Оценка производительности труда на предприятии и обоснование путей ее повышения

Так, в 2015 году предприятие планирует производить наборы для спальни «Александрина-2» в количестве 18 245 комплектов, спальни «Ружана» в количестве 2 685 комплектов и кресла для зрительных залов в количестве 8 060 мест.

При расчете потребности в производственных мощностях по номенклатуре и ассортименту, определенной с учетом продаж, приняты следующие факторы: структура, величина и состояние основных производственных фондов, передовые технические нормы производительности оборудования.

    Планом технического развития на 2015 год предусмотрены мероприятия по техническому переоснащению производства. Финансирование мероприятий, направленных на обновление основных производственных фондов и приобретение нового оборудования предусмотрено за счет собственных средств. Мероприятия по сокращению издержек на производство продукции, снижению фактического расхода сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, а также мероприятия по повышению уровня организации труда будут осуществляться только за счет собственных средств предприятия.

     Расчет производственных  издержек по рассматриваемому  проекту рассчитан по следующим  элементам затрат:

• материальные затраты:

• сырье и материалы;

• топливно-энергетические ресурсы;
• прочие материальные затраты (экологический налог, плата за размещение отходов);

• расходы на оплату труда;
• отчисления на социальные нужды (в фонд социальной защиты населения);
• амортизация основных средств и нематериальных активов;
• прочие затраты (налоги и отчисления, включенные в себестоимость продукции, работ, услуг, проценты по полученным кредитам и                 займам, и т.д.);
• затраты на реализацию продукции.

Расчет затрат на производство и реализацию продукции определен исходя из отчетных данных за 2012-2013 годы и плановых калькуляций по основным видам выпускаемой продукции.

    Наибольший удельный  вес в составе затрат на  производство и реализацию продукции в 2013 году занимали материальные затраты – около 74,8%. Потребность в основном сырье и материалах рассчитывалась на основании разработанных норм расхода по каждому виду продукции с учетом годовых объемов производства продукции.

    Цена единицы сырья  и материалов в базовом периоде  была принята на уровне средней  по году, а на период реализации  проекта – на уровне фактической  цены по состоянию на дату расчета.

Для расчета затрат на топливно-энергетические ресурсы использовались фактические данные за 2011-2012 годы, на прогнозный период – плановые показатели, рассчитанные на основании действующих норм и программы производства, ассортиментного состава выпускаемой продукции.

    Для определения расходов  на оплату труда использовались  показатели среднемесячной заработной  платы по базовому году и  на момент расчета бизнес-плана  в разрезе категорий работающих  на предприятии. При этом на  период реализации проекта при формировании расходов на оплату труда учитывалась необходимость ежегодного увеличения размера заработной платы.

    Амортизационные отчисления представляют собой суммарную величину амортизации по действующим основным фондам с учетом степени их износа и действующих норм амортизации, а также основным фондам, которые планируется ввести в эксплуатацию. Сроки службы приобретаемого оборудования были определены на основании «Временного республиканского классификатора основных средств и нормативные сроки их службы» с изменениями и дополнениями. Соответственно был произведен расчет годовых сумм амортизационных отчислений по данным основным фондам.

    В 2013 году фонд оплаты труда работающих на ЧУП «Ружанская мебельная фабрика» составил 4 073,8 млн. руб. Среднесписочная численность работающих в 2013 году составляла 582 человек, из них 574 человека – промышленно-производственный персонал. Среднемесячная заработная плата в 2013 году по                      ЧУП «Ружанская мебельная фабрика» составила 583,3 тыс. руб. В 2015 году планируется рост зарплаты до 696,8 тыс. руб. в среднем за год.

    В приложении 1 рассмотрены все затраты  на производство  и реализацию продукции по кварталам.

    Кадры, или трудовые ресурсы  предприятия – это совокупность  работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной его деятельностью.

Кадровый состав, или персонал предприятия имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими показателями:

• списочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
• удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
• удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и работников предприятия;
• возрастной ценз работников предприятия.

    Списочная численность  работающих на ЧУП «Ружанская  мебельная фабрика» (с учетом  производственных отделений, находящихся  в г. Барановичи, п. Лесной и  п. Шерешево) по состоянию на 1 января 2014 года составляет 662 человека, из них 275 – женщины.

    Все работники предприятия  работают в соответствии с  коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования  руководящих работников, специалистов  и профессиональной подготовкой  рабочих.

    Структура кадров ЧУП «Ружанская мебельная фабрика», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в Таблице 2.

 

Категория работников	Количество человек	% от общего числа	Из них женщины	% от общего числа
Руководители	47	7,1%	27	9,8%
Специалисты	48	7,3%	25	9,1%
Служащие		0,0%		0,0%
Рабочие	567	85,6%	223	81,1%
Итого:	662	100,0%	275	100,0%

Таблица 2. Структура кадров ЧУП «Ружанская мебельная фабрика»

 

    Сведения об образовательном  уровне работников предприятия приведены в Таблице 3.

