Конкурентоспособность предприятия

В нашем случае в основу классификации затрат положены экономические  элементы затрат. Кроме того, введены  две дополнительные составляющие: "Внереализационные  и иные расходы", включающие затраты, не относящиеся на себестоимость  производства и реализации продукции (проценты к уплате, прочие расходы, и др.), а также "Налоговые обязательства". Источником исходных данных о суммах затрат по дополнительным составляющим является форма № 2 "Отчет о  прибылях и убытках".

Итак, затраты подразделения  по производству кирпичей и корреспондирующего ему ЗАО "Кирпичный завод" могут  быть представлены как совокупность следующих составляющих: (мин. руб.)

Таблица 15

Составляющие затрат	Обособленный центр деятельности
Кирпичи	ЗАО "Кирпичный завод"
Материальные расходы	70 402	43 171
Расходы на оплату труда	55 687	20 537
Суммы начисленной амортизации	2 589	2 657
Прочие расходы	23 226	8 953
Внереализационные и иные расходы	7 859	4 868
Налоговые обязательства	3 597	2 357
Всего затрат	163 360	82 543

 

Источник : [15].

Отношение рассчитанных величин  позволяет определить относительную  эффективность каждой составляющей затрат (ki). Из частных показателей  эффективности и  "складывается" коэффициент операционной эффективности  по обособленному центру деятельности. Следовательно, выявить причины  низкой операционной эффективности  в целом по подразделению мы сможем, оценив частные показатели относительной  эффективности. Критерии оценки частных  величин относительной эффективности (ki) аналогичны оценке операционной эффективности  в целом по предприятию: целевая  функция – максимум. При этом, если рассчитанная величина выше единицы  – относительная эффективность  составляющей затрат выше, нежели у  конкурента. Верно и обратное.

Рисунок 11

Источник: [15].

Также приводим значения весовых  коэффициентов γi. Вновь обратим  внимание на то, что указанные весовые  коэффициенты приводятся исключительно  в справочных целях (как математическое подтверждение корректности произведенного алгебраического разложения исходного показателя операционной эффективности) и выполнять их не обязательно.

Таблица 16

Составляющие затрат	Показатели
	ki	γi	ki × γi
Материальные расходы	1,008	0,1373	0,1384
Расходы на оплату труда	0,606	0,2283	0,1384
Суммы начисленной амортизации	1,687	0,0821	0,1384
Прочие расходы	0,634	0,2185	0,1384
Внереализационные и иные расходы	1,018	0,1360	0,1384
Налоговые обязательства	1,077	0,1285	0,1384

 

Источник : [15].

В целом по обособленному  центру деятельности (Krl= ∑ki × γi)  0,831

Оценка показателей относительной  эффективности составляющих затрат позволяет сделать вывод, что  низкий уровень операционной эффективности  производственного подразделения  по производству кирпичей обуславливается  низкой эффективностью расходов на оплату труда, а также прочих расходов. Иными  словами, уровень затрат по указанным  составляющим в рассматриваемом  подразделении выше, нежели у конкурентов. Высокую относительную эффективность  показывают амортизационные отчисления. Остальные составляющие затрат имеют  среднюю относительную эффективность (их значения несущественно отличаются от единицы). Таким образом, основным резервом увеличения операционной эффективности  производства кирпичей является оптимизация  расходов на оплату труда, а также  прочих расходов.

 

 

 

 

 

 

4 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО "СТОРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ"

 

Любое предприятие с точки  зрения производственных отношений  представляет собой иерархическую организационную систему. Соответственно, и механизм обеспечения конкурентоспособности компании характеризуется, прежде всего, как процесс развития сложной иерархической структуры. Концептуально модель формирования конкурентоспособности хозяйствующего субъекта может быть представлена при помощи пирамиды конкурентоспособности предприятия.

Согласно указанной модели устойчивая конкурентоспособность  компании формируется в результате целенаправленных воздействий управления (руководства) предприятия на источники  конкурентоспособности в ходе выполнение задач по тактическому и стратегическому  менеджменту. Управленческие воздействия  проходят через призму источников конкурентоспособности, которые в зависимости от своей  конфигурации усиливают величину управленческих воздействий, в результате чего развиваются  ключевые компетенции хозяйствующего субъекта, которые проявляются в  ходе взаимодействия с внешней средой (в первую очередь с потребителями  продукции) в форме конкурентных преимуществ предприятия. Кратко охарактеризуем каждый из уровней пирамиды конкурентоспособности  предприятия.

Поскольку управление (руководство, менеджмент) являет собой отправную  точку развития любого хозяйствующего субъекта, оно является вершиной пирамиды конкурентоспособности предприятия. Вследствие того, что рассматриваемая  структура имеет ярко выраженный иерархический характер, управление выступает её основным связующим  звеном и центром принятия стратегических решений, без эффективной деятельности которого невозможно устойчивое развитие системы обеспечения конкурентоспособности  любого предприятия.

Развитие "от управления" означает не только онтогенез формирования органов и связей пирамиды, но и  градиент управляющих воздействий, определяющих характер и интенсивность  этого развития. Таким образом, в  течение всего жизненного цикла  хозяйствующего субъекта, управление имеет главенствующую роль в развитии всех прочих уровней системы конкурентоспособности  компании.

