Управление дисциплиной труда персонала

где RП - количество работников, уволенных за прогулы.

Показатели оценки движения работников организации представлены в таблице 2.6

 

Как свидетельствует таблица 2.6, штатный состав сотрудников на предприятии был сравнительно стабилен, среднесписочная численность персонала предприятия в 2013 году составила 22 человека, увеличившись на 7 человек по сравнению с 2011 годом.

Динамику коэффициентов можно проследить на рисунке 2.1

 

Рисунок 2.2 Динамика показателей движения работников предприятия

 

Коэффициент оборота по приему в 2013 году увеличился согласно сопоставлению с 2010 годом на 0,04, а согласно сопоставлению с 2011 годом возрос на 0,02.

Коэффициент оборота согласно выбытию изменялся полный рассматриваемый период составив в 2013 году - 0,04.

Общий оборот рабочей силы возрос в 2013 году согласно сопоставлению с 2010 годом на 0,02 что свидетельствует о стабильности рабочего коллектива предприятия.

Коэффициент текучести кадров составил 0,04, что также свидетельствует о постоянстве рабочего коллектива.

Уровень трудовой дисциплины в 2013 году составил 100 %, что также характеризует предприятие с положительной стороны.

Коэффициент постоянства состава в течение всего периода составлял примерно 97 %.

Произведенные расчеты свидетельствуют о стабильности работы трудового коллектива.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. Мероприятия по укреплению дисциплины труда в СПК «лЕСНОЙ» СПАС – ДЕМЕНСКОГО РАЙОНА КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ

 

3.1 Регламентация деятельности персонала в СПК «Лесной» Спас –Деменского района Калужской области

 

С целью регламентации деятельности персонала на рассматриваемом предприятии предлагаем разработать, утвердить и принять к исполнению правила внутреннего трудового распорядка. Подобный документ в СПК «Лесной» отсутствует, обязанности и права работника и работодателя изложены только в индивидуальных трудовых договорах.

Предлагаем разработанный нами макет правил внутреннего трудового распорядка для СПК «Лесной» основывающийся на трудовом законодательстве. (ПРИЛОЖЕНИЕ А)

 

3.2 Мероприятия по укреплению  и стимулированию трудовой дисциплины

 

Главным фактором оказывающим воздействие на эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, считается неравномерность сельскохозяйственного труда. Она вызвана сезонностью производства и несовпадением периода производства и несовпадением периода производства с рабочим периодом. Неравномерность работы в сельском хозяйстве обусловливается неравномерностью его применения в земледелии и выражается в возрастании потребностей в труде в период ухода за растениями и особенно уборки урожая и уменьшении потребности в зимние месяцы. Таким образом, среднемесячные расходы труда в зимний период в земледелии уменьшаются вплоть до 3-4%, а в летние месяцы они превосходят 12-14%. В животноводстве помесячные расходы колеблются от 7,5 до 9,5%

Снижение ежегодный сезонности работы в СПК «Лесной» допустимо достигнуть с помощью усовершенствования общеотраслевой текстуры изготовления, убыстренного формирования сфер животноводства, увеличения степени механизации трудящийся действий, сочетания сельскохозяйственного и промышленного изготовления. Неравномерность работы включает ряд отрицательных экономических и социальных итогов. Возлюбленная приводит к недополучению значимого числа совокупный продукта, неровному расходованию работы и плате в протяжение годы. Данное предназначается основной предпосылкой неудовлетворенности работников этого компании итогами собственного работы и приводит к текучести сотрудников в сферы.

Значим обстоятельством полного и равномерного использования трудовых ресурсов на изучаемом предприятии является углубление специализации и концентрации производства, внедрение индустриальных технологий возделывания и уборки сельскохозяйственных культур, развитие межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. Последняя имеет и большое социально-экономическое значение, поскольку она способствует росту материального благосостояния, закреплению на селе молодежи, коренным образом меняет характер и условия труда.

Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов

Основные потери рабочего времени в СПК «Лесной» вызваны недостаточным использованием производственных мощностей, некачественным и несвоевременным выполнением работ, отсутствии заинтересованности в конечных результатах.

Неисполнение общепризнанных мерок формирования сопряжено с утратами трудового периода, нарушениями рабочий выдержки, некрепким применением современных технологий, конфигураций компании и оплаты работы.

