Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2012 в 15:36, курсовая работа
Объектом исследования является ООО «Амрита», предприятие сферы услуг.
Предметом исследования, соответственно, система формирования стратегии развития ООО «Амрита», с позиций конкурентоспособности.
Цель курсовой работы: провести практическое исследование состояния предприятия, сегментирование рыночного пространства, и сформировать наиболее эффективную стратегию развития фирмы.
Введение 3
Глава 1. Стратегическое планирование как основа стратегического развития организации 5
Глава 1. 1 Система стратегического планирования 5
Глава 1. 2 Интеграционный стратегический анализ внешней и внутренней среды 7
Глава 1. 3 Оценка реализуемой стратегии и разработка стратегического плана 11
Глава 1. 4 Стратегическое планирование в малых предприятиях 14
Глава 2. Стратегия развития фирмы ООО «Амрита» на 2012 год 24
Глава 2. 1 Пирамида стратегического планирования 24
Глава 2. 3 Матрица «Продукт-рынок» 38
Заключение 43
Список литературы 44
Рис. 2 - Пирамида стратегического планирования
Пирамида стратегического планирования ООО «Амрита».
1 Генеральная цель или миссия организации – Оказание услуг в оснащенном современной аппаратурой медицинском центре для лечения пациентов с различными зависимостями (алкогольной, наркотической, никотиновой), реабилитационная работа с родственниками пациентов и оказание медицинской помощи на дому у пациента.
2 Основные цели –
2.1 Сохранить выручку от продаж на прежнем уровне.
2.2 Приобретение необходимой медицинской аппаратуры.
2.3 Стабильная работа центра.
3 Стратегии –
3.1 Придерживаться стратегии ограниченного роста – продолжить свою деятельность по тем же направлениям.
3.2 Улучшить качество, оказываемых услуг. Добавить новые услуги.
4 Задачи –
4.1 Приобрести три электрокардиографа.
4.2 Приобрести аппарат для УФО крови, для лазерного облучения крови.
4.3 Принять на работу психолога в марте 2012 г.
5 Программы –
5.1 Для увеличения прибыли и улучшения качества оказываемых услуг в 2012 году планируется ввести новые виды услуг:
- Диагностическое обследование (ЭКГ) на дому у пациента. Для этого планируется приобрести 3 электрокардиографа в феврале 2012 г.
- Лечебные программы с использованием УФО крови. Для этого планируется приобрести Аппарат для УФО крови в августе 2012 г.
- Лечебные программы с использованием лазерной терапии. Для этого планируется прибрести аппарат для внутривенного лазерного облучения крови.
5.2 Программа повышения квалификации сотрудников. Планируется в марте и августе 2012 г. направить двух врачей на повышение квалификации.
5.3 Для работы с родственниками пациентов планируется принять на работу психолога в мае 2012 г.
Глава 2. 2 Новые услуги. Планируемые затраты и прибыль
В медицинском центре ООО «Амрита» используются следующие методики:
8513201 Лечение алкоголизма - сеанс условно-рефлекторной терапии.
8513202 Лечение алкоголизма - купирование запойного состояния или похмельного синдрома легкой, средней и тяжелой степени.
8513203 Лечение алкоголизма - курс противоалкогольного общеукрепляющего лечения.
8513204 Лечение алкоголизма - сеанс эмоционально-стрессовой психотерапии.
8513205 Лечение алкоголизма - курс активной противоалкогольной терапии.
8513206 Лечение алкоголизма - курс поддерживающей противоалкогольной терапии.
8513207 Лечение алкоголизма - лечение методом "торпедо".
8513208 Лечение алкоголизма - имплантация препарата "эспераль".
8513209 Лечение алкоголизма - купирование запоя в стационаре (стационар на дому).
8513211 Лечение алкоголизма – стационарный (стационар на дому) курс общеукрепляющего противоалкогольного лечения
8513212 Лечение алкоголизма - купирование острого алкогольного психоза.
8513213 Лечение алкоголизма - стационарный (стационар на дому) курс противоалкогольного лечения.
8513231 Лечение никотиномании с применением заместительных средств.
8513232 Лечение никотиномании с применением гипнотических сеансов.
8513233 Лечение никотиномании с помощью иглорефлексотерапии и медикаментозных средств.
8513234 Лечение никотиномании активное с применением групповых сеансов аутогенной тренировки.
8513300 Консультации по вопросам здорового образа жизни (оптимальный двигательный режим, физкультура, психогигиена, рациональное питание и приготовление пищи, профилактика вредных привычек, гигиена брака, семьи, личная гигиена).
На основании этих методик планируется создать лечебные программы с использованием УФО крови и лазеротерапии для пациентов с алкогольной и никотиновой зависимостями.
Квантовая фотомодификация крови (УФО крови) - метод, основанный на воздействии на кровь светом с длинной волны, соответствующей ультрафиолетовому спектру. При проведении УФО крови происходит воздействие не только на кровь, но и на весь организм: стимуляция процессов кроветворения, снижение вязкости крови, уменьшение гипоксии (недостатка кислорода), положительное влияние на все звенья иммунитета, бактерицидное действие, ослабление интоксикации.
