Управление карьерой: опыт, проблемы, перспективы

Существует  ряд правил управления деловой  карьерой:

- не губи  времени на работу с безынициативным,  бесперспективным начальником;

- расширяй  свои знания, добывай новые навыки;

-готовься  занять большее высокооплачиваемое  место, которое вскоре станет  вакантным;

- познай  и оцени людей, важных для  твоей карьеры;

- представляй  план на сутки и на неделю;

- помни, что  все в жизни меняется; важно  оценить эти изменения;

- решение  в области карьеры практически  всегда является компромиссом;

- никогда  не живи прошлым;

- не допускай, чтобы твоя карьера развивалась  значительно быстрее, чем в  других;

- освобождайся, как только убедишься, что это  необходимо;

- думай об  организациях как о рынке труда;

- надейся  в поисках новой работы в  первую очередь на себя.

Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает:

-ознакомление  работников с имеющимися в  фирме возможностями продвижения  в виде программ учебы и  консультаций по индивидуальным  планам повышения квалификации;

-регулярное  информирование и консультирование  относительно возможностей, которые  открываются в фирме, учебы  и вакантных мест;

-разработку  программ поддержки и психологического  консультирования, что противодействуют  кризисам карьеры;

-перемещение  работников по трем направлениям: продвижение наверх по ступеням  квалификационного или служебного  роста; горизонтальное перемещение  (ротация); снижение.

Главной задачей  планирования и реализации карьеры  является обеспечение взаимодействия всех видов карьер, и это предусматривает  выполнение ряда конкретных задач:

• связать цели организации и цели отдельного работника.
• планировать карьеру конкретного работника с учетом его специфических потребностей и производственной ситуации.
• обеспечивать открытость процесса  управления карьерой.
• устранять "тупики", из которых фактически нет возможностей для дальнейшего развития работника.
• изучать карьерный потенциал работников.
• формировать наглядные и  критерии служебного роста, который используется в конкретных карьерных решениях.
• использовать обоснованные оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных надежд. [4, c. 96]

Работа по управлению и планирования карьеры  строится на индивидуальном подходе  к возможностям профессионального  продвижения и роста. Каждый процесс  в организации должен оцениваться  с точки зрения его эффективности  и управление карьерой не является исключением.

 

2. Анализ построения карьеры персонала на предприятии ООО «МК «Шатура».

2.1 Характеристика предприятия ОАО «РУСАЛ»

 

Открытое акционерное  общество «РУСАЛ Красноярский алюминиевый  завод» (сокращенно ОАО «РУСАЛ Красноярск», или КрАЗ) — построен в 1964 году на окраине города Красноярска и находится по адресу город Красноярск, улица Пограничников, д.40. Для рабочих завода на северо-востоке города был построен посёлок Индустриальный, а затем микрорайон «Зелёная роща» поближе к центру. Это привело к росту численности населения и 29 мая1969 года был создан Советский район города Красноярска. КрАЗ прошёл процесс акционирования в 1993 году. К 1998 году 28 % акций завода владел Анатолий Быков. В 1999 году против Быкова было возбуждено уголовное дело. В 2000 году КрАЗ вошел в состав компании «Русский алюминий» (ныне — «Российский алюминий»). На данный момент 56,8% акций принадлежат Олегу Дерипаске.

Миссия РУСАЛа заключается в том, чтобы стать  самой эффективной алюминиевой  компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети.

Через успех  РУСАЛа – к процветанию каждого  из нас и общества.

Проектная мощность завода составляла 865 тыс. тонн. В 2007 году на Красноярском алюминиевом заводе произведено 989 тыс. тонн алюминия. В 2008 был зафиксирован рекордный показатель в 1 млн. т.

КрАЗ работает от энергии Красноярской ГЭС, и потребляет около 70 % производимой ею электроэнергии. Сырьё поставляется с Ачинского глинозёмного комбината.

В соответствии с программой модернизации, запланированной  на 2005—2008 гг, в 2006 году на КрАЗе был  запущен новый литейный комплекс по производству баночных сплавов. В 2007 году на нем было выпущено 65,6 тыс. тонн продукции, а в 2008 г. произвел 1 млн т первичного алюминия. На 2009 год производство снижено на 72 тысячи тонн в год по причине спада спроса на алюминий. В 2011 году было произведено 60 тысяч тонн продукции.

Красноярский  алюминиевый завод в 2004 году сертифицирован на соответствие международным стандартам системы экологического менеджмента ISO 14001.

В апреле 2006 года Красноярский алюминиевый завод прошел ежегодный сертификационный аудит и подтвердил соответствие новой версии международного стандарта ISO 14001:2004 (международный стандарт системы экологического менеджмента). Также КрАЗ имеет сертификаты на соответствие международным стандартам системы управления качеством ISO:9001, ISO/TS 16949 и OHSAS:18001 (международный стандарт системы охраны труда и промышленной безопасности).

Основная часть  мощностей завода работает по технологии Содерберга с использованием сухого анода. Пятый электролизный корпус в 2010 году был переведен на технологию “ЭкологичныйСодерберг”. К концу 2014 года планируется перевести все  корпуса электролиза на технологию коллоидного анода, что позволит добиться сокращения выбросов вредных  веществ на 15%.

