Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2014 в 22:43, курсовая работа
Современный этап развития экономических отношений обусловил следующие приоритетные направления реформирования предприятий:
обеспечение; инвестиционной привлекательности предприятия;
защита прав акционеров (для акционерных обществ);
развитие механизмов корпоративного управления, т. е. четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и управляющих;
-обеспечение учредителей, акционеров, участников, инвесторов и кредиторов достоверной информацией о финансово-экономическом положении предприятия;
создание эффективного механизма управления предприятием;
повышение квалификации персонала.
где
Зи – затраты на внедрение предложенных мероприятий, тыс.руб.
В свою очередь затраты на внедрение предложенных мероприятий представляют собой сумму данных мероприятий и могут быть определены по формуле:
Зи = З1 + З2 + З3
Отсюда
Зи = 100 000,00 + 22 000,00 + 50 000,00 = 172 000,00 тыс.руб.
Теперь можем определить экономический эффект и представить полученные данные в виде таблицы 11.
Эт = 585912,20 - 72000,00 = 513912,20 тыс.руб.
Таблица 12
Экономическая эффективность предложений по совершенствованию управления прибылью предприятия
Показатель |
До внедрения мероприятий |
После внедрения мероприятий |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Выручка, млн. руб. |
3257793 |
3909351,60 |
651558,60 |
+20 |
Условно-постоянные расходы, млн.руб. |
2929561 |
2343648,80 |
-585912,20 |
-20 |
Валовая прибыль, млн.руб. |
328232 |
1565702,80 |
1237470,80 |
+377 |
Уровень рентабельности, % |
0,11 |
0,67 |
0,56 |
+496 |
Предложенные нами мероприятия по совершенствованию управления прибылью предприятия обеспечат рост прибыли компании практически в четыре раза (на 1237470,80 тыс.руб.). Общий экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 413912,20 тыс.руб.
Таким образом, на основании проведенного анализа был сделан вывод о необходимости разработки направлений совершенствования управления прибылью предприятия. С этой целью были предложены следующие мероприятия:
проведение исследования поведения потребителей путем анкетирования. Данное исследование подразумевает оценку отношений к предприятию в целом и отдельным аспектам его деятельности потребителей в разрезе уровня удовлетворения потребительских намерений, запросов, отдельных элементов деятельности предприятия и т.д.
совершенствование системы качества продукции компании. Высокое качество производства и реализации услуг повышает эффективность экономики страны и региона, сокращает сроки внедрения достижений науки и техники в производство, обеспечивает наиболее полное применение природных, трудовых и производственных ресурсов, повышает конкурентоспособность услуг и продукции, снижает непроизводственные расходы, увеличивает эффективность внешнеторговых операций, расширяет экспортные возможности.
Реализация данных мероприятий позволит увеличить прибыль компании практически на 1237470,80 тыс.руб.. Общий экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 513912,20 тыс.руб.
Для осуществления эффективной деятельности предприятиям необходимо анализировать финансовое состояние.
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.
Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие – ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности
Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.
Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
В ходе выполнения исследования рассмотрены теоретические аспекты по вопросам, связанным с понятием и методиками финансового анализа предприятия; определено финансово-экономического положение деятельности ООО «РАДОП»; выявлены особенности организации бухгалтерского учета на рассматриваемом предприятии; проведен анализ финансового состояния ООО «РАДОП» и разработаны мероприятия по повышению его финансовой устойчивости.
В ходе проведения исследования выявлено, что за анализируемый период показатель прибыли к 2013 году значительно возрос. Аналогичную тенденцию изменения имеет показатель выпуска продукции, работ (услуг), увеличение, которого произошло почти в 6 раза за рассматриваемый период. Соответственно показатель себестоимости проданной продукции, работ (услуг) также возрастает. При этом положительным является тот факт, что темпы роста выручки (574,50 %) значительно ниже темпов прироста себестоимости (569,63 %), что свидетельствует о положительных моментах в управлении затратами предприятия.
Организация имеет низкую результативность деятельности за исследуемый период, что подтверждает также показатель чистой прибыли, но данный показатель имеет положительную тенденцию.
Среднесписочная численность персонала предприятия с каждым годом увеличивается.
При рассмотрении источников формирования выявлено, что на данном предприятии основной удельный вес в источниках формирования активов занимает заёмный капитал. Так на протяжении рассматриваемого периода его удельный вес в общей структуре источников формирования занимал более 98 %. Значение удельного веса собственного капитала очень мало. Поэтому необходимо увеличение стоимости собственного капитала. Добиться этого можно путем увеличения уставного капитала, а также повышением сумм полученной прибыли, при этом чистую прибыль отчетного периода на настоящем этапе развития предприятия использовать на инвестирование в производственный процесс. Также необходимо создание резервного капитала для привлечения внимания инвесторов.
