Управление карьерой: опыт, проблемы, перспективы

 

По завершении обучения слушателям, успешно выдержавшим  итоговую аттестацию, выдаются удостоверения  о краткосрочном повышении квалификации установленного образца.

 

Заключение

 

Карьера (от фр. сariera) - "успешное продвижение  вперед в той или другой области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности". Карьера является результатом осознанной позиции  и поведение человека в области  трудовой деятельности, связанным с  должностным или профессиональным ростом. Деловая карьера - это постепенное  продвижение работника по ступеням служебной иерархии или последовательное изменение сферы деятельности в  пределах определенной организации  на протяжении всей трудовой жизни, а  также соответствующее изменение  размеров вознаграждения и возможности  самореализации на каждом этапе карьерного роста. Есть и такое определение: под деловой карьерой понимает продвижение  работника по лестнице служебной  иерархии или последовательное изменение  занятий как в рамках отдельной  организации, так и в течение  жизни, а также восприятия человеком  этих этапов.

Управление деловойкарьерой - мероприятия, которые  проводятся кадровой службой предприятия, относительно планирования, организации, мотивации и контроля служебного роста работника, выходя из целей, потребностей и возможностей организации и самого работника.

Последний этап управления деловой карьерой сотрудника должен быть - оценка эффективности  данного процесса. Оценивать эффективность  управления деловой карьерой сотрудника можно, используя следующие показатели: повышение эффективности управления компанией; повышение производительности; снижение текучести персонала; соотношение сотрудников, принятых на ключевые должности извне, с теми, кто "вырос" к такой должности в стенах организации; работа над новыми проектами, как фактор создания инновационной атмосферы в организации.

Проанализировав определенные в "Положении о кадровой службе" исследуемого предприятия, задачи и функции отмечаем, что планированию карьеры, мотивации к карьерному росту уделяется маловато внимания. Этот факт необходимо учесть при усовершенствовании системы управления деловой карьерой на ОАО "РУСАЛ".

Эффективность реализации функций системы управления карьерным процессом ОАО "РУСАЛ" может быть достигнута с помощью  их интеграции, комбинирования в разные технологии, среди которых рядом с такими универсальными персоналами -технологиями, как управление по целям, учеба, управление адаптацией и профессиональной ориентацией, должны применяться и специфические карьерные: работа с резервом на выдвигание, индивидуальное психологическое консультирование по вопросам карьеры, моделирования карьерограмм.

Для обеспечения в организации успешного управления карьерным процессом в целом и индивидуальной карьере каждого сотрудника нужна детальная разработка концепции управления карьерным процессом.

Предложение предприятием возможностей развития карьеры сотрудникам может формироваться из простых программ в виде учебы и более детализированных консультационных услуг по совершенствованию дальнейших планов продвижения по службе. Данные программы при рациональном подходе не требуют больших расходов, хотя и способные оказать существенное мотивирующее влияние.

Таким образом, хорошо сформулированные усилия по развитию системы управления карьерой на предприятии могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о возможностях карьеры внутри предприятия и соединить потребности и цели работника с целями организации.

 

Список  литературы

 

1. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%B0
2. http://www.grandars.ru/college/biznes/karera.html
3. Биркенбиль В.Ф. Как добиться успеха в жизни. – М., 2004.
4. Зайцев, Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие / Г. Г. Зайцев. - М.: Академия, 2007.
5. Иванченко В.А. Сверхздоровье и успех в бизнесе для каждого. – СПб., 2004.
6. Кабашов С.Ю. Профессиональное развитие государственных и муниципальных служащих: планирование карьеры. Уфа: БАГСУ, 2003.
7. Кабашов, С.Ю. Управление персоналом государственного и муниципального аппарата: Учебное пособие / С.Ю.Кабашов, С.Н.Лаврентьев. – М.: РАГС, 2005.
8. Каткова Е. Н. Профессиональный рост личности: Методическое пособие для специалистов по профессиональной ориентации безработных и ищущих работу граждан в службе занятости / Елена Николаевна Каткова. - Комсомольск-на-Амуре: Изд-во АмГПГУ, 2007.
9. Курбатов В.И. Стратегия делового успеха. – М., 2006.
10. М. К. Бункина, В.А .Семенов. Менеджмент. Учебное пособие.. М., 2012.
11. Молл, Е.Г. Управление карьерой менеджера / Е.Г. Молл. – СПб.: Питер.
12. Поляков В.А. Технология карьеры. - М.: Дело. ЛТД, 1995
13. Резник, С. Д. Управление личной карьерой: учеб. пособие / С. Д. Резник, И. А. Игошина, В. С. Резник. - М. : Логос, 2005.
14. Сотникова, С.И. Управление карьерой: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.
15. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. – М., 2003
16. Юхименко П. И., Гацька Л. П., Пивторак М. В. Международный менеджмент. Учеб. пособие. – К.: Центр учебной литературы, 2011.

 

 

Приложение А: Структура

 

Линейная  структура управления ОАО "РУСАЛ"

 

 

Приложение В. Опрос.

1.Довольны ли Вы Вашей карьерой?

• Да
• Нет
• Не уверен, что карьера состоялась

2.Какие из приведенных  ниже параметров соответствуют  тому, к чему Вы стремились?

• Уровень позиции
• Должность
• Обязанности
• Ответственность
• Уровень оплаты труда
• Другое________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Если Вы не довольны своей карьерой, то как Вы думаете, что Вам помешало/мешает достичь желаемого уровня? _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. У Вас есть понимание, каких карьерных целей Вы хотите достичь через 2-5-10 лет?

• Да
• Нет

5. У Вас есть четкий план как достичь своих карьерных целей?

• Да
• Нет

6. Что Вам нужно для того, что достичь своих карьерных целей?

• Доп. образование
• Курсы-тренинги
• Знакомства
• Опыт работы
• Другое________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. Обладаете ли Вы достаточными ресурсами для того, чтобы достичь своих карьерных целей?

• Возможность получения опыта
• Знакомства
• Деньги на образование
• Другое________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. Обращались ли Вы когда-либо к карьерным консультантам?

• Да
• Нет

9. Если обращались, то какой была цель обращения?

• Планирование карьеры
• Консультация по рынку труда
• Определение карьерных целей
• План достижения карьерных целей
• Определение факторов, мешающих сделать карьеру
• Составление резюме
• Другое________________________________________________________________________________________________________________________________________

10. Если обращались - токаковым был результат вашего обращения?

• Успешно
• Неуспешно

11.Если не обращались, то интересна ли Вам помощь в составлении плана по развитию карьеры, определении Ваших карьерных целей и т.д. и готовы ли Вы за это платить?

• Да
• Нет
• Другое________________________________________________________________________________________________________________________________________

12.Содействует ли администрация  предприятия развитию карьеры?

• Да
• Нет

13. Если на предыдущий вопрос вы ответили «Нет», то какие вы видите причины этого?

• Несовершенная организация материального стимулирования
• Отсутствие возможностей карьерного роста и мотивации к карьере
• Отсутствие условий для самореализации

14. Изменили бы вы место работы  при возникновении для этого  благоприятных условий?

• Да
• Нет