Анализ экономической структуры организации

V _{кр, шт.} = 46995784,41/[1516,48 - (422007069/1516,48)] = 297949198,7 шт.

ТБ = (46995784,41/79028824,1)*100% = 59,47%.

ЗБ = (501035893,1-297949198,7)/501035893,1 = 26,23%.

 

 

Таблица 3.2 – Результаты анализа затрат в системе директ-костинг

                         за 2009 год

Наименование покрышек Показатели	П 11 00Р КАМА-310СЕР ГРУЗ8Л33	П 10.00Р 20 U 281e-47	П 14/00-20 ОН-25
Объем, шт.	330394	8174	25401
Цена, руб.	1516,48	4292,37	2746,44
Выручка, руб.	501035893,1	35085832,38	69762322,44
З постоянные, руб.	46995784,41	4770040,77	8851409,509
З переменные, руб.	422007069	27853562,18	55177477,19
Прибыль, руб.	32033039,69	2462229,43	5733435,744
МД, руб.	79028824,1	7232270,2	14584845,25
В кр, руб.	297949198,70	23140846,00	42338116,96
V кр, шт.	196474	5391	15416
ТБ, %	59,47	65,95	60,69
ЗБ, %	40,53	34,05	39,31

 

Аналогично произведем расчет показателей для покрышки П 10.00Р 20 U 281e-47 и покрышки П 14/00-20 ОН-25.

В результате проведенного анализа выявлено, что наибольшим запасом финансовой  прочности обладает покрышка П 11 00Р КАМА-310СЕР ГРУЗ8Л33–40,53%. По покрышкам П 10.00Р 20 U 281e-47 и П 14/00-20 ОН-25 зона безопасности составляет 39,31% и 34,05% соответственно. Наименьшим критическим объемом и в стоимостном и в натуральном выражении обладает покрышка П 10.00Р 20 U 281e-47 (23140846,00 рублей и 5391 штука). Это значит, что предприятию необходимо производить и реализовывать продукцию не меньше указанного объема. Необходимо отметить, что такой результат получается и из-за того, что данный вид покрышки имеет по сравнению с другими видами покрышек наибольшую цену реализации – 4292,37 рублей.

Критический объем покрышки П 11 00Р КАМА-310СЕР ГРУЗ8Л33 в 2009 году в стоимостном выражении составит 297949198,7 рублей, в натуральном выражении – 196474 штуки. По покрышке П 14/00-20 ОН-25 критический объем в стоимостном выражении составил 42338116,96 рублей, в натуральном выражении – 15416 штук.

Таким образом, предприятию  необходимо следить за уровнем постоянных затрат, так как они даже при нулевом объеме производства и реализации будут иметь место. 

Аналогично проведем маржинальный анализ и определим  точки безубыточности для исследуемых покрышек на 2010 год (таблица 3.2).

 

Таблица 3.2 – Результаты анализа затрат в системе директ-костинг за 2010 год

Наименование покрышек Показатели	П 11 00Р КАМА-310СЕР ГРУЗ8Л33	П 10.00Р 20 U 281e-47	П 14/00-20 ОН-25
Объем, шт.	1104901	34508	79429
Цена, руб.	1781,71	4625,28	2965,85
Выручка, руб.	1968613161	159609162,2	235574499,7
З постоянные, руб.	165955191	18331652,95	27546818,15
З переменные, руб.	1707678492	133747917,9	196529209,6
Прибыль, руб.	94979478,03	7529591,36	11498471,9
МД, руб.	260934669,1	25861244,31	39045290,05
В кр, руб.	1252043564,48	113138398,71	166200017,82
V кр, шт.	702720	24461	56038
ТБ, %	63,60	70,88	70,55
ЗБ, %	36,40	29,12	29,45

       

В результате проведенного анализа выявлено, что наибольшим запасом финансовой прочности обладает покрышка П 11 00Р КАМА-310СЕР ГРУЗ8Л33– 36,4%. По покрышкам П 10.00Р 20 U 281e-47 и П 14/00-20 ОН-25 зона безопасности 29,12% и 29,45% соответственно. Наименьшим критическим объемом в стоимостном выражении обладает покрышка П 10.00Р 20 U 281e-47 – 113138398,71 рублей. Наименьшим критическим объемом в натуральном выражении обладает также покрышка П 10.00Р 20 U 281e-47 – 24461 штука. Это значит, что предприятию необходимо производить и реализовывать продукцию не меньше указанных объемов в стоимостном и натуральном выражениях.

Итак, проведенный анализ является одной из важнейших функций управления предприятием и его структурными подразделениями. В системе анализа информация формируется в виде, удобном для принятия управленческих решений.       

Так как наивысшие  результаты получены по покрышке П 11 00Р КАМА-310СЕР ГРУЗ8Л33, на основании данных таблиц 3.2 и 3.3 построили графики безубыточности за 2009г. и 2010г. (рисунок 3.1 и 3.2).

