Данные таблицы 2.12 позволяют выявить влияние изменений количества действующего оборудования, продолжительности работы единицы оборудования и его производительности на объем продукции.

Расчет факторов изменения объема продукции на ЗАО “СРГС ” за 2002-2003 года 

Таблица 2.12

      По данным расчетам видно, что, соблюдая пропорции прошлого года в отношении действующего оборудования, предприятие могло иметь дополнительный выпуск продукции на 197,75 тыс. руб., но эти возможности были упущены.

      Во многих случаях, при развитых производственных связях и отношениях на результаты работы каждого предприятия оказывает влияние деятельности других предприятий, например, равномерность и своевременность поставок сырья, материалов, их качество, стоимость, конъюнктура рынка, инфляционные процессы и др. Нередко на результатах работы предприятий отражаются перемены в отрасли специализации и производственной кооперации. Эти факторы являются внешними. Они не характеризуют усилия данного коллектива, но их исследование позволяет точнее определить степень воздействия на внутренних причин и тем самым более полно выявить внутренние резервы производства.

3. Пути повышения эффективности использования  
   основных средств

1. Возможные резервы повышения эффективности использования ОС в ЗАО «СРГС»

      Чтобы получить максимально возможную прибыль, ЗАО «СРГС» необходимо контролировать формирование себестоимости изделий, подлежащих реализации. Контроль должен осуществляться на всех этапах, но особенно - на стадии расхода производственных ресурсов на выпуск продукции. Цель его - не допустить нежелательных отклонений от установленных норм и стандартов потребления в процессе производства сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, так как они включаются в состав материальных затрат.

      Для повышения эффективности использования оборотных средств необходимо ускорение их оборачиваемости и высвобождение из оборота, что является дополнительным источником финансирования прироста оборотных средств. Замедление оборачиваемости привело ЗАО «СРГС» к возрастанию доли заёмного и привлечённого капитала в источниках финансирования.

      Необходимо усилить процесс управления оборотными средствами предприятия, что возможно сделать по средствам более тщательного нормирования. Не заполнение норматива приводит к перебоям в производстве и реализации продукции. Имеющиеся сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей отвлекают из оборота денежные средства и свидетельствуют о недостатках в материально-техническом обеспечении, неритмичности процессов производства и реализации продукции.

      Необходимым условием совершенствования управления  ЗАО «СРГС» является коренная реконструкция его технической и информационной базы на базе автоматизированной системы учёта. Предприятию необходимо дальнейшее развитие и совершенствование информационных систем с использованием современных методов управления и технических средств. Офисная и производственная техника ЗАО «СРГС» морально устарела.

      В заключение проведенного анализа по всем стандартам экономического анализа необходимо рассчитать резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи.

      Существует несколько методик расчета резервов увеличения выпуска продукции, в нашем случае воспользуемся методикой Савицкой Г.В. Эта методика основана на факторном анализе, то есть каждый показатель, отражает определенную экономическую категорию и складывается под воздействием вполне определенных экономических и других факторов.

      Все методики расчета резервов увеличения выпуска продукции были разработаны в период плановой экономики, когда почти все экономические показатели планировались на ряд лет вперед. Понятие резервов сводилось и сводится часто к снижению потерь в использовании ресурсов. Ими могут быть ввод в действие не установленного оборудования, его замена и модернизация, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий научно-технического прогресса. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.

      Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год, за счет этого увеличивается годовой выпуск продукции.

Расчет влияния промышленно-производственных основных фондов на объем товарной продукции ЗАО “СРГС»  

Таблица 3.1

      Как видно из данных таблицы 3.1, за год значения практически всех рассматриваемых факторов улучшились, но это не сказалось положительно на выпуске продукции. Так как  за отчетный год произошло уменьшение количества действующего оборудования. Но если бы предприятие осталось при том же уровне действующего оборудования, то мог повысится уровень фондоотдачи и предприятие получило бы дополнительный выпуск продукции, но эти возможности были упущены.

      Основные средства в ЗАО «СРГС» используются не эффективно, по причине уменьшения среднегодового технологического установленного оборудования и его среднечасовой выработки. Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в сокращении внутри сменных простоев, сокращении целодневных простоев, повышении и коэффициента сменности.

      Для более эффективного использования основных средств ЗАО «СРГС» может принять следующие мероприятия:

• ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;
• сокращение целодневных и внутрисменных простоев, устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий;
• повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;
• более интенсивное использование оборудования;
• внедрение мероприятий НТП;
• повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием;
• экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции, формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы;

      ЗАО «СГРС» следует обратить внимание на управление запасами. Управление запасами - это очень важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

      Важную роль в управлении запасами играет логистика, которая используется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. Она координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик - предприятие - покупатель» и гарантирует, что необходимые материалы и продукты будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование, значительно уменьшается продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия, его конкурентоспособности.

Заключение

      В ходе написания дипломного проекта были раскрыты и поставленные задачи и вопросы. В первом разделе работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением основных средств, их классификацией и методикой анализа использования основных средств. Было дано определение основных средств, как части производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Основные средства делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным- те основные средства, которые создают условия для жизни работников. Особое внимание уделяется делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия.

      Во втором разделе данного дипломного проекта был рассмотрен анализ использования основных средств на конкретном примере ЗАО «СРГС». Анализ использования основных средств был произведен за два года - 2002 ый ) и 2003. Главным показателем использования основных средств является показатель фондоотдачи. Так, показатель фондоотдачи в 2002 году составил 0,19 , а в 2003 - 0,15.

      Выпуск продукции в анализируемом году снизился за счет уменьшения количества оборудования и среднечасовой выработки продукции единицей оборудования. Отрицательное влияние оказали увеличение целодневных простоев, внутрисменных простоев и уменьшение коэффициента сменности.

      У предприятия имеются резервы повышения выпуска продукции. Выпуск продукции при соблюдении пропорций 2002 г. может увеличится на 197,75 тыс. руб., но эти возможности предприятием были упущены. Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия: ввод в действие не установленного оборудования, капитальный ремонт действующего оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное использование оборудование, внедрение мероприятий НТП, повышение квалификации рабочего персонала и др.