Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2012 в 20:43, курсовая работа
Целью работы является рассмотреть современные подходы к управлению на примере ООО «Жилтрест-1».
В связи с этим поставлены следующие задачи:
рассмотреть особенности менеджмента в современных условиях;
проанализировать динамику основных показателей деятельности; привести организационную структуру; конкретизировать факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия;
указать миссию и цели предприятия; используемые методы управления;
охарактеризовать роль руководителя, стиль руководства;
проанализировать применение и роль современных подходов в управлении ООО «Жилтрест-1»
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ЗАЧЕНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 6
1.1. Понятие «управление» и «менеджмент», их соотношение 6
1.2. Современные подходы к управлению 12
1.3. Особенности управления предприятием в условиях 21
централизованной плановой экономики 21
2. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖМЕНТА ООО «ЖИЛТРЕСТ-1» 23
2.1 Характеристика предприятия 23
Технико-экономические показатели ООО «Жилтрест-1» 2009–2010 гг. 26
Характеристика жилого фонда ООО «Жилтрест-1» по годам постройки 27
Структура жилых домов по этажности ООО «Жилтрест-1» 28
Техническое оснащение жилого фонда ООО «Жилтрест-1» 28
Анализ факторов внешней среды предприятия 31
Методы управления ООО «Жилтрест-1» 32
Роль руководителя 34
2.2. Оценка степени использования современных подходов управления ООО «Жилтрест-1» 35
Штатное расписание работников по техническому обслуживанию и МОП 37
Коэффициенты соотношения приема отраслевого соглашения 38
Расчет экономического эффекта оптимизации численности работников 39
Расчет коэффициентов теплоснабжения 40
Расчет затрат на теплоэнергию для 1 –комнатной квартиры 41
Расчет затрат на теплоэнергию для 2–комнатной квартиры 42
Расчет затрат на теплоэнергию для 3–комнатной квартиры 42
Расчет экономической эффективности внедрения энергосберегающих ламп 44
Расчет суммарной экономической эффективности 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47
При определении должностных
Месячный фонд заработной платы
административно-
Расчет экономического эффекта оптимизации численности работников в таблице 11.
Экономический эффект от оптимизации ремонтно-эксплуатационных работников и вспомогательного персонала составит 23,623 тыс. руб. в месяц или 283,476 тыс. руб. в год. При этом фонд оплаты труда увеличен, что повысит мотивацию персонала и качество жилищно-коммунальных услуг.
Категория |
Численность (Ч1),чел. |
Численность (Ч2), чел. |
Заработная плата (ЗП1), тыс.руб. |
Заработная плата (ЗП2), тыс.руб |
Месячный фонд (МФ1), тыс.руб |
Месячный фонд (МФ2), тыс.руб |
Экономический эффект, тыс. руб. |
Дворники |
26 |
23,92 |
8,9 |
9,3 |
231,4 |
222,46 |
8,944 |
Уборщицы |
35 |
32,69 |
8 |
8,4 |
280 |
274,6 |
5,404 |
Ремонтно-эксплуатационные работники |
62 |
59,77 |
12,2 |
12,5 |
756,4
|
747,13
|
9,275
|
Итого |
123 |
116,38 |
29,1 |
30,2 |
1267,8 |
1244,2 |
23,623 |
2. Подход в управлении ООО
«Жилтрест-1» ориентация на
Для начала определимся с суммой необходимых затрат на осуществление мероприятия.
1). Единовременные затраты:
Суммарные единовременные затраты составят 140 тыс. руб. на один дом и с учетом количества домов на балансе предприятия данная сумма составит 6860 тыс. руб.
2). Постоянные затраты:
Таким образом, ежемесячные затраты будут составлять 1500 руб.
Эффект от предложенного мероприятия можно рассчитать, пользуясь таблицей расчета коэффициентов теплоснабжения по счетчикам для одного многоквартирного дома выглядит следующим образом: (табл. 12).
Месяц |
Затраты теплоэнергии, Гкал |
Тариф, 1 Гкал/руб |
Сумма, руб. |
Общая площадь жилых домов, кв.м |
Стоимость 1м2, руб. |
Январь |
156,59 |
761,03 |
119169,7 |
4922,46 |
24,21 |
Февраль |
180,79 |
761,03 |
137586,6 |
4922,46 |
27,95 |
Март |
102,944 |
761,03 |
78343,47 |
4922,46 |
15,92 |
Апрель |
80,68 |
761,03 |
61399,9 |
4922,46 |
12,47 |
Май |
53,2 |
761,03 |
40486,8 |
4922,46 |
8,22 |
Июнь |
0 |
761,03 |
0 |
4922,46 |
0,00 |
Июль |
0 |
761,03 |
0 |
4922,46 |
0,00 |
Август |
0 |
761,03 |
0 |
4922,46 |
0,00 |
Сентябрь |
0 |
761,03 |
0 |
4922,46 |
0,00 |
Октябрь |
67,44 |
761,03 |
51323,86 |
4922,46 |
10,43 |
Ноябрь |
104,428 |
761,03 |
79472,84 |
4922,46 |
16,14 |
При известных величинах расхода тепловой энергии исходя из показаний счетчиков, а также тарифа расхода отопления на 2010 год определяется общая стоимость потребленного тепла по дому, а затем при делении этого значения на общую площадь дома мы получаем стоимость отопления одного квадратного метра ежемесячно. Далее происходит расчет ежемесячной стоимости отопления по каждой квартире исходя из ее площади путем умножения найденной стоимости одного квадратного метра на общую площадь квартиры. Если предприятие установит за свой счет в подвале каждого дома такой теплосчетчик, то возможно будет с поставщиками теплоснабжения рассчитываться по показаниям этих счетчиков, а плату за отопление брать так же, как обычно – по нормам потребления. В результате произойдет значительная экономия денежных средств, которую можно рассчитать следующим образом.
