Стратегическое планирование в организации

Шкала оценок от «– 3» до «3».

Взвешенная оценка < 0 – низкая привлекательность рынка, от 0 до 2– средняя, > 2 – высокая.

Таблица 12 - Факторы, влияющие на привлекательность

планируемой услуги «Лечебная программа с УФО крови»

Шкала оценок от «– 3» до «3».

Взвешенная оценка < 0 – низкая привлекательность рынка, от 0 до 2– средняя, > 2 – высокая.

Таблица 13 - Факторы, влияющие на привлекательность

планируемой услуги «Лечебная программа с лазеротерапией»

Шкала оценок от «– 3» до «3».

Взвешенная оценка < 0 – низкая привлекательность рынка, от 0 до 2– средняя, > 2 – высокая.

По итогам оценок услуга «Метод НСТ» занимает высокую конкурентную позицию, лечебная программа с УФО крови – среднюю и лечебная программа с лазеротерапией – среднюю.

На основе таблиц 8 и 9 построим матрицу «Продукт – рынок»

Рис. 3 Матрица «Маккинзи»

Для каждой комбинации «Продукт-рынок», приведенный в конкретном квадрате матрицы, стратегия может быть различной. Варианты этих стратегий таковы:

2 «Метод НСТ» - Лидер роста. Здесь необходимы инвестиции, позволяющие наращивать объемы данного продукта в соответствии с расширением рынка. Как правило, продажи такого продукта будут прибыльными и его развитие возможно на основе самофинансирования.

5 «Лечебная программа с УФО крови» и «Лечебная программа с лазеротерапией» - Обращаться с осторожностью. Необходима осторожность при инвестировании в этот товар, поскольку он не является лидером рынка, да и последний не очень привлекателен.

Исследование показало, что «Метод НСТ» всегда был и остается лидером продаж и усовершенствование его (ЭКГ диагностика) подтверждает, что стратегия выбрана верно. Что касается лечебных программ, то здесь инвестиции в аппаратуру все-таки являются не самым главным, поскольку алкоголизм – это, прежде всего, нарушения социального поведения и главным является работа психиатра-нарколога (психотерапевта, психолога), а использование какой-либо аппаратуры вспомогательное. 

Заключение

Стратегия предприятия понимается как описание целей и путей их достижения, которые разрабатываются в рамках стратегического планирования.

Первым шагом при разработке стратегии деятельности любой организации – коммерческой, общественной, муниципальной – всегда является анализ внешней среды. От того насколько правильно он проведен, зависит успех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.

Проведенный анализ внешней и внутренней среды организации ООО «Амрита» позволил оценить стратегию, принятую фирмой в прошлом, и успешность реализации стратегии в настоящем, а также выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, а также привел к разработке рекомендаций относительно стратегии, которую фирме целесообразно осуществлять в будущем. 

Для ООО «Амрита» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности увеличения ассортимента услуг, повышения качества существующих услуг за счет высокой квалификации персонала (все врачи выездных бригад могут снимать и интерпретировать ЭКГ, проводить экспресс-анализ крови и т.д.), разработка направления по оказанию новых услуг. Также достаточно значимо, что у фирмы  хорошие отношения с конкурентами, а значит, возможно, заключение с ними взаимовыгодных договоров.

Новые услуги являются востребованными. Это видно из анализа услуг, оказываемых конкурентами. На основе составленного плана стратегии развития я предполагаю, что вложенные деньги в приобретение нового оборудования и обучение персонала позволят увеличить прибыль по сравнению с предыдущим периодом. Также это позволит улучшить качество уже предоставляемых услуг, что соответственно увеличит приток клиентов.

Список литературы

1 Нормативно- правовые акты

1. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации, Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ  (с изменениями от 31 июля 1998 г., 21 марта 2002 г., 22 августа 2004 г., 2 февраля 2006 г.). // Собрание законодательства РФ. 1995. № 25. Ст. 2343.

2. О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства, Указ Президента РФ от 29 июня 1998 г. N 730.  Собрание законодательства РФ. № 27. 1998. Ст. 3148.

3. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг ОК 004-93. В ред. Изменений 1/94, 2/95, 3/96 ОКДП; 4/201 ОКДП, утвержден Госстандартом РФ 01.02.2002 с изменениями внесенными Постановлением Госстандарта РФ от 06.11.2001. № 454-ст. Система ГАРАНТ.

2 Литература

4. Аналоул, И.Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий/ И. Ф. Аналоул, А.  Карами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 400 с.

5. Анна Ванина. В России растет число людей, больных алкоголизмом/ Новый Регион. 2008. № 29. С 28.

6. Баринов В.А., Стратегический менеджмент: Учебник/ В.А. Баринов, Харченко В.Л. - М.: ИНФА- М, 2006. 237 с.

7. Бехтерева Е.В. Медицинские услуги: особенности бухгалтерского учета и налогообложения.  Система ГАРАНТ.

8. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг/ И.В. Бородушко,  Э.К. Васильева СПб.: Питер, 2006. С 63.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2003. 296 с.

10. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006, 256 с.

11. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент/ Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова М.: Экономистъ, 2007. 416 с.

12. Котова Н.Н. Стратегическое планирование организации: Учебное пособие. Нижневартовск: Филиал ЮУрГУ в Нижневартовске, 2005. 60 с.

13. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская деловая литература, 1998. 768с.

14. Липшиц И. Конкурентная стратегия фирмы. // Вопросы экономики. 2005. №9. С 14-15.

15. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент.  Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 224 с.

16. Методики расчета стоимости медицинских услуг: проблемы и поиски их решений/ В.И. Калиниченко, В.П. Валькович.// Менеджер здравоохранения. 2006. № 1. С 18.