Управление персоналом

Работа с кадрами в хозяйстве осуществляется следующим образом. Во-первых, подбор рабочей силы на рынке труда среди тех, кто уже имеет определенную специальность и опыт работы в коммунальном хозяйстве. Все кадровые вопросы о приеме на работу окончательно решает генеральный директор при личном собеседовании.

При собеседовании выясняются следующие вопросы: физические данные, склонности, общий интеллект, культура, интересы, особые способности, характер, личные обстоятельства. Это отнимает достаточно много времени руководители, в то время как данными вопросами должна заниматься служба управления персоналом.

Необходимо учитывать, что подобрать специалистов в  определенных областях работы достаточно трудно даже имея насыщенный рынок  труда практически по всем специальностям.

Следовательно, для такой большой фермы, как э/х «Кленово-Чегодаево» в целях улучшения эффективности ее деятельности необходимо создать службу управления персоналом и четко определить ее задачи и полномочия в связи с нынешними реалиями хозяйственной деятельности предприятия, а также разработать систему оценки персонала, внедрить программу работы с кадровым резервом.

Таким образом, для более  эффективного управления персоналом в э/х «Кленово-Чегодаево» необходимо внести существенные изменения в практику управления персоналом, в первую очередь создать службу управления персоналом, которая бы смогла проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития предприятия в современных условиях.

Таким образом, основными  задачами э/х «Кленово-Чегодаево» на перспективу являются:

• Совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников.

• Укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности  сотрудников за результаты своей  работы.

• Планирование и моделирование  кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития предприятия.

• Проведение постоянного  анализа кадрового состава предприятия  на предмет его профессионализма, профессионального соответствия занимаемым должностям.

Для того, чтобы все  задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что опять же входит в компетенцию кадровой службы.

Следовательно, в целях  улучшения эффективности деятельности э/х «Кленово-Чегодаево» необходимо создать службу управления персоналом и четко определить ее задачи и полномочия в связи с нынешними реалиями хозяйственной деятельности предприятия, а также разработать систему оценки персонала, внедрить программу работы с кадровым резервом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Экспресс-анализ финансово - экономической устойчивости предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №4.
2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2006.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом в рекламном агентстве. - М.: СОМИНТЭК, 2005.
4. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Владос. – 2007.
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова. –М.: ИНФРА-М, 2005.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006.
7. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ. -метод. пособие. – Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2005.
8. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2007.
9. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. СПб., 2005.
10. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2006.
11. Бурцев. Государственный контроль эффективности систем управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом – 2006.
12. Бутурлин М.А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. – 2005.
13. Вачугов Д. Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль руководства. // Социально - политические науки. – 2006.
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. По кадровой работе. – М.: Юристъ, 2007.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2005.
16. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе.Л., 2005.
17. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
18. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд – во Воронежского гос. университета, 2006.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород. 2005.
20. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. – М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 2005.