Оценка производительности труда на предприятии и обоснование путей ее повышения

    в) резервы, связанные с  недоиспользованием возможностей личностных факторов (социальных факторов).

    Материально-технические  резервы роста производительности  труда.

Материально-технические резервы образуются в результате недостаточно полного использования возможностей материально-технической базы производства.

    Выделяют следующие группы  резервов:

    а) нереализованные возможности  полного использования средств  труда по времени и техническим  параметрам (недостижение проектной  производственной мощности установленного  технологического оборудования; недоиспользование действующих средств механизации и автоматизации);

    б) недоиспользование возможностей  применяемой технологии и технологической  оснащенности производства (несоответствие  фактических технологических параметров  нормативным, отклонение уровня  технологической оснастки от проектной);

    в) нереализованные возможности  применяемых предметов труда (недоиспользование  технических, технологических возможностей  прогрессивных видов сырья, материалов, полуфабрикатов);

    г) несоответствие продукта  труда требованиям стандарта.

    Экономия затрат труда  на предприятии в плановом  периоде по большинству технико-технологических  факторов определяется путем  суммирования экономии по мероприятиям  организационно-технического плана, сгруппированным по каждому отдельному  фактору.

    Организационные резервы  роста производительности труда.

Сущность организационных резервов заключается в недостаточно полном использовании возможностей рационального соединения материально-технических и личностных факторов производства.

    Можно выделить следующие группы организационных резервов:

    а) недостатки в оперативном  управлении производственным процессом: нарушение сроков запуска в  производство тех или иных  видов продукции; несвоевременная  подача на рабочие места комплектующих  изделий и материалов; уменьшение размеров партий изделий, запускаемых в производство.

    б) недостаточно рациональная  организация производства: расстановка  оборудования; организация вспомогательных  служб и хозяйств; обслуживание  рабочих мест;

    в) недостатки в организации труда: недоиспользование возможностей организации многостаночного обслуживания, совмещения профессий и функций; слабое распространение передовых приемов и методов труда и др.

    Неполное использование  факторов, наличие организационных  недостатков отражаются на использовании рабочего времени и через этот показатель на производительности труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации производства и труда, при прочих равных условиях прямо пропорционально снижают производительность труда .

    Социальные резервы роста  производительности труда.

Более полное применение накопленных знаний и опыта, личных возможностей и способностей работников является одним из резервов повышения эффективности производства, снижения трудоемкости продукции, а, следовательно, и роста производительности труда.

    Изменения свойств и  качеств работников под влиянием  развития материально-технической  базы производства и совершенствования  производственных отношений образуют  социальные резервы роста производительности труда. Они включают следующие группы:

    а) недоиспользование в  процессе труда потенциальных  свойств и качеств работников (уровня квалификации, профессиональной  подготовки);

    б) нереализованные возможности  полного использования индивидуальных способностей и качеств работников (недостатки в организации материального и морального стимулирования, организации соревнования, повышения уровня социально-психологических отношений);

    в) недоиспользование творческих  возможностей и способностей работников; недостаточно высокие уровень дисциплинированности и степень удовлетворенности трудом.

    Трудовая активность  работника - это степень реализации  им своих физических и умственных  способностей, знаний, умений при  выполнении конкретного вида  деятельности. Влияние этой формы отношения к труду на его производительность проявляется в стремлении рабочих под воздействием прогрессивных норм труда, форм и систем его оплаты труда достигнуть более высоких результатов, чем это предусмотрено нормами, планами, заданиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Пути и резервы роста производительности труда на предприятии ЧУП «Ружанская мебельная фабрика»

 

     Повышение производительности  труда характеризует экономию  совокупной (живой, осуществленной и будущей) работы. Конкретно оно состоит в том, что

частица живой работы уменьшается, а осуществленной увеличивается, тем не менее, увеличивается в такой способ, который общая величина трудоемкости товаров уменьшается. Любая система управления трудовыми ресурсами нацелена на повышение эффективности использования рабочей силы. Перспективное развитие предприятия должно включать задачу формирования и функционирования системы управления трудом, которая исключительно важна для достижения высокой конкурентоспособности, а значит - для обеспечения прочных позиций конкретного субъекта хозяйствования на рынке.

    Пути повышения производительности  труда:

   Важным этапом аналитической  работы на предприятии является  поиск путей

   для повышения производительности  труда, которые можно классифицировать

   следующим образом:

• Повышение технического уровня производства в результате механизации и

   автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования  и

   технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий;

   повышения качества сырья  и применение новых конструктивных  материалов;

• Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и

   расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не  выполняющих

   нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и

   вычислительных работ; повышение  уровня специализации производства;

• Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи

   угля, нефти, руды, торфа и  т.д. содержание полезных веществ);

• Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов

   отдельных видов продукции; трудоемкости производственной  программы; доли

   покупных полуфабрикатов  и комплектующих изделий; удельного  веса новой

   продукции.

