Сущность мотивации трудовой деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2015 в 14:06, курсовая работа

Описание работы

Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………….……2
1. Сущность мотивации трудовой деятельности……………………….…...3
1.1. Мотивы труда…………………………………………………….……6
1) Понятие мотива труда…………………………………………….…6
2) Виды мотивов ……………………………………………………….7
3) Структура процесса формирования мотива………………….……8
1.2.Стимулы труда ………………………………………………………10
1) Понятие стимула труда…………………………………………….10
2) Процесс стимулирования……………………………………….….11
3) Виды стимулирования………………………………………..…….12
2. Аналитическая часть……..……………………………………………….14
2.1. Общая характеристика ИП Никурашин И.В…………………...…..14
2.2. Анализ численности и структуры персонала……………………….19
2.3. Характеристика и анализ системы управления……………...……..23
2.4. Анализ системы управления мотивацией персонала………..……..29
2.5. Разработка задания на оргпроектирование…………………………30
3. Проектная часть………………………………………………………..….32
Заключение…………………………………………………………………...36
Список использованных источников……………………………………….

Файлы: 1 файл

Курсовой по УПО.doc

— 442.00 Кб (Скачать файл)

 

 

Объем выпуска продукции в денежном выражении и прибыль от реализации снизились, так же снизилась на 10 % рентабельность производства. Можно предположить, что это произошло под влиянием экономического кризиса. У населения стало меньше денежных средств, и соответственно люди стали реже совершать покупки.

Сокращение численности персонала может быть так же связано с кризисными явлениями. Так же можно предположить, что под страхом попасть под сокращение оставшийся персонал начал больше стараться, что подтверждается значительным уменьшением фондоемкости и увеличением выработки на одного работника.

На предприятии достаточно высокий уровень текучести, который может быть обусловлен тяжелыми и вредными условиями труда или низким уровнем заработной платы.

Деятельность организации ИП Никурашин И.В. полностью соответствует экологическим стандартам. Все помещения организации соответствуют санитарным нормам.

Коллективным договором утверждены условия охраны труда и безопасности жизнедеятельности работающих, а так же полагающиеся работникам компенсации и льготы.

 

 

 2.2. Анализ численности и структуры персонала

В Таблицах 2 и 3 приведены данные, характеризующие численность работников ИП Никурашин И.В. по подразделениям.

 Таблица 2. Данные о списочной численности на 16.05.07.

Наименование подразделения

Руководители

Специалисты

Служащие

Рабочие

Всего

Дирекция

1

 

1

 

2

Бухгалтерия

1

5

   

6

Реклама и поставки

 

1

   

1

Отдел кадров

1

2

   

3

Склад

1

   

8

9

Магазин 1

1

   

10

11

Магазин 2

1

   

10

11

Магазин 3

1

   

10

11

Магазин 4

1

   

10

11

Магазин 5

1

   

10

11

Итого  

9

8

1

58

76  


 

Таблица 3. Данные о списочной численности на 16.05.08.

Наименование подразделения

Руководители

Специалисты

Служащие

Рабочие

Всего

Дирекция

1

 

1

 

2

Бухгалтерия

1

4

   

5

Реклама и поставки

 

1

   

1

Отдел кадров

1

2

   

3

Склад

1

   

8

9

Магазин 1

1

   

10

11

Магазин 2

1

   

10

11

Магазин 3

1

   

10

11

Магазин 4

1

   

8

9

Магазин 5

1

   

8

9

Итого  

9

7

1

54

71  


 

В 2008 году произошло сокращение численности рабочих, а именно двух охранников и двух продавцов. Причиной этого является падение спроса на продукцию в связи с кризисной ситуацией в стране. Поэтому руководством было принято решение перевести два менее рентабельных магазина на 5-дневную рабочую неделю, в которых было сокращено по одному продавцу и охраннику. Таким образом, с объемом продаж стал справляться один продавец, а рабочий день сократился с 12 до 8 часов.

Так же было решено сократить одного бухгалтера и поручить ведение отчетности в двух менее рентабельных магазинах одному бухгалтеру.

Ниже приведены сведения о составе работников по образованию, возрасту и стажу работы.

Таблица 4. Данные о среднем возрасте работников на 16.05.07.

Наименование подразделения

Рабочие

Руководители

Специалисты

Служащие

Всего

Кол-во

Ср/взр

Кол-во

Ср/взр

Кол-во

Ср/взр

Кол-во

Ср/взр

Кол-во

Ср/взр

Дирекция

-

-

1

41

-

-

1

29

2

35

Основное производство

50

35

5

39,6

-

-

-

-

55

35,4

Вспомогательное производство

8

35,1

1

45

-

-

-

-

9

36,2

Исполнительный аппарат

-

-

2

39,5

8

33,5

-

-

10

34,8

Итого

58

35

9

42,4

8

33,5

1

29

76

35,6


 

Таблица 5. Данные о среднем возрасте работников на 16.05.08.

Наименование подразделения

Рабочие

Руководители

Специалисты

Служащие

Всего

Кол-во

Ср/взр

Кол-во

Ср/взр

Кол-во

Ср/взр

Кол-во

Ср/взр

Кол-во

Ср/взр

Дирекция

-

-

1

41

-

-

1

29

2

35

Основное производство

46

34,8

5

39,6

-

-

-

-

51

35,3

Вспомогательное производство

8

35,1

1

45

-

-

-

-

9

36,2

Исполнительный аппарат

-

-

2

39,5

7

33,1

-

-

9

34,7

Итого

54

34,9

9

42,4

7

33,1

1

29

71

35,4


 

Средний возраст работников ИП Никурашин И.В. составляет 35 лет, что говорит о наличии на предприятии сотрудников с хорошим опытом работы. Особенно это характерно для руководящих должностей на производстве, где средний возраст составляет 40 лет. С другой стороны, средний возраст рабочих и специалистов исполнительного аппарата составляет 30 – 35 лет, т.е. предприятие активно привлекает молодых специалистов.

Изменение среднего возраста работников в 2008 году по сравнению с 2007 годом незначительно.

 

Таблица 6. Структура персонала по образованию на 18. 05.08.

Уровень образования

Рабочие

Служащие

Специалисты

Руководители

Среднее общее

37

-

-

-

Среднее специальное

8

-

-

-

Н/ высшее

9

1

-

-

Высшее

-

-

7

9


 

Структура персонала по образованию удовлетворительна. Все руководители имеют высшее образование, что свидетельствует об их компетентности. Большинство рабочих имеет общее среднее образование.

 

Таблица 7. Структура персонала по стажу

Стаж, лет

2002 год, чел.

2007 год, чел.

45

6

13

42

3

5

37

2

3

10

5

14

7

1

6

6

3

2

5

8

6

4

1

16

3

1

3

2

4

4

1

8

4

Информация о работе Сущность мотивации трудовой деятельности