Введение нового учено-технологического оборудования в животноводстве предоставит вероятность увеличить общепринятых мерок обслуживания и сократить число работников.

Внедрение новейшего научно-технического оснащения в животноводстве даст возможность повысить общепризнанных мерок сервиса и уменьшить количество сотрудников.

Пути увеличения производительности работы.

Основными способами увеличения производительности работы в сельском производственном кооперативе «Лесной» считаются:

- рост фондообеспеченности хозяйства и фондовооруженности труда;

- повышение интенсивности использования основных фондов;

-углубление специализации и усиление концентрации сельскохозяйственного производства;

- внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий в растениеводстве и животноводстве;

- улучшение организации труда и повышение его интенсивности;

- повышение квалификации кадров для агропромышленного комплекса;

- усиление материального стимулирования труда.

Увеличение степени тех. оснащенности СПК «Лесной» считается вещественной базой увеличения производительности работы. Промышленный продвижение, напрямую проявляющийся в повышении числа и свойства аграрных автомобилей, представляет значимым ходом методичной смены активного работы трудом наиболее интенсивной составляющей ключевых производственных фондов, каковыми считаются автомобили и иная оборудование. Большая снабженность хозяйства тракторами, комбайнами и аграрными автомобилями станет содействовать увеличению степени производительности работы в растениеводстве и животноводстве. Таким образом, использование ансамбля автомобилей в снежных фермах дает возможность уменьшить трудозатратность изготовления сперма наиболее нежели в 35%

Эффективность работы в конкретной грани находится в зависимости никак не только лишь с фондовооруженности работы, однако и с результативного и активного применения ключевых денег. Активное применение тракторов, комбайнов, фрахтовых автомашин и иных автомобилей из-за результат уменьшения их простоев согласно технологическим и координационным обстоятельствам содействует повышению формирования в расчете в штуку технической в 20-25%

Рациональная квалификация и усиление аграрного изготовления в компании вплоть до наилучших объемов проявляет помощь наиболее результативному применению автомобилей, элементов, вещественных и трудящийся ресурсов. Дорогие и высокопроизводительные автомобили и спецоборудование смогут применяться с наибольшей перегрузкой в больших специальных хозяйствах. Данное даст возможность существенно повысить вывод совокупный аграрной продукта и уменьшить трудозатратность её изготовления. В больших специальных хозяйствах расходы работы в 1ц семени пониже практически в 2 однажды, в 1ц сперма и рост большого крупнорогатого скота - 1,4 однажды.

Сокращение трудозатратности продукта прослеживается кроме того и присутствие введении усиленных и современных технологий в изготовление в этом компании. Использование усиленных технологий в растениеводстве гарантируется уменьшением расходов в штуку продукта в обычном в 20-22%. В овцеводческих ансамблях согласно сопоставлению с маленькими фермами общепризнанных мерок перегрузки большого крупнорогатого скота в 1-го сотрудника ранее в 3 однажды. Расходы работы в изготовление 1 ц сперма в 1-ый с их в 1,5 однажды. Применение интенсивных и индустриальных технологий предъявляет соответствующие требования к соблюдению рациональной организации труда и трудовых процессов. Предприятие работы в компании обязана выстраиваться подобным способом, для того чтобы возлюбленная содействовала результативному применению трудящийся ресурсов и увеличению производительности работы. Наиболее незначительный степень производительности работы в животноводстве согласно сопоставлению с растениеводством разъясняется никак не только лишь разной ступенью механизации сложных действий в секторах экономики, однако и координационными факторами. В животноводстве прослеживается расхождение конфигураций распределения и кооперации работы сотрудников ключевых и добавочных специальностей нынешнему степени механизации изготовления и условиям современных технологий. Данное приводит к разной уровня загруженности доярок скотников. Эффективность работы в животноводстве находится в зависимости кроме того с санитарно-гигиеничных обстоятельств изготовления и микроклиматический в овцеводческих комнатах. На производительность труда непосредственное влияние оказывает уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции. Опытные механизаторы в совершенстве знают агротехнику выращивания сельскохозяйственных культур и организацию технологических процессов. Это способствует более эффективному использованию труда и повышению его производительности на предприятии.

Немаловажная роль в повышении производительности труда на СПК «Лесной» отводится материальному стимулированию работников производства. Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результатах производства. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты. В этом заключается экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда. К сожалению, в условиях перехода к рыночным отношениям этот важный принцип хозяйствования нарушается и уровень оплаты труда во многих сельскохозяйственных предприятиях значительно опережает уровень производительности труда.

