Отчет по производственной практике в ОАО «ЗТО-ЭТОН»

– решетки запаривания ячеистого бетона СМС –306;

– сборно-разборные переставные опалубки для коттеджей и монолитного 16 –этажного многоквартирного дома;

– металлические строительные вагончики (будка монтажников);

– трубчатые строительные леса;

– ёмкости для ГСМ наружные и подземные вместимостью 3-50м³;

– установки биологической очистки сточных вод на 100,300,1000 человек, производительностью 18, 63, 180 м³ в сутки;

– верхние и нижние рамы, борта, торцевые стенки для думпкаров;

– осветительные и прожекторные мачты высотой от 10/18 м.

Организационно-технический уровень производства оценивается использованием производственных мощностей, состоянием техники и технологии, уровнем организации производства и управления, рациональным использованием сырья, материалов и т.д.

ОАО «Завод технологического оборудования – ЭТОН» производит сварные балки с помощью импортного автоматизированного оборудования, прошедшего систему сертификации ИСО 2000. Использование нового современного оборудования позволяет значительно повысить уровень качества изделий, ускорить процесс изготовления сварной балки и существенно снизить ее себестоимость.

Для производства сварной балки постоянного и переменного сечения применяется сборочный стан – современное, высокотехнологичное автоматизированное оборудование, позволяющее собирать тавровые, двутавровые равнополочные и неравнополочные симметричные балки, а также балки переменного сечения. Стан является высокоскоростным, высокопродуктивным оборудованием.

В цехе имеется установка термическая для резки металла с числовым программным управлением (ЧПУ), а также машина для правки грибовидности полок сварных двутавровых балок, путем прокатки балки через систему роликов, используя при этом свойства упругости металла.

Возможность оборудования позволяет выпускать балку от 4,0 до 15,0 метров, высотой стенки от 300 до 1500 мм, толщиной от 6 до 32 мм и шириной полки от 200 до 800 мм толщиной от 6 до 40 мм.

Кроме стандартных балок имеется возможность изготовления следующих разновидностей продукции: перфорированная балка; облегченная балка с «окнами» в стенке с сохранением всех механических параметров; балка переменного сечения; балка с изменением высоты стенки вдоль длины; разнополочная балка; балка с различной шириной полок; подкрановая балка.

Отдельным направлением в работе предприятия является изготовление вагонов-самосвалов (думпкар) 2ВС-105 для технологического пользования и запасных частей к ним (рама нижняя, рама верхняя, борт продольный, торцевая стенка, тяга упорная, тяга регулируемая, рычаг двуплечий, пятник литой, кожух тягового агрегата) для предприятий области – ЛГОК, СГОК, ОЭМК.

По желанию заказчика завод имеет возможность изготовления любых видов стальных конструкций из сварной балки в соответствии с предоставленной проектной документацией; блоки биологической очистки сточных вод; бытовки; опалубка для монолитного  домостроения; трубные узлы, диаметром 219-420 мм; конструкции металлические промышленного профиля.

Также в ассортименте товаров и услуг – сборные готовые металлические сооружения, теплицы, застекленные металлоконструкции, веранды, дома металлические готовые сборные; металлоконструкции и металлоизделия для строительной промышленности ненесущие (продолжение), создание и монтаж опытных образцов, прототипов, моделей и конструкций; подрядчики; услуги создания и заводского монтажа легких и средних конструкций из стали.

Ключевым направлением деятельности предприятия является выполнение программы планово-предупредительных и капитальных ремонтов действующего оборудования с частичным его обновлением и совершенствованием отдельных узлов и агрегатов. В краткосрочной стратегической перспективе планируется продолжать обновление основных производственных фондов вводом нового оборудования, планируется заменить несколько единиц устаревшего оборудования.

ОАО «ЗТО-ЭТОН» имеет 13,4 тыс. м² производственных площадей, занятых оборудованием, рабочими местами, достаточное количество металлорежущего и кузнечно-прессового оборудования, централизованные системы подачи электроэнергии, воздуха, воды от фирмы ЗАО «СПЕЦЭНЕРГО».

