Управление персоналом

Охрана здоровья трудящихся, обеспечение безопасных условий  труда, ликвидация производственного  травматизма и профессиональных заболеваний составляют одну из немало важных задач э/х «Кленово-Чегодаево».

Работа по созданию здоровых и безопасных условий труда в хозяйстве организуется в соответствии с действующими в системе «Положения об организации работы по технике безопасности и производственной санитарии», стандартом предприятия, приказами, а также правилами безопасности. Общее руководство работой по охране труда, а также ответственность за правильной поставкой этой работы возлагается на руководителя хозяйства, а в цехах, отделах, лабораториях на соответствующего руководителя участка.

 Начальники свиноводческих цехов, участков обязаны непосредственно заниматься созданием на рабочих местах условий полной безопасности, при которых бы исключались несчастные случаи.

Особая роль в создании безопасных условий труда отводится службе главного механика и главного энергетика. На эти службы отводятся следующие задачи:

обеспечение исправного состояния оборудования, механизмов, находящихся в производстве;

составление и ведение  установленной правилами инструкции о проведении технического обслуживания;

содержание в исправном  состоянии всех вентиляционных систем, отопительных установок;

обеспечение безопасности при проведении ремонтных работ;

разработка инструкций по охране труда.

Службы э/х «Кленово-Чегодаево» отчитывается о несчастных случаях, связанных с производством.

Обязательным в хозяйстве является проведение вводного инструктажа, он проводится для всех поступающих лиц на работу, где даются общие знания по безопасности труда, производственной санитарии, личной гигиены, правила поведения на территории и в цехах предприятия. Оформление на работу осуществляется лишь после такого инструктажа, далее проводится первичный инструктаж на рабочем месте.

Улучшение организации  работы по охране труда в э/х «Кленово-Чегодавео» должно включать в себя следующие мероприятия:

совершенствование качества планов работы по охране труда, служб  охраны труда и специалистов;

повышение квалификации инженеров по охране труда;

усовершенствование организационной  структуры охраны труда с повышением ответственности должностных лиц;

повышение требований к  разработчикам и проектировщикам  технологий и техники.

Далее проанализируем воздействие  предприятия на окружающую среду.

На производственных участках предприятия в 2007 году выбрасывалось 8 наименований загрязняющих веществ от стационарных источников:

аммиак – 15,6 т/год;

двуокись азота – 56,5 т/год;

окись углерода – 129,3 т/год;

сероводород –2,08 т/год;

пыль песка – 0,12 т/год;

пыль цемента – 4,61 т/год;

древесная пыль – 3,8 т/год;

комбикормовая пыль – 0,07 т/год.

От передвижных источников в атмосферный воздух производились  выбросы от следующих видов потребленного  топлива в год:

бензин неэтилированный  – 350 тонн;

дизельное топливо – 990 тонн.

В состав выбросов загрязняющих веществ от передвижных источников входят: сажа; окись углерода; окислы азота; углеводороды; сернистый газ.

В водные объекты и  на рельеф местности сбрасывались следующие  виды загрязняющих веществ:

нитраты;

фосфаты;

железо;

жиры и др.

План природоохранных  мероприятий э/х «Кленово-Чегодаево» на 2006-2007 гг. состоит из следующих направлений:

ввести ежеквартальный контроль над выбросами пухокормовой пыли в контрольных точках жилой зоны;

ввести в строй линию  гранулированных кормов;

обеспечить автотранспорт  каталитическими нейтрализаторами по очистке выхлопных газов;

провести перерасчет выбросов пухокормовой пыли в срок до 01.01. 2007 г.

Охрана труда на производстве является одной из частей нормального  производственного процесса и имеет  не маловажное значение в работе предприятия.

 

Заключение

 

Альтернативой долгосрочного  планирования на уровне хозяйства становится стратегическое планирование. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться хозяйство в будущем, и на этой основе разработать показатели развития хозяйства на плановый период. Методологической основой стратегического планирования является построение дерева целей и сценариев развития, разработка планов на основе ситуационных моделей, экспертных и матричных оценок вариантов хозяйственного поведения и др.

Э/х «Кленово-Чегодаево» - имеет статус юридического лица. Цель деятельности Э/х «Кленово-Чегодаево»  - расширение рынка товаров и услуг, извлечение прибыли.

Э/х «Кленово-Чегодаево» - свиноводческое хозяйство с полным циклом воспроизводства. Кроме животноводческой продукции здесь производят продукцию растениеводства. Так как отрасль растениеводства является как бы вспомогательной, то большая часть производимой продукции идет на внутреннее потребление, а часть реализуется на комбикормовый завод.

В дипломной работе проведен анализ результатов финансово-хозяйственной  деятельности э/х «Кленово-Чегодаево», специализирующегося на производстве свиноводческой продукции.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности Э/х «Кленово-Чегодаево» характеризуется следующими показателями за период 2005 – 2007 гг.

Анализ производственной программы показал, что темпы  роста производства и реализации увеличиваются, т.е. спрос на продукцию свиноводства повышается, а также увеличивается производственный потенциал хозяйства.

Численность работников хозяйства увеличивается на протяжении 2005-2007 гг., уровень текучести кадров на свиноферме невысок.