Механизм лечебного действия основан:
- комплексном иммуномодулирующем эффекте (увеличение числа иммунокомпетентных клеток, повышение количества иммуноглобулинов, комплимента, лизоцима);
- антианемическом и антигипоксическом действии;
- мягком гипокоагуляционном эффекте со стимуляцией фибринолиза;
- дезинтоксикационном действии;
- улучшенни моторно - эвакуаторной функции ЖКТ;
- адаптогенного действия (повышения уровня кортикостероидов, снижение экскреции оксикортикостероидов);
- стимуляции регенерации;
- оптимизации энергетического обмена;
- фотоинактивации протеолитических ферментов;
- бактерицидном действии за счет инактивации синтеза ДНК и РНК;
- аналгезирующем действии;
- улучшении микроциркуляции.
Методика УФОК:
В стерильных условиях под жгутом иглой диаметром 0,8-1,2мм пунктируется периферическая вена. Далее кровь больного поступает в систему с прозрачной кюветой в аппарат, где облучается УФ-лучами как в фазу забора, так и в фазу возврата больному. Продолжительность сеанса: 40-60 мин. Курс лечения 5-8 сеансов. Клинический эффект проявляется уже после 2-3 процедур.
Лазерная терапия на протяжении многих лет используется при лечении широкого круга заболеваний. Лазерное излучение обладает выраженным биостимулирующим действием, восстанавливает обмен веществ и микроциркуляцию, повышает иммунитет, усиливает продукцию биологически активных соединений, улучшает снабжение крови кислородом, благотворно влияет на функции печени, желудка и поджелудочной железы. В этом смысле лазерная терапия является одним из наиболее эффективных физиотерапевтических методов лечения алкоголизма и наркомании. При подключении лазерной терапии к основному лечению отпадает необходимость назначения больших доз медикаментов и привлечения дополнительных специалистов, сокращаются сроки лечения.
Терапия назначается как на этапе похмельно-абстинентного синдрома, так и в восстановительном периоде. Как правило, на курс достаточно от 6 до 10 сеансов, проводимых два раза в день с небольшим интервалом.
Методика лазеротерапии:
При внутривенной лазеротерапии, через тонкий световой проводник, который вводится в вену, лазерный луч воздействует на кровь. Внутрисосудистое действие низкоинтенсивным излучением позволяет воздействовать на всю массу крови. Это приводит к стимуляции кроветворения, усилению иммунитета, повышению транспортной функции крови, а так же способствует усилению метаболизма.
Введение лечебных программ с использованием УФО крови и лазеротерапии позволит более качественно оказывать услуги пациентам и привлекут новых пациентов, что повысит конкурентоспособность фирмы при относительно невысокой стоимости аппаратуры и нетрудоемких технологиях.
Средний возраст наших пациентов 40 – 50 лет. К сожалению, в этом возрасте проблемы с сердцем, особенно у лиц, употребляющих в больших дозах алкоголь, нередки. Введение услуги ЭКГ на дому у пациента позволят врачам выездных бригад диагностировать нарушения ритма сердца, которые часто бывают при длительном злоупотреблении алкоголем, исключать острую коронарную патологию и определить дальнейшую тактику и стратегию в отношении пациента. ЭКГ диагностика, с одной стороны, позволяет оказывать более квалифицированную помощь пациентам, с другой, уменьшает вероятность врачебных ошибок, что в свою очередь снижает риск юридических и как следствие экономических последствий для фирмы.
В производстве услуг одна из основных статей расходов – это расходы на заработную плату и премии (проценты) сотрудникам. Так как оказание услуг по наркологии связано в основном с психологической и социальной реабилитацией пациентов и соответственно на сотрудников приходится очень большая психологическая нагрузка. Также очень тяжела работа связанная с гипнозом. Врачу сложно принять более двух пациентов в день на индивидуальный гипноз. Кроме того, персоналу приходится иметь дело с родственниками пациентов, а это иногда сложнее, чем лечение самого больного.
Следовательно, требуется высокая квалификации сотрудников и соответствующее вознаграждение за такую работу.
Таблица 1 - Фонд оплаты труда ООО «Амрита» на 2012 год
№ | Должность | ФИО | Янв. | Фев. | Март | Апр | Май | Июнь | Июль | Авг. | Сент. | Окт. | Нояб. | Дек. | Итого |
1 | Директор |
| 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 180000 |
2 | Главный врач |
| 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 144000 |
3 | Главный бухгалтер |
| 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 11000 | 132000 |
4 | Врач |
| 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 120000 |
5 | Врач |
| 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 120000 |
6 | Врач |
| 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 120000 |
7 | Старшая медсестра |
| 8000 | 8000 | 8000 | 8000 | 8000 | 8000 | 8000 | 8000 | 8000 | 8000 | 8000 | 8000 | 96000 |
8 | Медсестра | вакансия | 6500 | 6500 | 6500 | 6500 | 6500 | 6500 | 6500 | 6500 | 6500 | 6500 | 6500 | 6500 | 78000 |
9 | Санитарка | вакансия | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 60000 |
10 | Психолог |
|
|
|
| 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 |
Всего |
|
| 87500 | 87500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 1150000 |
В таблице 1 приведены планируемые на 2012 год должностные оклады сотрудников. Премии (проценты) приведены ниже в таблице 2 постоянные затраты.
