Экономическая стратегия развития предприятия

Длительность периода  устойчивой температуры выше 10 °С составляет 144 дня. Период со среднесуточной температурой воздуха выше 15 °С, обеспечивающий условия  произрастания более теплолюбивых культур, продолжается 100 дней.

Сумма осадков за год составляет 450 мм при наибольшем количестве в  июле и наименыпем в феврале. Летом  осадки выпадают неравномерно и нередко  имеют ливневый характер, вследствие чего часть их не успевает впитываться  и уходит в виде поверхностного стока.

В целом природно-климатические  условия благоприятны с учетом тепло-, влагообеспеченности для ведения  сельскохозяйственного производства и способствуют получению действительно  возможных урожаев возделываемых  культур.

         Наряду с природными условиями на хозяйственную деятельность предприятия оказывают влияние экономические условия, в том числе размеры предприятий, их специализация, обеспеченность земельными и трудовыми ресурсами, основными фондами.

 

 

Таблица 1 - Размеры сельскохозяйственного производства в ЗАО Раненбургкомплекс

Показатели	Годы			Отношение 2012 г. к 2010 г., %
	2010	2011	2012
1.Стоимость валовой продукции,  тыс. руб.	361479	367907	378902	125,8
2.Стоимость товарной продукции,  тыс. руб.	287055	328787	301070	104,9
3.Общая земельная площадь,  га	10657	13148	11138	104,5
4.Сельскохозяйственные угодия, га	10657	13130	11120	104,3
в том числе пашня	8621	11562	9552	110,8
сенокосы	462	540	540	116,9
пастбища	1432	868	868	61
5.Среднегодовая численность  работников, чел.	295	293	272	92,2
6.Среднегодовая стоимость  основных фондов, тыс. руб.	208216	238838	238263	114,4
7.Среднегодовой остаток  оборотных средств, тыс. руб.	267397	308647	292340	109,3
8. Затраты на основное  производство, тыс. руб.	342493	376865	371169	108,4
9.Поголовье свиней, гол.	11162	12320	8099	72,5
10.Энергетические мощности, л.с.	13716	13750	12873	93,8

Из данных  таблицы 1 видно, что стоимость валовой продукции в 2012г  увеличилась по сравнению с 2010 г. на 25,8 % и составила 378902 тыс. руб.,   товарной продукции  на 4,9% и составила 301070 тыс. руб.

Это вызвано увеличением уровня реализационных цен на сельскохозяйственную продукцию за период исследования. Площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась за период исследования  на 463 га или на 4,3 % и составила в 2012 году 11120 га. Стоимость основных производственных фондов увеличилась с 208216 тыс. руб.  в  2010 году до 238263 тыс. руб. в 2012 году или на 14,4% в результате приобретения новой сельскохозяйственной  техники и транспортных средств.  Энергетические мощности предприятия сократились на 843 л.с. и составили в 2012 году 12873 л. с.

Среднегодовая  численность работников сократилась в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 23 человека или на 7,8% и составила в 2012 году 272 человека. Затраты на основное производство за период исследования  увеличились на 8,4% и составили в 2012 г. 371169 тыс. руб.  Поголовье свиней в 2012 г. сократилось по сравнению с 2010 г.  до 8099 гол., или на 27,5%. 

В целом можно сделать  вывод о том, что ЗАО «Раненбургкомплекс» по своим размерам относится к крупным предприятиям.

Типичные размеры  сельскохозяйственного предприятия  зависят от многих факторов. В их числе и его специализация, которая является необходимым условием для получения высоких результатов хозяйственной деятельности.

Специализация сельского  хозяйства - это отражение процесса общественного разделения труда, означающего  преимущественное развитие отдельных  отраслей в данном обществе в соответствии с его природными и экономическими условиями. Также под специализацией в сельском хозяйстве понимают преимущественное производство отдельных видов продукции, а иногда и выполнение отдельных  стадий производства готовой продукции. Она обеспечивает научно-обоснованное разделение производства продукции  по зонам страны, где имеются для  этого наилучшие условия и  достигается экономия трудовых, материальных и денежных ресурсов.   

Главным показателем специализации  предприятия является структура  товарной продукции, позволяющая определить место каждой отрасли. Эти данные приведены в таблицы 2.