 

Экология производства.

Территория расположения предприятия по производству металлоконструкций ОАО «ЗТО-ЭТОН» – Старооскольский район Белгородской области, станция Котел-10. Это промышленно-развитый район, который характеризуется напряженной экологической обстановкой.  Негативное воздействие на окружающую среду данного района оказывают развитие предприятий по производству стройматериалов, металлоконструкций, металлургическое производство.

Основное  производство в ОАО «ЗТО-ЭТОН»: сварка автоматами под флюсом, полуавтоматами в среде углекислого газа, резка металлов термическим способом и механическим способом, металлообработка (станки токарные, фрезерные, сверлильные, пресса), покраска готовой продукции.

Основным источником загрязнения на данном предприятии являются выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух в допустимых пределах (ПДВ): пыль абразивная – до 0,061т в год; оксиды железа –до 0,588 т в год; оксид углерода – до 0,453 т в год; диоксид азота – до 0,217 т в год; уайт-спирит – до 0,225 т в год; окрасочный аэрозоль – до 0,165 т в год и др.

Слив сточных вод осуществляется  через канализационно-насосную станцию, относящуюся к ОАО ОЭМК, где проходит нормативную очистку через очистные сооружения.

В 2009 году для предприятия установлены нормативы образования и лимиты на размещение отходов производства и потребления:

– отработанные ртутьсодержащие лампы сдаются АНО «Инженерно-технический центр» (договор №473 от 19.04.2007); фактическое отработанное кол-во ртутьсодержащих ламп в 2009 году: ДРЛ 1000 – 80шт; ДнАТ 400 – 30шт; ДРЛ 400 – 15шт; ДРЛ 250 – 30шт; ЛБ 40 – 120 шт; ЛБ 20 – 30 шт.

– технические и бытовые отходы и смёт с территории накапливается в специальных контейнерах и по мере накопления вывозится на городскую свалку  МУП «Чистый город» (согласно договора  №34с/08 от 01.07.2007 на самовывоз промышленных отходов, строительного мусора и бытовых отходов); фактическое образование отходов (ТБО и смет с территории) – 80 м3/год;

Предприятие ежеквартально вносит плату за выбросы вредных веществ в окружающую среду:

– за слив и очистку сточных вод в канализацию (в ПДС);

–за выбросы от стационарных и передвижных объектов (в ПДВ);

– за вывоз и размещение отходов (в пределах установленных лимитов).

На предприятии проводятся мероприятия по снижению вредного воздействия выбросов на окружающую среду:

1. Установлены  и поддерживаются в рабочем состоянии системы вентиляции и очистные сооружения, предназначенные для улавливания и обезвреживания вредных веществ и газов, образующихся от основного производства.

2. Мероприятия  по снижению загрязнения сточных  вод, запрещение проведения ремонта и мойки, а также работ по техническому обслуживанию техники в неотведенных для этого зонах.

2. Оптимизация  окрасочной технологии путем  использования безвоздушного метода  окрашивания металлоконструкций, что  улучшает санитарно-гигиенические  условия производства.

3. Реконструкция, техническое перевооружение основного  производства, снижающие негативное  воздействие на окружающую среду  и направленные на производство  экологически чистой продукции.

4. На основании проекта нормативов предельно допустимых выбросов – использование техники, имеющей исправные двигатели внутреннего сгорания и отрегулированную топливную аппаратуру.

Ежегодно проводятся мероприятия по уборке и озеленению прилегающих к заводу территорий, по благоустройству санитарной защитной зоны вокруг предприятия; осуществляются почвозащитные мероприятия.

                               2.2. Кадровая политика.

Организационная структура управления определяется составом служб и подразделений, содержанием и распределением между ними задач и функций управления, необходимых для достижения целей организации. Организационная структура управления на предприятии ОАО «ЗТО-ЭТОН» является линейно-функциональной. Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации, по каждой подсистеме формируется «иерархия» служб.

