Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Июня 2013 в 20:09, дипломная работа
Целью исследования является разработка экономической стратегии предприятия на основе ЗАО «Раненбургкомплекс» Чаплыгинского района Липецкой области
Задачи исследования:
- изучить литературу по стратегическому планированию на сельскохозяйственных предприятиях, обобщить эту информацию и выбрать наиболее важные моменты, учитываемые при дальнейшем стратегическом анализе и выборе стратегии;
Введение
1.Теоретические основы стратегии развития организации в современных условиях
1.1. Методологические аспекты стратегического подхода
1.2. Современные экономические стратегии развития организации
2. Современная характеристика среды функционирования ЗАО «Раненбургкомплекса»
2.1. Внутреняя среда ЗАО «Раненбургкомплекс»
2.2. Внешняя среда ЗАО «Раненбургкомплекс»
2.3.SWOT-анализ
3.Анализ деятельности ЗАО «Раненбургкомплекс» в разрезе основных отраслей
3.1.Современное состояние растениеводческих отраслей в хозяйстве
3.2.Развитие животноводства в ЗАО «Раненбургкомплекс»
4.Совершенствование экономической стратегии в организации
4.1.Факторы совершенствования экономической стратегии для современной с/х организации
4.2.Обоснование перспектив развития основного производства в ЗАО «Раненбургкомплекс»
4.3.Бизнес-план как инструмент совершенствования экономической стратегии предприятия
4.4.Прогноз развития ЗАО «Раненбургкомплекс» с учетом предложенных мероприятий
Изменение рентабельности
обусловлено динамикой
В целом производство зерновых
культур является прибыльным и рентабельным,
наиболее эффективным для предприятия
является производство ячменя. Однако
для предприятия необходимо в
условиях нестабильного уровня показателей
производства зерновых культур и
уровня эффективности отрасли
Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.
Таблица 5 – Показатели финансовой устойчивости в ЗАО «Раненбургкомплекс» за 2012 год
Показатели |
Нормативное значение |
На начало года |
На конец года |
1.Коэффициент абсолютной |
›0,25-0,3 |
0,35 |
0,66 |
2.Коэффициент быстрой |
≥1,0 |
0,88 |
0,45 |
3.Коэффициент текущей |
≥2,0 |
4,41 |
3,37 |
4.Концентрация собственного |
›60 |
63,2 |
61,43 |
5.Концентрация привлеченного |
40 ‹ |
36,7 |
38,57 |
6.Соотношени привлеченного и собственного капитала,% |
≤1 |
0,58 |
0,62 |
Анализируя данные таблицы 5, можно сделать вывод, что показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия в целом соответствуют нормативам. Это свидетельствует о том, что предприятие может обеспечить свои обязательства, даже не прибегая к использованию производственных запасов. Однако наличных средств, имеющихся в распоряжении хозяйства для этого недостаточно. Финансовое состояние предприятия достаточно устойчивое, так как собственные средства предприятия составляют более 60% всех источников средств.
Внутренняя среда организации
– это динамичное явление, поэтому
факторы внутренней среды рассматриваются
как переменные (то есть в их развитии).
Внутренняя среда – это взаимосвязанная
совокупность элементов, выделенная из
внешней среды и объединенная
единством цели или общими правилами
поведения. Внутренняя среда каждой
организации характеризуется
Анализ среды организации – это процесс определения критически важных элементов внутренней и внешней среды, которые могут оказать влияние на способности предприятия в достижении свои целей .
Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности предприятия:
-
с точки зрения
-
с точки зрения политики
- с точки зрения текущей деятельности обеспечивает информацией, необходимо для наилучшего выполнения рабочих функций.
Земля в сельском хозяйстве
является важным средством производства.
Вся земля, закрепленная за предприятием,
составляет его земельный фонд, который
представлен разными угодьями. Угодья
подразделяются на две группы: сельскохозяйственные
– это земли, систематически используемые
для получения
Таблица 6 – Структура земельного фонда и сельскохозяйственных угодий в ЗАО «Раненбургкомплекс»
Виды угодий |
Площадь, га |
Структура, % | |||||||
2010г. |
2011г. |
2012г. |
земельного фонда |
сельскохозяйственных угодий | |||||
2010г. |
2011г. |
2012г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. | ||||
Общая земельная площадь |
10657 |
13148 |
11138 |
100 |
100 |
100 |
Х |
Х |
Х |
Сельскохозяйственные угодья, из них |
10657 |
13130 |
11120 |
100 |
99,9 |
99,8 |
100 |
100 |
100 |
|
8621 |
11562 |
9552 |
80,8 |
87,9 |
85,8 |
80,8 |
88,1 |
85,9 |
|
462 |
540 |
540 |
4,3 |
4,1 |
4,8 |
4,3 |
4,1 |
4,8 |
|
1432 |
868 |
868 |
13,4 |
6,6 |
7,8 |
13,4 |
6,6 |
7,8 |
Как показывают данные таблицы, общая земельная площадь хозяйства увеличилась с 10657 га в 2010 году до 11138 га в 2012 году. Удельный вес сельскохозяйственных угодий уменьшился на 0,2 %. В 2010 году всю земельную площадь хозяйства занимают сельскохозяйственные угодья –10657га.
Положительным моментом является то, что в хозяйстве отсутствуют целена и залежи, следовательно, можно сказать, что сельскохозяйственные угодья используются полностью.
