Анализ основных средств

Перспективные цели предприятия:

- удовлетворение  требований имеющихся заказчиков  по ценам, качеству и срокам  изготовления продукции, а также  расширение рынков сбыта, как  в Республике Беларусь, так и  в Российской Федерации;

- гарантия полной  занятости имеющегося высококвалифицированного  персонала;

-  наращивание  объемов производства печатных  плат на алюминиевой основе (типа  Al-clad), что вызвано спросом на них у производителей новых типов светильников на основе сверх ярких светодиодов.

- замена парка  оборудования, что позволит приблизить  цены, качество и сроки изготовления  продукции до мирового уровня  за счёт сокращения доли ручного  непроизводительного, но дорогостоящего  труда, а также сокращения численности  вспомогательных рабочих, занятых  в настоящее время наладкой  и ремонтом физически изношенного  оборудования, что, в свою очередь,  приведет к снижению трудоёмкости  изготовления печатных плат, к  снижению накладных расходов  и возможности производить печатные  платы более высокого (4-5) класса  точности. Сегодня печатные платы производят около 2000 предприятий в одном только Китае. Появление новых фабрик и усиление конкуренции приводят к тому, что лучшие производители все более избирательно подходят к отбору партнеров. Структура производителей печатных плат по странам представлена на рисунке 2.1.

   Рисунок  2.1 - Деление производителей печатных плат по регионам

Составлено  автором на основании данных предприятия.

Страны ЮВА приближаются к пику своих экспортных производственных возможностей. С одной стороны, рост динамики производства ПП в азиатских странах диктует повсеместное снижение цен на печатные платы. С другой стороны, мировой дефицит меди и увеличение цен на материалы для изготовления ламинатов, как и на энергоносители, сокращают прибыли производителей. В результате страны ЮВА, занимая сегодня 75% мирового рынка ПП, в дальнейшем могут поступиться частью своих позиций.

Первостепенная задача индустрии печатных плат Китая сегодня - удовлетворение нужд постоянно развивающегося производства внутри страны, и в перспективе предприятия КНР все в большей мере будут ориентироваться на внутренний рынок.

В свою очередь, страны Западной Европы в области  производства ПП заняты разрешением проблем высокой стоимости рабочей силы и экологической ситуации в перенаселенной Европе.

Наиболее низкими  ценами характеризуются сегодня  китайские производители печатных плат. Производить в условиях РФ и РБ ту же продукцию, что и Китай, означает быть зажатым рамками низкой рентабельности производства, а конкуренция  с их производителями осуществляется, в основном, за счет отсутствия транспортных издержек и таможенных платежей.

Появилось большое  количество организаций и фирм, которые  являются официальными представителями  производителей печатных плат из Юго-Восточной  Азии либо осуществляющих посреднические услуги. Наиболее крупные из них  в России - Pacific Microelectronics inc., «Чип-Селект», «Fastwell», в Беларуси - ЧУП«Белплата», ООО «Электроконтинент». Данные фирмы предлагают печатные платы (на серийную продукцию) по ценам до 50% ниже, чем могут предложить отечественные производители. Кроме того, и в самой Российской Федерации появились новые предприятия, оснащенные современным оборудованием и владеющие самыми современными по мировым меркам технологиями (ГК «Резонит», «Таберу», «Эрикон», «Рой», «Абрис», «ТИК»), что дает им возможность изготавливать качественные печатные платы по доступным ценам в кратчайшие сроки. Кроме того, многие российские заказчики стали отказываться от сотрудничества с белорусскими производителями печатных плат из-за возникших вопросов по уплате косвенных налогов по стране назначения, т.к. это создает для них дополнительные трудности, связанные с разночтением указов и процедур налоговыми органами РБ и РФ. Отрицательным моментом для белорусских производителей является необходимость импортирования не только оборудования, но и материалов и инструмента. Тем самым мы обрекаем себя на  высокие прямые издержки, а значит, и высокие цены на рынке.

Одной из основных ошибок белорусских предприятий  является попытка охватить на одном  производстве весь спектр печатных плат как по классам точности, так и по объемам выпуска. Любое предприятие, предполагающее сохранить и развивать производство печатных плат, в первую очередь должно определить свою позицию на рынке как по серийности, так и по уровню сложности продукции. Если невозможно провести полную реконструкцию производства в короткое время, необходимо выработать единую стратегию на долгосрочную перспективу и планомерно реализовывать намеченный план.