 

Таблица 2 – Структура  товарной продукции ЗАО «Раненбургкомплекс»

Вид продукции, отрасли	Стоимость товарной продукции, тыс. руб.			Удельный вес отдельных  отраслей в структуре товарной продукции, %
	2010г.	2011г.	2012г.	2010г.	2011г.	2012г.
Зерновое производство	40362	52564	98668	22,5	24,1	35,3
Производство сахарной свеклы	19382	67931	74906	10,8	31,1	26,8
Прочая продукция растениеводства	12371	13214	16037	6,9	6,1	5,7
Итого по растениеводству	72115	120627	189611	40,2	55,2	67,8
Свиноводство	107271	97710	90198	59,8	44,8	32,2
Итого по животноводству	107271	97710	90198	59,8	44,8	32,2
Всего продукция сельского  хозяйства	179386	218337	279809	100,0	100,0	100,0

Данные таблицы 2 показывают, что предприятие имеет многоотраслевое  направление специализации и  основными отраслями являются зернопроизводство- удельный вес 35,3%, свиноводство с удельным весом 32,2%, сахарной свеклы – удельный вес 26,8 %. За период  исследования существенных изменений в структуре товарной продукции не происходило.

Для выполнения необходимых  функций в хозяйстве создан аппарат  управления, включающий три категории  работников: руководители, специалисты  и технические исполнители. На основе состава и объема работ установлена  численность работников по каждой функции  управления, определена структура управления, разработаны положения о структурных  подразделениях, должностные инструкции и другие регламентирующие акты.

Под структурой управления понимают состав, расстановку и порядок  подчиненности органов, служб и  отдельных работников, осуществляющих управленческие функции. Конкретно  они закреплены в схемах управления, штатном расписании, положениях о  структурных подразделениях и в  должностных инструкциях. Схема  структуры управления наглядно отражает состав, подчиненность структурных  подразделений и каждого работника, ступенчатость, уровень централизации  функций управления и т.д. В штатном  расписании фиксируется численность  и профессиональный состав работников каждого органа управления, указывается  их должностной оклад и общий  фонд заработной платы.

Решающее влияние на построение аппарата управления оказывает организационно-производственная структура.

Производственная структура  представляет собой количественный состав подразделений и их пропорции  в главных, дополнительных и вспомогательных  отраслях хозяйства и формы взаимосвязи  на каждой ступени организации производства. Элементами производственной структуры  предприятия являются отрасли животноводства, растениеводства, а также отрасли  подсобного и вспомогательного производства.

Производственная структура  непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Основой для построения структуры управления является организационно – производ-ственная структура –  состав структурных подразделений  основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного производств.

Схема 2 - Производственная структура ЗАО Раненбургкомплекс

     Таким образом,  организационная структура, функции  и структура управления находятся  в диалектическом единстве, они  взаимосвязаны и взаимодействуют,  в результате чего обеспечивается  четкое функциониро-вание всего  хозяйственного механизма предприятия.  Так как на предприятии цеховая  организационная структура , то  применяется трехступенчатая организационная  структура и структура управления. Существуют промежуточные подразделения  – цехи, через которые осуществляется  руководство первичными производственными  подразделениями: ЗАО– цех –  бригада. Соответственно структура  управления строится по отраслевому  принципу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 3- Организационная структуры ЗАО «Раненбургкомплекс»

 

           Цех представляет собой крупное  внутрихозяйственное подразделение,  объединяющее несколько первичных  подразделений, которые специа-лизируются  на производстве однородной продукции  или на выполнении определенного  вида услуг.

При данной структуре управления главный агроном является начальником  цеха, он наделен правами линейных руководителей соответствующих  отраслей.

Другие главные специалисты  руководят функциональными службами самостоятельно в рамках хозяйства  или в составе цехов основного  производства и в обслуживании.

 

                             

 

 

   

                      

                     

 

 

 

 

 

Схема 4 - Структура управления ЗАО «Раненбургкомплекс»

   Цеховая структура позволяет значительно упростить схему управления, повысить оперативную самостоятельность производственных подразделений, усилить принцип единоначалия в управлении и упростить схему соподчиненности: директор – руководитель цеха – бригадир.

Производственная деятельность предприятия и его финансовое состояние  тесно  связаны между  собой.   Обеспеченность   предприятия средствами – результат выполнения планов по производству, себестоимости, реализации продукции, прибыли, финансированию и кредитованию. Выполнение хозяйственных планов во многом зависит от финансовых ресурсов и возможностей.