   Снижение темпов роста  производительности труда отрицательно сказывается

   практически на всех сторонах  производственно-хозяйственной деятельности

   предприятия, что наглядно  демонстрирует «ловушка производительности»

    Повышение производительности  труда в любой системе  может  происходить

различными  путями  под   воздействием   различных   факторов.   Она   может

повышаться, если наблюдается одна из следующих ситуаций:

1.Объём продукции растёт, а затраты  на его производство снижаютя.

2.Объём продукции растёт быстрее, чем растут затраты.

3.Объём продукции остаётся неизменным, а затраты на его производство  снижаютя.

4.Объём продукции растёт при  неизменных затратах на его  производство.

5.Объём продукции снижается  более медленными темпами, чем  затраты на его производство.

    Суть повышения производительности труда в том, что любое изменение в процессе процессе труда, сокращающее рабочее время, общественно необходимое для производства данного товара, повышает производительную силу труда, так что меньшее количество труда приобретает способность произвести большее количество потребительской стоимости.

    Экономическое значение  производительности совокупного (общественного) труда определяется тем, что её  повышение означает:

• рост ВВП и национального дохода;
• основу для социально-экономического повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем;
• Основу для социльно-экономичекого развития страны и обеспечения экономической безопасности государства;
• Рост накопления и потребления;

Экономическое значение обеспечения роста производительности совокупного труда на предприятии определяется тем, что этот рост позволяет:

• Снизить затраты труда на производство и реализацию продукции (если рост ПТ опережает рост средней заработной платы);
• Повысить конкурентоспособность предприятия и товара, обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности;
• Увеличить (при прочих равных условиях) объём производства  продукции, а главное при её конкурентоспособности – объём реализации и рост прибыли:
• Проводит политику по увеличению средней заработной платы работникам предприятия:
• Более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счёт получаемой прибыли.

    Повышение производительности  труда является определяющим  фактором увеличения объёма продукции, основным источником расширенного воспроизводства и повышения благосостояния работников предприятия. Смысл повышения производительности труда состоит в том,  что производство каждой единицы продукции требует меньших, чем прежде, затрат живого и овеществленного труда и снижения доли живого труда.

 

 

 

 

 

 

3.Анализ производительности труда на предприятии ЧУП «Ружанская Мебельная фабрика»

 

 

Показатели рентабельности показывают эффективность работы организации. Среди основных показателей следует выделить рентабельность продаж и рентабельность продукции.

Рентабельность продаж находится как отношение прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг к валовой выручке от реализации.

Рентабельность продукции равна отношению прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг и суммы затрат на производство и реализацию продукции (себестоимость продукции, управленческие расходы и расходы на реализацию).

Расчетные значения вышеописанных показателей приведены в Таблице 1

Таблица 1. Сравнительный анализ показателей рентабельности

 

Наименование показателя	2007	2008	I кВ. 2009	I пол. 2009	9 мес. 2009
Рентабельность продаж	10,61%	9,64%	11,64%	7,71%	3,21%
Рентабельность продаж (по чистой прибыли)	5,75%	3,22%	3,40%	0,47%	-2,16%
Рентабельность продукции	11,87%	10,66%	13,18%	8,35%	3,32%
Рентабельность продукции (по чистой прибыли)	6,44%	3,57%	3,85%	0,51%	-2,24%

 

Данные Таблицы 1 свидетельствуют о стабильно высоком уровне рентабельности на предприятии в 2007-2008 годах. Чистый убыток за 9 месяцев 2009 года обусловлен значительным снижением объемов производства и реализации продукции в 2009 году (около 70% в сопоставимых ценах).

      Производственная  программа на предприятии формируется  в зависимости от:

• производственных мощностей;
• технологического процесса;
• обеспечения материально-техническими ресурсами;
• возможности отгрузки и реализации продукции;
• организации учета и контроля за соблюдением графика изготовления продукции по всему технологическому потоку;
• эффективности использования производственных ресурсов;
• платежеспособности предприятия.

План технического развития предприятия разработан с учетом мероприятий по снижению затрат на производство продукции и плана маркетинга, что позволит предприятию увеличивать объемы производства в соответствии с доведенными целевыми показателями социально-экономического развития. Рост производства основных видов продукции будет осуществляться главным образом за счет расширения рынков сбыта и разнообразия ассортиментной программы, основанной на разработке новых модификаций уже существующих образцов мебели.