Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

 

    Выручка от реализации товаров за исследуемый период увеличилась на 151,9%, или на 287млн. рублей. Себестоимость товаров за период с 2009 по 2010 год увеличилась на 142 млн.рублей или на 108,4%. Тем не менее, прибыль от продаж и чистая прибыль выросли в анализируемом периоде на 587% и 540% соответственно.[9]

     В  таблице 8  приведены основные показатели рентабельности.

 

 

 

 

Таблица 8

Эффективность деятельности предприятия на 2009-2010 года.

Наименование статей	2009	2010
1	2	3
Рентабельность продукции	42,3	74,4
Рентабельность производства	2,4	11,02
Рентабельность продаж	10,6	26,9
Коэффициент прибыльности	14,41	13,01
Уровень окупаемости  затрат	116,84	114,95

 

Рентабельность  продукции рассчитывается следующим образом:

                                                     ,                                 (34)                                             

где валовая прибыль, тыс. руб.;

      себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг.

                                

Рентабельность  производства

                                                ,                              (35)                                      

где средняя стоимость основных средств;

      средняя стоимость оборотных средств.

                                                       ,                           (36)                                         

где стоимость основных средств на начало периода;

      стоимость основных средств на конец периода.

                                                        ,                           (37)                                       

где стоимость оборотных средств на начало периода;

      стоимость оборотных средств на конец периода.

                                 

                             

                  

Рентабельность  продаж

                                                      ,                                 (38)                                              

где чистая прибыль;

      доход, выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг.

                                  

Коэффициент прибыльности

                                                   ,                                          (39)                                                 

где П – прибыль  от производственной деятельности.

                                  

Уровень окупаемости  затрат.

                                              ,                                             (40)                                  

где ДВ – выручка от реализации работ, услуг;

      СК –  коммерческая (полная) себестоимость.

                           

Показатель рентабельности продукции дает представление об эффективности использования текущих затрат предприятия на получение продукции и доходности реализованной продукции. То есть на 1 рубль затрат в 2009 году приходилось 44 копейки валовой прибыли, а в 2010 – около 74 копеек.

Рентабельность производства характеризует эффективность использования основных и оборотных средств. В 2009 году на один рубль основных и оборотных средств приходилось 2,5 копейки валовой прибыли, в 20010 году этот показатель увеличился до 11 копеек.

Рентабельность продаж показывает величину  чистой прибыли полученную с единицы проданного товара. Данный показатель характеризует степень прочности финансового состояния. Оценка рентабельности продаж имеет долгосрочный характер, поскольку определяет решение инвестора о вложении средств в капитал предприятия путем покупки его ценных бумаг.

В 2009 году на один рубль  реализованной продукции приходилось  около 10,6 копеек чистого дохода, а в 2010,  26,9 копеек.

Коэффициент прибыльности за рассматриваемый период увеличился на 12,1 по сравнению с 2009 годом и стал 42,6, т.е. предприятие стало более прибыльным.

Уровень окупаемости  затрат должен быть больше 100%. В нашем  случае он превышает этот порог, то есть производство можно считать рентабельным.

За период 2009-2010 годов  все рассчитанные показатели рентабельности выросли, и предприятие в настоящее время, безусловно, является рентабельным, показатели рентабельности находятся на среднем уровне [10,11].

 

2.5.  Предложения по  улучшению деятельности

ООО РА «Нота»

В качестве мер по улучшению  работы предприятия можно предложить следующее:

1) Увеличение объема  оборотных средств, и ускорение  темпа их роста. Можно закупить более новое оборудование или уменьшить дебиторскую задолженность, тем самым увеличится поступление денежных средств в кассу или на расчетный счет предприятия. Для увеличения объема оборотных средств можно увеличить запасы за счет увеличения готовой продукции и сырья;

2) привлечение долгосрочных  кредитов за счет займов и  кредитов в банке или других предприятий для пополнения оборотных средств, путем приобретения сырья, материалов и ценных бумаг;

3) обновление и замена  компьютеров для более быстрой  обработки информации. Заменить старые компьютеры на более мощные для того, чтобы сократить время на обработку информации, купить и установить новые программы для бухгалтерии и дизайнерской группы. Также обновить Internet сайт для привлечения большего числа клиентов;

4) более активное использование  средств автоматизированного учета  путем обновления компьютеров, баз данных, установки более новых программ, которые позволят более быстро и удобно рассчитывать нужные данные для работы. Это позволит сократить уровень ошибок, что приведет к более хорошим результатам и повысит уровень производительности труда;

5) активизация маркетинговой  деятельности, поиск резервов увеличения  выручки. Изучать рынок конкурентов и стремиться быть лучше их. Проводить опросы среди бывших, настоящих и будущих клиентов для того, чтобы изучить их потребности и принять их во внимание;

6) вложение средств  в высоколиквидные ценные бумаги, для того, чтобы увеличить ликвидность  предприятия на ближайший месяц.  Это можно провести путем приобретения акций, облигаций, векселей и др. ценных бумаг каких-либо предприятий. Когда цена на ценные бумаги увеличиться, то их можно продать, что даст предприятию прибыль от их продажи. Если же продажа не состоялась, то с ценных бумаг можно получать дивиденды. Данное вложение повлечет за собой ликвидность предприятия;

7) поиск источников  более дешевого сырья путем изучения рынка сбыта, тем самым выбирая более выгодных поставщиков, которые предлагают качественные  материалы по низким ценам;

8) своевременное обновление  устаревшего оборудования путем  продажи и 

приобретение новых  станков. 

