Управление персоналом как функция менеджмента

Однако обеспечить реализацию этих направлений в условиях растущей конкуренции на рынках высококвалифицированной  рабочей силы - чрезвычайно сложная  задача. Кадровые службы, если они желают ее эффективно решить, должны перестать  функционировать как бюрократические  структуры: им следует обрести черты  маркетинговых организаций. Поэтому  сдвиг в организационной культуре (от доминирования бюрократической - к предпринимательской) самой кадровой службы оказывается приоритетным стратегическим направлением ее деятельности.

Другое приоритетное направление - пересмотр сложившихся систем оплаты и стимулирования труда, а также  системы занятости. Существующие системы  ограничивают стратегическое мышление в сфере управления человеческими  ресурсами, препятствуют успешной реализации современных кадровых стратегий, поскольку  лимитируют свободу маневра менеджера  по персоналу.

Третье приоритетное направление - сокращение издержек, обусловленных  как неэффективным использованием имеющегося кадрового потенциала, так  и избыточными трудовыми ресурсами  в корпорации. Кроме того, кадровые службы своей традиционной манерой  организации работы сами являются причиной излишних издержек. Налаживание эффективного взаимодействия со структурными подразделениями  корпорации является определенной гарантией  сокращения таких издержек.

В целом, превращение кадровых служб корпорации из административной, занятой повседневной рутинной деятельностью, подсистемы поддержки других - "основных" - структурных подразделений в  надежного делового партнера внутри организации и за ее пределами  представляет собой магистральное  стратегическое направление развития кадрового менеджмента на пороге XXI в. Успешность такой трансформации  в немалой степени зависит  от создания соответствующей институциональной  инфраструктуры в национальном масштабе. Ее основными элементами могли бы стать:

-общефедеральная сервисная служба, обеспечивающая многопрофильную и междисциплинарную поддержку кадровым службам организаций различных форм собственности в освоении новых кадровых технологий, получении необходимой кадровой информации, налаживании деловых контактов, в том числе и с зарубежными партнерами;

-получившее официальное признание профессиональная организация работников кадровых служб, в рамках которой регулировался рынок труда и услуг представителей этой профессии, обмен опытом, формирование исследовательских и проектных центров, групп стратегического планирования, призванных разрабатывать общенациональную стратегию развития кадрового потенциала страны;

-сеть консультационных центров и служб, создающая предпосылки для быстрой переориентации и переподготовки линейных менеджеров в соответствии с новыми требованиями, предъявляемыми к кадровой работе на исходе XX столетия.

Независимо от того, насколько  быстро сможет возникнуть в России указанная институциональная инфраструктура, ключевым элементом грядущей революции  в кадровом менеджменте призван  стать сам менеджер по персоналу. Именно от его готовности к профессиональному  развитию, в конечном счете, зависит, состоится ли эта новая профессия  в нашей стране или нет.

 

ГЛАВА 2.ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ЗАО "ЧЗСЭ ЭЛЕКТОРСИЛА"

 

2.1 Экономическая  характеристика

ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА»

 

ЗАО «Чебоксарский  завод силового электрооборудования  «ЭЛЕКТРОСИЛА» - российский разработчик и изготовитель уникального высокотехнологичного и конкурентоспособного электротехнического оборудования: низковольтных комплектных устройств, комплектных распределительных устройств на напряжение до 35 кВ и комплектных трансформаторных подстанций на напряжение до 220 кВ.

В электроэнергетике развитие мощностей по производству, передаче и распределению электроэнергии ее потребителям (отраслям экономики) осуществляется в соответствии с  развитием всего народнохозяйственного  комплекса. А поскольку электроэнергетика  является системообразующей базовой  инфраструктурной отраслью экономики, то в соответствии с фундаментальными принципами ее развития она должна иметь некоторое (оптимальное) опережение в росте производственных мощностей, чтобы обеспечить безусловное снабжение  электроэнергией все отрасли  экономики и социальной сферы.