Большая составляющая рынка печатных плат не может быть удовлетворена нашим предприятием из-за уровня качества изготавливаемых  печатных плат и невозможности изготовления плат повышенной сложности. В первую очередь это связано с тем, что оборудование на исследуемом предприятии по своим технологическим возможностям и производительности отстает от общемировых стандартов на 20-25 лет. Особенность производства печатных плат в том, что переход на изготовление их нового типа, например, многослойных влечет практически полную замену большей части технологического оборудования. Производство основных материалов также располагается в основном за пределами РБ. На этом фоне произошло резкое изменение контингента и уровня заказчиков и потребителей печатных плат, диктующих свои требования и активно воздействующих на сохранившиеся производства.

На рынке печатных плат Республики Беларусь предприятие  имеет следующих основных конкурентов: в г. Минске - «МПОВТ» (производитель), ЧУП «Белплата» (производитель и  поставщик), ООО «Электроконтинент» (посредник, который занимается размещением  заказов только за пределами республики). Кроме того, на рынке РБ действуют  мелкие фирмы-посредики (в Витебске - «Стройторгспектр», «LTD-Traiding»).

Привлечь заказчика  УП «Эвилам» может выпуском больших объемов и гибкостью производства, но не низкой ценой, высоким качеством и сложностью. Таким образом, основным вопросом, требующим решения, является обновление технологической базы, что позволит не только производить продукцию высокого класса и сложности, но и существенно снизить цену на печатные платы и время технологического цикла. 

Также одним  из важнейших условий дальнейшего  развития предприятия является перераспределение  приоритетов в принятии управленческих решений в пользу руководителя службы маркетинга, который должен обладать реальной властью и правом при  необходимости приостанавливать до решения директора действия других руководителей

 

2.7 Анализ поставщиков ДП РУП «Эвилам»

 

Материально-техническое обеспечение  на УП  «Эвилам» – это взаимосвязанная  система, обеспечивающая регулирование  производства и сбалансированность его ресурсов с производственной программой по выпуску и реализации продукции, а также снижение затрат на приобретение  материалов в результате реализации следующих мероприятий:

- организация приобретения основных  видов сырьевых ресурсов с  учётом уровня цен и качества  материалов, условий оплаты и  сроков поставки;

- организация работы подразделения  по обеспечению контроля за  изменением уровня цен – ежемесячно  проводится анализ изменения  уровня цен  на приобретаемые  материалы. В случае резкого  повышения требуется у поставщика обоснование, ведётся поиск новых поставщиков аналогичного материала с более низким уровнем отпускной цены;

- приобретение сырьевых ресурсов (химматериалов) по прямым поставкам,  сокращая число посредников, тем  самым приобретая материалы непосредственно  у производителей, снижая уровень  закупочных цен;

- снижение  удельного веса импортного сырья  и материалов  - выполнение этого  мероприятия возможно только  при приобретении вспомогательных  и химических материалов, так  как основной материал (стеклотекстолит)  и фотоматериалы являются материалами  зарубежного производства;

- в целях ускорения оборачиваемости оборотных средств оптимизируются запасы сырьевых ресурсов, материалы закупаются на программу 1 месяца; оперативно решаются вопросы дефицита материалов в случае срочных заказов. Также ведется работа по своевременному выявлению и реализации  неиспользуемых запасов.

Существуют  трудности, которые мешают снижать  затраты на приобретение сырья и  материалов. Отсутствие производства в Республике Беларусь специальных материалов для производства печатных плат (стеклотекстолита,  гетинакса, фотоматериалов, красок) вынуждает закупать их через посреднические структуры Республики Беларусь. Доля основных материалов, производимых за пределами Республики, превышает 98,8%.

Высокие таможенные пошлины, НДС на импортное  сырье, транспортные расходы и накрутки цен на материалы у посредников  не позволяют предприятию обеспечивать конкурентоспособность по цене по сравнению  с зарубежными аналогами.  

Кроме того, по просьбе заказчиков все чаще приходится применять материалы  с повышенными техническими требованиями (например, с повышенной трекингостойкостью), которые в 3-4 раза дороже обычных.

Фактическое потребление материалов в 2010 - 2011 году, расчетная потребность и перечень поставщиков указаны  в таблице  2.10.  