 

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Теоретические основы стимулирования труда

3.1.1. Мотивация трудовой деятельности персонала.

Стимулирование труда  создает условия для осознания  работником, что он может трудиться  более производительно, и возникновения желания, рождающего, в свою очередь, потребность, трудиться более производительно. Т.е. появления у работника мотивов к более эффективному труду и реализации этого мотива (мотивов) в процессе труда.

Доронина И.В. в своей  работе «Мотивация и стимулирование персонала» [5], ссылаясь на ряд словарей по психологии, приводит ряд определений мотивации; наиболее полные из них:

• мотивация - это побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность;
• мотивация - это совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его начало, направленность и активность. Таким образом, с термином «мотивация» связаны все основные стороны активной жизнедеятельности индивида: благодаря определенным побуждениям он организует свое поведение, выполняет трудовую и иную деятельность, испытывает желания, стремится к их осуществлению и т.д.[12,13]

Хромовских Н.Т. определяют мотивацию труда как стремление работника удовлетворить потребности (т.е. получить определенные блага) посредством трудовой деятельности [14, с.78].

В зависимости от основных групп потребностей различают мотивацию  материальную, трудовую и статусную.

Материальная  мотивация - это стремление к достатку, более высокому уровню жизни. Она зависит от уровня личного дохода, его структуры, дифференциации доходов в организации и обществе, действенности системы материальных стимулов, применяемых в организации.

 

Рис.1. Классификация видов мотивационного воздействия

 

Трудовая мотивация порождается непосредственно работой, ее содержанием, условиями, организацией трудового процесса, режимом труда. Это внутренняя мотивация человека, совокупность его внутренних движущих сил поведения, связанных с работой как таковой. Безусловно, каждый работник испытывает потребность в содержательной, интересной, полезной работе, заинтересован в определенности перспектив должностного роста, чувствует самоуважение, если результаты его труда оцениваются высоко. В целом трудовая мотивация связана, с одной стороны, с содержательностью, полезностью непосредственно труда, а с другой стороны - с самовыражением, самореализацией работника.

Статусная мотивация является внутренней движущей силой поведения человека, связанного с его стремлением занять более высокую должность, выполнять более сложную и ответственную работу, работать в престижных, социально значимых сферах организации. Кроме того, человеку может быть свойственно стремление к лидерству в коллективе, более высокому неофициальному статусу, а также стремление стать признанным специалистом, пользоваться авторитетом.

По используемым способам различают мотивацию нормативную, принудительную и стимулирующую.

Нормативная мотивация - это побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т.п.

Принудительная  мотивация основывается на использовании власти и угрозе неудовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований.

Стимулирующая мотивация – это воздействие не на личность как таковую, а на внешние обстоятельства с помощью благ - стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.

Первые два вида мотивации  в данной группе являются прямыми, так  как предполагают непосредственное воздействие на членов коллектива, третий вид - косвенный, так как в его основе лежит воздействие внешних факторов - стимулов.

По источникам возникновения  мотивов различают мотивацию  внутреннюю и внешнюю. Внутренняя мотивация проявляется тогда, когда человек, решая задачу, формирует мотивы самостоятельно. Например, это может быть стремление к достижению определенной цели, завершению работы, познанию, желание бороться, страх.

На основе внутренней мотивации люди действуют спокойнее; они добросовестнее выполняют работу, затрачивают меньше сил, лучше понимают задания и овладевают знаниями. Внутреннее побуждение к действию является результатом взаимодействия сложной совокупности изменяющихся потребностей, поэтому руководитель для осуществления мотивации должен определить эти потребности и найти способы их удовлетворения.

При внешней мотивации воздействие на субъект происходит извне, например, через оплату за работу, распоряжения, правила поведения и т.д.

Внутренняя и внешняя  мотивации четко не разграничены, поскольку в различных ситуациях мотивы могут возникать как по внутренним, так и по внешним причинам. Руководителям очень важно знать о наличии этих двух видов мотивации, так как эффективно управлять можно, только опираясь на внешнюю мотивацию, при этом принимая во внимание и возможное возникновение определенных внутренних мотивов.