Экономическая оценка проекта технического переоснащения цеха

№3 – электроаппаратуры

№2 – обмоточно-изолировочный

№6 – литейный

№7 – механообрабатывающий

№15 – сварочно-изготовительный 

и другие участки расположены в  отдельных зданиях, в которых установлено отдельное оборудование. Общая численность установленного оборудования в производственных цехах составляет 870 единиц. Для выполнения ряда операций в механообрабатывающем и штамповочном производствах используются станки с ЧПУ(числовое программное управление). Общая численность таких станков составляет 15 единиц. Производственные цеха работают в одну смену за исключением оборудования с ЧПУ, работающих в две смены.

В сборочных цехах №1,3,5 производится сборка, монтаж, наладка и испытание всего электросварочного оборудования, выпускаемого заводом. В зависимости от выпускаемого оборудования используются различные формы сборки: на плацу, на стендах, на верстаках. Для проведения наладки и испытаний выпускаемой продукции цеха оборудованы испытательными станциями и наладочными стендами, что позволяет быстро и качественно производить отладку и приёмку продукции. Наладку и испытания проводит заводской испытательный центр(ЗИЦ), после чего продукция сдаётся отделу контроля качества(ОКК). Сданная продукция упаковывается в соответствующую тару и отправляется на склад готовой продукции, откуда отгружается потребителям.

Для обеспечения своевременного изготовления продукции производственный отдел  разрабатывает задания всем цехам, изготавливающих узлы и детали и поставляющих их сборочным цехам. На основании этих заданий цеха в соответствии со своей специализацией изготавливают узлы и детали на основании действующих технологических процессов, чертежей и других технических документов. Изготовленная продукция сдаётся отделу контроля качества и транспортируется в сборочные цеха.

Для обеспечения необходимого качества выпускаемой продукции и снижения его себестоимости на заводе имеется  инструментальный цех №10, который  по чертежам отдела главного технолога  выпускает технологическую оснастку: штампы, пресс-формы, кондуктора, приспособления, режущий и измерительный инструмент и т.п. Кроме этого цех №10 производит ремонт и модернизацию действующей оснастки.

Учитывая, что на заводе имеется  значительное количество различного оборудования, которое требует технического обслуживания, ремонта, модернизации, на заводе имеется ремонтно-механический цех №11, который обеспечивает все виды ремонта обрабатывающего и подъёмно-транспортного оборудования.

Для обеспечения жизнедеятельности предприятия на заводе имеются паро-силовой цех №13 и электроцех №12, которые обеспечивают снабжение всеми видами энергии: тепло, вода, пар, воздух и т.п., а также проводят техническое обслуживание и ремонт всех энергосетей. /9/

 

1.4.3 Состав оборудования

 

По мере функционирования основные фонды изнашиваются. Они подвержены физическому и моральному износу. Физический износ означает постепенную  утрату своих потребительских свойств. Он возникает из-за эксплуатации и  потери свойств во времени. Например, изоляция электрических машин старится независимо от того работают они или нет. На интенсивность физического износа влияют условия эксплуатации, условия обслуживания, качество и своевременность ремонтов, квалификация обслуживающего персонала, защищённость от неблагоприятного воздействия внешней среды.

Моральный износ происходит вследствие появления более дешёвой или  более прогрессивной аналогичной  техники. В этих условиях использование  морально устаревшей техники оказывается  экономически невыгодным. Предприятие, располагающее новой техникой, оказывается в лучшем экономическом положении по сравнению с предприятием, оснащённым устаревшим оборудованием. Уменьшение влияния морального износа достигается за счёт модернизации.

 

 

 

Таблица 1.2

 

Возрастной состав оборудования завода

 

Тип оборудования	Возрастной состав
	всего	До 5 лет	%	До 10 лет	%	До 20 лет
Токарные станки	108	-	-	8	7,4	54
Фрезерные станки	66	-	-	6	9,09	32
Сверлильные	119	-	-	12	10,1	44
Шлифовальные	25	-	-	-	-	14
Прессы штамповочные	104	3	2,88	6	5,77	39
Литейное оборудование	81	-	-	-	-	48
Прочее оборудование	367	6	1,63	63	17,2	112
Итого	870	9	1,03	95	1,03	343

 

Из таблицы 1.2 следует, что основной состав оборудования физически и морально изношен и требует замены на более современное и производительное оборудование. /9/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ ОБНОВЛЕНИЯПРОИЗВОДСТВА И РАСЧЁТ ЗАТРАТ

 

2.1 Расчёт инвестиционных  затрат

2.1.1 Разработка инвестиционного проекта

 

Инвестирование представляет собой  один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся организации, руководство которой отдаёт приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной перспективы. В компании обычно разрабатывается дерево взаимодополняющих, иерархически упорядоченных целей, причем, чем крупнее компания, чем в большей степени диверсифицирована её деятельность, тем более сложную структуру имеет дерево целевых установок. В этой иерархии, как правило, далеко не последнее место занимает установка на расширение масштабов деятельности. Речь идёт о наращивании показателей, характеризующих ресурсный потенциал компании, объёма производства и реализации.

