Лекции по "Экономике труда"

8. Объем  отдельных видов выполненных  хозяйственных операций (закупка  товаров и т.п.) в стоимостных  или натуральных показателях 

Показатели оценки затрат труда:

1. Среднесписочная  численность персонала в целом

 

2. Среднесписочная численность работников отдельных категорий, профессий, специальностей, уровней квалификации

 

3. Число  отработанных человеко-дней

 

4. Число  отработанных человеко-часов

 

5. Общая  сумма фонда заработной платы

 

6. Общая  сумма совокупных затрат на содержание персоналКомбинируя сочетание различных показателей оценки результатов и затрат труда,

можно получить обширную систему показателей производительности труда для

конкретных условий работы любого торгового предприятия. В процессе такого

комбинирования могут быть охвачены все виды и уровни его деятельности.

29. Факторы, условия и резервы  роста производительности труда.

Производительность труда изменяется под влиянием множества факторов, способствующих ее повышению или снижению. Под факторами в данном случае подразумевают движущие силы или причины, оказывающие воздействие на уровень и динамику производительности труда. 
   Факторы роста производительности труда по своему содержанию разделяются на три основные группы: 
   - материально-технические, связанные с техническим уровнем производства, совершенствованием технологий, техники, применяемых материалов; 
   - организационные, характеризующие уровень организации производства, труда и управления; 
   - социально-экономические, характеризующие качественные характеристики трудового потенциала предприятия, трудовую активность работников, эффективность системы стимулирования их труда и др. 
   Кроме того, факторы изменения производительности труда можно подразделить на прямые и косвенные в зависимости от характера их влияния на нее. Действие прямых факторов на производительность можно вычленить и представить в виде функциональной зависимости, с большей или меньшей степенью точности определив прирост производительности труда за счет каждого из них. К этой группе относят материально-технические и организационные факторы. 
   Косвенные факторы оказывают на производительность труда опосредованное воздействие. Установить прямую количественную зависимость в данном случае не представляется возможным. С точки зрения количественной оценки влияния на производительность косвенных факторов можно определить тесноту связи между изменениями их значений и производительностью труда. К косвенным относится большинство социально-экономических факторов. 
   Выделяют также условия изменения производительности - процессы и явления, ослабляющие или усиливающие действие того или иного фактора. В их число входят: 
   - природно-климатические условия, имеющие существенное значение для сельского хозяйства и ряда добывающих отраслей; 
   - стабильность и предсказуемость политической ситуации; 
   - внешнеэкономические условия; в настоящее время их роль все более возрастает, что связано со стремительным развитием процессов глобализации; 
   - особенности экономической (налоговой, бюджетной, денежно-кредитной, структурной, промышленной, инвестиционной и др.), социальной и региональной политики. 
   Следует иметь в виду, что применительно к макроуровню эти особенности могут рассматриваться как регулируемые факторы экономического роста и повышения производительности труда в масштабе народного хозяйства в целом. Что же касается микроуровня (организация, предприятие, фирма), то здесь они выступают как внешние условия, не поддающиеся регулированию. 
   Неиспользованные возможности повышения производительности труда в связи с действием определенных факторов служат резервом роста производительности труда. 
   Если тот или иной фактор представить как возможность, то использование связанного с ним резерва - это процесс превращения возможности в действительность. Каждый резерв можно рассматривать относительно определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать. Такая классификация позволяет наиболее полно выявить состав и структуру резервов, провести комплексный анализ при их оценке, установить основные причины и наметить конкретные пути устранения потерь и непроизводительных затрат труда.

