Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

Режущие плоттеры (Профессиональные режущие плоттеры. Производство компании Copam Electronic Co., Ltd (Китай), уникальный компактный режущий плоттер с позиционированием, планшетные каттеры Graphtec, профессиональные режущие плоттеры. Производство компании Graphtec Corporation (Япония), режущие плоттеры Mimaki.

Резаки для  металла (Вырубщик дисков из металла и пластика Super Punch - предназначен для вырубки большого количества дисков разных диаметров из твердых материалов, обрезчик углов CM-40, универсальный обрезчик углов со сменными насадками, Резак Accushead Pro 12, профессиональный резак со сменными лезвиями для твердых материалов.

Специальные принтеры.

 

 

 

 

 

4. Характеристика и анализ трудовых ресурсов

1.4.1. Анализ структуры промышленно-производственного персонала (ППП)

 

 «НОТА» начинало свою деятельность как очень малое по численности предприятие. В то время система управления действовала эффективно за счет небольшого количества уровней и звеньев. Информация быстро доходила до своего потребителя по неофициальным каналам. С тех пор численность предприятия выросла в несколько раз, а система управления не  изменилась. Но и сейчас РА «НОТА» является не очень многочисленным.  Для обеспечения развития предприятия необходимо провести разграничение функций и определить рамки ответственности каждого должностного лица.

Рассмотрим численность и структуру  персонала  по категориям.

Таблица 1

Анализ структуры промышленно-производственного  персонала (ППП)

Категории ППП	2009		2010		отклонение		Темп роста %
	чел	уд. Вес,%	чел	уд. Вес, %	чел	уд. Вес, %
Среднесписочная численность  всего:	36	100	48	100	12	0	133,33
В том числе: 1.Рабочих	12	33,3	27	56,3	15	23	225
из них: основных	8	22,2	20	41,7	12	19,5	250
вспомогательных	4	11,1	7	14,6	3	3,5	175
2. Специалистов	15	41,7	17	20,83	2	-20,87	113,33
3. Служащих	9	25	4	8,3	-5	-16,7	44,44

Среднесписочная численность РА с 2009 года по 2010 год увеличилась на 33,33%, при этом численность рабочих увеличилась на 125%, специалистов – на 13,3%, численность служащих уменьшилось на 55,56% это большее половины всех служащих. Увеличение численности промышленно-производственного персонала говорит о том, что на предприятии объем производства товарной продукции увеличивается, вследствие чего нужно привлекать людей на предприятие. Также по таблице можно видеть, что возросла численность основных и вспомогательных рабочих, соответственно на 150% и 75%. Увеличение численности может говорить о том, что рабочие и специалисты удовлетворены условиями труда, оплатой труда и другими условиями, предоставленными им на рабочем месте.

 

1.4.2. Качественная характеристика  персонала.

Таблица 2

Качественные характеристики персонала

Группа работников	2009		2010		Темп роста %
	чел	уд. вес	чел	уд. вес
По возрасту, лет -до 20 -от 20 до 30 -от 30 до 40 -старше 60	2 9 24 1	5,56 25,0 66,67 2,78	5 14 28 1	10,42 29,17 58,33 2,08	250,00 155,56 116,67 100,00
По образованию -высшее -незаконченное высшее -среднее специальное -среднее общее -неполное среднее	12 14 5 2 3	33,33 38,89 13,89 5,56 2,33	15 17 14 1 1	31,25 35,42 29,17 2,08 2,08	125,00 121,43 280,22 50,00 33,33
По трудовому стажу, лет -до1 -1-5 -6-10 свыше 10	3 18 14 1	8,33 50,00 38,89 2,78	1 37 9 1	2,08 77,08 18,75 2,08	33,33 205,56 64,29 100,00

Анализируя таблицу 2 можно говорить о том, что сравнительно большая часть приходится на работников в возрастной категории от 30 до 40 лет. В 2009 году  они составили 66,67% от численности персонала, в 2010 – 58,33%. Большая группа работников имеет незаконченное высшее образование – 38,89% в 2009 году и 35,42% в 2010 году, работники, имеющие трудовой стаж 1-5 лет, составляют 50% и 77,08%  соответственно в 2009  и 20010 годах.

За рассматриваемый период по всем показателям можно наблюдать  увеличение показателей и только лишь снижение показателя по образованию (неполное среднее – 66,67%) по стажу работы до года на 66,67% и от 6 до 10 лет наблюдается снижение на 35,71%.

 

1.4.3. Анализ движения  персонала

Анализируя качественно и количественно  трудовой потенциал, необходимо также провести анализ движения персонала, в том числе текучесть кадров. Текучесть кадров – это индивидуальные перемещения работников между предприятиями, организациями т.д. Исходные данные для анализа движения персонала приведены в Таблице 3.

Таблица 3

 Данные для анализа движения  персонала.