Затраты делятся на постоянные и переменные. В структуре затрат ООО «Амрита» фактически только постоянные, так как при увеличении количества пациентов расход медикаментов практически не увеличивается (при стандартном закупе). Увеличивается лишь нагрузка на персонал.
В постоянные затраты входит вся инфраструктура (содержание офиса) – арендная плата, коммунальные платежи, расходы на связь и прочее; расходы на персонал – заработная плата с премиями, отчисления на социальные нужды и обучение сотрудников; реклама; обслуживание кредитов и прочие непредвиденные расходы. Также к постоянным расходам отнесено и затраты на приобретение нового оборудования и необходимых материалов для использования этого оборудования.
Таблица 2 - Постоянные затраты ООО «Амрита» на 2012 год
№ п/п | Статьи затрат | Янв. | Фев. | Март | Апр. | Май | Июнь | Июль | Авг. | Сент. | Окт. | Нояб. | Дек. | Итого |
1 | Инфраструктура | 64400 | 106700 | 43700 | 43900 | 67200 | 39700 | 55400 | 39700 | 79700 | 43900 | 46700 | 66700 | 697700 |
1. 1 | Аренда | 22100 | 22100 | 22100 | 21600 | 20600 | 18100 | 18100 | 18100 | 18100 | 21600 | 22100 | 2210 | 246700 |
1.1.1 | Аренда помещения | 15100 | 15100 | 15100 | 15100 | 15100 | 15100 | 15100 | 15100 | 15100 | 15100 | 15100 | 15100 | 181200 |
1.1.2 | Коммунальные услуги, в т.ч. электроэнергия | 7000 | 7000 | 7000 | 6500 | 5500 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 6500 | 7000 | 7000 | 65500 |
1.2 | Связь | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 13200 |
1.2.1 | Местная | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | 4800 |
1.2.2 | Сотовая | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 7200 |
1.2.3 | Интернет | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 12000 |
1.3 | Оргтехника | 300 | - | - | 300 | - | - | 300 | - | - | 300 | - | - | 1200 |
1.3.1 | Расходные материалы | 300 | - | - | 300 | - | - | 300 | - | - | 300 | - | - | 1200 |
1.4 | Офисные расходы | 20900 | 65500 | 5500 | 5900 | 30500 | 5500 | 20900 | 5500 | 45500 | 5900 | 5500 | 25500 | 242600 |
1.4.1 | Мебель, хоз. товары | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 6000 |
1.4.2 | Бумага, канц. товары | 400 | - | - | 400 | - | - | 400 | - | - | 400 | - | - | 1600 |
1.4.3 | Оборудование | - | 60000 | - | - | 25000 | - | - | - | 40000 | - | - | - | 125000
|
1.4.4 | Расходные материалы, медикаменты | 20000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 20000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 25000 | 110000 |
1.5 | Расходы на эксплуатацию транспорта | 20000 | 18000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 18000 | 18000 | 194000 |
1.5.1 | ГСМ, использование личного транспорта | 20000 | 18000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 15000 | 18000 | 18000 | 194000 |
2 | Кадры, мотивация, обучение | 193125 | 173125 | 181625 | 206625 | 216625 | 191625 | 206625 | 216625 | 186625 | 186625 | 191625 | 216625 | 2367500 |
2.1 | Оклады | 87500 | 87500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 97500 | 1150000 |
2.2 | Отчисления на социальные нужды | 30625 | 30625 | 34125 | 34125 | 34125 | 34125 | 34125 | 34125 | 34125 | 34125 | 34125 | 34125 | 402500 |
2.3 | Премия | 75000 | 55000 | 50000 | 75000 | 60000 | 60000 | 75000 | 60000 | 55000 | 55000 | 60000 | 75000 | 775000 |
2.4 | Корпоративные мероприятия | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 10000 | 10000 |
2.5 | Обучение | - | - | 25000 | - | - | - | - | 25000 | - | - | - | - | 50000 |
3 | Реклама | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 120000 |
4 | Кредиты | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 360000 |
5 | Прчие расходы | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 120000 |
5.1 | Непредвиденные расходы | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 10000 | 120000 |
| Всего | 307525 | 329825 | 275325 | 300525 | 333825 | 281325 | 312025 | 306325 | 316325 | 280525 | 288325 | 333325 | 3670200 |
Информация о работе Стратегическое планирование в организации