Сущность менеджмента и его значение в рыночной экономике

Стоимость одной энергосберегающей  лампы  80 руб. за 1 шт. Рассчитаем необходимое  количество энергосберегающих лампы  для закупки.

В домах, находящихся на балансе ООО «Жилтрест-1», 153 подъезда, в которых находится 918 лестничных площадок.

1. Расчет затрат на лампы накаливания:

Мощность 1 лампы накаливания 60 Вт, в среднем период работы в сутки 10 часов.

Расход электроэнергии от 1 лампы  накаливания в год равен:

Рэ\элн = 60 * 10 * 365 = 219000 Вт*ч = 219,0 кВт*ч

Количество ламп накаливания 918 ед.

Рэ/элнn = 219 * 918 = 201042 кВт*ч

Цена 1 кВт*ч = 0,68 руб.

Стоимость электроэнергии от ламп накаливания  в месяц равен:

Сэ/эн = 0,68 * 201 042 = 136 708,56 руб.

Срок службы 1 лампы накаливания 1000 часов

В год количество часов освещения 1 лампы равен 3650 часов.

Затраты на замену ламп накаливания  в год:

Рзпн = 12 * 3,65 *  918 = 40 208,4 руб.

2). Расчет затрат на энергосберегающие  лампы:

Мощность 1 лампы накаливания  11 Вт, в среднем период работы в сутки 10 часов.

Расход электроэнергии от 1 энергосберегающей  лампы в год равен:

Рэ/ээл = 11 * 10 * 365 = 40150 Вт*ч = 40,15 кВт*ч [15, с. 12]

Количество энергосберегающих  ламп 918 ед.

Рэ/ээлn = 40,15 * 918 = 36857,7 кВт*ч.

Цена 1 кВт*ч = 0,68 руб.

Стоимость электроэнергии от энергосберегащих ламп в год равен:

Сэ/эн = 0,68 * 36857,7 = 25063,236 руб.

Срок службы 1 энергосберегающей  лампы 8000 часов.

В год количество часов освещения 1 лампы равен 3650 часов.

Затраты на замену энергосберегающих ламп в год:

Рзпн = 80 * 0,46 *  918 = 33 782,4 руб.

Полученные результаты занесем в таблицу 16.

                                                                                                      Таблица 16

Расчет экономической эффективности внедрения энергосберегающих ламп                            

Тип	Годовой расход э/э, кВт.ч.	Годовые затраты на э/э., руб.	Затраты на смену ламп, руб.
Лампы накаливания	201042	136708,56	40208,4
Энергосберегающие лампы	36857,7	25063,24	33782,4
Экономическая эффективность	164184,3	111645,32	6426,0

 

Таким образом, экономическая эффективность  внедрения энергосберегающих ламп равна 118,071 тыс. руб.

                                                                                                     Таблица 17

  Расчет суммарной экономической эффективности                  

Тип	Величина, тыс. руб.
Оптимизация персонала	283,476
Установка теплосчетчиков	3 460,788
Внедрение энергосебергающих ламп	118,071
Итого:	3 862,335

 

Суммарная экономическая эффективность от реализации трех мероприятий ООО «Жилтрест-1» равна 3 862,335 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе исследования были установлены  следующие выводы:

Миссия ООО «Жилтрест-1»: «Комфорт коммунального окружение для каждого».

 Основной целью деятельности ООО «Жилтрест-1» является организация управления многоквартирными домами,  обеспечения их необходимыми коммунальными услугами, уборки придомовых и подъездных помещений, вывоза бытовых отходов и т.д.

Видами деятельности ООО «Жилтрест-1» являются: обеспечение работоспособности электрических сетей; обеспечение работоспособности тепловых сетей; техническое обслуживание многоквартирных домов, находящихся на балансе; сбор и вывоз мусора, хлама, бытовых отходов; уборка придомовых территорий;

осуществление плановых и необходимых внеплановых ремонтов.

