Отчет по практике ТОО Редакция районной газеты «Жаңа дәуір - Сельская новь»

В соответствии со ст.7 Устава: учреждение ТОО «Редакция районной газеты «Жаңа дәуір» - «Сельская новь»   при акимате Енбекшильдерского района» считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации.

В соответствии с ст. 8 Устава: учреждение ТОО «Редакция районной газеты «Жаңа дәуір» - «Сельская новь»   при акимате Енбекшильдерского района» в праве в установленном порядке открывать банковские счета на территории Республики Казахстан и за её пределами.

Согласно ст. 9 Устава Ответственность сторон учреждение несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом; В случае несостоятельности (банкротства) учредитель несет субсидиарную ответственность по обязательствам редакции;

Также в уставе изложены следующие положения:

Глава 2 Уставный капитал  общества;

Глава 4 Филиалы и представительства;

Глава 5 Дочерние и зависимые  общества;

Глава 6 Права участников общества;

Глава 7 Обязанности участников общества;

Глава 8 Исключение участника  общества из общества;

Глава 9 Выход участника  общества из общества;

Глава 10 Переход доли (части  доли) участника общества в уставном капитале к другим участникам общества и третьим лицам;

Глава 11 Органы управления общества, их компетенция;

Глава 12 Хранение документов общества;

Глава 13 Реорганизация и  ликвидация общества.

Правила внутреннего распорядка для рабочих и служащих ТОО «Редакция районной газеты «Жаңа дәуір» - «Сельская новь»   при акимате Енбекшильдерского района» имеют целью способствовать укреплению трудовой дисциплины, организации труда на научной основе, рациональному использованию рабочего времени, высокому качеству работ, повышению производительности труда и эффективности общественного производства.

Правила разработаны на основании  типовых правил внутреннего трудового  распорядка для рабочих и служащих предприятий, учреждений, организаций. Правила регулируют трудовой распорядок учредителей ТОО, а также лиц, работающих по трудовому договору в качестве рабочих и служащих:

1. Порядок приёма и увольнения;

2. Основные обязанности работников;

3. Основные обязанности руководства предприятия;

4. Условия труда;

5. Поощрения за успехи в работе;

6. Ответственность за нарушение трудовой дисциплины;

Учредителем Товарищества является акимат Енбекшильдерского района. Товарищество с ограниченной ответственностью Редакция районной газеты «Жаңа дәуір» - «Сельская новь» при акимате Енбекшильдерского района  является  коммунальной собственностью Енбекшильдерского района.

Уполномоченным органом  Товарищества  является ГУ «Отдел внутренней политики Енбекшильдерского района». Учредительными документами являются постановление акимата района, а  также настоящий Устав.

Полное наименование юридического лица:  на государственном языке Еңбекшілдер ауданы Степняк қаласы «Аудандық «Жаңа дәуір - Сельская новь» газетінің редакциясы» МКК, на русском языке Товарищество с ограниченной ответственностью «Редакция районной газеты «Жаңа дәуір» - «Сельская новь» при акимате Енбекшильдерского района».

Юридический адрес Товарищества с ограниченной ответственностью «Редакция районной газеты «Жаңа дәуір» - «Сельская новь» при акимате Енбекшильдерского района» 020700, Акмолинская область, Енбекшильдерский район город Степняк,  улица Валиханова, 3.

Предметом деятельности Товарищества является осуществление деятельности в области СМИ, а именно организация и выпуск еженедельной газеты на государственном и русском языках.

Основными целями Товарищества  являются проведения в жизнь политики Президента Республики Казахстан и акима Енбекшильдерского района по реформированию экономики, укреплению стабильности и согласия в обществе, воспитанию казахстанского патриотизма, выполнению Законов и Указов Президента РК, постановлений Правительства РК. Товарищество информирует население о политической деятельности  акима, пропагандирует его идеи. Объективно и всесторонне  освещает жизнь района. В задачи  Товарищества  входит отстаивание конституционных прав граждан, воспитание населения на основе лучших традиций  сплоченности и гуманизма. В целях объективного освещения фактов  и  событий, Товарищество оставляет  за собой право  предоставлять страницы газеты  для выражения  различных мнений  в т.ч. не совпадающих с мнением газеты. Хозяйственная деятельность Товарищества должна  способствовать повышению рентабельности газеты.

Кадровый состав работников:

Приказом от 23 января 2001г. «О штатном расписании» введено штатное расписание рабочих и служащих ТОО «Редакция районной газеты «Жаңа дәуір» - «Сельская новь»   при акимате Енбекшильдерского района» (см.приложение 1).

С каждым сотрудником был  заключён трудовой договор, в котором  было указано:

1) предмет договора

2) права и обязанности сотрудника

3) права и обязанности предприятия

4) рабочее время и время отдыха

5) оплата пруда

6) гарантия компенсации

7) ответственность сторон

8) действие, порядок изменения и прекращения договора заключительные положения реквизиты и подписи сторон.

Схема организационной структуры  организации (см.приложение 2).