Верно и обратное. Недостатки управления транслируются на все  уровни пирамиды конкурентоспособности  предприятия. Древняя мудрость о  том, что "рыба гниет с головы" с максимальной точностью отражает характер влияния изъянов и просчетов  руководства на общий уровень  конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Достижение конкурентоспособности компании становится возможным при условии овладения базовым (для осуществляемого вида деятельности) набором ключевых компетенций. Например, для производственных предприятий необходимо овладение классической триадой компетенций: снабжение, производство, сбыт. Любые дополнительные компетенции (например, эффективный маркетинг) будут увеличивать конкурентные преимущества компании. Отсутствие, любой из базовых компетенций делает конкурентоспособность предприятия маловероятной (даже при наличии дополнительных компетенций). Например, для производственного предприятия комбинация компетенций, не включающая производство конкурентоспособной продукции, является заведомо проигрышной, независимо от эффективности его маркетинговой деятельности.

Углубленный анализ конкурентоспособности  ООО "Строительные материалы" показал, что низкая конкурентоспособность  Исследуемого предприятия вызвана  снижением продаж и отрицательной  экономической эффективностью подразделения  по производству кирпичей. Неудовлетворительная операционная эффективность указанного подразделения, в свою очередь, является следствием высокого уровня издержек по элементам: "Расходы на оплату труда" и "Прочие расходы".

Таким образом, в ходе нашего исследования удалось локализовать причины низкой конкурентоспособности  ООО "Строительные материалы". Устранение выявленных причин – есть пути повышения  конкурентоспособности Исследуемого предприятия. В этом контексте принципиальное значение имеет ответ на вопрос о  причинах выявленных отрицательных  результатов хозяйственной деятельности подразделения по производству кирпича, о том, чтó является первопричиной  происходящего: низкий уровень организации  и технологии производства, следствием которого являются высокие издержки, высокие отпускные цены и низкие объемы продаж; либо наоборот, низкие продажи  обуславливают низкую степень загрузки производственных мощностей, высокие  удельные издержки и отрицательный  финансовый результат. В зависимости  от ответа на вопрос о первопричинах  надлежит разработать соответствующие  антикризисные мероприятия.

В целях ответа на поставленный вопрос, обратим внимание на то, что  страховые взносы во внебюджетные фонды, начисляемые на фонд заработной платы, входят в состав элемента "Прочие расходы". Следовательно, можно допустить, что низкая относительная эффективность (высокий уровень) прочих расходов является следствием высоких затрат на оплату труда. Кроме того, заметим, что низкий уровень амортизационных начислений, о чем свидетельствует высокая  относительная эффективность соответствующего элемента затрат. Подобное может иметь  место вследствие того, что величина основных фондов (технологического оборудования) подразделения по производству кирпичей меньше, чем корреспондирующего конкурента. Все вышесказанное позволяет предполагать, что выявленные диспропорции в структуре издержек и низкая операционная эффективность анализируемого подразделения, является результатом низкого уровня автоматизации производства и высокой доли ручного труда в производственном процессе.

Дальнейшая конкретизация  выявленных направлений повышения  конкурентоспособности Исследуемого предприятия выходит за рамки  нашего исследования и сводится к  технико-экономическому обоснованию  организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование  технологии и организации производственного  процесса.

На этом оценку, анализ и  выявление путей повышения конкурентоспособности  ООО "Строительные материалы" можно  считать завершенной. На этом в нашем  исследовании экономической категории "конкурентоспособность предприятия" можно было бы поставить точку. Действительно, мы прошли путь от теоретических основ  рыночной конкуренции к практическим методам оценки и анализа конкурентоспособности  хозяйствующих субъектов. Однако...

Однако, научившись оценивать  уровень конкурентоспособности  предприятия, мы так и не смогли ответить на вопрос о том, каким образом  формируется этот уровень, о том, кáк достигается конкурентоспособность. Да, мы определили  факторы и источники  конкурентоспособности предприятия, однако указанные множества носят  скорее характер условий, создающих  предпосылки для достижения высокой  конкурентоспособности. Но, даже имея одинаковые предпосылки, одни предприятия  добиваются успеха, а другие – терпят банкротства.

Истинные причины достижения высокой конкурентоспособности  остаются невыясненными. Чем больше мы узнаём о конкурентоспособности, тем больше мы понимаем, что ничего о конкурентоспособности не знаем. Следовательно, констатируя то, что  феномен формирования высокой конкурентоспособности  предприятия остался нераскрытым, а секрет достижения успеха – неразгаданным, мы ставим в своем исследовании не точку, а многоточие...

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе настоящего исследования автором было показано, что недопустимо  сводить конкурентоспособность  хозяйствующего субъекта к конкурентоспособности  его продукции. Основной причиной этого, является то, что критерии оценки конкурентоспособности  предприятия и его продукции  диаметрально противоположны.

В течение всего жизненного цикла хозяйствующего субъекта, менеджмент имеет главенствующую роль в развитии ключевых компетенций компании. Истинная (устойчивая) конкурентоспособность  предприятия обеспечивается исключительно  за счет развития внутренних источников конкурентоспособности компании и  заключается в способности управленческих воздействий создавать, конфигурировать  и поддерживать актуальность ключевых компетенций предприятия.

Конкурентоспособность продукции  является лишь одним из множества  конкурентных преимуществ, необходимых  для обеспечения конкурентоспособности  хозяйствующего субъекта, и представляет собой следствие развития ключевых компетенций предприятия, и ни в  коем случае не является частью (либо условием достижения) конкурентоспособности  компании. Вследствие этого конкурентоспособность  продукции не может служить ни индикатором конкурентоспособности  предприятия, ни источником обратного  влияния на конкурентоспособность  хозяйствующего субъекта, из чего следует  невозможность оценки конкурентоспособности  предприятия через конкурентоспособность  его продукции.