Отчет по практике

 

Планирование прибыли  произведем методом прямого счета.

Данный метод наиболее распространен на предприятиях в  современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при  небольшом ассортименте предлагаемых услуг. Сущность его в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах.

Прибыль высчитывается по следующей формуле(I способ):

П=ВД-ИО, где

ВД- валовый доход, ИО- издержки обращения.

Для того чтобы спланировать прибыль на 2013 год, темп роста товарооборота можно оставить на прежнем уровне.

Темп роста О=146,32%, следовательно можно сразу найти сумму планируемого товарооборота по следующей формуле:

О_план =О_{отч.год} *УО/100,где

О_{отч.год} – товарооборот отчетного года,

УО- уровень роста товарооборота.

О_план = 23729*146,32/100=34720,27тыс.руб.

Уровень издержек обращения  возьмем средний:

УИО_план=(УИО_прош+ УИО_отч.)/2 = (21,2+23)/2=22,1%

Далее вычислим сумму издержек, на основе планируемых уровня издержек и товарооборота.

ИО = О_план* УИО

ИО = 34720,27*22,1% = 7673,17 тыс.руб.

Рентабельность в отчетном году повысилась на 8,1%, но такой столь глобальный рост для планового года не реален, поэтому оставим его на уровне 61,9%.

С помощью прибыли найдем сумму планируемой прибыли через  товарооборот:

П_план = О_план* Р

П_план = 34720,27 * 61,9% = 21491,84 тыс.руб

Далее найдем валовый доход:

ВД_план= ИО_план + П_план

ВД_план = 7673,17 + 21491,84 = 29165,01тыс.руб – сумма валового дохода.

Расчет плана прибыли  методом прямого счета (II способ).

1. Условно-переменные издержки обращения:

В сумме: 3203,41*(34720,27/23729)=4687,22тыс.руб.

В % к товарообороту: (4687,22/34720,27)*100=13%

2. Условно-постоянные издержки обращения:

В сумме: (3304,5*145,63)/100=3281,13тыс.руб.

В % к товарообороту: (3281,13/34720,27)*100=9,1%

3. Прибыль от реализации:

В сумме: 29165,01-3281,13-4687,22=21196,66тыс.руб.

В % к товарообороту: (21196,66/34720,27)*100=61,04%

По данным расчетам, следует  вывод что, компании следует руководствоваться  плановыми показателями прибыли  от реализации, рассчитанных методом  технико-экономических расчетов. Разработке плана прибыли предшествовали расчеты  плановых сумм доходов от реализации товаров и издержек обращения. Плановая сумма прибыли от реализации товаров  определяется как разница между  плановыми суммами доходов от реализации и издержек обращения.

Недостатком метода прямого  счета является то, что он позволяет  осуществлять только одновариантный расчет плановых показателей, и не ориентирован на достижение целевых (нормативных) показателей прибыли. Однако в условиях относительно нестабильной экономической ситуации сложно прогнозировать значительный рост прибыли.

Для достижения данных планируемых  показателей руководству предприятия  следует предпринять ряд мероприятий  для мотивации персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14.Рекомендации  по усовершенствованию деятельности  предприятия

По указанным выше наблюдениям  можно сделать вывод, что ДЦ «Автопродикс» ведет эффективную деятельность по продаже и обслуживанию а/м. Слаженная работа высококвалифицированных сотрудников в купе с качественным обслуживанием позволяет предприятию из года в год удерживать свои позиции в быстро развивающемся в автомобильном бизнесе. В условиях растущей конкуренции предприятию стоит использовать свои ресурсы чтобы и в дальнейшем не потерять своих клиентов.

Одной из главных задач  предприятия является формирование эффективной системы управления, с качественно выстроенной системой мотивации.

Для «Автопродикс», как для предприятия сферы авомобильного бизнеса, очень важно не только определить основные мотивы, которые заставляют работать его специалистов эффективно и с полной отдачей для достижения целей фирмы, но и предложить программы мотивации с учетом интересов всех работников предприятия. Мотивации работников руководству ДЦ стоит обращать больше внимания. Воздействуя на внешнюю мотивацию (финансовый аспект) путем введения той или иной системы бонусов и поощрений, и на внутреннюю мотивацию (отношение к работе).

Таким образом, вполне реально  решить основную проблему данной организации  – текучесть кадров.