 

1.2 Изучение структуры финансовой службы предприятия, особенности ТОО «Редакция районной газеты «Жаңа дәуір» - «Сельская новь»   при акимате Енбекшильдерского района»

Органы товарищества:

1. Органами Товарищества являются:
2. Учредитель - акимат Енбекшильдерского района. К компетенции Учредителя Товарищества относятся:
3. 1) изменение Устава Товарищества, включая изменение размера его уставного капитала, места нахождения и фирменного наименования, или утверждение Устава Товарищества в новой редакции;
4. 2) утверждение годовой финансовой отчетности и распределение чистого дохода;
5. 3) утверждение внутренних правил, процедуры их принятия и других документов, регулирующих внутреннюю деятельность Товарищества, кроме документов, утверждение которых Уставом Товарищества отнесено к компетенции иных органов Товарищества;
6. 4)   решение о реорганизации или ликвидации Товарищества;
7. 5) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
8. 6) решение о залоге всего имущества Товарищества;
9. 7) решение о внесении дополнительных взносов в имущество Товарищества;
10. 8) утверждение порядка и сроков представления участникам Товарищества и приобретателям долей информации о деятельности Товарищества.
11.   Исполнительным органом является редактор, который подотчетен Учредителю и уполномоченному органу. Редактор организуют выполнение решений Учредителя и уполномоченного органа. При назначении Учредителем редактора трудовые отношения регулируются в соответствии с трудовым законодательством.
12. Полномочия редактора Товарищества:
13. 1) без доверенности действует от имени Товарищества;
14. 2) выдает доверенности на право представлять Товарищество;
15. 3) в отношении работников Товарищества  издает приказы о назначении их на должность, об их переводе и увольнении, размеры должностных окладов и персональных надбавок, решает вопросы премирования, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
16. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Товарищества может быть образована ревизионная комиссия назначенная Учредителем.
17. Редактор, бухгалтер Товарищества не могут быть членами ревизионной комиссии.
18. Порядок работы ревизионной комиссии определяется правилами и иными документами, регулирующими внутреннюю деятельность.
19. Уполномоченным органом Товарищества является ГУ «Отдел внутренней политики  Енбекшильдерского района».
20. Уполномоченный орган  вправе:
21. 1) участвовать в управлении делами Товарищества;
22. 2) получать информацию о деятельности Товарищества и знакомиться с его бухгалтерской и иной документацией;
23. 3) утверждать форму оплаты труда, штатное расписание, размеры должностных окладов и надбавок;

 

1.3 Управление организацией.

Управление – это направленность со стороны управляющего органа, воздействие  с целью получения установленного результата, согласования и корректировки  действий исполнителей.

Оно включает: предвиденье, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.

Система управления включает следующие компоненты:

1. Принципы и задачи  управления.

2. Организационную структуру  органов управления и его персонала.

3. Экономические, юридические  методы и ограничения.

4. Информацию и технические  средства её обработке.

Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:

1. Стратегическое и текущее  управление.

2. Планирование.

3. Управление персоналом.

4. Управление производством.

5. Управление маркетингом.

6. Управление финансами.

7. Управление инвестициями.

Управление по целям (см. приложение 3), управление на базе потребностей и интересов (см. приложение 4).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Производственная  и организационная структура ТОО Редакция районной газеты «Жаңа дәуір - Сельская новь».

Производственная структура  предприятия - это расчленение предприятия  на производственные подразделения (цеха, участки, службы).

Различают 3 типа производственной структуры:

1. Предметный тип - предполагает  построение подразделений по  типу цепей последовательное  перемещение труда по производственному  процессу. В основу создания цехов  положен предметный признак, когда  цеха специализируются на изготовлении  определенной ограниченной номенклатуры  изделий, узлов или деталей,  применяя при этом самые различные  в технологическом отношении  процессы и используя разнообразное  оборудование.

2. Технологический тип  - предполагает, что в основу создания  цехов положен технологический  принцип, когда цеха выполняют  комплекс однородных технологических  операций по изготовлению или  обработке самых различных деталей  для всех изделий предприятия.

3. Смешанный тип - предполагает, что часть производственной структуры  строится по предметному признаку, часть - по технологическому признаку.

Организационная структура  предприятия - это состав и соподчиненность  подразделений управления.

Существует 3 основных типа организационной структуры:

1. Линейная (иерархическая)- когда все распоряжения идут  сверху вниз от линейного руководителя.

2. Функциональная - когда  создаются функциональные службы  и все по линии подчиняются  руководителю, но имеют право  отдавать команды исполнителя.  При этом наблюдается множественность  связей между различными подразделениями.

3. Линейно - функциональная (смешанная) сущность ее заключается  в том, что линейный персонал  предприятия (директор, начальник  отделов, начальники цехов) имеют  в своем подчинении ряд функциональных  органов, каждый из которых  по своей функции разрабатывает  проект решения соответствующей  задачи, который после утверждения  линейным руководителем является  обязательным для соответствующего  исполнителя (функциональные органы  не отдают команд).

Организация производственного  процесса.

ОПП можно рассматривать  в 2 аспектах:

1. Как науку.

2. Как практику.

Организация производства - это старейшая наука в области производства, которая изучает вопросы о том, как соединить во времени и в пространстве в единый производственный процесс рабочую силу, предметные средства труда с целью получения дохода.

Принципы рациональной организации  производства были впервые сформулированы Генри Фордом.

1. Прямоточность - предполагает  перемещение продуктов труда по прямой линии безвозвратно-поступательных и зигзагообразных перемещений. Экономическое значение данного принципа заключается в сокращении длительности производственного цикла и снижении затрат на выполнение транспортных операций.

2. Параллельность предполагает  параллельное одновременное выполнение  отдельных частей производственного  процесса на всех рабочих местах, что позволяет сократить время  от запуска материалов до выпуска  готовой продукции, что в свою  очередь снижает капитальные  затраты и ведет к экономии  оборотных средств.

3. Непрерывность - предполагает  сведение к минимуму различных  перерывов в работе. При этом  обеспечивается лучшее использование  производственной мощности, сокращается  длительность цикла.

4. Ритмичность и равномерность  - предполагает периодичность повторения  производственного процесса строго  через определенные интервалы  времени на всех его стадиях  и операциях, что сокращает  простой оборудования, повышает  производительность труда и снижает  себестоимость продукции.