масштаб производства и тип
производства;
степень специализации и кооперирования.
Совершенствование производственной
структуры предполагает:
укрупнение предприятий и цехов;
соблюдение рационального соотношения
между основными, вспомогательными и обслуживающими
цехами и участками;
рационализацию планировки предприятия
и размещения цехов и участков с уче-том
характера технологического процесса;
обеспечение необходимого уровня специализации
и кооперирования производст-ва;
расположение производственных подразделений
последовательно по ходу технологического
процесса: склады - сырья, материалов и
полуфабрикатов; цехи и участки - за-готовительные,
обрабатывающие, сборочные, склады готовой
продукции, где производят-ся доукомплектование
изделий съемным оборудованием, запасными
частями, консервация, упаковка, погрузка
и отправка продукции потребителю;
* компактность расположения предприятия,
рациональная плотность застройки
территории предприятия и многоэтажная
застройка, соблюдение рационального
расстоя-ния между корпусами, цехами, производственными
участками и складами;
* сокращение транспортных коммуникаций
как внутри предприятия, так и
вне его.
К числу основных факторов развития производственной
структуры предприятия относятся:
регулярное изучение достижений в области
проектирования и развития производственной
структуры с целью мобильности и адаптивности
структуры предприятий к новым достижениям
в этой области и к новой продукции;
оптимизация качества и размеров производственных
подразделений предпри-ятия;
обеспечение рационального соотношения
между основными и обслуживающими подразделениями;
рациональная планировка подразделений
и генерального плана предприятия;
повышение уровня автоматизации производства;
обеспечение соответствия компонентов
производственной структуры предпри-ятия
по принципу пропорциональности по производственной
мощности, прогрессивности технологических
процессов, уровня автоматизации, квалификации
кадров и других пара-метров; обеспечение
соответствия структуры принципу прямоточности
технологических процессов, с целью сокращения
длительности прохождения предметов труда;
обеспечение соответствия уровня качества
процессов в системе (производст-венная
структура предприятия) уровня качества
и «входа» системы. Тогда и качество «выхода»
системы будет высоким;
создание внутри крупного предприятия
юридически самостоятельных мелких организаций
с предметной или технологической специализацией
производства;
сокращение нормативного срока службы
основных фондов;
соблюдение графиков планово-предупредительного
ремонта основных произ-водственных фондов
предприятия, сокращение продолжительности
проводимых ремонтов и повышение их качества,
современное обновление фондов.
Существуют
3 типа производственной структуры предприятия
(предметный, технологический, смешанный),
среди которых на ГК «Татинтек» выделяют
предметную структуру, при которой основные
цехи, участки строятся по признаку изготовления
каждым из них определенной ограниченной
номенклатуры изделий, применяя при этом
различные в технологическом отношении
процессы и операции. Данная структура
имеет определенные преимущества. Она
упрощает и ограничивает формы производственной
взаимосвязи между цехами, сокращает путь
движения заготовок, полуфабрикатов, удешевляет
цеховой транспорт. Предметная структура
цехов позволяет расставить оборудование
по ходу технологического процесса, что
обеспечивает увеличение объема выпуска
продукции, повышение производительности
труда на ГК «Татинтек».
- Управление организацией
ООО «Татинтек» – это динамично
развивающееся многопрофильное предприятие,
работающее по современным технологиям,
выпускающие конкурентоспособную продукцию
и оказывающее качественные услуги.
Организационные структуры
представлена на рис. 1.2. По ним видно, что
она линейно-функциональные.
Директор – руководит и координирует,
в соответствие с доводимой ОАО «Татнефть»
и ООО «Татинтек» производственной и финансово-экономической
политикой, производственно-хозяйственной
и финансово-экономической деятельностью
ООО «Татинтек», непосредственно через
первого заместителя по производству
- главного инженера, исполнительных директоров
управляемых обществ, заместителя директора
по экономике и финансам, заместителя
директора по общим и социальным вопросам,
главного бухгалтера, заместителя директора
по развитию.
Первый заместитель по производству
– главный инженер – организует инженерно-техническое
обеспечение выполнения планов производства,
определение перспектив развития предприятия.
Координирует деятельность ему подчиненных
отделов.
Главный бухгалтер – действует
на основе Положения о главных бухгалтерах,
утвержденного Министерством финансов
РФ, организует учет финансово-хозяйственной
деятельности базы.
Заместитель директора по экономике
и финансам – является органом
планирования производственно-хозяйственной
деятельности и повышения экономической
эффективности предприятия через следующие
отделы:
- экономический;
- организации труда и заработной
платы;
- инвестиций;
- цен и смет;
- финансовый.
Исполнительные Директора компаний,
входящих в Татинтек – руководят и координируют,
в соответствие с доводимой ООО «Татинтек»
производственной и финансово-экономической
политикой, производственно-хозяйственной
и финансово-экономической деятельностью,
непосредственно через первого заместителя
по производству - главного инженера, заместителя
директора по информационным технологиям,
заместителя директора по нефтехимическому
производству, заместителя директора
по развитию.
Первый заместитель по производству
– главный инженер – организует инженерно-техническое
обеспечение выполнения планов производства,
определение перспектив развития предприятия.
Координирует деятельность РЦАПов.
Линейные руководители осуществляют
основную управленческую деятельность
при поддержке и обслуживании функциональных
подразделений. Функциональные службы
осуществляют производственное и финансовое
планирование, подбор кадров, материально-техническое
обеспечение производства, ведут работу
по стандартизации процессов и пр. Основные
преимущества этой структуры управления
включают: сохранение единоначалия, более
оперативное принятие решений и выполнение
указаний. В качестве недостатков можно
назвать недостаточное разграничение
полномочий между функциональными и линейными
подразделениями, обострение разногласий
между ними, дублирование управленческих
функций.