Таблица 2.10 - Среднегодовая  потребность в основных сырье, материалах, комплектующих, ТЭР

Наименование показателей	2010 г. отчет		2011 г. оценка		Основной поставщик (РБ, РФ, дальнее  зарубежье)
	количество                      ( в натуральных ед.)	стоимость -всего	количество              (в натуральных ед.)	стоимость -всего
1. Сырье	-	-	-	-
2. Материалы		1880		4230
Стеклотекстолит (кг)	47202	960	48600	2115	Минск –УП «Стройизотех»,ОДО «Фторотекс»,С-Петербург «Петрокомерц»
Гетинакс (кг)	7955	115	7200	280
Кислоты (кг)	25085	19	27800	42	«Белхим» г.Минск, СООО «Станлюкс»
Хим. материалы (кг)	25600	265	28400	662	«Белхим», «Стэлла-Монтис», СООО «Станлюкс»,ОАО «Белреахим», «Пять океанов» г.Минск
Растворители, краски (кг)	1904	13	2100	28	ИП «Итрако-полиграф» Минск
Фотоматериалы (кв.м)	28144	309	31200	772	«Стелла-Монтис» Минск, «Диазоний» г.Переславль-Залесский, ОДО «Фторотекс», УП «Стройизотех»
Вспомогательные материалы (кг)	-	10	-	23	«Стецкевич», ООО «Ома», «Оптитек», «Марта», «Росбелцентр»
Прочие материалы	-	189	-	308
3.Комплектующие	-	-	-	-
Топливно-энергетические ресурсы (ТЭР)), в том числе		487		929
газ природный	-	-	-	-
мазут	-	-	-	-
электрическая энергия (тыс.кВт)	1131	443	1166	839
тепловая энергия (гКал)	414	44	391	90
прочие ресурсы, приравненные к ТЭР	-	-	-	-
ГСМ (бензин, тыс.л)	-	25	-	36
Техническая вода	-	35	-	48
Работы и услуги производств.х-ра (перевозка грузов)	-	15	-	40
Прочие материальные затраты:	-	-	-	-
Всего материальных затрат		2442		5283

Составлено  автором на основании данных предприятия.

Обеспечение необходимыми материальными ресурсами  происходит согласно заключённым договорам  по решениям тендерной комиссии, как  у отечественных поставщиков, так и у российских. Импортозамещение возможно только при приобретении вспомогательных и химических материалов, так как основной материал (стеклотекстолит) и фотоматериалы являются материалами зарубежного производства.

Основными поставщиками материалов для УП «Эвилам» являются: УП «Стройизотех», ОДО «Фторотекс» (Минск), ООО «Петрокомерц» (С-Петербург) – стеклотекстолит, гетинакс; ОАО  «Белхим», СООО«Станлюкс», ООО «Пять  океанов» (Минск) – химические материалы; ИП «Итрако-полиграф», ООО «Оптитек-плюс» (Минск) – растворители, краски; ИП «Стелла-Монтис» (Минск), ООО «Диазоний» Переславль-Залесский (РФ) – фотоматериалы; и прочие поставщики вспомогательных материалов.

 

2.8 Анализ потребителей продукции  ДП РУП «Эвилам»

 

Фактическое распределение  объемов реализованной продукции                         УП «Эвилам» по регионам Республики Беларусь следующее:

- Витебск и  Витебская область -  36,77%

- Минск и Минская  область – 41,83%

- Могилёв и  Могилёвская область – 9,62%

- Гомель и  Гомельская область – 2,34%

- Брест и Брестская  область – 0,4%

- Гродно и  Гродненская область – 0,63%

На экспорт (в  Российскую Федерацию) поставляется 6% от общего объёма реализации.

Исходя из данных сведений, перспективной целью предприятия  является изучение потребности и  привлечение заказчиков Гомельской, Брестской и Гродненской областей.

Информация об объемах экспортируемой продукции  предприятием в 2010 – 2011 годах представлена в таблице 2.11.

Таблица 2.11 – Объемы экспорта продукции  ДП РУП «Эвилам» в 2010 – 2011 годах

Показатели	2011 год	2010 год	Темп роста 2011 г. к 2010 г., %
1. ЭКСПОРТ - всего, тыс. дол. США.	164,9	145,4	113,4
- в том числе: продукция:	164,9	145,4	113,4
из нее: - в Россию	164,9	145,4	113,4

Составлено  автором на основании данных предприятия.

Объем экспорта за отчетный год в сопоставлении  с соответствующим периодом предыдущего  года увеличился на 19,5 тыс. долларов США. Темп роста составляет 113,4 %.

Как  видно из представленной таблицы  вся экспортированная продукция  поставлялась в Российскую Федерацию, в иные страны продукция не поставлялась.