Рентабельность деятельности ОАО «Вологодский оптико-механический завод» и пути ее повышения

 

Таблица 2.10

Исходные данные для анализа  производительности труда на ОАО "ВОМЗ" за 2008-2010 гг.

Показатель	Значение показателя
	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Объем производства продукции  (ВП), тыс. руб.	1745440	2417560	3094378
2.Среднесписочная численность: а) пром.-произв. персонала (ППП), чел. б) рабочих (КР)	2279 1640	2401 1722	2384 1709
3. Удельный вес рабочих в общей  численности ППП   (УД), %	71,96	71,72	71,69
4. Отработано дней одним рабочим  за год (Д)	215	217	210
5. Средняя продолжительность рабочего  дня (П), ч	7,8	7,8	7,75
6. Общее количество отработ. времени: а) всеми рабочими за год (Т), тыс.ч. (стр.2б*стр.4*стр.5) б)  в т.ч. одним рабочим, чел.-ч. (стр.4*стр.5)	2750,280 1677	2914,65 1692,6	2821,13 1650,75

 

Таблица 2.11

Состав  и структура основных производственных фондов

Наименование	2008 год		2009 год		2010 год
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Здания	96786		104602		119754
Сооружения и передаточные устройства	36359		36631		36748
Машины и оборудовнаие	191820		240885		283623
Транспортные средства	4861		6521		8963
Производственный и хозяйственный  инвентарь	27376		16050		37964
Другие виды основных средств	6660		7366		7475
Земельные участки	26		26		231
ИТОГО	363888	100	412081	100	494758	100

 

Представленные  выше результаты анализа эффективности  использования ресурсов ОАО «ВОМЗ» заслуживают хорошей оценки. Такая эффективность использования ресурсов предполагает соответствующие результаты деятельности ОАО «ВМЗ», которые будут рассмотрены в следующей главе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Результаты хозяйственной деятельности  ОАО «ВОМЗ».

     После анализа эффективности  использования ресурсов ОАО «ВОМЗ»  рационально будет рассмотреть  результаты хозяйственной деятельности, что и будет сделано далее.  Данные результаты отражены в  следующей таблице.

Таблица 2.12

Результаты  хозяйственной деятельности ОАО  «ВОМЗ»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Выручка-нетто от продажи, тыс.  руб.
- в текущих ценах	1667754	2316622	3091232
- в сопоставимых ценах 2010 г.	2051337	2594617	3091232
2. Себестоимость проданных товаров,  продукции, работ, услуг, тыс.  руб.	1308877	1806459	2415423
3. Валовая прибыль, тыс. руб.	358877	510163	675809
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.	139277	186853	252447
5. Чистая прибыль, тыс. руб.	101501	130332	171269
6. Среднегодовая численность промышленно-производственного  персонала, чел.	2279	2401	2384
7. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	418813	484715	536427
6. Стоимость чистых активов предприятия  среднегодовая, тыс. руб.	856239	961196	1105416

 

    

      Можно сделать вывод о том,  что предприятие на 2010 год занимает  хорошие позиции. На протяжении  всего отчетного периода, взятого  для анализа (2008...2010 гг) предприятие стабильно развивалось быстрыми темпами. Предприятие за рассматриваемые годы увеличило размеры производства, повысило эффективность использования ресурсов, что привело к хорошим результатам хозяйственной деятельности.

 

 

 

 

 

3.Оценка рентабельности ОАО «ВОМЗ».

         В данной главе будут выявлены недостатки в работе предприятия, будут раскрыты факторы, оказавшие наиболее ярко выраженное положительное и отрицательное воздействие на деятельность ОАО «ВОМЗ». Для начала необходимо определить прибыль ОАО «ВОМЗ» и источники ее формирования.

3.1Прибыль и источники ее формирования  в ОАО «ВОМЗ».

         Для начала необходимо разобраться с толкованием термина «прибыль».

        «Прибыль – основной показатель  успешного выполнения руководителями  своих координирующих функций  (принятия решений и планирования). В итоге именно прибыль, а  не потери, обеспечивает основу  для процветания фирмы и роста  ее влияния на рынке»¹⁸ - делает уклон в сторону значимости принимаемых решений руководством предприятия Сио К.К. в своей книге. Мне больше нравится определение, данное Д.В. Валовым:

          «Прибыль – это доход предприятия,  составляющий разницу между издержками  производства (или суммарной себестоимостью) и общей суммой выручки от  продажи товаров»¹⁹.

           Многие ученые выделяют следующие  источники формирования прибыли,  выделяя их по основным видам  деятельности предприятия:

- прибыль от производственно-торговой деятельности;

- прибыль от инвестиционной деятельности;

          - прибыль от финансовой деятельности.

          Рассмотрим как формируется прибыль ОАО «ВОМЗ». С этой целью предлагаю рассмотреть следующую таблицу.

