Анализ затрат предприятия на примере Казанского моторостроительного производственного объединения

Аутсорсинг - это стратегическая модель бизнеса, при которой бизнес-процессы передаются другой компании. Он по своей природе отличается от передачи заказа субподрядчику, так как имеет место не кратковременная передача конкретного заказа, а непрерывное (долговременное) сотрудничество, которое может осуществляться с одинаковой вероятностью в одном и том же регионе или даже в другой стране.

В 2007 году в ОАО Казанском моторостроительном проиводственном объединении была проведена работа по передаче неосновных функций деятельности в аутсорсинг – это реализация хозяйственной функции СБО и цеха № 45 по обслуживающему направлению – уборка помещений, авто-стоянка, преобразование транспортного цеха № 53 в дочернее предприятие, перевод БОКС (бюро обслуживания корпоративной связи) УИТ на само-стоятельную хозяйственную деятельность с сохранением объема работ по обслуживанию связи ОАО «КМПО». Филиалы ОАО «КМПО» - БМЗ (Буинский машиностроительный завод), совхоз «Озерный» преобразованы в дочерние предприятия общества. Ликвидирован цех № 42 с передачей основных объемов по ремонту в аутсорсинг самостоятельном юридическому лицу. С 1 июня 2009 года готовится к передаче в аутсорсинг  КОП КМПО (Комбинат общественного питания «Фабрика кухни»).

Развитие современных  машиностроительных производств все  в большей и большей степени базируется на росте возможностей информационных технологий (ИТ). Эти возможности ИТ для развития машиностроения бурными темпами внедряются через постоянное об-новление современными системами ЧПУ станочного парка и совершенствование программных систем PLM/CAD/CAE/CAM - класса.

В Казанском Моторостроительном Производственном Объединении был реализован проект по оснащению 5-ти координатного фрезерного центра под деталь «корпус гидроцилиндра».

Для повышения эффективности деятельности организации необходимо использовать идеи и методы «бережливого производства». Для улучшения конечных результатов деятельности иногда не надо приобретать дорогое оборудование, новые материалы и технологии, компьютеризировать производство, внедрять дорогостоящие информационные системы. Таких результатов можно добиться изменения управления предприятием, схемы взаимоотношений между подразделениями и уровнями, систему ценностей ориентации сотрудников. Используя принципы «бережливого производства», можно повысит производительность труда, сократить потери и снизить себестоимость продукции. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятия на потребительском рынке.

«Бережливое производство»  соединяет все аспекты деятельности предприятия, суть которого заключается  в реализации нескольких основных принципов:

-  определение и  понимание ценности своих продуктов;

- устранение всех операций  и действий, которые потребляют  ресурсы (деньги, время и т.п.), но не вносят вклад в создание  потребительской ценности;

- связание «полезных»  операций и действий в поток  создания ценности и обеспечить  непрерывное течение этого потока;

- создание механизмов, которые позволяют самому потребителю  «запускать» поток создания ценности  и получать нужный товар в  нужное время (принцип вытягивания);

- постоянное совершенствование  потока создания ценности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Адамов Н. Управление затратами в условиях финансового кризиса / Н. Адамов, А. Кириллова // Финансовая газета. – 2008. – № 48. – Ноябрь.

2. ОАО КМПО [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //www.kmpo.ru /about.php.htm, свободный.

3. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себес-тоимости продукции на предприятиях: утв. приказом Минтопэнерго РФ от 17 ноября 1998 г. N 371. (с изменениями от 12 октября 2006 г.)

4. Керимов В.Э. Управленческий учет и проблемы классификации затрат / В.Э. Керимов, Е.В. Минина / Менеджмент в России и за рубежом . – 2007. - № 1. – С. 18 – 24.

5. Еленева Ю.А. Экономика машиностроительного производства: учебник для студ. высш. учеб. заведений / Ю.А. Еленева. – М.: Академия, 2008. – 256 с.

6. Елизаров Ю.Ф. Экономика организации: учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. – М.: Экзамен, 2007. – 496 с.

7. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 491 с.

8. Пелих А.С. Экономика машиностроения / А.С. Пелих, М.М. Баранников; под ред. А.С. Пелиха. – Ростов на Дону: Феникс, 2006. – 416 с.

9. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий): учебник / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Велби, Проспект, 2006. – 560 с.

10. Зубкова А.Г. Экономика и управление в машиностроении: учеб. пособие для студ. проф. учеб. заведений / А.Г. Зубкова, Н.Н. Кожевников, А.К. Ладыгина и др. – М.:  Академия,  2007. – 208 с.

11. Сафронова Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник / Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2007. – 618 с.

12. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.

13. Бухгалтерское дело: учебное пособие / Под ред. Н.Н. Хахоновой. – Ростов на Дону: МарТ, 2006. – 457 с.

14. Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.С. Сосненко, А.Ф. Черненко, Е.Н. Свиридова. – М.: КНОРУС, 2007. – 344 с.

15. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики / Н.Д. Врублевский. – М.: Экономика, 2006. – 284 с.

16. Пошерстник Е.Б. Состав и учет затрат в современных условиях: издание второе переработанное и дополненное / Е.Б. Пошерстник, Н.В. Пошерстник. – СПб.: Герда, 2007. – 576 с.

17. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – 9-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 640 с.

18. Гагарский В. Подготовка и реализация программы снижения затрат / В. Гагарский // Управление производством. – 2009. - № 1.- С.18-21.

19. Ясько А.Д. Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия в рамках проведения антикризисной политики на предприятии / А.Д. Ясько // Современная экономика. Межвузовский сборник. Приложение к журналу «Экономические науки». – 2006. - № 6. – С. 18-22.

20. Ясько А.Д. Исследование причин кризисного состояния пред-приятия / А.Д. Ясько // Современная экономика. Межвузовский сборник. Приложение к журналу «Экономические науки». – 2005. - № 4. – С. 11-13.

21. Бравар Ж. Л. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений / Ж. Л. Бравар, Р. Морган. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 489 с.

22. Аксенов Е. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент / Евгений Аксенов, Игорь Альтшулер. — СПб.: Питер, 2009. — 464 с.: ил. 

 23. Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ / Дж. Брайан Хейвуд. – М.: Вильямс, 2006, 174с.

24. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций / под ред. проф. Б. А. Аникина. – М.: Инфра-М, 2007. – 187 с.

25. Капитанов Н. Интеграция T-Flex CAD c P-CAD – задача 3D-моделирования / Н. Капитанов, М. Егоров, Д. Кресик // САПР и графика. - 2008. - № 1. - С. 33 - 35.

26. Кресик Д. Особенности использования инструментального обеспечения при работе многоцелевых центров, обрабатывающих криволинейные поверхности / Д. Кресик //Технология машиностроения. - 2007. - № 10. - С. 23 – 26.

27. Кресик Д.А. Применение систем управления баз данных для автоматизации проектирования технологических процессов / Д.А. Кресик // Труды международной научно-технической конференции «Информационные средства и технологии». – 2007. - в 3-х т.т. Т3. - С. 141 – 145.

28. Сорокин Н.Т. Стратегия развития машиностроения в свете современной концепции национальной промышленной политики / Н.Т. Сорокин // Современное машиностроение: управление эффективным развитием: материалы международной научно-практической конференции. – 2006. – С. 80 – 85.

29. Вумек Д.П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Пер. с англ. / Д. П. Вумек, Д. Т. Джонс.  Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 473 с.

30. Майкл Л. Джордж. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. Джордж Л. М. / Пер.с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 360 с.

31. Масааки И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / И. Масааки; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 274 с.

32. Масааки И. Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / И. Масааки; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 346 с.

33. Карасюк Е. Действительно экономная экономика [Электронный ресурс] / Е. Карасюк // Секрет фирмы. – 2007. - № 19. – Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY9/lean.htm, свободный.

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

       Отчет по затратам на производство продукции за 3 года (2006 – 2008 гг)

 

Элемент затрат	Сумма, тыс. р.			Структура затрат, %
	2006 г	2007 г	2008 г	2006 г	2007 г	2008 г
Материальные затраты    Заработная плата    Отчисления в фонд социальной защиты   Амортизация основных средств   Прочие расходы	1106414   859731     199656     87297   563204	1323605   1066042     319321     124220   674786	1543850   1079915     323585     133332   817928	39,29   30,53     7,09     3,10   20,0	37,72   30,38     9,1     3,54   19,23	39,6   27,70     8,30     3,42   20,98
Полная себестоимость В том числе:   переменные расходы постоянные расходы	2816301     1940431   875870	3509026     2456318   1052708	3898610     2748520   1150090	100,0     68,9   31,1	100,0     70,0   30,0	100,0     70,5   29,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  Б

       Отчет по затратам на производство продукции за 2008 год

 

 

Элемент затрат	Сумма, тыс. р.			Структура затрат, %
	план	факт	+, -	план	факт	+, -
Материальные затраты   Заработная плата    Отчисления в фонд социальной защиты   Амортизация основных средств   Прочие расходы	1417990   1069119     322611     123793   817783	1543850   1079915     323585     133332   817928	+125860   +10796     +973     +9540   + 146	37,8   28,5     8,6     3,3   21,8	39,6   27,7     8,3     3,42   20,98	+1,8   -0,80     -0,3     +0,12   -0,82
Полная себестоимость В том числе:   переменные расходы постоянные расходы	3751296     2625907   1125389	3898610     2748520   1150090	+147314     +122613   +24701	100,0     70,0   30,0	100,0     70,5   29,5	-     +0,50   -0,50
объем производства	4174091	4265921	91830

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  В

Динамика затрат на рубль  продукции за 5 лет (2004 – 2008 гг)