Управление производственным процессом

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. ПОНЯТИЕ  ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ………………………..5

1.1. Определение  производственного процесса. Разновидности   производственных процессов………………………………………. ...…..8

1.2. Классификация  производственного процесса ..…………………....13

1.3. Типы  производств и их технико-экономическая  характеристика……………………………………………………………14

1.4. Методы  организации производственного  процесса……………….21

1.5. Производственный  процесс в машиностроении…………………...22

2. УПРАВЛЕНИЕ  ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ ………..…....…28

      2.1. Управление производством……………………………………….…30

      2.2. Управление производственным процессом………………………...33

2.3. Проблемы, связанные с управлением производственным процессом……………………..…………………………………………...36

2.4. Расчет основных технико-экономических показателей деятельности производственного процесса………………………..……42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…………50СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………...…….…53

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

Сравнение по факторам типов производств…………………………………...56 
ВВЕДЕНИЕ 

     Современные предприятия представляют собой  совокупность различных по своему виду деятельности подразделений, связанных  между собой единым процессом  изготовления продукции или оказания услуг.

     Каждое  предприятие является единым производственно-техническим  организмом. Структура предприятия  — это состав и соотношение  его внутренних звеньев: участков, цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный  объект. Факторами, определяющими структуру  предприятия, являются: характер продукции  и технологии ее изготовления, масштаб  производства, степень специализации  предприятия и кооперирования его  с другими фабриками и заводами, а также степень специализации  производства внутри предприятия. 

       Производственный процесс – это общее количество всех процессов, связанных с трудовой и умственной деятельностью, которые способствуют конечному производству и последующей реализации продукции. Важно отметить, что сама структура процесса производства значительно варьируется и изменяется в том случае, если на нее воздействует технология того оборудования, которое в большей степени используется для нормального функционирования того или иного предприятия. При этом даже не имеет значения, будет ли это конвейерное производство или это будет производство, связанное с постоянным ручным трудом человека. Важно только, что такого рода производственные процессы могут осуществляться без каких-либо сбоев и пауз. Однако, некоторые процессы производства предполагают наличие так называемого межоперационного пролеживания – то есть перерывов, которые официально предусмотрены составителем технологического плана производственного процесса. На сегодняшний день многие процессы производства отличаются между собой по характеру протекания и разделяются на периодические и непрерывные. Что же касается способа воздействия на предмет, то он может быть как физическим, механическим, химическим, биологическим.

     Управление производственным процессом - это комплекс мероприятий, направленных на эффективное выполнение программы выпуска продукции при наиболее целесообразном использовании выделенных трудовых, материальных и денежных ресурсов. Этот комплекс предусматривает выполнение работ по установлению режима, обеспечению взаимодействия основных и вспомогательных подразделений, внедрению различных форм организации труда, снабжению материально-техническими ресурсами.

     Цель  работы: рассмотреть сущность производственного процесса, его разновидности,   типы производств и методы организации производственного процесса, управление производственным процессом, произвести расчет основных технико-экономических показателей.

     Задачи:

     1)  раскрыть сущность понятия производственного  процесса, классифицировать его  по отдельным видам.

     2) определить методы его организации и основные технико-экономические показатели.

3) раскрыть сущность управления производством во взаимосвязи с

управлением производственным процессом, а также  выявить проблемы, связанные с  управлением производственным процессом.

      Объектом исследования являются управленческие процессы, протекающие на предприятии, а предметом - изучение, оценка и анализ, совершенствование процесса управления на предприятии.

     Для достижения поставленной цели и решения  имеющихся задач в исследовании используются метод описания, метод  классификации, метод аналогии, группировки, применяются также теоретические  основы анализа.

     Для написания данной курсовой работы использовалась литература как

представителей  современной экономической мысли  Беларуси (Э..М. Гайнутдинов, Ильенковой и др.), так и близкого зарубежья (К.Т. Джурбаев); использовались также интернет - источники.

     Работа  состоит из ВВЕДЕНИЯ, ОСНОВНОЙ ЧАСТИ, которая включает 2 главы (“Понятие производственного процесса”, “Управление  производственным процессом”), ЗАКЛЮЧЕНИЯ, СПИСКА ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ, ПРИЛОЖЕНИЙ и помещена на 49 страницах. 

1. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  ПРОЦЕССА 

     Задача  предприятия состоит в том, чтобы  воспринять "на входе" факторы  производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный  процесс обозначается как "производство". Его цель – в конечном итоге  улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.

     Производственный (трансформационный) процесс состоит  в том, чтобы преобразовать затраты (“вход”) в результат (“выход”); при этом необходимо соблюдение ряда правил игры. (рис. 1.1).  

«Вход»

Предприятие

«Выход»

 

    Рис. 1.1 Основная структура производственного  трансформационного процесса. 

    Примечание. Источник: [ 13] 

     Между затратами на «входе» и результатом  на «выходе», а также параллельно  этому на предприятии происходят многочисленные действия (“решаются задачи”), которые только в их единстве полностью описывают производственный трансформационный процесс. Рассмотрим здесь лишь коротко охарактеризованные частные задачи производственного трансформационного процесса.

     Производственный  трансформационный процесс состоит  из частных задач обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых  технологий, а также управления.

     К задаче снабжения предприятия относятся покупка или аренда (лизинг) средств производства, покупка сырья (для предприятий с материально-вещественной продукцией), прием на работу сотрудников.

     К задаче складирования (хранения) относятся все производственные работы, которые возникают перед процессом производства (изготовления) продукции в связи со складированием средств производства, сырья и материалов, а после него – со складированием и хранением готовой продукции.

     В задаче изготовления продукции речь идет о производственных работах в рамках производственного процесса. На предприятиях, изготавливающих материально-вещественную продукцию, они в значительной степени определяются технологической составляющей. В частности, необходимо определить когда, какая продукция, в каком месте, с использованием каких производственных факторов должна быть изготовлена (“производственное планирование”).

     Задача  сбыта продукции связана с исследованием рынка сбыта, воздействия на него (например, путем различной рекламы рекламы, чем занимается отдел маркетинга), а также с продажей или сдачей в аренду продукции предприятия.

     Задача  финансирования находится между сбытом и снабжением: путем продажи продукции, или результата производственного процесса (“Выход”) зарабатывают деньги, а при снабжении (или обеспечении производства – (“Вход”) деньги тратят. Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг друга). Так, крупные инвестиции могут не компенсироваться выручкой от продаж. Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление кредитов (лизинга, аренды), относятся к типичным задачам финансирования. Сюда же в рамках “финансового менеджмента” относят получение дохода (прибыли), как и вложение капиталов в другие предприятия через рынок капиталов.

     Обучение  персонала и внедрение  новых технологий должны дать возможность сотрудникам постоянно повышать квалификацию, и они благодаря этому были бы в состоянии внедрять и развивать новейшие технологии во всех сферах предприятия и особенно в области новой продукции и производственных технологий.

    Задача  управления (руководства) включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми другими производственными работами на предприятии. В связи с этим особое значение приобретает бухгалтерский учет на предприятии (включая годовой баланс, анализ издержек, производственную статистику, финансирование). Бухгалтерский учет должен полностью включать и оценивать все текущие документы, которые характеризуют производственный процесс.

     Частные задачи производственного трансформационного процесса (“Вход” – “Выход”) и их связь с процессом создания стоимости могут рассматриваться как “стоимостная цепочка”, которая связывает между собой звенья (поставщики и потребители), расположенные до и после непосредственно процесса изготовления продукции (производственного процесса).

     Таким образом, можно сделать вывод, что  производственный процесс сложная  система, состоящая из взаимосвязанных  звеньев, которая требует постоянного  анализа и изучения  и решения  возникающих проблем [3, c. 137-138].

1. Определение производственного процесса. Разновидность производственных процессов

 

     Современное производство представляет собой сложный  процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов  труда в готовую продукцию, удовлетворяющую  потребностям общества.

     Совокупность  всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для  изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.

     Основной  частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению  состояния предметов труда. В  ходе реализации технологических процессов  происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.

     Наряду  с технологическими производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют своей целью изменение геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов труда или проверку их качества. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы.

В производственном процессе трудовые процессы сочетаются с естественными,  в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия человека (например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок, старение литых деталей и т. д.).