Инвестиции

6 Организационный план

 

Трудовые ресурсы являются одной из важнейших составляющих производства, а в настоящее время  их роль существенно возросла.  
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, которое обеспечивает бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

 

6.1 Трудовые  ресурсы на предприятии

 

Списочная численность  работающих на предприятии  на конец 2010 г. составляет 329 человек.

Подготовка рабочих  основных специальностей проводится непосредственно  на предприятии, по индивидуальной форме обучения с использованием учебных планов, разработанных специалистами Общества по профессиям, относящимся к специфике отрасли и с учетом рекомендаций Республиканского института профессионального образования.

Одной из основных задач администрации является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

Структура кадров общества, характеризующая соотношение различных  категорий работников, представлена в таблице 3.1.

Таблица 6.1 – Структура кадров ЧУП «МАВ»

№ п/п	Категория работников	Количество, чел.	%
1	Рабочие	172	52,27
2	Служащие	150	45,59
3	Руководители	7	2,14
	ИТОГО:	329	100

 

В 2010 году численность  работников, принятых на работу, составила 53 человека, в то время как число уволенных работников – 49 человек, что является положительной динамикой в увеличении численности работников предприятия.

Среднемесячная заработная плата на предприятии за 2010 год  составила 1454352 руб, что на 232523 руб. выше аналогичного периода прошлого года (в 2009 году среднемесячная заработная плата составляла 1221829 руб.).

 

 

 

 

 

Для обслуживания нового производства необходимо будет привлекать  новых работников. Обслуживающий персонал, задействованный на прессе вибрационном двухбункерном   ВП-2 (Могилевский завод «Стромашина»), в общей сумме насчитывает 10 человек. Обслуживающий персонал, обеспечивающий работу вибропресса НК-93М (республика Польша), насчитывает 4 человека. Наименование профессий и количество необходимых работников представлены в таблице 6.2.

 

Таблица 6.2 – Потребность  в трудовых ресурсах для осуществления  проекта

Наименование профессии	Количество работников, человек
Для пресса вибрационного  двухбункерного ВП-2:
оператор пресса	1
оператор РУ	1
крановщик мостового крана	1
водитель погрузчика	1
такелажник	2
рабочие, занятые на упаковке	4
Для вибропресса НК-93М
оператор вибропресса	1
оператор мешалки	1
формовщик	2
Итого по 2 типам оборудования:	14

 

Таким образом, после  ввода в действие прессов ВП-2 и НК-93М будет задействовано 15 человек, т.е. будет дополнительно создано 15 рабочих мест, в т.ч. 1 мастер, что является положительной тенденцией, так как создание новых рабочих мест помогает решить проблему безработицы.

Размеры средней заработной платы работников приведены в таблице 6.3.

 

Таблица 6.3 – Размер заработной платы работников по производству плитки, тыс. руб

Наименование профессии	Размер заработной платы, тыс. руб
1	2
оператор пресса	1400
оператор РУ	1320
крановщик мостового  крана	1340
водитель погрузчика	1050
Продолжение таблицы 6.3
1	2
такелажник	1180
рабочие, занятые на упаковке	980
оператор мешалки	1230
формовщик	1200
мастер	1600

 

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего – это число дней в году, подлежащих отработке одним среднесписочным рабочим, и предшествует расчету необходимой численности рабочих, имеющих одинаковый режим работы. При расчете баланса рабочего времени последовательно определяются календарный, номинальный и эффективный фонды времени.

Календарный фонд в днях равен календарной  продолжительности гола, номинальный фонд соответствует календарному без выходных и праздничных дней; эффективный фонд равен номинальному минус количество целодневных невыходов на работу (в днях) в связи с отпусками (очередными и дополнительными), для учащихся, декретными, болезнями, выполнением государственных и общественных обязанностей, т. е. в связи с причинами, предусмотренными законодательством.

Эффективный фонд времени в часах определяется как произведение эффективного фонда в днях на продолжительность рабочего дня с учетом проектируемых потерь.

