Анализ основных средств

- объем  и удельный вес новой продукции; 

- объем  и удельный вес продукции, соответствующий  мировому уровню;

- объем  и удельный вес продукции, поставляемой  на экспорт; 

- объем  и удельный вес сертифицированной  продукции.

Система качества разрабатывается с учетом следующих принципов [15, с.198]:

1. ориентация на потребителя;
2. продуктовый подход; охват всех стадий жизненного цикла продукции;
3. сочетание обеспечения управления и улучшения качества; предупреждение проблем.

Обеспечение качества продукции представляет собой  совокупность планируемых и систематически проводимых мероприятий, создающих  необходимые условия для выполнения каждого этапа «петли качества» таким образом, чтобы продукция удовлетворяла определенным требованиям по качеству.

Эффективность обеспечения качества обычно требует  постоянной оценки факторов, влияющих на соответствие проекта или технических  условий своему назначению, а также  контроля и проверок производственных процессов, монтажа и проведения технического контроля.

Механизм  управления качеством представляет собой методы и виды деятельности оперативного характера, направленные одновременно на управление процессами и устранение причин неудовлетворительного функционирования системы на соответствующих стадиях «петли качества» для достижения оптимальной экономической эффективности.

Улучшение качества представляет собой постоянную деятельность, направленную на повышение  технического уровня продукции, качества ее изготовления, совершенствование  элементов производства и системы  качества для получения результатов  лучших по отношению к персонально  установленным нормам.

Целью постоянного улучшения качества является либо улучшение параметров продукции, либо повышение стабильности качества изготовления, либо снижение издержек. В связи с этим объектом процесса улучшения качества может  служить любой элемент производства или системы качества.

Важное  значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности  производства продукции. Ритмичность  – равномерный выпуск продукции  в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных  планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические  показатели [18, с.161]:

- снижается  качество продукции; 

- увеличиваются  объем незавершенного производства  и сверхплановые остатки готовой  продукции на складах и, как  следствие, замедляется оборачиваемость  капитала;

- не  выполняются поставки по договорам,  и предприятие платит штрафы  за несвоевременную отгрузку  продукции;

- несвоевременно  поступает выручка; 

- наблюдается  перерасход фонда заработной  платы в связи с тем, что  в начале месяца рабочим платят  за простои, а в конце –  за сверхурочные работы.

Все это приводит к повышению себестоимости  продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния  предприятия.

Для оценки выполнения плана по  ритмичности  используются прямые и косвенные  показатели.

Прямые  показатели – коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент  аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес  произвнеденной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности – наличие  доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную  отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Один  из наиболее распространенных показателей  – коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

Коэффициент вариации (Кв) определяется как отношение  среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции [13, с.241]:

 

                                             Кв =                                     (1.4)

 

    где – квадратическое отклонение от среднедекадного задания;

  n – число периодов ;

  х – среднедекадное задание  по графику.

Показатель  аритмичности рассчитывается как сумма  положительных и отрицательных  отклонений в выпуске продукции  от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

 

1.3 Основные направления повышения объема производства и реализации в организации

 

Переход Республики Беларусь к новой экономической  системе и построение перспективной  модели национальной экономики требует  решения проблем структурных преобразований в социально-экономической сфере. Речь идет о повышении эффективности работы как отдельных отраслей, так и каждого предприятия.

Для устойчивого  функционирования и дальнейшего  развития предприятий требуется  ускорение процесса модернизации и  технического перевооружения производства. Для этого необходимо привлечение  инвестиций. Низкая инвестиционная активность – сдерживающий фактор развития. Это  может быть обусловлено неустойчивым финансовым состоянием предприятий.

Повышение экономической эффективности  производства представляет собой сложную  хозяйственную задачу, имеющую огромное значение для экономики предприятия. Это объясняется тем, что повышение  эффективности производственно-хозяйственной  деятельности ведёт к повышению  производительности труда, снижению себестоимости  продукции и тем самым создаёт  предпосылки для обеспечения  её конкурентоспособности. Рост конкурентоспособности  продукции в свою очередь способствует увеличению объёма продаж и на этой основе росту прибыли предприятия. Это расширяет возможности накопления, что обеспечивает расширение, развитие и совершенствование производства и служит предпосылкой для нового повышения эффективности и конкурентоспособности  предприятия.

Таким образом, повышение эффективности  производства и реализации продукции оказывает многостороннее, комплексное влияние на экономику предприятия, что обеспечивает его устойчивый экономической рост, доходность и, в конечном счёте, выживаемость в острой конкурентной борьбе в рыночной экономике. В масштабах национальной экономики повышение экономической эффективности производства ведёт к более рациональному использованию ресурсов, повышению качества жизни населения, обеспечению безопасности государства [16, с.512].