Проанализировав деятельность предприятия  за 2008-2010 года, проведя технико-экономический  и финансовый анализ, можно сделать  вывод о том, что предприятие  функционирует достаточно эффективно и является вполне конкурентоспособным. Однако у него, как и у любого другого предприятия, имеются проблемы и резервы повышения эффективности деятельности.

Стиль руководства директора ООО «Жилтрест-1» – демократический. Директор руководит всей работой в пределах его компетенции, обычно как можно делегирует полномочия, организует и контролирует работу подчиненных и почти дает им полноту свободы принятия решений, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать стимулирующее воздействие на персонал. В ООО «Жилтрест-1» руководство применяет сочетание административных и экономических методов управления.

Рассмотрев основные аспекты деятельности жилищно-коммунального сектора в  России, можно сделать выводы, что  необходимо использование современных подходов в управлении с целью повышения эффективности деятельности ООО «Жилтрест-1». Поскольку рыночные отношения пришли в сферу жилищно-коммунальных услуг не так давно, то становится понятным, что большинство предприятий весьма далеки от представлений о первостепенности задач повышения эффективности деятельности и необходимости выживания.

Применение современных подходов в управлении ООО «Жилтрест-1», рекомендуется  в виде следующих мероприятий:

1. Оптимизация численности состава  работников предприятия, что повысит производительность труда, а следовательно, и эффективность деятельности предприятия в целом (предпринимательский подход).

2. Установка в подвалах всех  домов, находящихся на балансе  предприятия, приборов учета тепловой энергии (ориентация на потребителя).

3. Установка в подъездах домов  энергосберегающих ламп (инновационный подход).

Данные мероприятия в целом  не только повысят эффективность  деятельности ООО «Жилтрест-1», но и позволят сэкономить значительную сумму денежных средств и направить ее на дальнейшее развитие и совершенствование предприятия. Рассмотрим организационно-экономический механизм и специфику каждого мероприятия в отдельности.

Суммарная экономическая эффективность  от реализации трех мероприятий ООО «Жилтрест-1» равна 3 862,335 тыс. руб. в т.ч.:

1). Экономический эффект от оптимизации ремонтно-эксплуатационных работников и вспомогательного персонала составит 23,623 тыс. руб. в месяц или 283,476 тыс. руб. в год.

2). Экономическая эффективность от внедрения  теплосчетчиков составит 3460,8 тыс. руб.

3). Экономическая эффективность  внедрения энергосберегающих ламп равна 118,071 тыс. руб.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Артемьева Г.Н. Состояние жилищного фонда и проблемы оздоровления предприятий ЖКХ. / Г.Н.Артемьева // ЖКХ: журнал руководителя и главного бухгалтера. 2009. №3. С. 3-4
2. Ахтулов А.Л. ЖКХ: новая система управления / А.Л.Ахтулов // Российское предпринимательство. 2008. №12. С. 7
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ.  – М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.
4. Болдырева И.А. На пути к самофинансированию сферы жилищно-коммунальных услуг / И.А. Болдырева // ЭКО. 2008. №2. С. 11-12.
5. Бухреев В.В. Реформа ЖКХ: проблемы и перспективы/ В.В.Бухреев// Имущественные отношения в Российской Федерации. 2008. №2. С. 9.
6. Жилищно-коммунальное хозяйство Иркутской области: стат. Сборник / Михалева И.П. М.: Статистика России, 2007 – 75с.
7. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб.  – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 504 с.
8. Виханский О. С. Менеджмент – М.: Гардарика, 2007. – 467 с.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс – курс. / пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: «Питер», 2009. – 496 с.
10. Лукичева Л. И. Управление организацией – М.: Омега-Л, 2008. – 360 с.
11. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. – Основы менеджмента, М.: Вильямс, 2009. – 657 с.
12. Отчет о прибылях и убытках ООО «Жилтрест-1» 2009-2010 гг.
13. Тучков А.И. Экономика труда. – М.: ИКФ «ЭкМос», 2003. – 240 с.
14. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской -2е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2007. – 420 с.
15. Электротехническая энциклопедия // Под ред. Г.С. Ландсберг – М. «РООСА», 2010.