Управление персоналом как функция менеджмента

В первой части работы были рассмотрены теоретические аспекты  современного состояния процесса управления персоналом.

Профессия "менеджер по персоналу" возникла в процессе формирования системы  кадрового менеджмента в XX в. Логика этого процесса определяется двумя  факторами:

- последовательной трансформацией традиционной системы кадровой работы, осуществляемой линейными руководителями различного уровня, в систему управления персонала с четко выраженной штабной функцией, а затем - в интегрированную систему стратегического управления человеческими ресурсами. Для каждой из этих фаз трансформации характерны своя модель кадрового менеджмента и специфическая роль менеджера по персоналу:

1) попечитель,

2) специалист по трудовым  контрактам,

3) архитектор кадрового  потенциала;

- эволюцией форм (совместно-последовательной, совместно-взаимодействующей и совместно - индивидуальной организации совместной деятельности и генезисом на их основе совместно-творческой деятельности, которая предполагает реализацию четырех императивов в кадровой политике корпораций на исходе XX в.:

Указанные целевые установки  можно рассматривать как конкретизацию  императивов совместно-творческой деятельности в практике современного кадрового менеджмента.

В ходе этой сложной трансформации  в зависимости от того, какой тип  организационной культуры доминировал  в корпорации, в кадровом менеджменте  возникли четыре парадигмы управления персоналом:

"научная организация  труда" - бюрократическая культура;

"человеческие отношения" - органическая культура;

"контрактация индивидуальной  ответственности" - предпринимательская  культура;

"командный менеджмент" - партиципативная культура.

Во второй главе работы проведен анализ управления персоналом на предприятии ЗАО "ЧЗСЭ Электросила". Анализ системы управления персоналом в службе управления персоналом показал, что действующая служба соответствует современным представлениям о системе управления персоналом, обеспечивает требуемую предприятием производительность и удовлетворяет самих работников.

В третьей главе былы предложены основные рекомендации по улучшению  деятельности предприятия и оптимизации  его работы.

Этическое регулирование  деятельности работников кадровых служб, как и всякая другая профессиональная этика, возникает тогда, когда представители  данной профессии сталкиваются с  проблемами, которые невозможно разрешить  никакими другими средствами, кроме  средств морали: осознание противоречия между должным и сущим, свободный моральный выбор, императивные ценностные формы - идеалы, принципы и нормы.

Для рационального построения кадрового менеджмента и взаимоотношений  в организации менеджер по персоналу  должен уметь разрешать этические  дилеммы и выбирать наиболее эффективные  и в то же время морально безупречные  способы поведения. Для этого  необходимо знать основные правила  поведения в ситуации морального выбора, а также разбираться в  тонкостях конкретных правил поведения  в типичных производственных ситуациях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                            Приложение

Таблица 1.

Факторный анализ конкурентоспособности

ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА»

Ключевые факторы успеха	Коэффи-циент значи-мости параметра	ЧЗСЭ Электро-сила	Конкуренты								Конкурен-тоспособ-ность по параметру		Расчет коэффициента конкурентоспособности
			ИЗВА	ЧЭАЗ	Таврида Электрик	Мосэлек-трощит	ТД Электрощит Самара	ПКФ Автома-тика	Высоко-вольтный союз	ЭЗОИС
1. Цена	0,25	8	7	7	9	8	7	8	8	8	0,89		0,22
1. Качество	0,16	8	7	7	8	8	7	8	7	7	1,00		0,16
3. Индивиду-альный подход	0,14	9	9	9	8	8	8	8	8	8	1,00		0,14
4. Послепро-дажный сервис	0,12	9	8	9	9	8	8	8	8	9	1,00		0,12
5.Современные технологии производства	0,10	9	8	8	9	8	9	8	8	9	1,00		0,10
6. Степень диверсификации	0,08	7	6	8	9	7	9	7	8	8	0,77		0,05
7. Компетент-ность персонала	0,06	8	8	8	9	8	9	7	8	9	0,88		0,03
8. Налаженные контакты с поставщиками	0,04	8	8	8	9	8	9	8	8	9	0,88		0,04
9. Активная маркетинговая политика	0,03	8	7	8	9	8	8	7	8	8	0,88		0,02
10. Оснащен-ность современным оборудованием	0,02	8	7	8	9	8	9	8	8	8	0,88		0,01
Итоговый показатель конкуренто-способности	1	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-		0,89

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.

