Взаимосвязь планирования инвестиционных управленческих решений с разработкой финансовой стратегии предприятия и анализом финансового с

Содержание

Введение…………………………………………………………………..………….

1.Теоретический аспект планирования и разработка инвестиционных управленческих решений……………………………………………………………..

1.1.Сущность и содержание  планирования инвестиционных управленческих  решений………………………………………………………………….…………….

1.2. Методы планирования инвестиционных управленческих решений………..

2. Оценка уровня организации планирования инвестиционных управленческих решений ООО фирма «Аспект»……………………………………………………..

2.1.Оценка экономического состояния ООО фирма «Аспект»……………………

2.2.Оценка финансового состояния ООО фирма «Аспект»………………………..

2.3.Анализ результатов  планирования инвестиционных управленческих решений ООО фирма «Аспект»…………………………………………………….

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования инвестиционных управленческих решений и финансовой стратегии ООО фирма «Аспект»………………………………………………………………………………

Выводы и предложения………………………………………………………………

Список использованной литературы………………………………………………..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

 

Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща  любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, могут  являться обновление имеющейся материально-технической  базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

Поэтому значение экономического анализа для планирования и осуществления  инвестиционной деятельности трудно переоценить. Особую важность имеет предварительный  анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и  способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

Принятие решений инвестиционного  характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том  числе и тем из них, насколько  менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд методов, расчеты, с помощью которых могут  служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все  же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные с помощью методов, пусть даже в известной степени условных, легче принимать окончательные  решения.

  Цель курсовой работы: разработка рекомендаций по совершенствованию планирования инвестиционных управленческих решений и финансовой стратегии ООО фирма «Аспект»

 

Поставленная цель обусловлена  необходимостью решения следующих  задач:

• оценка уровня организации планирования инвестиционных управленческих решений ООО фирма «Аспект»

  • оценка финансового состояния ООО фирма «Аспект»;

• оценка экономического состояния ООО фирма «Аспект»

• анализ результатов планирования инвестиционных управленческих решений ООО фирма «Аспект»

Таким образом, предметом  исследования является инвестиционный проект и методы инвестиционного  проекта.

 Объект исследования - это ООО фирма «Аспект».

Методологической базой  для выполнения курсовой работы стали  учебники и учебные пособия по финансовому менеджменту, финансовому  анализу, экономическому анализу, инвестициям  таких авторов как Бирман Г, Шмидт С., Ковалев В.В, Стоянова Е.С., Щиборц К.В. и др. и Интернет-ресурсы.

  Общий объем и структура курсовой работы представлены введением, заключением, тремя главами и списком использованной литературы.

  Во введении определяются актуальность темы, цели и задачи.

В первой главе характеризуется  сущность инвестиционного проекта - описание решений по инвестиционным проектам и критериев их принятия.

  Во второй главе рассматриваются основные методы инвестиционных проектов: основанные на дисконтированных и учетных оценках.

  В третьей главе - оценивается инвестиционный проект ООО фирма «Аспект» с помощью основных методов оценки проектов, а также выявляются риски и угрозы проекта и пути их снижения.

В заключении даются краткие  выводы.

 

 

 

1. Теоретический аспект  планирования и разработка инвестиционных  управленческих решений

1.1.Сущность и содержание  планирования инвестиционных управленческих  решений

 

Особый характер» инвестиционных решений определяется тем, что:

- после совершения инвестиций, т.е. вложения ресурсов в капитальные  активы предприятия, они оказываются  связанными и не могут быстро  вернуться с прибылью; меняется  сам характер вложенных в этот  вид имущества предприятия финансовых  ресурсов. Капитальность затрат  означает их отличительную от  других видов затрат форму  участия в производственном процессе, отвлечение на длительный срок  крупных сумм денег[3];

- данное капиталло-вложение должно будет приносить доход на протяжении всего периода функционирования приобретенных активов, причем инвестор вправе рассчитывать на такую норму доходности, которая была бы сопоставима— с той, которую он получил бы при вложении данных средств в другие (альтернативные) сферы приложения капитала;

- в конце периода функционирования  основные средства будут иметь некоторую ликвидационную стоимость или не будут иметь никакой стоимости.

Затраты денежных средств  на основные средства отличаются по сути от расходов на сырье, материалы, заработную плату и других подобных расходов по следующим причинам[7]:

- регулярные текущие расходы  на производство и реализацию  продукции необходимо систематически  покрывать из выручки от реализации, не допуская длительного перерыва  в этом процессе оборота средств;

- капиталовложения приобретают  форму основных средств, которые  приносят предприятию доход в  течение длительного периода,  поэтому полное возмещение таких  затрат предполагает и более  длительный срок для осуществления  полного цикла оборота инвестиций.

Таким образом, инвестиционные затраты (вложения в реальные активы) отличаются длительностью периода, в течение которого предприятие  получает полезный результат. Поэтому  при принятии решений об инвестировании необходимо проводить перспективный  анализ доходов и затрат. Характер принимаемых в связи с этим решений долгосрочный и связан с  прогнозированием денежных потоков  — задачей весьма сложной, когда  приходится учитывать возможные  колебания результатов инвестирования в зависимости от изменения многих факторов[5].