Мероприятия по повышению производительности труда.

Производительность труда на СПК «Лесной» можно повысить за счет увеличения выхода валовой продукции, либо за счет сокращения затрат труда на ее производство. Рост объемов валовой продукции возможен за счет повышения урожайности культур и продуктивности животных. В СПК «Лесной» планируется значительно повысить эти показатели к 2016 году. Планируемая урожайность может быть достигнута за счет рационального внесения удобрений, комплексной защиты растений, правильной агротехники возделывания.

Эффективность животных возможно увеличить в результате ликвидации падежа, яловости, усовершенствования селекцинонно-чистопородный деятельности, присутствие использовании выровненных меню и 100-ой состоятельности кормами. Данное дает возможность повысить вывод совокупный продукта в природе и ценовой балле.

Экономическая результативность запланированных событий согласно улучшению применения трудящийся ресурсов и увеличения производительности работы проявляется в повышении выхода совокупный продукта в 1-го сотрудника либо в 1 чел.-время и уменьшении трудозатратности, в таком случае имеется в увеличении производительности работы.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дисциплина труда является средством и функцией обеспечения наиболее эффективного достижения политических, социальных, экономических, технических и иных целей производственного процесса. Дисциплина труда является неотъемлемой частью экономических и правовых отношений в организации.

Важность рабочий выдержки обусловливается потребностью:

1) сохранение правопорядка  в трудящийся коллективах;

2) развитие у рабочих  самодисциплины, натуральной необходимости  в точном креативном исполнении  трудящийся обязательств;

3) формирование в компании  подобных обстоятельств рабочий  работы, присутствие каковых условия  рабочий выдержки устанавливались  б ранее своих заинтересованностей;

4) привлечение рабочего  группы в войну с возникновением  бесхозяйственности, бюрократизма  и пренебрежения к увлечениям  Товарищества и страны;

5) формирование в рабочем  коллективе и в отношениях  работодателя и сотрудника обычного  нравственно-эмоционального атмосферного  климата, основанного в почтении  людского работы, его почтительности  и плюсы.

Руководитель организации должен создать условия и принимать необходимые меры необходимые для выполнения работниками трудовой дисциплины.

Существующие методы управления дисциплиной труда можно разделить на 3 группы: экономические, психологические, правовые.

Во второй части курсового проекта были рассчитаны основные показатели финансово-хозяйственной деятельности компании.

За рассматриваемый период наблюдается четкая динамика сокращения статей активов и пассивов предприятия.

Наибольший удельный вес в структуре активов занимают основные средства, краткосрочная дебиторская задолженность и запасы, большую долю пассивов занимает собственный капитал - 88%.

Анализ показателей финансовой устойчивости показал превышение собственного капитала над заемным в отчетном периоде, низкую маневренность собственных средств компании, постоянное сокращение доля основных производственных средств в составе активов имущества, обеспечивающая основную деятельность предприятия.

Анализ движения кадров и трудовой дисциплины в СПК «Лесной» показал наличие нарушений трудовой дисциплины.

В частности за 2011 год в СПК «Лесной» зарегистрировано 19 случаев нарушений трудовой дисциплины. Привлечено к дисциплинарной ответственности за прогулы - 2 человека; за появление на работе в нетрезвом виде - 3 человек; уволено по инициативе нанимателя - 1 человек.

К основным видам нарушений трудовой дисциплины относятся: опоздания на работу в начале смены и после обеденного перерыва; преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены; прогулы; появление на работе в нетрезвом виде; несвоевременное или не в полном объеме выполнение трудовых обязательств; неполное и нерациональное использование рабочего времени для производительного труда.

В базе проведенной умозаключительной деятельность существовало предложено внедрить в компании созданные в курсовом плане принципы внутреннего рабочего распорядка СПК «Необычной».

Подобный акт в СПК «Необычной»" не имеется, прямые обязанности и полномочия сотрудника и работодателя рассказаны только лишь в личных трудящийся соглашениях. Принципы внутреннего рабочего распорядка предоставят точное подтверждение справедлив и обязательств сотрудников и работодателя, а кроме того поощрений и санкций из-за выполнение либо неразумное осуществление законов рабочий выдержки.