Категория работников	Образование, человек
	Высшее	Среднее специальное	Профессионально-техническое	Среднее общее	Базовое общее
1. Руководители	12	27	4	4
2. Специалисты	10	20	10	8
3. Служащие
4. Рабочие	13	45	114	343	52
Итого:	35	92	128	355	52
% от общего числа	5,3%	13,9%	19,3%	53,6%	7,9%
Из них женщины	33	43	38	136	25
% от общего числа	12,0%	15,6%	13,8%	49,5%	9,1%

Таблица 3. Сведения об образовательном уровне работников предприятия.

 

     Из Таблицы 3 можно сделать вывод, что на предприятии незначительно преобладает мужской коллектив (58,45% от общего числа работающих). Руководящий аппарат предприятия составляет 7,1%, специалистов и               служащих – 7,3%.

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности).

Данные Таблицы 3 свидетельствуют о том, что предприятие укомплектовано в достаточном количестве квалифицированными кадрами, имеющими высшее (5,3%) и среднее специальное образование (13,9%).

    Рабочие в основном имеют среднее общее, среднее специальное и профессионально-техническое образование, что говорит о достаточно высоком уровне подготовки рабочих кадров.

Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия. Средний стаж работы на предприятии руководителей высшего и среднего звена составляет 10-20 лет.

      Рассчитаем производительность труда по всему предприятию:

    За полугодие продукции  спальни «Александрина-2»:

   ПТ=8690:662=18,65 комплектов.

    За 9 месяцев:

    ПТ=12945:662=28,26 комплектов.

    За год:

    ПТ=18245:662=41,19 комплектов.

    Производительность труда  продукции «Ружана»:

    За полугодие продукции:

    1270:662=2,73 комплектов..

За 9 месяцев:

1875:662=4,09 комплектов.

За год:

2685:662=6,06 комплектов.

    Производительность труда  кресел для зрительных залов:

    За полугодие:

    2865:662=6,15 кресел.

        За 9 месяцев:

    4285:662=9,36 кресел.

    За год:

    8060:662=18,19 кресел.

    Рассчитав производительность труда можно сделать вывод, что производительность труда продукции «Александрина-2» приходиться 41,19 комплектов на одного человека  на предприятии за год. 

    Основными показателями  производительности труда являются  выработка и трудоёмкость. Исходя из приложений 2 и из того что списочная численность составляет 662 человека можно рассчитать показатели производительности труда по всему предприятию.

Выработка продукции «Александрина-2»:

Выработка среднегодовая:

23412:662=35,37 млн. руб.

Выработка среднемесячная:

23412: 662:12=2,95 млн. руб.

Выработка среднедневная:

23412: 662:264=0,13 млн. руб.

Выработка среднечасовая:

23412:662:264:8=0,017 млн. руб.

Выработка продукции спальни «Ружана»:

Выработка среднегодовая:

4477,4: 662=6,76 млн. руб.

 Выработка среднемесячная:

4477,4: 662:12=0,56 млн. руб.

Выработка среднедневная:

4477,4: 662:264=0,03 млн. руб.

Выработка среднечасовая:

4477,4:662:264:8=0,003 млн. руб.

Выработка продукции кресел для зрительных залов:

Выработка среднегодовая:

1922,9: 662=2,9 млн. руб.

Выработка среднемесячная:

1922,9: 662:12=0,24 млн. руб.

Выработка среднедневная:

         1922,9: 662:264=0,01 млн. руб.

Выработка среднечасовая:

1922,9:662:264:8=0,001 млн. руб.

Выработка всей продукции:

Выработка среднегодовая:

29812,3: 662=451,4 млн. руб.

Выработка среднемесячная:

29812,3: 662:12=37,61 млн. руб.

          Выработка  среднедневная:

29812,3: 662:264=0,17 млн. руб.

Выработка среднечасовая:

29812,3:662:264:8=0,02 млн. руб.

Отчёт о выполнении норм выработки сдельщикам Ружанского цеха показан в приложении 5. Время по норме общее – 43329 минут. Время по табелю составляет 27248 минут. Процент выполнения норм выработки составляет 159 %.

Трудоёмкость продукции «Александрина-2»

          60:0,017=3529,4 минут на млн. рублей.

        Трудоёмкость продукции спальни «Ружана»:

60:0,003=20000 минут на млн. рублей.

Трудоёмкость продукции кресел для зрительных залов:

60:0,001=60000 минут на млн. рублей.

Трудоёмкость всей продукции:

60:0,02=3000 минут на млн. рублей.

    Рассчитав выработку и трудоёмкость, можно сделать вывод, что                            продукция «Александрина-2» имеет больше среднегодовую, среднемесячную, среднедневную, среднедневную выработку из всех продукций, и                                  значит, что трудоёмкость тоже больше. Из этого можно сделать вывод, что производительность труда на продукцию «Александрина-2» имеет больший результат и эффективность труда из всех продукций. А меньший результат имеет продукция кресел для зрительных залов, которая имеет среднегодовую выработку – 2,9 млн. руб. и трудоёмкость соответственно тоже меньше.