

Таблица 2 - Постоянные затраты ООО «Амрита» на 2012 год

№ п/п

Статьи затрат

Янв.

Фев.

Март

Апр.

Май

Июнь

Июль

Авг.

Сент.

Окт.

Нояб.

Дек.

Итого

1

Инфраструктура

64400

106700

43700

43900

67200

39700

55400

39700

79700

43900

46700

66700

697700

1. 1

Аренда

22100

22100

22100

21600

20600

18100

18100

18100

18100

21600

22100

2210

246700

1.1.1

Аренда помещения

15100

15100

15100

15100

15100

15100

15100

15100

15100

15100

15100

15100

181200

1.1.2

Коммунальные услуги, в т.ч. электроэнергия

7000

7000

7000

6500

5500

3000

3000

3000

3000

6500

7000

7000

65500

1.2

Связь

1100

1100

1100

1100

1100

1100

1100

1100

1100

1100

1100

1100

13200

1.2.1

Местная

400

400

400

400

400

400

400

400

400

400

400

400

4800

1.2.2

Сотовая

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

7200

1.2.3

Интернет

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

12000

1.3

Оргтехника

300

-

-

300

-

-

300

-

-

300

-

-

1200

1.3.1

Расходные материалы

300

-

-

300

-

-

300

-

-

300

-

-

1200

1.4

Офисные расходы

20900

65500

5500

5900

30500

5500

20900

5500

45500

5900

5500

25500

242600

1.4.1

Мебель, хоз. товары

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

500

6000

1.4.2

Бумага, канц. товары

400

-

-

400

-

-

400

-

-

400

-

-

1600

1.4.3

Оборудование

-

60000

-

-

25000

-

-

-

40000

-

-

-

125000

 

 

1.4.4

Расходные материалы, медикаменты

20000

5000

5000

5000

5000

5000

20000

5000

5000

5000

5000

25000

110000

1.5

Расходы на эксплуатацию транспорта

20000

18000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

18000

18000

194000

1.5.1

ГСМ, использование личного транспорта

20000

18000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

15000

18000

18000

194000

2

Кадры, мотивация, обучение

193125

173125

181625

206625

216625

191625

206625

216625

186625

186625

191625

216625

2367500

2.1

Оклады

87500

87500

97500

97500

97500

97500

97500

97500

97500

97500

97500

97500

1150000

2.2

Отчисления на социальные нужды

30625

30625

34125

34125

34125

34125

34125

34125

34125

34125

34125

34125

402500

2.3

Премия

75000

55000

50000

75000

60000

60000

75000

60000

55000

55000

60000

75000

775000

2.4

Корпоративные мероприятия

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10000

10000

2.5

Обучение

-

-

25000

-

-

-

-

25000

-

-

-

-

50000

3

Реклама

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

120000

4

Кредиты

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

30000

360000

5

Прчие расходы

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

120000

5.1

Непредвиденные расходы

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

10000

120000

 

Всего

307525

329825

275325

300525

333825

281325

312025

306325

316325

280525

288325

333325

3670200

Информация о работе Стратегическое планирование в организации