 

показатель	2009	2010	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников	36	48	133,33
Принято в течение года новых  работников	18	12	66,67
Выбыло работников	6	8	133,3
-уход на пенсию, учебу, в армию	2	3	150,00
-по собственному желанию	3	4	133,3
-за нарушение дисциплины	1	1	100
Оборот по приему, %	50	25	50
Оборот по выбытию, %	16,7	16,7	100
Общий оборот, %	66,7	41,7	62,5
Текучесть кадров, %	11,1	10,4	93,7
Коэффициент постоянства кадров, %	83,33	83,33	100

 

Из таблицы 3 видно, что в период с 2009 года по 2010 год среднесписочная численность персонала предприятия увеличилась на 12 человек, темп роста составил 133,33%. Также по данным таблицы можно судить о том, что в период с 2009 года по 2010 год количество принятых на работу новых сотрудников уменьшилось на 33,33%. Также можно видеть, что большую часть выбытия работников происходит по собственному желанию и можно судить о том, что их не устраивают условия труда на предприятии, а может, возникают конфликтные ситуации между сотрудниками.

1. Коэффициент оборота по приему: ,                    (1)

где принятые работники в течение года;

       среднесписочная численность;

                                                       

 

2) Коэффициент оборота  по выбытию:                    (2)

где выбывшие работники;

3) Коэффициент общего  оборота:                      (3)

 

4) Коэффициент текучести  кадров:                         (4)

5) Коэффициент постоянства  кадров:             (5)

Анализируя рассчитанные коэффициенты, можно говорить об относительном постоянстве кадров на предприятии. Значительное снижение оборота по приему и снижение текучести кадров вызван удовлетворительными условиями труда для работников предприятия. Оборот по выбытию за период с 2009 по 2010 год не изменился 16,7 % , текучесть кадров снизилась на 0,7% [1].

 

1.5. Маркетинг и реклама на предприятии

 

Стратегия предприятия  подчинена законам рынка, с учетом тех временных условий, которые налагаются сейчас. На предприятии всерьез занимаются маркетингом. Маркетинг – это в сущности, наука руководить предприятием таким образом, чтобы добиться наибольшего эффекта, т.е. достичь высоких результатов в удовлетворении человеческих потребностей с минимальными затратами материальных средств и труда.

Современная концепция  маркетинга заключается в том, что  вся деятельность предприятия, в том числе программы научно-технических исследований, капиталовложений, финансовых средств и рабочей силы, а также программы сбыта, технического обслуживания и т.д., должна основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его изменений. Более того, одна из целей маркетинга состоит в выявлении неудовлетворенных запросов покупателя, с тем, чтобы ориентировать производство на их удовлетворение.

Маркетинг – это система организации всей деятельности современного предприятия, использующего новейшие средства и методы рациональной организации и управления с целью достижения высокой эффективности и конкурентоспособности своей деятельности и ее результатов с помощью следующих средств:

- использование новейших результатов научно-исследовательских работ, открытий для производства, высокоэффективных наукоемких технологий, изделий;

- тщательное и всестороннее изучение состояния и перспектив развития общехозяйственной и товарной конъюнктур рынка, получение информации о реальных потребностях и запросах;

- ориентация производства на новейшие и перспективные требования рынка, адресность производимой продукции;

- активное воздействие на рынок, стимулирование быта

Центральным пунктом  маркетинговой деятельности предприятия  является стратегия разработок производственной программы, в частности, программ производства новых изделий.

Успех любого предприятия  зависит от своевременного отказа от производства малоэффективных, морально изношенных изделий и технологий и перехода на новинки, а также более рациональное и экономичное производство. К числу новых изделий относятся изделия того же назначения, но созданные на базе более прогрессивной технологии или на более прогрессивном принципе действия. И, наконец, в производство могут быть приняты модернизированные изделия, т.е. изделия, которым пока нет заменителей.

Специфика наружного рекламного бизнеса заключается в том, что вложения требуются особенно на первом этапе становления предприятия. В последующие годы требуются лишь незначительные суммы для обслуживания уже имеющихся конструкций. Обобщенно сильные и слабые стороны организации приведены в таблице 4.

 

 

 

Таблица 4

Сильные и слабые стороны организации

SWOT- анализ положения РА «НОТА»

	ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
ВНУТРЕННИЕ	1) Доля фирмы на рынке порядка 30%; 2) Профессиональный персонал, творческий подход; 3) Опыт работы на  рынке наружной рекламы; 4) Снижение себестоимости  обслуживания конструкций; 5) Есть собственное  оборудование для изготовления  продукции	1) Высокая себестоимость установки конструкций; 2)Ограниченность количества поверхностей для размещения рекламы;
ВНЕШНИЕ	1) Расширение сети конструкций; 2) Наработанные связи с крупнейшими рекламодателями федерального и республиканского значения; 3) Возможность размещения  рекламы на фасадах зданий;	1) Принятие закона  о запрете на рекламу табачных изделий на улицах города; 2) Неурегулированность и неста-бильность рынка, административные барьеры; 3) Свертывание общенациональных рекламных кампаний.