В связи с этим происходит рост потребности в электротехническом оборудовании для преобразования и  распределения электроэнергии. Кроме  того уже возникла насущная необходимость  модернизации и реконструкции такого оборудования, установленного 30-50 лет  тому назад. Разработку и производство соответствующего оборудования и осуществляет предприятие ЗАО «Чебоксарский завод силового электрооборудования «ЭЛЕКТРОСИЛА».

Предприятие ЗАО «Чебоксарский  завод силового электрооборудования  «ЭЛЕКТРОСИЛА» было создано 30.10.2001 г.

В соответствии с уставом  ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» основными  видами деятельности предприятия являются:

- электромонтажные работы;

- производство электротехнических  изделий;

- конструирование и изготовление  оборудования для объектов атомной  энергии;

- исследование, разработка  и внедрение новых технологий, установок и устройств для  производства товаров народного  потребления и продукции производственно-технического назначения;

- выполнение научно-исследовательских работ и разработка программного обеспечения  ЭВМ;

- внедренческие и проектно-конструкторские  работы;

- рекламная и издательская  деятельность;

- оказание маркетинговых,  консультационных и информационных  работ; транспортно-экспедиционные  услуги;

- лизинг;

- проведение выставок, концертов,  фестивалей;

- внешнеэкономическая деятельность  и другие.

ЗАО «Чебоксарский завод  силового электрооборудования «ЭЛЕКТРОСИЛА» - ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» является современным высокотехнологичным, с большим техническим и интеллектуальным потенциалом предприятием по разработке и изготовлению низковольтных комплектных  устройств (НКУ), комплектных распределительных  устройств (КРУ) на напряжение до 35 кВ, комплектных трансформаторных подстанций (КТП) на напряжение до 220 кВ и осуществляет поставку своей продукции предприятиям электроэнергетики, нефтяной, газовой, металлургической, горнодобывающей  и других системообразующих отраслей промышленности на всей территории России и стран СНГ.

На основании маркетинговых  исследований отделом маркетинга  проведен сравнительный анализ конкурентоспособности  ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» и его основных конкурентов, который представлен в таблице 1(приложение,таблица 1).

Конкурентоспособность по текущим  оценкам отдела маркетинга, как видно  из таблицы, составила 89%, что свидетельствует  о необходимости повышения  эффективности  функционирования организации.

Вся изготавливаемая на предприятии  продукция сертифицирована по системе  сертификации ГОСТ Р Госстандарта России и имеет сертификаты соответствия №РОСС RU.МЕ 20.ВО2599.  Предприятие имеет свидетельства об аккредитации в РАО «ЕЭС Россия» № Э-5-070202-844 от 02.07.2002г. и № Э-6-070202-844 от 02.07.2002г. На предприятии внедрена система менеджмента качества в соответствии  со стандартом ISO9001 (ГОСТ Р ИСО9001-2001) 

ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА»  осуществляет оперативный учет своей  деятельности, ведет бухгалтерскую  и статистическую отчетность и несет  ответственность за ее достоверность. Контроль финансово-хозяйственной  деятельности предприятия осуществляют налоговые, финансовые и другие государственные  органы.

Основной вид экономической  деятельности – производство электрической  распределительной  и регулирующей аппаратуры (ОКВЭД 31.20.1). Выпуск продукции  по этой деятельности  начат с 1 декабря 2002 года.

Основной признак предприятия  – наличие в его собственности, хозяйственном ведении или оперативном  управлении обособленного имущества. Именно оно обеспечивает материально-техническую  возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность  и надежность.

 

 

2.2 Анализ формирования  финансовых результатов деятельности  ЗАО "ЧЗСЭ Электросила"

 

Уставный капитал определяет минимальный размер имущества, он  составляет 10 000 (десять тысяч) рублей. Все акции общества принадлежат  единственному учредителю, выпущены в бездокументарной форме. Каждая обыкновенная акция общества предоставляет акционеру  ее владельцу одинаковый объем прав. Акционеры оплачивают выделенные им акции денежными средствами.

Внеоборотные активы ЗАО  «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» представлены в основном основными средствами и незавершенным строительством. Общая стоимость основных средств  в отчетном году составила 58757 тыс.руб., что ВНА 1174 тыс.руб. больше показателя 2007г. Статья незавершенное строительство  увеличилось в 1,4 раза по сравнению  с показателем 2007г. или на 8230 тыс.руб. (приложение,таблица 2).