Сопровождение информационного
и программного обеспечения задач основного
производства ГК «Татинтек» для ОАО «Татнефть»
осуществляется нижеописанным образом.
Ведение информации:
1. Перекодировка исторической
и текущей информации. Работа по письмам
Работа по уточнению лицензионных границ.
Проводятся корректировки по уточнению
запасов и накопленных данных по объектам
разработки. Ведутся работы по переводу
скважин из цеха в цех или из предприятия
в предприятие.
2. Подготовка информации
для определения эффективности
ГТМ и МУН. Для утверждения
справок главным геологом ОАО
«Татнефть» проанализированы данные
о дополнительной добыче по
участкам воздействия:
• на пересмотр базовой нефти;
• на разделение эффекта от
нескольких мероприятий, проведенных
на одной скважине;
• на окончание эффекта по участкам
воздействия;
• на изменение базовых дебитов.
После утверждения справок
главным геологом ОАО «Татнефть»:
• внесятся в базы данных даты
закрытия участков,
• создаются документы на изменение
базового дебита,
• создаются документы на разделение
эффекта.
3. По мере поступления
информации рассчитывается эффективность
по вновь проведенным мероприятиям:
Геоинформационные системы
Для всех НГДУ выполняется техническая
поддержка программного комплекса «Учет
и анализ работы системы трубопроводов»,
функционирующего на более чем 450 рабочих
местах. Комплекс также используется в
производственном управлении ОАО «Татнефть»,
Инженерном Центре, институте «ТатНИПИнефть».
Разработываются новые программные модули:
«Охват трубопровода Катодной Защитой»,
«Гидравлический расчет трубопроводов»,
«Дневник Технолога». По заявкам пользователей
доработан функционал модулей «Паспортные
участки», «Порывы трубопровода», «Катодная
защита трубопровода», а также 14 отчетных
форм.
Выполняется интеграция с КИС
ТННД в части обмена информацией об объектах
нефтедобычи и организационных единицах.
Моделирование объектов разработки
Отдел моделирования объектов
разработки выполняет следующие виды
работ:
1. Оцифровка стандартного
комплекса ГИС (ПС, КС, ДС, ГК, НГК, ИК,
БК).
2. Перевод в электронную
форму данных инклинометрии.
3. Визуализация мероприятий
доразведки перспектив нефтеносности
(переинтерпретация ГИС)
4. Построение структурных
геологических моделей месторождения.
5. Формирование базы (Pl.dbf)
геолого-геофизических исследований с
учетом выгрузки информации с проекта
OW и данных по результатам переинтерпретации
ГИС.
6. Построение структурной
геологической модели.
Показатели работы бюро по администрированию
UNIX систем и СУБД ORACLE центра системного
администрирования и технического обслуживания
СВТ
Показатель |
2009 |
2010 |
1 полуг. 2011г. |
Количество серверов |
29 |
50 |
51 |
Количество серверов на 1 администратора |
8 |
12 |
12 |
Количество экземпляров ОС |
28 |
60 |
51 |
Из них HP-UX |
17 |
20 |
21 |
Количество инстанций СУБД
Oracle |
38 |
52 |
54 |
Количество инстанций на 1 администратора |
9 |
13 |
13 |
Задачи центра системного администрирования и технического обслуживания средств вычислительной техники
Внедрение системы управления
проблемами, управления уровнем сервиса,
управления финансами на базе HP OpenView Service Desk;
Внедрение системы мониторинга информационных
ресурсов центра обработки данных;
Внедрение информационно-аналитическую систему управления КИС;
??? Взаимосвязь звеньев управления на предприятии
происходит как по вертикали, так и по
горизонтали. Так, например, управление
запасами представляет сложный комплекс
мероприятий, в котором задачи финансового
менеджмента тесным образом переплетаются
с задачами производственного менеджмента
и маркетинга. Основной проблемой управления
запасами является согласование (координация)
зачастую противоположных целей различных
сфер бизнеса фирмы (маркетинга, производства
и финансов) по отношению к запасам. В конечном
итоге все эти задачи подчинены единой
цели ― обеспечению бесперебойного процесса
производства и реализации продукции
при минимизации текущих затрат по обслуживанию
запасов, достижению которой способствует
вертикальная и горизонтальная взаимосвязь
звеньев управления на предприятии.
Для осуществления
своей деятельности ГК «Татинтек» ведет
следующую систему информационного обеспечения:
- перекодировка
исторической и текущей информации. Работа
по письмам, работа по уточнению лицензионных
границ, проводятся корректировки по уточнению
запасов и накопленных данных по объектам
разработки, ведутся работы по переводу
скважин из цеха в цех или из предприятия
в предприятие.
- подготовка информации
для определения эффективности ГТМ и МУН.
- после утверждения
справок вносятся в базы данных даты
закрытия участков, создаются документы
на изменение базового дебита, создаются
документы на разделение эффекта.
- по мере поступления
информации рассчитывается эффективность
по вновь проведенным мероприятия.
2.4 Ресурсное обеспечение
организации
Основные
фонды – это средства труда, которые многократно
участвуют в производственном процессе,
сохраняя при этом свою натуральную форму,
постепенно изнашиваясь, переносят свою
стоимость по частям на вновь создаваемую
продукцию.
Для
учета основных фондов, определения их
состава и структуры необходима их классификация*.
Структура
основных фондов ГК «Татнитек» представлена
в таблице 1.
Таблица 1.
Структура
основных фондов ГК «Татнитек»
Элементы основных фондов |
% |
Основные фонды всего |
100 |
В том числе: здания |
5,1 |
сооружения |
0,15 |
машины и оборудование |
94 |