Управление персоналом

 

Выработка на одного рабочего в стоимостном выражении за отчетный период увеличилась на 136,8 тыс. руб., что на 47% выше, чем в 2005 году. Рост производительности труда работников предприятия обусловлен в первую очередь увеличением объема реализации продукции.

При проведении анализа  следует установить соответствие между  темпами роста средней заработной платы и производительностью  труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли  и рентабельности нужно, чтобы темпы  роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты.

Из таблицы видно, что  фонд оплаты труда, производительность труда и средняя заработная плата  ежегодно увеличиваются, но при этом в 2005-2006 гг. рост средней зарплаты опережает темпы роста производительности труда. Это приводило к увеличению затрат на оплату труда на один рубль объема продукции.

За период 2006-2007 гг. темпы роста производительности труда работников предприятия превышали темпы роста заработной платы, что оценивается положительно в работе Э/х «Кленово-Чегодаево».

 

 

 

 

 

 

 

3. Совершенствование системы управления персоналом э/х «Клёново-Чегодаево»

3.1. Цели и задачи совершенствования системы управления персоналом

 

Управление персоналом - это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельностью работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Главное, что составляет сущность управления персоналом, - это  системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования хозяйства и всестороннего развития, занятых на нем работников.

Вначале подчеркнем три  момента, касающиеся особенностей управления персоналом в э/х «Кленово-Чегодаево.

1. Управление персоналом является деятельностно-ориентированным.

Эффективное управление персоналом э/х «Кленово-Чегодаево направлено на практические действия, чем на различного рода канцелярские процедуры или правила. Используются правила и записи, но выделяются все, же действия. Особое ударение делается на решении служебных проблем в целях выполнения поставленных хозяйством задач благодаря поддержке персонала, каждого отдельного работника, совершенствованию условий труда и их удовлетворению.

2. Управление персоналом  является индивидуально-ориентированным.

Насколько это возможно, каждый служащий э/х «Кленово-Чегодаево рассматривается как личность, и предлагаются услуги и программы, устремленные к индивидуальным потребностям.

3. Управление персоналом  ориентировано на будущее. Оно должно обеспечить э/х «Кленово-Чегодаево компетентными и заинтересованными в результатах своего труда служащими. Таким образом, в долговременных стратегиях э/х «Кленово-Чегодаево следует обязательно учитывать человеческий фактор. В рыночной экономике выживание - важная задача любой хозяйственной и коммерческой ячейки и организации в целом. Управление персоналом призвано служить гарантией процветания фирмы. Организационная эффективность или ее недостаток описываются в таких терминах, как выполнение работы, удовлетворенность работника, длительное отсутствие или непосещение (прогул), текучесть (рабочей силы), количество острых конфликтов, количество жалоб, а также несчастных случаев и др. Чтобы э/х «Кленово-Чегодаево эффективно работало, требуются три решающих элемента: задача и стратегия; организационная структура; управление персоналом. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определенного персонала, приводящего их в движение. Текущие изменения в окружающей обстановке часто связаны с изменениями в сфере людских ресурсов, т.е. переменами в соглашениях, образовании, отношении служащих к своей работе. Функция управления персоналом состоит в том, чтобы принимать меры в связи с этими изменениями, соответственно отвечать и реагировать на них.

Цели управления персоналом будут достигнуты лишь в том случае, если высшие менеджеры станут рассматривать  человеческие ресурсы фирмы как  ключ к ее эффективности. Чтобы добиться этого, управление должно обеспечивать развитие профессиональных кадров в качестве существенного условия, выполнение которого невозможного без тщательного планирования, кропотливой работы и оценки.

Определение цели управления персоналом является емкой, сложной  и практически не всегда до конца  выполнимой задачей. После определения руководители должны провести сбор и обработку информации.