В общем объеме произошло  увеличение внеоборотных активов на 8675 тыс.руб. Исходя из этого в 2011г. по сравнению 2010г. производственная мощность увеличилась, производство расширилось.

Оборотный капитал (оборотные  средства) относятся к мобильным  активам предприятия, которые являются денежными средствами или могут  быть обращены в них в течение  производственного процесса. Оборотные  средства – это сумма, необходимая  и достаточная для нормальной организации производства (приложение,таблица 3).

Обеспеченность предприятия оборотными средствами в 2011г. составила 296242 тыс.руб. или 1,86 раз больше, чем в 2010г. На столь значительное увеличение суммы оборотных средств оказало влияние увеличение статьи дебиторская задолженность на 74740 тыс.руб., и статьи запасы на 40674 тыс.руб.

Обобщающим результативным показателем производственно-финансовой деятельности предприятия и источником финансовых накоплений является прибыль (приложение,таблица 4).

Рентабельность 2010г. = (166 : 230821)*100% = 0,07%,

Рентабельность 2011г. = (10103 : 565638)*100% = 1,79%

В 2010г. ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» получила прибыль в сумме 166 тыс.руб. рентабельность хозяйственной деятельности составила 0,07% к выручке от реализации. За год прибыль увеличилась на 9937 тыс.руб., и составила 10103 тыс.руб., что в 60 раз больше показателя 2010г. Увеличение рентабельности произошло на 1,79%. На формирование балансовой прибыли оказала влияние прибыль от продаж продукции, которая увеличилась с 11243 тыс.руб. до 32725 тыс.руб., что положительно сказалось на рентабельность предприятия.

В целом предприятие является рентабельным с хорошими финансовыми  показателями.

Структура, состав и динамика балансовой прибыли на ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» проанализирована в таблице 5 (приложение,таблица 5).

Вывод: В ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» за 2010 г. уменьшилась сумма балансовой прибыли за счет увеличения процентов к уплате, увеличения прочих доходов и за счет уменьшения прибыли от продаж, прочих расходов.

Основные финансовые показатели предприятия за 2009-2010 годы представлены в таблице 6 (приложение,таблица 6).

 

 

 

 

 

2.3 Оценка уровня  организации управления персоналом  на ЗАО ”ЧЗСЭ Электросила”

 

Организационная структура  управления ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА»  является линейно-функциональной и  состоит из пяти уровней управления:

1. Генеральный директор;

2. Директор по производству, гл.бухгалтер, гл.инженер, гл.конструктор,  коммерческий директор, зам.ген.директора  по качеству, зам.ген.директора по  логистике и безопасности, зам.ген.директора  по общим вопросам, начальник  отдела маркетинга и начальник  ремонтно-строительного цеха, подчиняющиеся  генеральному директору;

3. Начальник ООТиЗ, главный  энергетик, начальники конструкторских  и технологического бюро, начальник  ОМТС, начальник службы качества, начальник АТЦ, начальник отдела  сбыта, начальник отдела кадров, начальник ООТ, ГО и ЧС, начальник  БТД, подчиняющиеся руководителям  второго уровня управления;

4. Начальники всех цехов  (СЦ-1, СЦ-2, МСЦ-1, МСЦ-2, МШЦ, ЦО, РСЦ,  КТПБ), которые подчиняются директору  по производству.

5. Бригады рабочих, непосредственно  подчиняющиеся начальникам цеховых  подразделений.

В ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА»  разработана и поддерживается в  рабочем состоянии документированная  процедура управления процессом  обеспечения организации трудовыми  ресурсами. Управление процессом подбора  и расстановки кадров осуществляется в соответствии с целями организации. Выбор и назначение персонала  осуществляется в соответствии с  утвержденной организационной структурой организации, штатным расписанием, положениями о подразделении  и должностными инструкциями. В положениях о подразделении и должностных  инструкциях определены требования к образованию, квалификации, опыту работы персонала.

Управление персоналом осуществляет отдел кадров. Данную службу возглавляет начальник службы по управлению персоналом.