Важнейшим фактором повышения экономической  эффективности производства, обеспечения  высокой его эффективности является научно-технический прогресс. До недавнего  времени преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определённую, но незначительную отдачу.

Недостаточно стимулировались  разработка и внедрение мероприятий  по новой технике. В современных  условиях формирования рыночных отношений  нужны качественные изменения, переход  к принципиально новым технологиям, необходимо коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и  техники.

Чрезвычайно важную роль играет также  автоматизация производства – быстрое  развитие робототехники, гибких автоматизированных производств, что обеспечивает высокую  производительность труда.

Повышение экономической эффективности  производства в значительной степени  зависит от лучшего использования  основных средств.

Система резервов улучшения использования основных средств предприятия может быть представлена следующим образом:

1. Техническое совершенствование средств труда: техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем; замена устаревшей техники, модернизация оборудования; ликвидация узких мест; механизация вспомогательных и обслуживающих производств; внедрение прогрессивной технологии спецоснастки; развитие изобретательства и рационализации.
2. Увеличение времени работы машин и оборудования: ликвидация бездействующего оборудования (сдача в аренду, лизинг, реализация и др.); сокращение сроков ремонта оборудования; снижение простоев.
3. Улучшение организации и управления производством: ускорение достижения проектной производительности вновь введённых производственных систем; внедрение научной организации труда и производства; улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами; совершенствование управления производством на базе ЭВМ; развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.

Одним из важных факторов повышения  экономической эффективности производства является режим экономии.

Важным условием повышения эффективности  использования сырья и материалов, топлива и энергии является наличие  действенного механизма ресурсосбережения. Опыт экономически развитых стран свидетельствует  о том, что наибольших результатов  в области рационального и  экономного материалопотребления достигли те из них, где ресурсосберегающая политика является одним из приоритетов деятельности государства. Ресурсосбережение является одним из важнейших источников удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. Необходимо создание и оснащение предприятия машинами и оборудованием, которые обеспечат  высокую эффективность использования  материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных  малоотходных и безотходных технологических  процессов.

К основным направлениям рационального  использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов можно отнести:

• улучшение структуры топливно-энергетического баланса;
• более тщательную и качественную подготовку сырья к его непосредственному использованию;
• правильную организацию транспортировки и хранения сырья и топлива – недопущение потерь и снижения качества;
• комплексное использование сырья;
• химизация производства;
• использование отходов производства;
• вторичное использование сырья.

Рациональное использование материальных ресурсов предусматривает их усовершенствование и поиск наиболее целесообразных методов их производства и переработки. Рациональное использование материальных ресурсов предусматривает комплекс мероприятий, направленных на повышение и более полное использование потребительских свойств продукции, технико-экономического и организационного уровня её производства и потребления. Причём процесс рационализации потребления материалов основан на мероприятиях межотраслевого и народнохозяйственного, реже отраслевого и внутрипроизводственного уровней.

Следовательно, рациональное использование материальных ресурсов – это разумное, целесообразное с народнохозяйственной точки зрения, максимальное использование всех полезных составляющих материальных ресурсов, не всегда сопровождающееся снижением материалоёмкости продукции, но всегда означающее экономию затрат совокупного общественного труда и рост его производительности.

Повышение эффективности использования  материальных ресурсов имеет большое  значение, как для экономики отдельного предприятия, так и для государства в целом. Повышение эффективности использования материальных ресурсов обеспечивает увеличение объёмов производимой продукции при тех же размерах материальных затрат.

Одним из основных показателей эффективности  производства является производительность труда. От её уровня и динамики зависят  в той или иной степени все  основные показатели работы предприятия: объём производства продукции, численность  работников, размер прибыли, уровень  рентабельности и др. Следовательно, рост производительности труда оказывает  влияние на рост эффективности производства.

Неиспользованные возможности  повышения производительности труда  в связи с действием определённых факторов являются резервами роста  производительности труда.

Одним из условий эффективной деятельности предприятия является разработка комплексных программ управления производительностью труда. Изменение системы управления, управление системой мотивации сотрудников, выявление резервов роста позволит направить ограниченные ресурсы туда, где от них можно получить наибольшую выгоду.

Первая ступень – определение  абсолютного уровня производительности труда. Следующая ступень – определение  резервов повышения производительности труда.

Что касается более эффективного использования  живого труда (рабочей силы), резервы  следует искать в улучшении организации  и условий труда, структуры и  расстановке кадров, в налаживании  бесперебойной работы, а также  обеспечении заинтересованности работников в результатах труда. Резервы  лучшего применения овеществлённого  труда (основных и оборотных средств) – в рационализации использования  основных средств, сырья, материалов, комплектующих  изделий, топлива, энергии и др.