В рамках масштабной экологической модернизации, реализованной в 2004-2009 годах, завод  был переведен на технологию сухого анода, оснащен системами автоматической подачи глинозема и установками  сухой очистки газов. Осуществление  программы позволило снизить  выбросы фтористого водорода в 1,5 раза, смолистых веществ - в 2,7 раза, бенз(а)пирена - в 2,5 раза. КрАЗ увеличивает производство сплавов и расширяет их ассортимент. Предприятие намерено до конца 2011 довести  долю сплавов до 27% в общем объеме производства. В планах КрАЗа –  начало производства магниевых сплавов  и увеличение выпуска баночных сплавов, а также электротехнических сплавов  для производства проводов.

Глобальный  кризис 2008-2009 годов испытал на прочность  мировую алюминиевую промышленность и существенно изменил конъюнктуру  рынка. Экономические реалии сегодняшнего дня требуют от производителей крылатого  металла постановки новых задач  и поиска новых решений.

Статус  публичной компании также накладывает  на РУСАЛ дополнительную ответственность  и новые обязательства. Выстояв  в условиях мирового экономического спада, РУСАЛ намерен закрепить  свои лидерские позиции в отрасли  и продолжить работу над повышением эффективности, расширением ассортимента продукции, усилением позиций на ключевых рынках и развитием долгосрочных отношений с клиентами. Эти направления  деятельности призваны обеспечить рост финансовых показателей и капитализации  компании в интересах всех ее акционеров.

В 2011 году РУСАЛ разработал новую долгосрочную стратегию развития, которая определяет основные приоритеты и цели компании на ближайшие 10 лет. 

1. Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства
2. Обеспечить оптимальную структуру капитала и повысить ликвидность акций компании
3. Диверсифицировать бизнес за счет развития собственной энергетической базы
4. Укрепить позиции РУСАЛа на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии
5. Обеспечить растущее производство алюминия собственным сырьем
6. Обеспечить энергетическую безопасность производства за счет доступа к конкурентоспособным источникам энергоснабжения
7. Обеспечить транспортную безопасность бизнеса за счет оптимизации системы логистики
8. Обеспечить конкурентоспособность в области технологии и совершенствования технологической политики
9. Обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства
10. Укрепить статус компании как работодателя приоритетного выбора

Высшим  органом управления ОАО "РУСАЛ" являются общие  собрания участников. Они состоят  из участников ОАО "РУСАЛ" или назначенных ими представителей. Участники имеют количество голосов, пропорциональное размеру их частей в уставном капитале.

Функции исполнительного  органа в Обществе выполняет директор. Директор решает все вопросы деятельности Общества, за исключением тех, что принадлежат к исключительной компетенции общих собраний участников. Общие собрания участников Общества могут вынести решение о передаче части полномочий, которые принадлежат им, к компетенции директора.

Директор  Общества самостоятельно распоряжается  имуществом Общества, отчуждает и приобретет движимое и неподвижное имущество без решения общих собраний, заключает все без исключения правовые сделки на неограниченную сумму без следующего утверждения их общими собраниями.

Трудовой  коллектив ОАО "РУСАЛ" складывают все граждане, которые своим трудом участвуют в его деятельности на основании трудового договора. Полномочия трудового коллектива определяются законодательством. ОАО "РУСАЛ" обеспечивает работникам условия труда согласно действующему законодательству и заключенным контрактам, осуществляет оплату труда на уровне не меньше чем установлено законодательством. Рабочие подлежат социальному и медицинскому страхованию и социальному обеспечению в порядке, установленном законодательством.

Деятельность  любого предприятия зависит от рациональности его организационной структуры, которая являет собой его состав и взаимосвязь подразделений (отделов, цехов, бюро, лабораторий) и отображает функциональные связки между ними. На ОАО "РУСАЛ" существует линейная структура управления (Приложение А). Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки.

Достоинства:

• оперативность принятия и реализации управленческих решений;
• относительная простота реализации функций управления;
• четко выраженная ответственность.

Недостатки:

• разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;
• множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;
• при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;
• увеличение количества уровней управления при росте организации;

 

Проанализировав основные технико-экономические показатели работы (таб. 2.1) ОАО "РУСАЛ", можно сделать вывод, что стойкую тенденцию к росту имеет величина среднегодовой стоимости основных фондов, а показатели среднемесячной зарплаты, среднесписочная численность работников в 2011 году значительно уменьшились.

Табл. 2.1: Технико-экономические показатели деятельности ОАО "РУСАЛ"

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год
1.Обший объем производства, тыс.руб.	71439,3	84266,0	69745,0
2.Планируемый объем производства, тыс.руб	75631	86684	92576
2. Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.	2481,8	7763,0	2046,0
3. Доход от реализации  продукции, тыс. руб.	3106,6	17224,0	4512,0
4.Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	632,8	-9820	-5133,0
5. Среднесписочная численность  работников, чел.	339	374	294
6. Ежегодные темпы роста  среднесписочной численности, %	-	110,3	78,6
7.Фондоотдача, руб./руб.	5,7	3,8	0,66
8. Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс. руб.	12543,7	22120,3	30519,5
9. Ежегодные темпы роста стоимости  основных фондов, %	-	176,5	100,07
10.Фонд оплаты труда,  тыс. руб.	6992,4	8820,8	902,3
11. Среднемесячная из/п,  руб.	1716,4	1965,4	419,5
12. Ежегодные темпы роста  среднемесячной заработной платы, %	-	114,5	21,34