 

Таблица 6.3 – Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Наименование показателей	Режим работы
	Непрерывный
Календарный фонд времени  в днях	365
Нерабочие дни, всего	105
Номинальный фонд времени  в днях	260
Неявок на работу всего, в т.ч.:	26
- отпуска очередные  и дополнительные	18
- отпуска по учебе	1
- отпуска в связи  с родами	2
- по болезни	3
- прочие неявки, разрешенные  законом (выполнение государственных обязанностей и др.)	2
Эффективное число дней в году	232
Номинальная продолжительность  рабочего дня, ч	8,0
Проектируемые внутрисменные  потери, ч	0,10
Продолжительность рабочего дня с учетом потерь, ч	7,90
Эффективный фонд времени, ч	1833

2. Организация рациональной системы управления

 

Организационный план определяет основные направления  кадровой политики предприятия. Среди  основных задач системы управления предприятием – совершенствование  структуры управления предприятием, что включает в себя следующие направления:

– уточнение функций подразделений;

– определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника;

– внедрение современной  техники программирования и анализа;

– разработка планов по аттестации кадров, повышению квалификации работников.

Организационная структура  направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения  между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные  требования к совершенствованию  систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

На предприятии постоянно  внедряются инновационные технологии, в том числе и технологии современного менеджмента. Например, в ближайшее  время планируется к  внедрению  японская модель управления предприятиями, получившая в мировой практике название "бережливое производство". Суть его заключается в следующем:

– создание больших объемов продукции при постоянном увеличении качества;

– снижении или устранении потерь, увеличении эффективности использования оборудования, что подразумевает устранение всех видов деятельности, которые не приносят добавочной стоимости продукту;

– снижение затрат;

– в конечном итоге  –  повышение удовлетворенности как у заказчиков, так и у самих работников. Освободившиеся время и ресурсы используются для увеличения объемов производства.

Внедрение этой системы  на предприятии наглядно показывает, что для повышения эффективности  производства не всегда необходимо закупать новое дорогостоящее оборудование, переходить на новые материалы и  технологии или компьютеризировать производство. Часто надо всего лишь изменить культуру управления предприятием, отношение к своему делу, и тогда простые организационные и технические моменты приведут к хорошему результату, повышению качества и экономии средств.

 

3. Кадровая политика на предприятии

 

Разработка кадровой политики филиала «Завод ЖБИ» включает в себя комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

• подбор сотрудников;
• подготовка и адаптация персонала;
• анализ и оценка профессиональных качеств работников;

– обеспечение рациональных условий труда, создание оптимальной социально-психологической атмосферы в коллективе;

• планирование заработной платы, премий и других вознаграждений;
• мероприятия по обеспечению профессионального и административного роста;
• профилактика и ликвидация конфликтов в коллективе.

При подборе персонала  менеджер должен четко знать требования, предъявляемые к специалисту  в данной области, чтобы точно  оценить способности кандидата  и их соответствие целям издательства, учесть его профессионализм и личные качества.

Чтобы избежать ошибок при  найме персонала на работу, менеджеры  используют следующие приемы:

 – собеседование - личное общение, в ходе которого претендент отвечает на ряд вопросов об опыте его предыдущей работы, получает интересующую его информацию, проверяется на коммуникабельность;

 –  тестирование - оценка технических и трудовых навыков, а также психологических особенностей человека.

От правильного проведения кадровой политики в значительной степени  зависит будущее организации, т.е. сохранение стабильности и получение прибыли. С этой целью руководство предприятия должно четко решить, сколько работников, какой квалификации и на каких участках потребуется принять на работу, как оценивать профессионализм персонала в соответствии с организационной структурой, каковы издержки на его содержание и как они соотносятся с прибылью. Каждый сотрудник предприятия должен иметь соответствующие должностные инструкции, четко регламентирующие его деятельность, т.е. знать свои права и обязанности.