Резервы роста производительности труда по их содержанию можно объединить в четыре группы. 
   1. Резервы, образующиеся в результате недостаточно эффективного использования материально-технической базы производства (материально-технические резервы). К ним относятся: 
   - нереализованные возможности полного использования средств труда (машин, оборудования, транспортных средств и др.) как по времени, так и по техническим параметрам; 
   - недоиспользование возможностей применяемых технологий; 
   - нереализованные возможности применяемых предметов труда (сырья, материалов, полуфабрикатов); 
   - несоответствие продукта труда предприятия требованиям, предъявляемым сертификатами и стандартами. 
   2. Резервы, возникающие в результате нерационального соединения материально-технических и личностных факторов (организационные резервы), а именно: 
   - недостатки в оперативном управлении производственным процессом (нарушение сроков запуска в производство тех или иных видов продукции, несвоевременная подача на рабочие места различных деталей, комплектующих изделий, материалов и т.п.); 
   - нерациональная организация производства; 
   - недостатки в организации труда на предприятии (недоиспользование передовых приемов и методов труда, возможностей разделения и кооперации труда, совмещения профессий, низкий уровень нормирования труда и т.д.). 
   3. Резервы, связанные с недоиспользованием возможностей личностных факторов (социальных факторов). Их влияние на производительность труда в основном носит опосредованный характер, проявляясь в росте удовлетворенности трудом и повышении трудовой активности, инициативы, ответственности, уровня самодисциплины и самоконтроля. 
   4. Резервы, связанные с неиспользованием маркетинговой концепции управления предприятием, предполагающей изучение рыночной конъюнктуры, запросов потребителей, стратегии и тактики конкурентов, выявление и реализацию конкурентных преимуществ и повышение на этой основе производительности труда. Это новая для российских предприятий группа резервов, которая не учитывалась в плановой экономике. В условиях же рыночных преобразований в нашей стране она выходит по своей важности на одно из первых мест. 
   По уровням выявления и использования выделяются резервы макро-, мезо- и микроуровней. 
   Макроэкономические резервы влияют на рост производительности труда в масштабе всего народного хозяйства. К ним можно отнести: формирование конкурентоспособной макроэкономической модели, рациональное использование занятого населения, оптимальное размещение предприятий по территории страны и др. 
   Резервы повышения производительности труда на мезоуровне подразделяются на региональные, межотраслевые и отраслевые. 
   Региональные резервы - это возможности комплексного, эффективного использования природных, трудовых ресурсов, основных производственных фондов данного региона. 
   Межотраслевые резервы предполагают использование преимуществ крупных межотраслевых корпораций, холдингов, финансово-промышленных групп, укрепление производственно-хозяйственных связей между предприятиями разных отраслей. 
   Использование отраслевых резервов обеспечивает повышение производительности труда в рамках одной конкретной отрасли (рациональная специализация предприятий, развитие концентрации и комбинирования производства и т.д.) 
   Резервы роста производительности труда на микроуровне (в масштабе отдельного предприятия) имеют большое значение, поскольку именно на предприятиях в процессе производства непосредственно выявляются и реализуются все виды резервов. По экономическому содержанию они делятся на три группы: 
   - резервы увеличения объемов выпускаемой продукции (выполняемых работ) за счет более полного использования производственной мощности и реализации маркетинговой стратегии управления; 
   - резервы улучшения использования совокупного рабочего времени предприятия (т.е. устранения или сокращения потерь рабочего времени); 
   - резервы снижения трудоемкости продукции за счет сокращения непроизводительных и нерациональных затрат труда. 
   Непроизводительные затраты труда складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Нерациональные затраты труда выявляются на основе сопоставления фактических затрат труда с их уровнем, предусмотренным прогрессивными нормативами. 
   Резервы роста производительности труда на предприятии рассматриваются на трех уровнях: рабочее место; первичный трудовой коллектив (бригада, участок, цех); предприятие в целом. 
   По времени реализации резервы роста производительности труда подразделяются на текущие и перспективные. Реализация текущих резервов не требует дополнительных инвестиций. Перспективные резервы предполагают осуществление инвестиций и связанную с ними реструктуризацию производственного процесса.

30. Сущность и функции внутрифирменной  организации труда.

В атрибутивном смысле организация труда на предприятии есть определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

Эта часть определения выражает сущность организации труда как системы.

В функциональном смысле организация труда на предприятии – это деятельность по установлению и изменению порядка взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для успешного достижения целей трудовой деятельности.

Организация труда на предприятии складывается из рационального разделения труда между работниками и системы их производственных взаимосвязей и взаимодействия (кооперации). Организация труда предполагает целесообразное приспособление рабочих мест (оснащение и планировку) для высокопроизводительного труда, создание системы их производственного обслуживания, а также установление эффективных форм, методов и приемов труда, закрепляемых в обоснованных нормах труда. Это обеспечивается созданием благоприятных условий труда, подбором и подготовкой соответствующих кадров, повышением их квалификации, эффективной системой планирования, учета, оплаты и стимулирования труда, строгим соблюдением дисциплины труда, развитием трудовой активности и творческой инициативы трудящихся

Функции организации труда определяют особенности проявления организации труда на предприятии и ее воздействие на различные стороны производства. Реализованные функции организации труда служат критерием, позволяющим оценить уровень организации труда на производстве.