     501 035 893,1 

                                                                         Зона прибыли П

          МД

                                                                                                 ТБ З_пост

    

    297 949 198,7

 

                                 

                                     Зона убытков

 

З_перем

   

     46 995 784,41

 

 

 

                                                                                                                                      

                                                                                                              

                                                                                         196 474                                   330 394             X, шт       

 

Рисунок 3.1 – График безубыточности за 2009 г. (П 11 00Р КАМА-310СЕР ГРУЗ8Л33)

 

Данные рисунка 3.1 наглядно показывают, что зона безопасности (прибыли) меньше зоны убытков. Но, тем не менее, показатель зоны безопасности – 40,53% свидетельствует о достаточно большом запасе финансовой прочности. Перпендикуляры от точки безубыточности отражают значение критического объема производства и реализации (196474 шт.) и критической выручки в стоимостном выражении (501035893,1 руб.). В 2010 году зона безопасности по покрышке снизится и составит 36,4% (рисунок 6). К тому же увеличение доли постоянных затрат привело к тому, что значение критического объема производства и реализации возросло до 702720 шт. и критической выручки в стоимостном выражении до 1968613161 руб., т.е. почти в 4 раза по сравнению с 2009 г. Итак, после проведения внутреннего анализа себестоимости продукции ЗГШ ОАО «Нижнекамскшина» различными способами, подведем итоги деятельности исследуемого предприятия. 

                У, руб

    1 968 613 131,0 

                                                                         Зона прибыли П

          МД

                                                                                                 ТБ З_пост

    

   1 252 043 564,18

 

                                 

                                     Зона убытков

 

З_перем

  

      165 955 191

 

                                                                                                                                 

                                                                        

                                                                                         702 720                                   1 104 901       X, шт            

Рисунок 3.2 – График безубыточности за 2005г. (П 11 00Р КАМА-310СЕР ГРУЗ8Л33)

 

Себестоимость производимой продукции за исследуемый период в целом по предприятию возросла. Об этом свидетельствует анализ динамики и структуры себестоимости. Значительную долю в структуре себестоимости продукции приходится на статью сырье и материалы (материальные затраты). Существенное влияние на увеличение данной статьи оказало повышение цен на потребляемые материалы. Увеличились расходы на заработную плату, соответственно возрос и ЕСН. Все эти показатели отрицательно влияют на изменение себестоимость продукции анализируемого предприятия.

При проведении факторного анализа себестоимости продукции просматривается следующая тенденция:  себестоимость отдельно взятых покрышек аналогично и всему предприятию возрастает. Этому свидетельствует общее снижение объемов выпускаемой продукции, а также рост постоянных и переменных затрат. Для предприятия необходимо разрабатывать организационно-технические мероприятия по увеличению объемов  выпускаемой продукции. Или же предусмотреть для рабочих, непосредственно участвующих в производственном процессе способы поощрения, социальной программы для увеличения объемов производимых покрышек в смену, заинтересовать материальной стороной в производстве наибольшего количества выпускаемой продукции. Также необходимо стремиться к снижению постоянных затрат, так как они имеют косвенное отношение к себестоимости продукции и являются накладными расходами.

При анализе себестоимости  покрышек по статьям калькуляции  общее увеличение расходов по статье затрат сырье и материалы. Предприятию  необходимо использовать в процессе производства более дешевое сырье, либо иметь запасы материалов, так как цены на сырье и материалы очень быстро растут, этот фактор   оказывает отрицательное влияние на себестоимость продукции. Просматривается тенденция снижения общепроизводственных расходов, что оказывает положительное влияние на себестоимость выпускаемых изделий. Однако предприятию необходимо разрабатывать мероприятия по снижению себестоимости, сокращению затрат и повышению качества производимой продукции.

Большую роль в обосновании  управленческих решений играет маржинальный анализ. При проведении маржинального анализа были определены точки безубыточности, критический объем производства и реализации в стоимостном и натуральном выражениях.

В целом анализ является необходимой составляющей учетно-аналитической системы предприятия. Как показывает практика, причина убыточности организации зачастую кроется в несбалансированности объемов продаж, доходов и расходов по основным видам деятельности, в непомерно высоком уровне управленческих расходов, несоответствующим масштабам деятельности организации, в расточительности при использовании ресурсов, применении устаревших технологий, плохом качестве продукции, неэффективности маркетинговой деятельности, это означает, что для обеспечения прибыльной работы организации необходим обстоятельный анализ всех сторон ее деятельности, исследования зависимости финансового результата от всех воздействующих на него факторов.

Вышеизложенной позволяет  сделать вывод о том, что познать  экономический анализ деятельности организации можно лишь при глубоком понимании тех процессов, которые происходят на основе функционирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В соответствии с задачами, поставленными во введении, можно  сделать следующие выводы.

Под управлением затрат понимается выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направлений на повышение эффективности работ. Субъектами управления выступают руководители и специалисты предприятия производственных подразделений. Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию и утилизацию.

Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из важных обобщающих показателей деятельности фирмы (предприятия), отражающих эффективность использования ресурсов; результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии; совершенствование организации труда, производства и управления.

На основе проведенного анализа  себестоимости продукции на ОАО  «Нижнекамскшина» можно сделать  следующие выводы:

ОАО «Нижнекамскшина» - крупнейшее предприятие  в шинной отрасли России и СНГ. В рейтинге мировых шинных компаний «Нижнекамскшина» занимает 20-е место среди 98 компаний. Основная деятельность – производство шин легковых, грузовых, легкогрузовых автомашин, сельскохозяйственной техники, автобусов.

Однако, анализируя основные показатели деятельности ОАО «Нижнекамскшина» отметим, что финансовые показатели деятельности предприятия имеют не совсем благоприятную тенденцию. Так отмечено, что увеличиваются показатели дебиторской и кредиторской задолженности, что на фоне сложившейся экономической ситуации в стране и в мире имеет неблагоприятную тенденцию.