Таким образом, управление персоналом э/х «Кленово-Чегодаево преследует цели:

1) помощь предприятию в достижении общих целей;

2) эффективное использование  мастерства и возможностей работников э/х «Кленово-Чегодаево

3) обеспечение э/х «Кленово-Чегодаево высококвалифицированными и заинтересованными служащими;

5) развитие и поддержание  на высоком уровне качества  жизни, которое делает желанной  работу на предприятии; 

6) связь со всеми  служащими;

7) помощь в сохранении  хорошего морального климата; 

8) управление движением  к выгоде индивидов, групп,  общества.

Эти цели являются наиболее значимыми для управленческой деятельности э/х «Кленово-Чегодаево в области персонала.

Управление персоналом - стратегическая функция. Это направление предполагает разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии фирмы, вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание гармонии на рабочем месте, поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании.

Целями совершенствования  системы управления персоналом э/х «Кленово-Чегодаево являются:

- повышение конкурентоспособности хозяйства в рыночных условиях;

- повышение эффективности  производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

- обеспечение высокой  социальной эффективности функционирования  коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения  таких задач, как:

- обеспечение потребности э/х «Кленово-Чегодаево в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

- достижение обоснованного  соотношения между организационно-технической  структурой производственного потенциала  и структурой трудового потенциала;

- полное и эффективное  использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

- обеспечение условий  для высокопроизводительного труда,  высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка  у работника привычки к взаимодействию  и сотрудничеству;

- закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

- обеспечение реализации  желаний, потребностей и интересов  работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижениям т.п.;

- согласование производственной  и социальных задач (балансирование  интересов предприятия и интересов  работников, экономической и социальной эффективности);

- повышение эффективности  управления персоналом, достижение  целей управления при сокращении  издержек на рабочую силу.

Главная задача в области  совершенствования системы управления персоналом э/х «Кленово-Чегодаево» состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Необходимо наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества, при этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

3.2. Оценка системы управления персоналом в э/х «Кленово-Чегодаево»

 

В настоящее время  система управления персоналом организации (СУП) включает следующие подсистемы:

анализа рабочих процессов  и их планирования;

планирования использования  людских ресурсов;

набора, отбора и ориентации работников;

оценки выполнения, практического  обучение и повышения квалификации, продвижения;

компенсаций и пособий;

безопасности и здоровья;

трудовых отношений;

дисциплины, контроля, оценки действий персонала;

расписания (графика) работы;

Система управления персоналом организации - система, в которой  реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также  ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Подсистема линейного  руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными  подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры.

Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет  следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом.

Подсистема управления трудовыми отношениями проводит анализ и регулирование групповых  и личностных взаимоотношений, анализ и регулирование отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическую диагностику, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействием с профсоюзами.

Подсистема обеспечения  нормальных условий труда выполняет  такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц.

Реализация современной  концепции управления персоналом в э/х «Кленово-Чегодаево» предполагает:

-формирование соответствующей методологии управления персоналом;

-построение комплексной системы управления персоналом;

-использование прогрессивных социальных технологий.

Рассмотрим структуру  персонала э/х «Кленово-Чегодаево» в следующих аспектах: организационная структура; функциональная структура; штатная структура; ролевая структура; социальная структура. Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям. Социальная структура характеризует коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия, квалификация, национальность, образование и т.д.)

Организационная структура - структура объекта управления (системы, предприятия, организации), обеспечивающая взаимодействие между его элементами.

Управление хозяйством осуществляется в соответствии с его Уставом. Хозяйство является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Заместители директора и главные специалисты назначаются на должность на контрактной основе и освобождаются от нее директором э/х «Кленово-Чегодаево».

В составе имеются отделения: полеводства, животноводства, скотоводства, которые разделены на бригады. Отделения возглавляют специалисты, которые непосредственно подчиняются директору.

В подчинении директора находятся:

-заместитель директора по экономике;

-коммерческий директор,

-агроном первого отделения,

-заместитель директора по производству,

-начальник охраны,

-санитарный врач и сотрудники функциональных служб: старший инспектор по кадрам, юристконсульт, секретарь-машинистка, инженер по технике безопасности, шофер грузовой автомашины.