Таблица 3 – Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства в ЗАО «Раненбургкомплекс»

Показатели	Годы			Отношение 2012 г. к 2010 г., %
	2010	2011	2012
Выручка от реализации всего, тыс. руб.	287055	328787	301070	104,9
- по растениеводству	166461	213703	189611	113,9
- по животноводству	120594	115084	111459	92,4
Полная себестоимость  всего, тыс. руб.	268069	337745	300517	112,1
- по растениеводству	125584	200258	162030	129
- по животноводству	142485	137487	138487	97,2
Прибыль от реализации продукции  всего, тыс. руб.	18986	-8958	553	2,9
- по растениеводству	40877	13445	27581	67,5
- по животноводству	-21891	-22403	-27028	-123,5
Уровень рентабельности в  целом по хозяйству, %	7,1	-2,7	0,2	-6,9 п.п.
- по растениеводству	32,5	6,7	17	-15,5 п.п.
- по животноводству	-15,4	-16,3	-19,5	-4,1 п.п.

 

Анализируя данные таблицы 3, можно сделать вывод, что за период исследования прибыльными на предприятии были только растениеводческие отрасли, однако  размер прибыли  значительно уменьшился на 32,5 %  и составил в 2012 году 27581 тыс. руб. при снижении  уровня  рентабельности растениеводческих отраслей на 15,5  п.п. или до 17%.

Животноводство  предприятия  с 2010 года  имеет устойчивую убыточность, так размер убытка возрос с 21891 тыс. руб. в 2010 году до 27028 тыс. руб. в 2012 году или на 23,5 % при росте уровня убыточности с 15,4 % до 19,5 % .

Убыток от животноводства в 2012 году  ниже размера прибыли от растениеводческих отраслей, поэтому предприятие получило прибыль в размере 553 тыс. руб. при уровне прибыльности производства 0,2 % .

Экономическую эффективность  функционирования отрасли характеризует  рентабельность, представляющая собой  экономическую категорию, отражающую доходность, прибыльность отрасли.  Одним из основных показателей экономической  эффективности производства сельскохозяйственной продукции  является уровень рентабельности, который представляет собой процентное соотношение полученной прибыли  к полной себестоимости. Рентабельность производства зерновых культур на данном предприятии представлена в таблице 4.

Анализируя данные таблицы 4,  можно сделать вывод, что прибыль по озимой пшенице  в 2010 году  составляла 527 тыс. руб. при уровне рентабельности 2,7 %, а в 2012 г. – 9240 тыс. руб. при уровне рентабельности 22,8% . Для ячменя характерна тенденция увеличения прибыли от его производства с 1139 тыс. руб. в 2010 году до 5901 тыс. руб. в 2012 году, сахарная свекла к 2012 году достигает прибыли 43 тыс.руб. при уровне рентабельности 0,1%.

Таблица 4 – Рентабельность растениеводческой продукции в ЗАО «Раненбургкомплекс»

 

 

 

 

Отрасли	2010 г.				2011 г.				2012 г.
	Выручка, тыс. руб.	Полная себестоимость, тыс. руб.	Прибыль, тыс. руб.	Уровень рентабельности,  %	Выручка, тыс. руб.	Полная себестоимость, тыс. руб.	Прибыль, тыс. руб.	Уровень рентаб, %	Выручка, тыс. руб.	Полная себестоимость, тыс. руб.	Прибыль (убыток), тыс. руб.	Уровень рентабельности, %
Зерновые и зернобобовые, в т.ч.:	40362	38506	1856	4,8	52564	41384	11180	27,0	98668	72192	26476	36,7
пшеница	20371	19844	527	2,7	21664	20082	1582	7,8	49824	40584	9240	22,8
кукуруза	599	444	-155	-34,9	17240	13325	3915	29,4	22857	12746	10111	79,3
ячмень	18356	17217	1139	6,7	11981	6263	5718	91,3	21810	15909	5901	37,1
горох	114	180	-66	-	1254	931	323	34,7	2489	1310	1179	90
овес	337	452	-115	-	170	81	89	109,8	1006	571	435	76,2
Прочие зерновые и зернобобовые	1184	813	371	45,6	17495	14027	3468	24,7	682	1072	-390	-36,4
Сахарная свекла	19382	23080	-3698	-16	67931	99994	-32063	-32,1	74906	74863	43	0,1