Она включает все подразделения предприятия, участвующие в управлении и производстве продукции на стадиях разработки, изготовления и реализации продукции, что позволяет сформулировать следующие  принципы ее построения:

– соответствие структуры для обеспечения максимальных возможностей в достижении поставленных целей в области качества;

– централизация в решении вопросов общей политики в решении оперативных вопросов, связанных с обеспечением качества продукции;

– создание организационных механизмов, позволяющих осуществлять эффективную координацию работ по обеспечению контроля качества и разработке мероприятий профилактического характера;

– обеспечение комплексного управления качеством при разработке конкретных проектов, отдельных изделий;

– создание организационных условий, обеспечивающих внутреннее развитие структуры, ее гибкость и динамичность.

Деятельность каждого структурного подразделения и отдельных исполнителей регламентируется специальными положениями (инструкциями), которые определяют функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения – каждого исполнителя.

Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими достижение целей и задач.

Организационная структура ОАО «ЗТО-Этон», охватывающая все подразделения представлена в приложении 1.

Основные цели и задачи кадровой политики ОАО «ЗТО-ЭТОН»:

-грамотное управление кадрами, направленное на развитие предприятия;

-подготовка кадров и повышение профессиональной квалификации персонала;

-выработка системы мотивации персонала.

Ежегодно на предприятии проводится аттестация  руководителей, специалистов и служащих. Это процедура позволяет оценить результативность исполнения работниками поставленных перед ними целей и задач, компетенции работников комбината, установить степень соответствия занимаемым должностям  и  сформировать кадровый резерв. Подготовка специалистов, включенных в кадровый резерв, осуществляется посредством реализации корпоративной Программы обучения и развития работников, включенных в кадровый резерв.  

Качественная кадровая политика позволяет структурировать всю работу с персоналом в единую систему, направленную на повышение производительности труда и эффективности деятельности организации.

Численность работников по категориям за 2009г. представлена в таблице 1.

 

Таблица 1. Численность работников за 2009г.

Наименование цеха, участка, подразделения	Явочная численность, чел.	Списочная численность, чел.
Цех металлоконструкций	52	60
Участок покраски	2	2
Итого основное производство	54	62
ЭМО	22	21
ОТК	2	2
АХО	8	8
ИТР	30	33
Всего по заводу	116	126

 

 

                           2.3. Заработная плата.

Распределение фонда оплаты труда по заводу в 2009г. представлено в виде таблицы 2.

                                             Таблица 2– Фонд заработной платы за 2009 г.

№ п/п	Вид оплаты	Сумма заработной платы, тыс. руб.
		план	факт	отклонение +, -
1	2	3	4	5
1. 1.1. 1.2.	Переменная часть оплаты труда рабочих: По сдельным расценкам Премии за производственные результаты	9280 6000 3280	2190,7 1836,7 354,0	–7089,3 –4163,3 –2926
2. 2.1. 2.2.	Постоянная часть оплаты труда: Повременная оплата труда по тарифной ставке Доплаты за сверхурочные за стаж за простои по вине предприятия	18600 18600   – – –	10535,1 10535,1   – – –	–8064,9 –8064,9   – – –
3.	Всего оплата рабочих без отпускных	27880	12725,8	–15154,2
4. 4.1. 4.2.	Оплата отпускных рабочих: Относящаяся к переменной части Относящаяся к постоянной части	2720 720 2000	1252,2 413,2 1239	–1467,8 –306,8 –761
5.	Оплата служащих	1400	1180	–220
6.	Общий фонд заработной платы: в т.ч. переменная часть (п.1 + п.4.1.) постоянная часть (п.2 + п.4.2. + п.5)	32000 10000 22000	16397 3442,9 12954,1	–15603 –6557,1 –9045,9
7.	Удельный вес в общем фонде заработной платы переменной части постоянной части	31,25 68,75	21,0 79,0	–10,25 +10,25