На протяжении всего анализируемого периода организация имела неустойчивое финансовое положение, которое можно охарактеризовать как кризисное, когда денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность не покрывают кредиторскую задолженность и просроченные ссуды. Оно характеризуется наличием нерегулярных платежей. Организация постоянно испытывает недостаток собственных оборотных средств.
Необходимо обратить внимание на то, что внеоборотные активы занимают менее значительное место в стоимости имущества, что является негативной тенденцией. Наибольшая часть стоимости внеоборотных активов приходится на основные средства (100 % в 2009 – 2013 годах). При этом, необходимо обратить внимание на возобновление материально-технической базы, в том числе основных средств для увеличения рентабельности производственного процесса и оснащение его современными видами техники, повышающими производительность труда работников предприятия и позволяющими выявлять резервы снижения расходов.
В структуре оборотных активов преобладает дебиторская задолженность.
За три рассматриваемых финансовых года баланс данного предприятия не считается абсолютно ликвидным. Положение сложившееся на предприятии свидетельствует о не соблюдении минимального условия финансовой устойчивости – наличия у организации собственных оборотных средств.
В каждом отчетном периоде организация имеет недостаток денежных средств для выполнения своих обязательств, который к концу года в большинстве случаев увеличивается. Исключение составляют медленно реализуемые активы.
Таким образом, платёжеспособность данной организации на основании рассчитанных коэффициентов можно оценить как низкую, то есть организация не всегда может в полном объёме и в обозначенные сроки погасить свои возникшие обязательства.
С учетом выявленных недостатков ООО «РАДОП» можно дать рекомендации, которые позволили бы еще улучшить его финансовое положение:
- необходимо
контролировать состояние
- следует оптимизировать величину запасов для снижения сроков оборачиваемости медленно реализуемых активов;
- следить за
соотношением дебиторской и
- необходимо
пересмотреть состав дебиторов:
следует отказаться от
- по возможности ориентироваться на большее число потребителей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, стоит пересмотреть договора и найти лучших партнеров;
- повышение доли
собственных средств в
- усилить службу маркетинга с целью выявления новых ниш на рынке предоставляемых предприятием услуг и выполняемых работ.
Приложение А
Таблица 4
Совокупность аналитических показателей для экспресс-анализа
Приложение Б
Относительные показатели финансовой устойчивости
Показатель |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Изменение | |
2012—2011 год |
2013—2012 год | ||||
Коэффициент автономии |
0, 14 |
0, 19 |
0, 15 |
0, 05 |
–0, 04 |
Коэффициент финансовой зависимости |
6, 94 |
5, 32 |
6, 46 |
–1, 62 |
1, 14 |
Финансовый леверидж |
0, 86 |
0, 81 |
0, 84 |
–0, 05 |
0, 03 |
Коэффициент соотношения заемных средств и собственных средств |
5, 94 |
4, 32 |
5, 46 |
–1, 62 |
1, 14 |
Коэффициент финансовой устойчивости |
0, 17 |
0, 23 |
0, 18 |
0, 06 |
–0, 05 |
Коэффициент концентрации |
0, 53 |
0, 61 |
0, 47 |
0, 08 |
–0, 14 |
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств |
0, 73 |
0, 69 |
0, 72 |
–0, 04 |
0, 03 |
Доля срочных обязательств в капитале |
0, 46 |
0, 39 |
0, 44 |
–0, 07 |
0, 05 |
Коэффициент мобильных и иммобилизованных средств |
1, 35 |
25, 15 |
4, 74 |
23, 8 |
–20, 41 |
Коэффициент мобильности |
0, 57 |
0, 68 |
0, 83 |
0, 11 |
0, 15 |
Коэффициент мобильности оборотных активов |
0, 29 |
0, 22 |
0, 43 |
–0, 07 |
0, 21 |
Уровень функционирующего капитала |
0, 83 |
0, 86 |
0, 65 |
0, 03 |
–0, 21 |
Коэффициент покрытия активов собственных оборотных средств |
–3, 55 |
–7, 35 |
–51, 22 |
–3, 8 |
–43, 87 |
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственных оборотных средств |
–0, 49 |
–0, 2 |
–0, 02 |
0, 29 |
0, 18 |
Коэффициент обеспеченности запасов собственных оборотных средств |
–2, 9 |
–0, 57 |
–0, 07 |
2, 33 |
0, 5 |
Коэффициент маневренности |
–1, 96 |
–0, 72 |
–0, 13 |
1, 24 |
0, 59 |