Всё сказанное означает, что:

- инвестиционные решения  являются решениями стратегического  характера, предопределяющими во  многих случаях будущие текущие  затраты предприятия (ясно, что  приобретение определенного типа  оборудования выдвигает соответствующие  требования к используемым в  производстве сырью, материалам, к квалификации рабочих, затратам  по содержанию очистных сооружений  и т.д.).

 Инвестиционные решения  — решения долгосрочные, «заглядывающие»  на много лет вперед, их прогнозный  характер требует тщательной  проработки всех аспектов деятельности  предприятия с учетом внешних  и внутренних факторов;

- инвестиционные решения  связаны с неопределенностью  и риском, что предполагает обязательное  использование специального инструмента  (анализа рисков)[4];

- для минимизации неопределенности  и риска инвестиционные решения  должны основываться на хорошо  подготовленной информационной  базе (прежде всего достоверной,  комплексной).

 

 

 

 

 

1.2. Методы планирования инвестиционных управленческих решений

 

Планирование охватывает все фазы осуществления проекта  на разных стадиях и различается  лишь спецификой планируемых работ  и сложностью их выполнения. Вместе с тем существуют общие, присущие всем стадиям проекта, подходы. Суть их основывается на предположении, что  цели проекта и объемы работ, необходимые  для их достижения, могут быть структурированы  и описаны достаточно точно в  терминах и оценках. С другой стороны  принятые за основу способы реализации поставленных в проекте целей  определяют последовательность выполнения отдельных видов и этапов работ, квалификацию исполнителей, от которых  зависят сроки осуществления проекта и его стоимость.

Содержание целей проекта  и эффективных способов их достижения определяет все характеристики плана, который надлежит реализовать в  течение заданного периода времени, не превышающего жизненный цикл проекта. При этом принятая на основе рассмотрения возможных альтернативных вариантов  концепция проекта предполагает при наличии конкурентной ситуации своевременное достижение приоритетных целей в интересах сохранения на определенный срок конкурентного преимущества предприятия, осуществляющего проект.

В основе всех принимаемых  плановых решений лежит предположение  о том, что цель проекта и объемы работ соответствуют выбранным  на основе тендеров (торгов) возможностям исполнителей. Составленная таким образом  информационная модель раскрывает картину  всего круга задач, решаемых на каждом этапе реализации проекта.

Процессы планирования в  рамках одной организации должны иметь вполне определенную последовательность выполнения как проекта в целом, так и отдельных фаз, и в  процессе реализации целей и задач  придерживаться определенного внутрифирменного стандарта.

К основным процессам относят:

• планирование содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы;
• составление сметы, оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;
• определение списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение целей проекта;
• расстановку (последовательность) работ, определение и документирование технологических зависимостей и ограничений на работы;
• оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ;
• расчет расписания, анализ технологических зависимостей и ограничений на работы, длительностей работ и требований к ресурсам;
• планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах потребуются для выполнения работ проекта; определение, в какие сроки работы могут быть выполнены с учетом ограниченности ресурсов;
• составление бюджета, привязку сметных затрат к конкретным видам деятельности;
• создание (разработку) плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.

Наряду с основными  процессами планирования в ряде случаев  возникает потребность во вспомогательных процессах.

К ним относят:

• планирование качества, определение стандартов качества, соответствующих данному проекту, и поиск путей их достижения;
• организационное планирование (проектирование), определение, обследование, документирование и распределение проектных ролей, ответственности и отношений подчиненности;
• подбор кадров, формирование команды проекта на всех стадиях жизненного цикла проекта, набор необходимых людских ресурсов, включенных в проект и работающих в нем;
• планирование коммуникаций, определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта: кому и какая информация необходима, когда и как она им должна быть доставлена;
• идентификацию и оценку рисков, определение того, какой фактор неопределенности и в какой степени может повлиять на ход реализации проекта, определение благоприятного и неблагоприятного сценария реализации проекта;
• планирование поставок, определение того, что, каким образом, когда и с помощью кого закупать и поставлять;
• планирование предложений, документирование товарных требований и определение потенциальных поставщиков.

Конкретная структура  планов, используемых на разных стадиях  планирования проекта, зависит от стандартов и подходов, принятых в отрасли  и организациях, которые управляют  проектом. Например, в промышленном строительстве проектная документация включает рабочие чертежи, стройгенплан, сметы с ведомостями потребных материальных и технических ресурсов, организационно-технологические схемы возведения объектов, графики выполнения работ и др. В проектах социально-культурной сферы в основе календарных графиков работ лежит технологическая документация, отражающая специфику услуг и методы их предоставления.

В общем виде на уровне управления проектом можно выделить следующие  виды планов:

• концептуальный;
• стратегический;
• текущий (детальный);
• оперативный.

В концептуальном плане инвестиционный проект рассматривается с позиций достижения общей цели и взаимодействия всех его участников. При этом проект разбивают на ряд отдельных стадий, каждая из которых представляет определенную задачу с соответствующими потребными ресурсами и ограничениями. Выработанной концепции придерживаются все участники управления проектом.