В принципе все организации (в основном коммерческие) в той или иной степени  с инвестиционной деятельностью. Принятие такого рода решений осложняются  различными факторами: вид инвестиций; стоимость инвестиционного проекта; множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риск, связанный с принятием того или иного решения, и т.д.

Причины, обуславливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида:

Обновление имеющейся материально-технической  базы

Наращивание объёмов производственной деятельности

Освоение новых видов деятельности

Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идёт о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство коммерческой организации ясно представляет себе, в каком объёме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства.

Нередко решения должны приниматься  в условиях, когда  имеется ряд  альтернативных или взаимонезависимых проектов, т.е. возникает необходимость сделать выбор одного или нескольких проектов,  основываясь на каких-то формализованных изделиях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно минимальна. В этом случае приходится отдавать приоритет какому-то одному

 

критерию, устанавливать их иерархию или использовать их неформализованные  методы оценки.

В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем, любая коммерческая организация имеет ограниченную величину свободных финансовых ресурсов, доступных для инвестирования. Поэтому всегда актуальна задача оптимизации инвестиционного портфеля.

Весьма существенен фактор риска. Инвестиционная деятельность, во-первых, всегда связана с иммобилизацией финансовых ресурсов компании и, во-вторых, обычно осуществляется в условиях неопределённости, степень которой можно значительно варьировать.

В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера  лежат оценка и сравнение объёма предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Общая оценка анализа с использованием формализованных критериев в принципе достаточно очевидна – необходимо некоторым образом сравнить величину требуемых инвестиций с прогнозируемыми доходами. То есть, необходимо выполнить коммерческую оценку настоящего проекта, интерпретация результатов которой позволили бы принять обоснованное решение о целесообразности его реализации.

Коммерческой оценке выбранного инвестиционного  проекта должен предшествовать ряд исследований вопросов организационного характера, позволяющих получить исходные данные и оценить реальные возможности организации. Сама коммерческая оценка инвестиционного проекта проводится по разработанной методике и включает в себя анализ финансовой состоятельности и анализ эффективности инвестиций. Указанная оценка проводится для всех альтернативных вариантов реализации проекта, из которых выбирается наилучший с экономической точки зрения.

Процесс разработки любой инвестиционной модели связан с задачами принятия решений. Современное развитие теории принятия решений связано с направлением разработки моделей и методов обоснования решений, принимаемых людьми во всех областях деятельности человека. В том числе это направление затрагивает деятельность финансовых менеджеров и финансовых аналитиков, участвующих в управлении фирмами. В задачах принятия решений этими людьми, возможные последствия для фирмы различных решений большей частью трудно, а иногда и невозможно оценить. Только в простейших задачах решения принимаются при полной информации. Но чаще всего решения приходится принимать в условиях неопределённости или при неполной информации. /3/

Руководством ОАО «Завод Электрик»  было принято решение о наращивании  объёмов производственной деятельности. Возникли несколько альтернативных и ряд взаимно независимых проектов. Основные варианты проектов будут рассмотрены в настоящем дипломном проекте.

 

2.1.2 Оборудование

 

В качестве поставщиков оборудования нами была выбрана из всех вариантов фирма Finn Power. Выбор на этой фирме был сделан потому, что оборудование этой фирмы показало себя с лучшей стороны по всем показателям из всех рассматриваемых предложений: Это, во-первых, и цена оборудования, и небольшая потребляемая мощность, и небольшие габаритные размеры, а также это позволило заменить восемь единиц старого оборудования двумя новыми, при этом освободилась большая часть производственной площади, что в дальнейшем позволит при необходимости закупить ещё несколько видов необходимого оборудования и это позволит получить значительную прибыль, увеличить объём выпуска и т.д. Более подробное описание наименований и технических характеристик старого и нового оборудования представлены в таблицах 2.1,2.2,2.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

 

Существующее оборудование	Возможные варианты замены оборудования
	Trumpf (Германия)	Amada (Япония)	Finn Power (Финляндия)
Пресс однокривошипный открытый простого действия: КД 21 22 КД 21 28 КЕ 21 30	Координатно-револьверный пресс Trumatic-250	Координатно-револьверный пресс Aries-255	Координатно- револьверный  пресс A-5-25
Листогибочный кривошипный пресс: Н 1330 А		Листогибочный пресс  с ЧПУ HFB-8025	Листогибочный пресс  с ЧПУ FPV-80-2550

 

-49-

 

Таблица 2.2

Технико-экономические характеристики	КД 21 22 КД  21 28 КЕ 21 30	Trumatic-250	Aries-255	A-5-25
Мощность, кВт	23,5	16
Вес, тн.	17	12,2	14	11
Усилие, Кн.	1790	20	10,4	10,2
Оснастка			200	200
Штампы	60	-
Кондукторы	170	-	-	-
Ст-ть оснастки, т.р.	3000	-	-	-
Цена, т.р.	4300	9360	8680	6800