Достаточная обеспеченность
сельскохозяйственных предприятий
необходимыми трудовыми ресурсами,
их рациональное использование, высокий
уровень производительности труда
имеет большое значение для увеличения
объема производства продукции и
повышения эффективности
Таблица 7 – Структура численности работников в ЗАО «Раненбургкомплекс»
Показатели |
2010г. |
2011г. |
2012г. | |||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
По сельскохозяйственной организации, в том числе: |
295 |
100 |
293 |
100 |
272 |
100 |
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего, из них: |
281 |
95,2 |
273 |
93,2 |
254 |
93,4 |
|
197 |
66,7 |
184 |
62,8 |
162 |
59,5 |
|
49 |
17,4 |
54 |
19,8 |
55 |
20,2 |
|
60 |
20,3 |
54 |
18,4 |
28 |
10,3 |
|
33 |
2,1 |
45 |
16,5 |
51 |
18,7 |
|
51 |
17,3 |
44 |
15 |
41 |
15,1 |
из них: |
||||||
|
19 |
6,4 |
13 |
4,4 |
10 |
3,7 |
|
28 |
9,5 |
27 |
9,2 |
29 |
10,7 |
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах |
4 |
1,3 |
13 |
4,4 |
11 |
4 |
Работники торговли и общественного питания |
10 |
3,5 |
7 |
2,6 |
- |
- |
Из данной таблицы видно, что численность работников по сельскохозяйственной организации сократилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 23 человека и составила 272 человека. Наибольший удельный вес в структуре численности работников занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, из них рабочие постоянные составляют в 2010 году 66,7 %. Доля сезонных работников в 2012 году составила 18,7%, они в основном необходимы хозяйству при посеве и уборке сельскохозяйственных культур. Численность служащих в 2012 году в сравнении с 2011 годом практически не изменилась.
Таблица 8 - Обеспеченность трудовыми ресурсами и их использование в ЗАО «Раненбург-комплекс»
Показатели |
Годы |
Отношение 2012г. к 2010г.,% | ||
2010г. |
2011г. |
2012г. | ||
1. Трудообеспеченность (чел) в расчете: |
||||
на 100 га сельскохозяйственных угодий |
3 |
2 |
2 |
66,7 |
на 100 га пашни |
3 |
2 |
3 |
100 |
2. Наличие сельхозугодий на 1 работника, га |
36,2 |
44,8 |
41 |
113,2 |
3. Отработано в году одним работником, чел.-дней |
271,2 |
276,5 |
279 |
102,9 |
4. Степень использования трудовых ресурсов, % |
93,5 |
95,3 |
96,2 |
102,9 |
Как видно из данных таблицы 8, трудообеспеченность снижается в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий на 33,3% и составила 2 чел. Это связано с сокращением численности работников на 7,8 % при увеличении площади сельскохозяйственных угодий на 5,8 %, что вызвало также увеличение наличия сельскохозяйственных угодий на 1 работника на 4,8 га или на 13,2 %.
Увеличение степени использования трудовых ресурсов с 93,5% в 2010 году до до 96,2 % в 2012 году вызвано увеличением количества отработанных одним работником чел.-дней на 2,9 % или до 279 чел.-дней в 2012 году. Это говорит о том, что трудовые ресурсы полностью задействованы в сельскохозяйственном производстве.
На предприятии для осуществления производственной деятельности необходимо наличие производственных фондов, которые подразделяются на основные и оборотные. Основные фонды промышленного предприятия объединения) представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменной натуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовленную продукцию по частям по мере износа. Основные фонды - важнейшая и преобладающая часть всех фондов в промышленности (имеются в виду основные и оборотные фонды, а также фонды обращения) . Они определяют производственную мощь предприятий, характеризуют их техническую оснащенность, непосредственно связаны с производительностью труда, механизацией, автоматизацией производства, себестоимостью продукции, прибылью и уровнем рентабельности. Здание и сооружения производственного назначения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства формируют основные фонды производственного назначения.
Оборотные средства предприятия
представляют собой экономическую
категорию, в которой переплетается
множество теоретических и
В своем обороте фонды
последовательно принимают
Таблица 9 - Состав и структура основных фондов ЗАО «Раненбургкомплекс»
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. | |||
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% | |
Здания, сооружения и передаточные устройства |
13076 |
5,8 |
15591 |
6,2 |
15591 |
6,4 |
Машины и оборудование |
174386 |
77,6 |
196510 |
77,7 |
195707 |
80,6 |
Транспортные средства |
31599 |
14,1 |
33417 |
13,2 |
24140 |
9,9 |
Производственный и |
25 |
0,01 |
25 |
0,01 |
25 |
0,01 |
Продуктивный скот |
4337 |
1,9 |
4489 |
1,8 |
4489 |
1,8 |
Земельные участки |
1420 |
0,6 |
2800 |
1,1 |
2800 |
1,2 |
Итого |
224843 |
100,0 |
252832 |
100,0 |
242752 |
100,0 |
Из таблицы видно, что в 2012 году стоимость основных фондов увеличилась по сравнению с уровнем 2010 года на 7,9 % и составила 242752 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают машины и оборудование, их стоимость в 2012 году составила 195707 тыс.руб.
Информация о работе Экономическая стратегия развития предприятия