Конкурентоспособность предприятия

Таким образом, декомпозиция коэффициента конкурентоспособности  предприятия в разрезе объектов сопоставления позволяет локализовать факторы динамики конкурентоспособности  предприятия с точки зрения места  их возникновения: анализируемый хозяйствующий  субъект либо конкуренты.

 

Рисунок 4

Источник: [15].

Оценка коэффициентов  эффективности хозяйственной деятельности позволяет сделать вывод о  том, что низкий уровень конкурентоспособности  ООО "Строительные материалы" в  2009 г. обусловлен весьма низкой эффективностью его хозяйственной деятельности. Так значение указанного показателя в 2009 г. лишь немного превышает единицу и составляет 1,020. Относительно ЗАО "Стеновые блоки" отметим, что соответствующий показатель находится на приемлемом уровне и составляет 1,203.

Анализ динамики рассматриваемых  коэффициентов показывает, что снижение конкурентоспособности Исследуемого предприятия в 2007-2009 гг. обусловлено  существенным снижением коэффициента эффективности его хозяйственной  деятельности (на 16,0 % относительно уровня 2006 г.) при относительно высокой и стабильной эффективности хозяйственной деятельности Конкурента (за указанный период отмечается незначительное увеличение на 3,0 %). Заметим, что если вышеотмеченная тенденция продолжится, то в ближайшее время коэффициент эффективности хозяйственной деятельности ООО "Строительные материалы" снизится до значений ниже единицы. Тогда речь пойдет уже не о повышении конкурентоспособности, а о санации Исследуемого предприятия.

Максимальное значение уровня конкурентоспособности ООО "Строительные материалы" наблюдается в 2006 г. Принимаем, указанный год за базу сравнения и осуществляем сопоставление текущих показателей хозяйственной деятельности (r и I) с базисными (сами показатели уже были рассчитаны ранее, в ходе  первоначальных расчетов). Для показателей Конкурента (R и I s), которые, как было показано выше, имеют обратный характер влияния на конкурентоспособность Исследуемого предприятия, определяются "обратные" темпы прироста, т. е. величины 2006 г. относятся к текущим значениям. Результаты расчетов представлены ниже. Для наглядности результаты расчетов отображаем в виде диаграммы.

Таблица 6

Показатель	Год		Прирост	Темп прироста, %
	2006	2009
r	1,042	1,133	-0,091	-8,0
√I	0,979	1,072	-0,093	-8,7
R  *	1,150	1,128	-0,022	-1,9
√I s  *	1,046	1,035	-0,011	-1,0
K	0,848	1,040	-0,192	-18,4

 

Источник : [15].

Для отмеченных показателей  определяются "обратные" темпы  прироста

 

 

Рисунок 5

Источник: [15].

 

Результаты факторного анализа  позволяют констатировать, что снижение уровня конкурентоспособности Исследуемого предприятия (на 18,4 %) в равной степени  обусловлено как спадом его операционной эффективности (на 8,0 %), так и отрицательной  динамикой объемов продаж (на 8,7 %). При этом изменение показателей  хозяйственной деятельности Конкурента оказало незначительное влияние (-1,9 и -1,0 % соответственно).

Конкурентоспособность ООО "Строительные материалы" в сопоставлении  с ЗАО "Стеновые блоки" может  быть охарактеризована как весьма низкая и имеющая ярко выраженную тенденцию  к снижению. Падение уровня конкурентоспособности  Исследуемого предприятия в период с 2007 по 2009 гг. является следствием отрицательной  динамики по обоим источникам конкурентоспособности. При этом, особую обеспокоенность  вызывает крайне низкий уровень операционной эффективности ООО "Строительные материалы".

Также в ходе анализа установлено, что низкий уровень конкурентоспособности  Исследуемого предприятия вызван не столько достижениями Конкурента, сколько  неудовлетворительными и постоянно  ухудшающимися результатами ООО "Строительные материалы".

Сформулированные выводы обуславливают острую необходимость  разработки и реализации мероприятий  по повышению конкурентоспособности  исследуемого хозяйствующего субъекта. При этом, результаты факторного анализа  свидетельствуют о том, что указанные  мероприятия должны иметь целью  как повышение эффективности  хозяйственной деятельности, так  и обеспечение положительной  и устойчивой динамики объемов производства и реализации продукции.

Однако, результаты расчетов показывают, что это не так. Осуществление  оценки и анализа конкурентоспособности  Исследуемого предприятия по предлагаемой авторами методике позволяет с очевидностью доказать, что снижение уровня конкурентоспособности  ООО "Строительные материалы" началось задолго до мирового финансово-экономического кризиса. Более того, ухудшение основных технико-экономических показателей  Конкурента в период кризиса не наблюдается. Таким образом, кризис лишь обнажил  серьезные проблемы конкурентоспособности  ООО "Строительные материалы".

Не секрет, что зачастую руководство считает достаточным  существующий уровень динамики продаж и рентабельности (а в ряде случаев  – отсутствие падения и минимальную  прибыль), и не видит острой необходимости  в каких-либо дополнительных усилиях  в этом направлении. Естественно, что  в большинстве случаев удовлетворенность  текущим положением дел обосновывается всевозможными "фундаментальными" причинами и "макроэкономическими" обстоятельствами.

Можно предположить, что  негативной оценка конкурентоспособности  Исследуемого предприятия является только относительно ЗАО "Стеновые блоки". Действительно, в силу ряда причин результаты финансово-хозяйственной  деятельности отдельного предприятия  могут быть существенно выше отраслевых. В этом случае уровень конкурентоспособности  ООО "Строительные материалы" в  сравнении с отраслевыми величинами может оказаться не столь низким.