На современном этапе выделяют следующие функции организации труда:

· ресурсосберегающая функция;

· оптимизирующая функция;

· функция формирования эффективного работника;

· трудощадящая функция;

· функция гармонизации труда;

· функция повышения культуры производства;

· воспитательная и активизирующая функции.

Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая функция, направлена на экономию ресурсов, устранение непроизводительного труда, повышение качества продукции.

Достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда передовому уровню технического оснащения производства. Оптимизация необходима в достижении научной обоснованности норм труда и уровня интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его результатам.

Функция формирования эффективного работника означает осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения их квалификации.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режимов гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физически нормальной величины.

Функция гармонизации труда направлена на обеспечение согласования умственных и физических нагрузок, создание полноценных условий для гармоничного развития человека на производстве.

Функция повышения культуры производства обеспечивается созданием эстетически благоприятной производственной среды, рациональной организацией рабочих мест, развитием демократического стиля управления и др.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

31. Основные элементы организации  труда, их взаимосвязь и взаимозависимость.

Содержание организации труда может быть сгруппировано в следующие элементы, отвечающие на вопросы при организации какой-либо деятельности:

· Что делать? С кем и как взаимодействовать? - Разделение и кооперация труда.

· Где делать? – Организация рабочего места.

· Как делать? – Трудовые процессы (установление приемов и методов труда).

· В каких условиях труда это будет выполняться? – Условия труда на рабочем месте.

· Сколько делать? – Нормирование труда.

· Сколько платить? – Стимулирование труда.

· Кто будет делать? – Подготовка и расстановка кадров.

Данный комплекс вопросов включается в систему организации труда.

Элементы организации труда являются составными частями, составляющими организационную систему.

Разделение труда представляет его обособление, установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей, функций, сферы действий.

Кооперация труда заключается в установлении системы производственных взаимосвязей и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями.

Разделение и кооперация труда являются исходными пунктами организации любого конкретного труда, представляют неразрывный процесс, т.к. разделяя труд, устанавливают его кооперацию.

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки. Оснащение рабочего места - это оборудование и обеспечение рабочих мест всем необходимым для выполнения определенных работ, включает технологическую и организационную подготовку производства.

Совокупность приемов и методов труда, определяющих способ выполнения работы, образует процесс труда. Обеспечение наиболее совершенного способа выполнения каждого действия, приема, работы в целом, совмещение отдельных элементов работы во времени, поиск принципиально новых методов труда, учет физиологических возможностей человека способствует снижению напряженности труда, повышению эффективности деятельности работника.

Условия труда на рабочем месте должны обеспечивать сохранение здоровья человека и его работоспособности путем использования техники и технологических процессов, позволяющих обеспечить нормальные санитарно-гигиенические условия труда.

Нормирование труда подводит итог техническим и организационным решениям, определяют рациональность организации трудового процесса, обеспечивает нормальное функционирование совместного труда, являются основой планирования и оплаты труда.

Стимулирование труда использует различные формы и системы оплаты труда, а также моральное поощрение для достижения высоких коллективных и личных результатов работы. Повышению эффективности труда способствует использование мотивов, учитывающих потребности, интересы, ценностную ориентацию работников.

Подготовка и расстановка кадров определяют кадровое обеспечение трудовых процессов кадрами соответствующего профиля и необходимой ориентации. С этой целью на предприятиях осуществляется профориентация и профотбор кадров, включающий подготовку новых работников, обучение вторым профессиям и специальностям, повышение квалификации.

Совершенствование существующих элементов рассматривается как направления организации труда.

32. Классификация затрат рабочего времени; Трудовой Кодекс РФ о нормировании труда.

Производственный процесс можно рассматривать как затраты времени на изготовляемую продукцию.

При этом важно определить:

• какие затраты времени являются необходимыми
• эффективность использования фондов времени работников и оборудования.

Эти вопросы решаются, исходя из классификации затрат рабочего времени.

Выделяют следующие виды затрат рабочего времени:

Подготовительно-заключительным  называется время, которое затрачивается на подготовку к выполнению данного задания и действия, связанные с его окончанием, - получение инструмента приспособлений, технологической и планово-учетной документации; ознакомление с работой, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы; установка приспособлений и инструмента; наладка оборудования; снятие приспособлений и инструмента после выполнения работы; сдача приспособлений, инструмента, документации. Особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что оно затрачивается один раз на работу (партию предметов труда) и не зависит от объема работы.

Оперативным  называется время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств предмета труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений. Затраты оперативного времени повторяются с каждой единицей продукции или определенным объемом работ. Это время подразделяется на основное и вспомогательное.