Взаимосвязь планирования инвестиционных управленческих решений с разработкой финансовой стратегии предприятия и анализом финансового с

 

        Расчет эффективности проекта показал, что проект эффективен. Показатель чистой текущей стоимости (NPV) после финансирования составил 7465,97. Внутренняя норма прибыли (IRR) составила 71,5 %, при рентабельности инвестиций (PI) 1,60 руб. Период окупаемости проекта (PP) составил 1,89 лет, что весьма быстро для сельского хозяйства. 

 

Выводы и предложения

 

ООО фирма «Аспект» - это  сельскохозяйственное предприятие, специализирующиеся на выращивании риса, зерновых и  зернобобовых культур, а также на заготовке кормов для животноводства.

Основной задачей ООО  фирма «Аспект» является осуществление  услуг и  связанные с ними производственные  и коммерческие виды деятельности, направленные на более полное удовлетворение потребностей населения и предприятий  товарами народного потребления.

 За анализируемый период произошло уменьшение общей земельной площади на 2,1%. При данном изменение произошло незначительное снижение площади  сельхозугодий на 188 га и в их составе пашни на 133 га, что вызвано с выведением земель на муниципальные нужды.

ООО фирма «Аспект» является рентабельным по всем показателям  с тенденцией к снижению. К 2011 году прибыль от продаж сократилась практически  вдвое из-за увеличения себестоимости  товаров, работ и услуг.

Выручка от продаж товаров  к 2011 году возросла на 10,4%. Валовая прибыль  к 2011 году значительно снизилась  в своих показателях на 53,3%, это  связанно с ростом себестоимости  проданных товаров (в 2011 году 385566). Прибыль (убыток) от продаж снизилась к 2011 году снизилась на 41,1%. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода в 2011 году равна 48003 тысячи рублей, что на 37,6% меньше 2009 года, это связано с амотртизационными отчислениями.

Предприятие является многоотраслевым  производственно – хозяйственным подразделением, которое рассредоточено на значительной территории и управление которым осуществляют управляющий и соответствующие специалисты, рабочая сила размещена вблизи пунктов производства основной продукции.

В ООО фирма «Аспект» отсутствуют специализированные хранилища для зерна, существуют лишь мало эффективные навесы. В связи с этим зерновую продукцию приходится реализовывать по невыгодным ценам практически сразу после уборки, дабы не допустить дальнейшего ухудшения ее качества.

Целью данной работы являлась разработка проекта по улучшению  сложившейся убыточной ситуации с производством и реализацией  зерновых. Так как цена на зерно  возрастает к концу года, то для  сохранения зерна в первоначальном виде и уже последующей его  реализации, в хозяйстве необходимо установить зернохранилище. После проведенного анализа рынка и продавцов  данного вида конструкций, было решено применить три зернохранилища СПД 16/11 силосного типа с плоским днищем, производства ООО «Агротехнологии». Конструкция обеспечивает хранение зерновых в течение долгого периода времени без потери качества зерна.

Произведя расчеты эффективности  инновационного проекта было установлено, что он эффективен. Чистая текущая стоимость составила 7465,97 тыс.руб., рентабельность инвестиций – 1,60 руб. Период окупаемости проекта составил 1,89 лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Волков, О.И. Экономика  предприятия / О.И. Волков - М: Инфа-М,     2007. с. 387

2. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М.:Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2009. – 336 с.

3.Забазный П.А., Буряков  Ю.П., Паруев Ю.Г. Краткий справочник агронома. М.: Колос, 2008

4.Ковалев В. В. Курс  финансового менеджмента / В. В.  Ковалев – М: Поспект, 2009. с. 470

5.Кузнецов В.В., Экономика  сельского хозяйства. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010

6. Кулинков И. К., Управление экономическими структурами. Москва.2009.

7. Кянец К.К., Инновационный менеджмент предприятия. Феникс, 2008

8.Минаков И.А.. Экономика  сельского хозяйства. М.: Колос, 2011

9.Ноздрева Р.Б., Цыгичко  Л.И. Маркетинг: как побеждать  на рынке. – М.: Финансы и  статистика. – 2009.

10.Попов Н.А., Экономика  сельского хозяйства. М.: Дело  и сервис, 2009

11.Пылинин Н.Н., Производственные  структуры предприятия. М.: Колос, 2009

12. Рубайло У.И., Менеджмент организации. М.: Колос, 2008

13. Рыков А.А., Инновационное  развитие АПК.,М. Инфра - 2009

14.Савицкая Г.В., «Анализ  производственно-финансовой деятельности  сельскохозяйственного предприятия», учебник -  М: Инфра - М 2008

15. Семенова В.М., Экономика  предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп.;— М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 312 с.

16. Сенчик Ю.Г., Управленческие структуры. М.: Дело и сервис, 2008

17.Стратегическое планирование. / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009. – 478 с.

18.Тренев Н.Н., Стратегическое  управление: учебное пособие для  вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2010. — 288 с.

19.Тубина Ю.И., Анализ хозяйственной  деятельности. – М.: Издательство  «Меган и Ко», 2008

20. Стратегическое планирование. / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей  «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009. –  478 с.

21.Интернет. Общие функции  управления качеством работы.  http://bankrabot.com