 

 

 

 

Таблица 2.13

Основные технико-экономические  показатели ОАО "ВОМЗ"

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Выручка-нетто от продажи, тыс.  руб.
- в текущих ценах	1667754	2316622	3091232
- в сопоставимых ценах 2010 г.	2051337	2594617	3091232
2. Валовая прибыль, тыс. руб.	358877	510163	675809
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.	139277	186853	252447
4. Чистая прибыль, тыс. руб.	101501	130332	171269

 

       Основным источником получения  прибыли для ОАО «ВОМЗ» является  прибыль от производственно-торговой деятельности, главной ее составляющим является продажа спец. продукции, прибыль от продаж которой составила в 2010 г. 229726000 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Рентабельность ОАО «ВОМЗ».

      Для оценки рентабельности ОАО  «ВОМЗ» можно воспользоваться  формулами, рассмотренными в первой  главе, расчеты же будут производиться  по данным, предложенным во второй  главе. 

      С целью анализа динамики показателей  рентабельности, а не простой  констатации статистических данных  на данный момент показатели  рентабельности будут выражены  в следующей таблице.

Таблица 2.13

Основные показатели рентабельности ОАО "ВОМЗ"²⁰

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Рентабельность продаж	0,21	0,22	0,22
2. Рентабельность производственной деятельности	0,37	0,43	0,43
3. Рентабельность собственного капитала	0,42	0,53	0,61

 

        Представленные выше данные показывают  достаточно хорошие показатели  рентабельности производства ОАО  «ВОМЗ». Показатели за период 2008…2010 гг росли большими темпами. Во многом это связано с проводимой стратегической политикой. На основании представленных выше показателей можно сделать вывод о том, что ОАО «ВОМЗ» является стабильно развивающимся предприятием данной отрасли, в будущем можно ожидать дальнейшее развитие производства.

 

 

 

 

 

 

 

3. Пути повышения рентабельности ОАО «ВОМЗ»

        Показатели рентабельности предприятия  ОАО «ВОМЗ»  достаточно высоки, как видно из предыдущей главы,  но все же у предприятия,  на мой взгляд, еще есть потенциал  для дальнейшего развития. Как  же обеспечить дальнейший рост  рентабельности производства?

       Во-первых, можно увеличить суммы  объемы реализации продукции.  В этом направлении можно наладить  выпуск нового образца изделия.  ОАО «ВОМЗ» уже готовится к  выпуску целой линейки новых  оптических прицелов²¹.

        Во-вторых, можно снизить себестоимость  выпускаемой продукции. Себестоимость на прямую связана с качеством продукта, а ОАО «ВОМЗ» заявляет качество как один из принципов своей работы, используя, к примеру, на производстве прицелов линзы немецкого производства²².

        В-третьих, есть возможность повысить  качество продукции. На данный  вопрос предприятие уделяет большое  внимание: «в 2008 году внедрена система менеджмента качества  в соответствии с требованиями международного стандарта EN ISO 9001»²³.

       В-четвертых, вариантом для повышения  рентабельности производства предприятию  является поиск более выгодных  рынков сбыта. Более выгодного  потребителя нежели государство трудно себе представить, а именно на государственные заказы приходится львиная доля производимой ОАО «ВОМЗ» продукции. Государство – это надежный и стабильный партнер. ОАО «ВОМЗ» во всей мере пользуется данным обстоятельством.

          В-пятых, многие эксперты советуют  в целях повышения показателей  рентабельности совершенствовать  систему управления производством.  ОАО «ВОМЗ» в последнее время  много внимания уделяет этому  вопросу. Предприятие гордится  своим высококлассным коллективом,  но не смотря на это стремится еще улучшить квалификацию своих служащих и компетентность руководства. С этой целью предприятием проводится формирование и подготовка кадрового резерва руководителей всех уровней. Требования к участникам предъявляются достаточно высокие, что обеспечит в будущем предприятие отличными кадрами.

      В-шестых, в целях повышения рентабельности  можно оптимизировать налогообложение  предприятия. «Контроль налоговой  нагрузки, совершенствование учетной  политики для целей налогообложения,  постоянная экспертиза хозяйственных  договоров на предмет оптимизации  налогообложения также должны  стать постоянными мероприятиями,  входящими в функции финансового  менеджера»²⁴.

      Также можно отметить, что у  предприятия имеются возможности  для экспортирования своей продукции,  и ОАО «ВОМЗ» использует их  частично. «Одной из форм выхода  на внешний ранок является  косвенный метод экспортирования  через фирму-посредника (фирму-представителя), реализующую экспортное продвижение  товара»²⁵.

     В целом можно отметить, что  руководство ОАО «ВОМЗ» проводит  правильную политику и стремится  повысить рентабельность производства  всеми возможными способами. Решения  руководства отличаются продуманностью  и дальновидностью.