На балансе предприятия
Величина экономии предприятия за счет теплосчетчиков зависит от площади квартир. Для облегчения расчетов возьмем площадь однокомнатной квартиры 30 кв.м., двухкомнатной 50 кв.м., трехкомнатной 70 кв.м.
Методика расчета экономии для 1-комнатной квартиры площадью 30 кв.м. представлена в таблице 13.
Месяц |
Тариф на теплоэнергию, руб |
Затраты на теплоэнергию по счетчикам до, руб. |
Затраты на теплоэнергию по нормативам, руб |
Экономическая эффективность |
Январь |
26,75 |
802,5 |
616,5 |
186 |
Февраль |
29,84 |
895,2 |
616,5 |
278,7 |
Март |
20,27 |
608,1 |
616,5 |
-8,4 |
Апрель |
17,49 |
524,7 |
616,5 |
-91,8 |
май |
12,98 |
389,4 |
616,5 |
-227,1 |
Июнь |
4,91 |
147,3 |
616,5 |
-469,2 |
Июль |
5,06 |
151,8 |
616,5 |
-464,7 |
Август |
5,66 |
169,8 |
0 |
169,8 |
Сентябрь |
8,47 |
254,1 |
0 |
254,1 |
Октябрь |
16,98 |
509,4 |
616,5 |
-107,1 |
Ноябрь |
21,48 |
644,4 |
616,5 |
27,9 |
Итого: |
5096,7 |
5548,5 |
-451,8 |
Методика расчета экономии для 2-комнатной квартиры площадью 50 кв.м. представлена в таблице 14.
Месяц |
Тариф на теплоэнергию, руб |
Затраты на теплоэнергию по счетчикам до, руб. |
Затраты на теплоэнергию по нормативам, руб |
Экономическая эффективность |
Январь |
26,75 |
1337,5 |
1027,5 |
310 |
Февраль |
29,84 |
1492 |
1027,5 |
464,5 |
Март |
20,27 |
1013,5 |
1027,5 |
-14 |
Апрель |
17,49 |
874,5 |
1027,5 |
-153 |
май |
12,98 |
649 |
1027,5 |
-378,5 |
Июнь |
4,91 |
245,5 |
1027,5 |
-782 |
Июль |
5,06 |
253 |
1027,5 |
-774,5 |
Август |
5,66 |
283 |
0 |
283 |
Сентябрь |
8,47 |
423,5 |
0 |
423,5 |
Октябрь |
16,98 |
849 |
1027,5 |
-178,5 |
Ноябрь |
21,48 |
1074 |
1027,5 |
46,5 |
Итого: |
8494,5 |
9247,5 |
-753 |
Методика расчета экономии для 3-комнатной квартиры площадью 70 кв.м. представлена в таблице 15.
Месяц |
Тариф на теплоэнергию, руб |
Затраты на теплоэнергию по счетчикам до, руб. |
Затраты на теплоэнергию по нормативам, руб |
Экономическая эффективность |
Январь |
26,75 |
1872,5 |
1438,5 |
434 |
Февраль |
29,84 |
2088,8 |
1438,5 |
650,3 |
Март |
20,27 |
1418,9 |
1438,5 |
-19,6 |
Апрель |
17,49 |
1224,3 |
1438,5 |
-214,2 |
май |
12,98 |
908,6 |
1438,5 |
-529,9 |
Июнь |
4,91 |
343,7 |
1438,5 |
-1094,8 |
Июль |
5,06 |
354,2 |
1438,5 |
-1084,3 |
Август |
5,66 |
396,2 |
0 |
396,2 |
Сентябрь |
8,47 |
592,9 |
0 |
592,9 |
Октябрь |
16,98 |
1188,6 |
1438,5 |
-249,9 |
Ноябрь |
21,48 |
1503,6 |
1438,5 |
65,1 |
Итого: |
11892,3 |
12946,5 |
-1054,2 |
Умножая полученные величины экономии на соответствующее количество квартир, получим общую экономию денежных средств от мероприятия за год.
Экономическая эффективность = 718362 руб. +1129500 руб. +1612926 руб. = 3460,788 тыс. руб.
Экономическая эффективность от внедрения теплосчетчиков ООО «Жилтрест-1» составит 3460,8 тыс. руб.
3. Инновационный подход в управлении направленным на повышение эффективности деятельности ООО «Жилтрест-1», является установка на лестничных площадках в подъездах домов энергосберегающих лампочек.
Информация о работе Сущность менеджмента и его значение в рыночной экономике