Перейдем к оценке и  анализу конкурентоспособности  ООО "Строительные материалы" (далее  также – Исследуемое предприятие) в сопоставлении с отраслевыми  показателями, что позволит верифицировать результаты оценки конкурентоспособности  Исследуемого предприятия относительно основного конкурента.

Очевидно, что наиболее полные результаты могут быть получены в  результате оценки и анализа конкурентоспособности  анализируемого предприятия как  в сопоставлении с основным конкурентом, так и с отраслевыми показателями.

Сущность оценки конкурентоспособности  предприятия относительно отраслевых показателей заключается в том, что при расчете уровня конкурентоспособности в качестве показателей по выборке принимаются агрегированные величины основных конкурентов в отрасли. Отметим, что выборка предприятий-конкурентов, в зависимости от целей и задач оценки конкурентоспособности, может быть сформирована не только по отраслевому, но и любому иному признаку (как в рамках отрасли, так и выходя за ее пределы).

Итак, имеются основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО "Строительные материалы".( млн. руб.)

Таблица 7

Год	Выручка	Затраты	Чистая прибыль
2004	189 756	---	---
2005	212 357	190 568	21 789
2006	243 951	215 357	28 594
2007	268 953	235 687	33 266
2008	265 987	245 687	20 300
2009	254 982	244 681	10 301

 

Источник: [15].

  В целях оценки конкурентоспособности относительно отраслевых показателей обратимся к сформированной  ранее выборке основных конкурентов Исследуемого предприятия в заданном регионе (город Минск). Далее, путем суммирования соответствующих величин по каждому предприятию, включенному в состав выборки, получаем агрегированные отраслевые (групповые) показатели. К примеру, просуммировав выручку по всем предприятиям выборки за отчетный год получаем агрегированную выручку по выборке (961 993млн. руб.).

Таблица 8

Год	Выручка	Затраты	Чистая прибыль
2004	521 483	---	---
2005	558 954	529 894	21 789
2006	602 358	575 942	26 416
2007	708 951	654 872	54 079
2008	822 654	726 548	96 106
2009	961 993	824 837	137 156

 

Источник: [15].

Далее, производим расчеты  и аналитическую оценку полученных результатов по аналогии с оценкой  конкурентоспособности  относительно основного конкурента. На первом этапе  осуществляем общую оценку уровня конкурентоспособности  Исследуемого предприятия, а также  динамики анализируемого показателя. С этой целью производим расчет показателей  конкурентоспособности с разбивкой  по временным интервалам.

Таблица 9

Показатель	Год
	2005	2006	2007	2008	2009
Kr	1,056	1,083	1,054	0,956	0,894
KI	1,022	1,032	0,968	0,923	0,905
K0	1,179	1,214	1,198	1,077	1,020
KS	1,092	1,086	1,174	1,220	1,261
K	1,079	1,118	1,020	0,883	0,809

 

Источник: [15].

Уровень конкурентоспособности  ООО "Строительные материалы" в  2009 г. составил 0,809 , что свидетельствует о низком уровне конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта в сопоставлении с выборкой конкурентов. При этом показатель конкурентоспособности значительно ниже единицы. Динамика рассматриваемого показателя (см. рис.) позволяет сделать вывод о том, что с 2007 г. конкурентоспособность Исследуемого предприятия имеет явно выраженную негативную тенденцию. Общее снижение уровня конкурентоспособности за 2006-2009 гг. составило 27,7 %.

 

Рисунок 6

Источник: [15].

Сопоставление кривых динамики конкурентоспособности  в сравнении  с основным конкурентом, а также  в сравнении с отраслевыми  показателями позволяет констатировать высокую степень корреляции указанных  показателей. Таким образом, находит  подтверждение весьма низкая оценка конкурентоспособности ООО "Строительные материалы". Причем, особую настороженность  должно вызывать то, что в сопоставлении  с отраслевыми показателями уровень  конкурентоспособности еще ниже, чем в сопоставлении с основным конкурентом.

Далее осуществляем анализ конкурентоспособности в разрезе  источников конкурентоспособности  и объектов сопоставления (см. алгоритм). В первую очередь произведем декомпозицию показателя конкурентоспособности  Исследуемого предприятия по источникам (показатели Kr – операционная эффективность  и KI  – стратегическое позиционирование по данным  таблицы).

 

 

Рисунок 7

Источник: [15].

 

Результаты расчетов показывают, что низкий уровень конкурентоспособности Исследуемого предприятия, сложившийся в 2009 г., определяется как низкой эффективностью производственного процесса, так и неудовлетворительным рыночным позиционированием: оба коэффициента, характеризующие влияние источников конкурентоспособности на формирование общего уровня конкурентоспособности, ниже единицы. Так, значение коэффициента операционной эффективности в 2009 г. составило 0,894; стратегического позиционирования  – 0,905.

Анализ динамики коэффициентов  операционной эффективности и стратегического  позиционирования позволяет констатировать, что в период с 2006 по 2009 гг. коэффициент  операционной эффективности снизился с 1,083 до 0,894 (на 17,5 %), коэффициент стратегического  позиционирования снизился с 1,032 до 0,905 (на 12,3 %). Таким образом, отрицательная  динамика уровня конкурентоспособности  ООО "Строительные материалы", наблюдающееся  с 2007 г., обусловлена снижением показателей по обоим источникам конкурентоспособности.