Наличие, состав и структура  основных фондов ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» за 2010-2011г

 

Виды активов	2010г.		2011г.		Динамика за период (+;-)
	сумма, руб.	уд.вес, %	сумма, руб.	уд.вес, %	сумма, руб.	темп роста, %
1. Запасы, в том числе:	90673	56,95	131347	44,34	+ 40674	144,86
- сырье и материалы	55062	34,58	76326	25,77	+ 21264	138,62
- затраты в незавершенном  производстве	29829	18,74	48575	16,39	+ 18746	162,84
-расходы будущих периодов	5782	3,63	6446	2,18	+ 664	111,48
	151	0,09	2701	0,91	+ 2550	1788,74
2. Налог на добавленную  стоимость
3. Дебиторская задолженность	61509	38,63	136249	45,99	+ 74740	221,51
- покупатели и заказчики	17611	11,06	55805	18,84	+ 38194	316,88
4. Денежные средства	6879	4,33	25946	8,76	+ 19067	377,18
Итого:	159212	100,0	296242	100,0	+137030	186,07

 

Таблица 3.

Наличие, состав и структура  оборотных средств ЗАО «ЧЗСЭ  «ЭЛЕКТРОСИЛА» за 2010-2011гг.

 

Виды активов	2010г.		2011г.		Динамика за период (+;-)
	сумма, руб.	уд.вес, %	сумма, руб.	уд.вес, %	сумма, руб.	темп роста, %
1. Запасы, в том числе:	90673	56,95	131347	44,34	+ 40674	144,86
- сырье и материалы	55062	34,58	76326	25,77	+ 21264	138,62
- затраты в незавершенном  производстве	29829	18,74	48575	16,39	+ 18746	162,84
- расходы будущих периодов	5782	3,63	6446	2,18	+ 664	111,48
2. Налог на добавленную  стоимость	151	0,09	2701	0,91	+ 2550	1788,74
3. Дебиторская задолженность	61509	38,63	136249	45,99	+ 74740	221,51
- покупатели и заказчики	17611	11,06	55805	18,84	+ 38194	316,88
4. Денежные средства	6879	4,33	25946	8,76	+ 19067	377,18
Итого:	159212	100,0	296242	100,0	+137030	186,07

 

 

 

Таблица 4.

Отчет о прибылях и убытках  ЗАО «ЧЗСЭ «ЭЛЕКТРОСИЛА» 

за 2010-2011гг.

 

Показатель	2011г.	2010г.	Отклонение (+;-)
Выручка от реализации	565638	230821	+ 334817
Себестоимость реализации	504005	213557	+ 290448
Валовая прибыль	61633	17264	+ 44369
Коммерческие расходы	28908	6021	+ 22887
Прибыль от продаж	32725	11243	+ 21482
Проценты к уплате	14405	8048	+ 6358
Прочие доходы	15841	13211	+ 2630
Прочие расходы	18566	14518	+ 4048
Прибыль отчетного периода	15649	1888	+ 13761
Налог на прибыль	69	29	+ 40
Чистая прибыль	10103	166	+ 9937

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5.

Структура, состав и динамика балансовой прибыли на ЗАО «ЧЗСЭ  «ЭЛЕКТРОСИЛА»

 

Показатели	Сумма тыс.руб.			Удельный вес, в %
	Прошлый год	Отчетный  год	Изменения (+;-)	Прошлый год	Отчетный  год	Изменения (+;-)
Прибыль от продаж, тыс.руб.	64741	16941	-47800	129,8	605,3	475,5
Проценты  к уплате, тыс.руб.	7164	11267	4103	14,4	402,5	388,1
Прочие  доходы, тыс.руб	11995	15738	3743	24,1	562,3	538,2
Прочие  расходы, тыс.руб.	19701	18613	-1088	39,5	665	625,5
Балансовая  прибыль, тыс.руб.	49871	2799	-47072	100	2235,1	2135,1