Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 22:27, курсовая работа
Цель работы: рассмотреть сущность производственного процесса, его разновидности, типы производств и методы организации производственного процесса, управление производственным процессом, произвести расчет основных технико-экономических показателей.
Задачи:
1) раскрыть сущность понятия производственного процесса, классифицировать его по отдельным видам.
2) определить методы его организации и основные технико-экономические показатели.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ………………………..5
1.1. Определение производственного процесса. Разновидности производственных процессов………………………………………. ...…..8
1.2. Классификация производственного процесса ..…………………....13
1.3. Типы производств и их технико-экономическая характеристика……………………………………………………………14
1.4. Методы организации производственного процесса……………….21
1.5. Производственный процесс в машиностроении…………………...22
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ ………..…....…28
2.1. Управление производством……………………………………….…30
2.2. Управление производственным процессом………………………...33
2.3. Проблемы, связанные с управлением производственным процессом……………………..…………………………………………...36
2.4. Расчет основных технико-экономических показателей деятельности производственного процесса………………………..……42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………
Главной
задачей управления является обеспечение
роста эффективности
В
основе управления предприятием лежат
принципы, под которыми принято понимать
руководящие направления и
Важнейшими принципами организации управления производством являются:
1)
принцип целевой совместимости
и сосредоточения. Заключается в
2)
принцип непрерывности и
3)
принцип планомерности,
4)
демократический принцип
5)
принцип научной
6)
принцип эффективности
7)
принцип совместимости личных, коллективных
и государственных
8)
принцип контроля и проверки
исполнения принятых решений.
Предполагает разработку
К общим функциям управления относятся:
планирование — это
организация — это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;
мотивация (активизация) — это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;
контроль и учет — это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества [2, c. 189].
Современный
аппарат управления имеет в своем
арсенале методы руководства: экономические,
организационно-
Так, вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления.
Комплекс
распорядительных актов по руководству
хозяйственной деятельностью
Социально-
Таким
образом, управление предприятием включает
в себя ряд важнейших функций:
планирование, мотивация, организация,
контроль и учет. Оно направлено
на обеспечение равномерного и ритмичного
производственного процесса, обоснование
экономической целесообразности развития
предприятия, исследование и обоснование
результатов его деятельности, отслеживание
новых тенденций в экономике,
технике и технологии.
2.2
Управление производственным
процессом
Первичным звеном управления предприятием является управление производственным участком.
Успехи
работы предприятий и цехов
Работу
каждого участка возглавляет
производственный мастер. Мастер или
начальник участка как
Все вопросы, связанные с увольнением, наложением взысканий на рабочих, с их тарификацией, установлением норм и премированием, мастер решает с ведома дирекции предприятия или начальника цеха.
Руководители
предприятий обязаны установить
и строго соблюдать порядок
Выполнение
обязанностей и задач, стоящих перед
мастером, требует от него знания техники
и экономики производства. Мастер
является не только техническим, но и
хозяйственным руководителем
Опыт
работы многих предприятий по улучшению
управления производственными участками
выявил целесообразность укрупнения участков.
Во главе крупного производственного
участка может быть поставлен более
квалифицированный мастер. При значительном
количестве рабочих, подчиненных мастеру,
ему в помощь может быть выделен работник
по оформлению всей первичной документации,
планированию работы на участке, а в отдельных
случаях и технолог. При этом мастер освобождается
от не свойственных ему обязанностей и
может более квалифицированно руководить
участком. [7]
Таким
образом, управление производственным
участком влияет на ход работы производства.
Оно играет важную роль в производственном
процессе. Руководителем, осуществляющим
управление участком, является мастер
или начальник участка, который
занимается организацией производства
на рабочих местах. Его главная задача
— обеспечение высокопроизводительной,
экономичной работы всех производственных
участков предприятия.
2.3. Проблемы, связанные с управлением производственным процессом
Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед начальником и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.
В деятельности практически любого предприятия особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу.
Роль
руководителя в том и состоит,
чтобы создать работу других, чтобы
добиться достижения целей, стоящих
перед ним, реализации своих планов
посредством мобилизации
Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно выработанные управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и прежде всего компьютерной технической.
Основная особенность персонала в том, что помимо выполнения производственных функций работники предприятия являются активной составляющей производственного процесса.
Они могут активно способствовать росту эффективности предприятия, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут и противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы.
Если
на предприятии отсутствует
К проблемам управления производственным процессом можно отнести те обстоятельства социального взаимодействия людей, приводящие к столкновению их мыслей, интересов, ценностей и т. п.:
- ограниченность ресурсов, которые распределяются (плохая обеспеченность), влечет недостатки в организации труда. На предприятиях ресурсы всегда ограничены, и руководство (начальник участка или мастер) обязано грамотно распределять материалы, оборудование, человеческие ресурсы и финансы между различными группами работников. Людям свойственно стремление к роли собственного вклада и значимости своего труда, в связи, с чем распределение ресурсов на любом уровне (власти, премии, земли) может привести к конфликту.
-
различие в целях (