Анализ эффективности инновационного проекта на примере ООО «ЭкоЗдрав»

Новосибирский Государственный Университет

 

Кафедра моделирования и управления

промышленным производством

 

 

 

 

Курсовая работа

 

Анализ эффективности инновационного

 проекта на примере ООО «ЭкоЗдрав»

 

 

 

 

                                                          Выполнил : Галсанов А.А. группа 9701

                                                   Руководитель: к.э.н. доцент Исаева Н.А.

 

 

 

 

 

Новосибирск 2012

 

Содержание

Введение ………………………………………………………………………................  4

Глава 1. Теоретические основы инновационных проектов и методов их оценки………………………………………………………………...............................  5

1. Понятие и сущность инновационных проектов……………………………..  5
2. Классификация инноваций……………………………………………………  12
3. Классификация инновационных проектов…………………………………..  16
4. Роль инноваций в развитии предприятия……………………………………  19

Глава 2. Анализ эффективности инновационных проектов………………………….   24

         2.1 Чистая приведенная стоимость (NPV)………………………………………   25

         2.2 Индекс рентабельности инвестиций (PI)……………………………………   25

         2.3 Внутренняя норма рентабельности (IRR)……………………………………  26

         2.4 Дисконтированный период окупаемости (DPP)…………………………….  27

         2.5 Расчет срока окупаемости инвестиций (PP)…………………………………  27

Глава 3. Учет влияния рисков на эффективность проекта……………………………  28

         3.1 Анализ чувствительности проекта……………………………………………  28

         3.2 Многофакторная оценка рисков инновационного проекта…………………  31

Глава 4. Практическое применение методов анализа эффективности инновационных проектов, на примере ООО «ЭкоЗдрав»…………………………………………………  42

         4.1 Описание проекта……………………………………………………………….  42

         4.2 Расчет показателей эффективности  инновационного проекта……………... 44

         4.3 Многофакторная оценка рисков  инновационного проекта………………….  46

Заключение….……………………………………………………………………………...  48

Список литературы……………………………………………………………………….  50

Приложение……………………………………………………………………………….  52

Приложение 1……………………………………………………………………..  52

Приложение 2……………………………………………………………………..  55

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства в большей мере зависит не от имеющихся ресурсов, а от инновационного характера производства. Успешность внедрения во внешнюю высокотехнологичную рыночную среду определяется наличием в компании инновационного менеджмента, представители которого могут быстро реагировать на непрерывные изменения. В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами. Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией, что возможно благодаря выпуску новой продукции.

Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ, которые реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества.[6]

Этим обусловлена актуальность данного исследования.

Целью данной курсовой работы является исследование методов оценки эффективности инновационных проектов.

Задачами курсовой работы являются рассмотрение теоретических аспектов анализа инновационных проектов, изучение методов оценки их эффективности  и применение этих методов на примере инновационного проекта ООО «ЭкоЗдрав».

Курсовая работа состоит из введения, четырех глав, заключения и приложения. В первой главе изложены теоретические основы инновационного проектирования. Во второй главе рассмотрены основные методы оценки эффективности инновационного проекта. Третья глава посвящена учету влияния рисков на эффективность проекта. В четвертой главе рассмотрено практическое применение методов анализа эффективности инновационных проектов, на примере ООО «ЭкоЗдрав».

Глава 1. Теоретические основы инновационных проектов и методов их оценки

ааааинновационный проект предприятие оценка

1. Понятие и сущность инновационных проектов

Понятие «Инновационный проект», его характерные черты и особенности находят отражение в таком фундаментальном понятии, как инновация.

Термин «инновация» был предложен великим австрийским экономистом Джозефом Шумпетером, который определил его как коммерциализацию всех новых комбинаций, основанных на:

1. применении новых материалов и компонентов;
2. введении новых процессов;
3. Открытии новых рынков;
4. Введении новых организационных форм.

Инновация - это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях.

Инновация — это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности.

Другими словами, инновация — это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей. Это значит, что если, например, разработана новая идея, отраженная на схемах, чертежах или досконально описанная, но ее не используют ни в одной отрасли или сфере и на рынке она не может найти потребителя, то эта новая идея, это знание, хотя и представляет собой результат творческого труда, не является инновацией.[1]

Отсюда следует, что основными свойствами (критериями) инновации являются: новизна, практическая применимость, реализуемость, т.е. способность удовлетворить определенные потребности и запросы потребителей.

Понятие инновация тесно увязано с понятием «инновационный процесс».

Инновационный процесс – процесс создания и распространения нововведений (инноваций).

В Таблице 1 представлены основные компоненты инновационного процесса.

 

 

Основные компоненты инновационного процесса. Таблица 1

Новация – новая идея, новое знание	Результат законченных научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, иные научно-технические достижения. Новые идеи могут иметь форму открытий, рационализаторских предложений, понятий, методик, инструкций и т.д.
Нововведение = Инновация	Результат внедрения нового знания, его реализации в новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемом в практической деятельности.
Диффузия инновации	Процесс распространения уже однажды освоенной, реализованной инновации, т.е. применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях. Форма и скорость этого процесса зависят от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на нововведения.

 

 

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационный проект – это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.[3]

Понятие инновационного проекта тесно связанно с понятием инвестиций. Часто под инновационным проектом подразумевается инвестиционный проект, предусматривающий разработку и применение новых организационно-технологических систем (ОТС).

Как объект оценки эффективности, инновационные проекты отличаются:

• многоэтапностью (например, они предусматривают проведение НИОКР, экпериментальное внедрение, доработку конструктивных и технологических решений, серийное производство и расширение объемов применения);
• необходимостью создания или приобретения объектов интеллектуальной собственности;
• повышенными затратами в период освоения новой техники в производстве и в сфере применения;
• необходимостью учета динамики производительности и эксплуатационных расходов технических средств на протяжении срока их службы, необходимостью оптимизации сроков службы новой техники;
• наличием специфических и достаточно существенных рисков (например, высоким риском неудачного завершения НИОКР и/или экспериментального внедрения);
• использованием специфических форм финансирования (бюджетное, венчурное и др.).[16]

            Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:

• форму целевого управления инновационной деятельностью;
• процесс осуществления инноваций;
• комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.[9]

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи, которые представлены в таблице 2.

Фазы жизненного цикла инновационного проекта. Таблица 2

Предынвестиционная фаза проекта		Инвестиционная фаза проекта
Предынвестиционные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1. Разработка плана проектно-изыскательных  работ	1. Заключение контрактов	1. Разработка плана реализации  проекта	1. Пусконала-дочные работы
2.Анализ условий для  воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	2. Задание на разработку  ТЭО и разработка ТЭО	2. Договор на поставку  оборудования	2. Разработка графиков	2. Пуск объекта
3. Предпроектное обоснование инвестиций	3. Согласование, экспертиза  и утверждение ТЭО	3. Договор на подрядные  работы	3. Выполнение работ	3. Демобилиза-ция ресурсов, анализ результатов
4. Выбор и согласование  места разрешения	4. Выдача задания на  проектирование	4. Разработка планов	4. Мониторинг и контроль	4. Эксплуатация
5. Экологическое обоснование	5. Разработка, согласование  и утверждение		5. Корректировка плана  проекта	5. Ремонт и развитие  производства
6. Экспертиза	6. Принятие окончательного  решения об инвестировании		6. Оплата выполненных работ	6. Закрытие проекта, демонтаж  оборудования