Конкурентоспособность предприятия

Проблема обеспечения конкурентоспособности  начала свое развитие с 30-х гг. XX в., когда монополизм, который царил в экономике, оказался в глубоком кризисе, одной из характерных черт которого было перепроизводство. Начиная с этого времени, потребитель уже не покупал все, что ему предлагали производители, а сам стал диктовать производителю что, по какой цене и какого качества он бы хотел приобрести. Все это заставило предприятия уделять особое внимание понятию конкурентоспособности предприятия и продукции и искать более совершенные пути ее обеспечения.

Заинтересованность предприятий  в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения  конкурентоспособности выпускаемой  продукции, что требует совершенствования  работы всех служб и подразделений  хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность  выступает важнейшим фактором обеспечения  безопасности объекта, т.е. его выживания  в «суровых условиях действительности»  и его последующего эффективного развития.

Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Это способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии[3, c. 65].

Вековые поиски привели к тому, что в современной экономике  сложились три основные концепции обеспечения конкурентоспособности предприятия:

• статистическая, основанная на оценке параметров конкурентоспособности предприятия и его продукции по отношению к основным конкурентам на всех рынках сбыта. При использовании этой концепции рассчитывается общий показатель конкурентоспособности предприятия и ряд частных показателей, характеризующий эффективность деятельности и привлекательность продукции предприятия. Эта концепция наиболее проста в применении, однако требует высокой квалификации и хорошей экономической интуиции в системе высшего менеджмента на предприятии;
• функциональная концепция основана на поэтапной оценке деятельности предприятия по семи основным категориям: платежеспособность, прибыльность, стратегичность, структурированность и адаптивность системы управления, финансовая и управленческая прозрачность, управляемость и инвестиционная привлекательность. Данная концепция более комплексно выражает конкурентоспособность, однако сложность возникает с соизмеримостью оценок вышеуказанных категорий;
• стоимостная, основанная на расчете комплексного показателя оценки бизнеса, выраженного через прирост доходов на капитал собственников. Данная оценка наиболее проста и наглядна, однако сложность ее применения для оценки конкурентоспособности белорусских предприятий в том, что она применима к предприятиям с акционерным по происхождению капиталом, а акционирование в Республике Беларусь еще не приобрело широких масштабов.

Несмотря на все достоинства  и недостатки вышеуказанных концепций, все они предполагают соблюдение следующих основных принципов системы  обеспечения конкурентоспособности:

• задача обеспечения конкурентоспособности включает обеспечение конкурентоспособности продукции и особенно предприятия;
• следует выделять разные категории конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии;
• основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции;
• на тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния;
• на стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.

Выделяют 3 основных комплекса направлений  повышения конкурентоспособности  предприятия: производственный, продуктовый, управленческий.

Производственный комплекс включает:

• улучшение организации производства за счет полной или частичной автоматизации производства, обновление активной части основных производственных фондов, максимальной загрузки производственных мощностей, сокращение простоев в производстве, рационального использования производственных площадей;
• рационализацию организации труда за счет проведения аттестации рабочих мест, внедрения автоматизированных рабочих мест, установления оптимальных режимов труда и отдыха, повышения культуры производства, оптимальных приемов разделения и кооперации труда;
• сертификацию производства и продукции и стандартизацию производственных процессов;
• повышение квалификационного уровня основных и вспомогательных производственных рабочих и обслуживающего персонала за счет обучения, переобучения, стажировки, разработки индивидуальных карьерограмм;
• развитие системы материального и морального стимулирования работников;
• укрепление базы и улучшение организации НИОКР;
• снижение брака на всех стадиях производства;
• внедрение комбинирования, специализации, концентрации и кооперации в производство;
• совершенствование системы снабжения и сбыта, складского, ремонтного хозяйства;
• отслеживание и применение современных способов организации труда и производства.

Продуктовый комплекс включает:

• усовершенствование конструкции продукции, ее качественных характеристик (надежности, ремонтопригодности, долговечности, технологичности, сортности, эстетичности, правовой защищенности), дизайна;
• снижение ресурсоемкости продукции, улучшение качества покупных комплектующих;
• усовершенствование упаковки, повышения срока гарантии, обеспечение доставки, увеличение количества сервисных центров.

Управленческий комплекс включает:

• совершенствование организации управленческого труда за счет автоматизации, применения ППП систем поддержки и принятия управленческих решений;
• внедрение комплексного исследования рынка сбыта;
• современных систем бухгалтерского учета, бизнес-планирования, управления финансами;
• повышение квалификации управленческого персонала за счет курсов переквалификации, участия в отраслевых и республиканских конференциях, международных форумах;
• внедрение корпоративной сети и корпоративного документооборота, внутрифирменной системы отчетности.

Для повышения конкурентоспособности  предприятия все вышеуказанные  меры должны выполняться в совокупности, поэтапно, при постоянном контроле со стороны руководства.

Таким образом, разработка и внедрение  рациональной и научно обоснованной системы обеспечения конкурентоспособности позволяет предприятиям иметь больше шансов выстоять в борьбе за «место под солнцем», а, следовательно, и повысить конкурентоспособность страны на мировой экономической арене. Это важно для Республики Беларусь, так как в стране около 25%, а в сельском хозяйстве около 30%, убыточных предприятий[13]. Основной причиной их убыточности и банкротства является отсутствие стратегического управления конкурентоспособностью, что недопустимо в рыночных условиях. Изменить такую ситуацию в течение нескольких месяцев или лет невозможно. Необходимо время для того, чтобы сформировать у руководителей и персонала белорусских предприятий рыночный, то есть стратегический тип мышления. Однако процесс стратегизации закономерен в современном экономическом мире. Если Республика Беларусь хочет занимать достойное место в нем, то государству необходимо обеспечить отечественным предприятиям помощь в области информационного обеспечения. Консалтинга. А также подготовке высококвалифицированных специалистов-аналитиков по маркетингу, менеджменту, учету и логистике, которые бы могли серьезно заняться проблемами конкурентоспособности белорусских предприятий.