Фонд оплаты труда, производительность труда и средняя заработная плата ежегодно увеличиваются, но при этом в 2005-2006 гг. рост средней зарплаты опережает темпы роста производительности труда. Это приводило к увеличению затрат на оплату труда на один рубль объема продукции.

В 2007 г. производительность труда на свинокомплексе увеличилась до 238,6 тыс. руб. на одного работника, что связано с увеличением выручки от реализации хозяйства. Производство конечной продукции и ее выгодная реализация, вот цель любого предприятия, и от того, что будет оно производить, в каком количестве, в каком ассортименте и как будет ее реализовывать, напрямую зависит благосостояние хозяйства.

Управление персоналом - это процесс выполнения функций  планирования, организации, мотивации, контроля, направленных для принятия решений в области кадровой политики предприятия, организации.

Система управления персоналом состоит из функций, принципов и  методов, которые находятся во взаимодействии.

Цель кадрового планирования состоит в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиям производства.

Для разработки программы  по развитию персонала в хозяйстве необходимо выработать конкретный план работ и определить, какие действия требуются для того, чтобы привлечь, нанять, обучить людей и организовать их продвижение по работе.

Поведение персонала  представляет собой формы взаимодействия отдельного человека с окружающей обстановкой, на которые оказывают влияние  природные свойства личности; система  потребностей, интересов, мотивов, стимулов; место личности в коллективе.

Задачи управления персоналом, формирования и качественного улучшения  его состава можно решать только при наличии совершенной системы  информационного обеспечения работы с кадрами, которая включает многочисленные и информационные показатели и постоянно совершенствуется.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является э/х «Кленово-Чегодаево» - специализированное хозяйство промышленного типа, занимающееся производством мяса и имеющим значительный потенциал развития на перспективу.

В данной работе проведен анализ хозяйственной деятельности э/х «Кленово-Чегодаево», специализирующегося на производстве свиноводческой продукции. Анализ производственной программы показал, что темпы роста производства и реализации в среднем увеличиваются, т.е. спрос на продукцию свинофермы повышается, а также увеличивается производственный потенциал хозяйства.

Численность работников предприятия уменьшается на протяжении 2005-2007 гг., производительность труда на э/х «Кленово-Чегодаево» резко увеличилась, что связано с увеличением выручки от реализации продукции.

Анализ эффективности  использования основных средств  на предприятии показал, что уровень  фондоотдачи на протяжении рассматриваемого периода имеет тенденцию к росту, соответственно уровень фондоемкости продукции – к снижению, что свидетельствует об улучшении использования основных фондов на предприятии.

Анализ себестоимости  произведенной продукции показал, что материальные затраты занимают наибольший удельный вес в структуре затрат.

Снижение затрат на 1 рубль  продукции обусловлено опережающим  ростом выручки от реализации над  ростом затрат.

Таким образом, как показал  анализ финансового состояния предприятия, положительными моментами для э/х «Кленово-Чегодаево» являются соотношение заемных и собственных средств, обеспеченность собственным капиталом, достаточность оборотных средств для погашения своих краткосрочных обязательств, интенсивность использования средств предприятия, увеличение показателей рентабельности. Но существует и ряд проблем, на которые необходимо уделить особое внимание.

Хозяйство имеет резервы для восстановления своего положения на рынке. Возможным направлением развития хозяйство в ближайшее время является расширение производства и реализации выпускаемой свиноводческой продукции. Для этого предприятие имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология разработки продукции, обученные кадры и персонал.

В работе было проведено  исследование системы управления персоналом в э/х «Кленово-Чегодаево». Было показано, для данного хозяйства, что все большее значение приобретает более полное использование человеческих ресурсов организации. Это связано с теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства организаций. Вот неполный список наиболее острых проблем:

- уход квалифицированных  работников;

- низкая исполнительская  и трудовая дисциплина персонала;

- недостаточная квалификация  персонала, работающего в организации,  недостаточный уровень квалификации отдельных руководителей;

- неудовлетворительный  морально-психологический климат

- низкий уровень мотивации  работников, недостаточная инициативность  работников при решении производственных  проблем;

- наличие проблемы "Мы - Они" (конфронтация администрации и персонала).

Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководителями вопрос о совершенствовании системы  управления персоналом. Однако, очень часто приходится сталкиваться с тем, что стараясь поставить на должный уровень работу с персоналом в организации, руководители делают целый ряд ошибок, которые не позволяют достичь тех целей, ради достижения которых, собственно, и была начата работа с персоналом.

Стабильная работа и  развитие хозяйства зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления, поэтому в работе проведен анализ структуры специалистов управления предприятия.

Что касается отдела кадров - важнейшего структурного подразделения - эта служба отсутствует. Руководство кадрами осуществляется здесь по-старинке: все кадровые вопросы решал директор предприятия, секретарь занимается только оформлением документов.

При проведении анализа  кадрового потенциала в хозяйстве необходимо отметить также, что количество работников отдела кадров должно быть не менее 2 человек на общую численность работающих более 200 чел., и в фирме это не соответствует нормативным, принятым в эффективном менеджменте.

Планирование потребности  в персонале является начальной  ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При расчете потребности в кадрах используются различные коэффициенты текучести кадров. Однако в э/х «Кленово-Чегодаево» такие расчеты не ведутся, штатное расписание отсутствует, набор происходит по инициативе руководителей структурных подразделений по мере производственной необходимости.