Оценка инвестиционной активности в строительном комплексе РФ

Качество  информации для разработки управленческого  решения - степень соответствия сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемой системы требованиям, предъявляемым управляющей системой, которая осуществляет оценку ситуации и разработку управленческих решений. Требования, предъявляемые к информации: достоверность, обоснованность, конкретность, системность, своевременность, сопоставимость.

Качество  управленческих решений - совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определенного эффекта.

Качество  управленческой деятельности - степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам. Обычно о качестве управленческой деятельности судят по качеству управленческих решений.

Коллективное  управление - выработка и принятие управленческих решений группой сотрудников, не обязательно являющихся руководителями.

Коммерческий  риск - возможные снижения или потеря доходов, связанные с принятием решений или действиями в условиях неопределенности, отсутствия достоверной информации о путях развития процесса или о состоянии рынка.

Компромисс - соглашение на основе взаимных уступок.

Концепция - комплекс основополагающих идей, принципов, правил, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы и позволяющих определить систему показателей, факторов и условий, способствующих решению проблемы, формированию стратегии организации, установлению правил личного поведения. - система взглядов, то или иное понимание ситуации, единый определяющий замысел, ведущая мысль при выработке управленческого решения.

Матричный метод - набор приемов для выбора и точного выполнения договоренностей заинтересованных сторон при разработке УР. Он использует в качестве модели либо договор о намерениях, либо согласительный договор, либо требование одной или нескольких сторон.

Мозговая  атака - выработка управленческого решения на основе идей, бессистемно выдвигаемых группой в процессе совместной работы с их последующим уточнением и обсуждением.

Неопределенность - неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения).

Виды  неопределенности и рисков:

1) риск, связанный с нестабильностью  экономического законодательства  и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

2) внешнеэкономический  риск (возможность введения ограничений  на торговлю и поставки, закрытия  границ и т. п.);

3) неопределенность  политической ситуации;

4) неполнота  или неточность информации о  динамике технико-экономических  показателей, параметрах новой техники и технологии;

5) колебания  рыночной конъюнктуры, цен, валютных  курсов и др.;

6) неопределенность  природно-климатических условий; 

7) производственно-технологический  риск;

8) неопределенность  целей, интересов и поведения  участников;

9) неполнота  или неточность информации о  финансовом положении и деловой  репутации участников.

Неопределенность  внешней среды - отсутствие достаточного объема информации по конкретному фактору внешней среды или относительной уверенности в точности такой информации.

Оптимальное решение - наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации для данной ситуации.

Оценка  эффективности - сравнение своей работы с лучшими образцами профессиональной деятельности в данной области.

Параметры качества управленческого  решения - совокупность параметров, удовлетворяющих потребителя решения. К ним относятся: показатель энтропии; степень риска инвестиций; вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков; степень адекватности теоретической модели фактическим данным.

Показатель  управленческого  решения - количественная оценка (мера) какого-то свойства изучаемого объекта.

Прагматический  подход - отбор тех сведений или решений, которые считаются полезными с точки зрения субъекта, принимающего решение.

Предварительный контроль - контроль, предшествующий активной деятельности и состоящий в проверке готовности организации, ее персонала, производственного аппарата, системы управления к работе.

Принципы оценки управленческого решения –

1) учет  фактора времени;

2) учет  затрат и результатов за жизненный  цикл объекта;

3) применение  к расчету экономического эффекта  системного, комплексного и других  научных подходов;

4) обеспечение  многовариантности управленческих решений;

5) обеспечение  сопоставимости альтернативных  вариантов по объему продаж, качеству  вариантов, срокам инвестиций  или получения результатов, методам  получения информации, условиям  применения объекта, факторам  риска и др.

Принципы  системного анализа –

1) процесс  принятия решений должен начинаться  с выявления и четкого формулирования  конкретных целей; 

2) необходимо  рассматривать проблему как целое,  как единую систему и выявлять  все последствия и взаимосвязи  каждого частного решения; 

3) не-обходимы  выявление и анализ возможных  альтернативных путей достижения  цели;

4) цели  отдельных подсистем не должны  вступать в конфликт с целями  всей системы; 

5) восхождение  от абстрактного к конкретному; 

6) единство  анализа и синтеза, логического  и исторического;

7) выявление  в объекте разнокачественных  связей и их взаимодействия.

Принятие  управленческих решений - процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора, и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.

Проблема - понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым состояниями объекта. Проблема может быть стратегической и текущей; внезапной, или катастрофической, и плановой; объективной и субъективной (созданной человеком); технической, экологической, социальной, организационной, психологической, экономической и т. д. - понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым состояниями объекта. Проблема может быть внезапной, катастрофической, плановой, объективной, субъективной и т.п.

Процесс разработки управленческого  решения - процесс, включающий следующие операции:

1) подготовка  к работе;

2) выявление  проблемы и формулирование целей; 

3) поиск  информации;

4) обработка  информации;

5) выявление  возможности ресурсного обеспечения;

6) ранжирование  целей; 

7) формулирование  заданий; 

8) оформление  документов;

9) реализация  заданий. 

Ранжирование - определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их эффективности, актуальности, масштабности, степени риска.

- определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их актуальности, эффективности, масштабности, степени риска и т.п.

Рациональное  решение - выбор, подкрепленный результатами объективного анализа; не зависит от опыта, накопленного в прошлом.

РИА - региональная инвестиционная активность.

Риск  - 1) возможность наступления событий с отрицательными последствиями в результате определенных решений или действий;

2) вероятность  понести убытки или упустить  выгоду; неуверенность в получении  соответствующего дохода или убытка.

Инвестиционный  риск - риск обесценения капитальных вложений в результате действий органов государственной власти и управления.

Система поддержки принятия решений - расширенная информационная система управления, способная обеспечить менеджеров средствами и данными, необходимыми для принятия решений.

Строительство – одна из крупнейших отраслей народного хозяйства, которая включает в себя строительно-монтажные подрядные организации, проектно-изыскательские, проектно-конструкторские организации, научно-исследовательские учреждения строительного профиля, а также органы хозяйственного управления строительством.  

Управление  риском - процесс оценки и минимизации риска, с которым может столкнуться компания.

Управленческое  решение - это выбор, который должен сделать менеджер, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Оно представляет собой социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа и принятый в установленном порядке оценки, имеющей директивное значение, содержащий постановку целей и обоснование средств их осуществления, организующий практическую деятельность субъектов и объектов управления, направленную на достижение указанных целей.

Цель - долгосрочный ориентир; характеристика поведения системы, направленного на достижение определенного конечного состояния.

Экономический анализ - многочисленные методы для оценки затрат и выгод, а также относительной прибыльности деятельности.

Экономический эффект - критерий принятия управленческого решения, определяемый как разность результатов реализации инновационного или инвестиционного проекта и затрат на его осуществление за нормативный срок проекта.

Эффективность управленческого  решения - это отношение нового ресурса или прироста старого ресурса в результате процесса подготовки или реализации управленческого решения в организации к затратам на этот процесс.