Отчет по производственной практике в ОАО «ЗТО-ЭТОН»

 

Таблица 21 – Данные и промежуточные вычисления для распределения затрат на постоянную и переменную составляющую методов наименьших квадратов

Месяц	Объем производства, Х, т	Затраты, Y. руб.	X * Y	2 X	2 Y
1	2	3	4	5	6
январь	16,34	757,16	12372,0	267,0	573291,26
февраль	23,07	912,28	21046,3	532,23	832254,79
март	38,15	1259,92	48065,95	1455,42	1587398,4
апрель	35,97	1209,67	43511,83	1293,84	1463301,5
май	44,6	1408,6	62823,56	1989,16	1984153,9
Итого	∑158,13	∑5547,63	∑187819,64	∑5537,65	∑6440399,8

 

Отсюда, Хср. = 158,13 / 5 = 31,626; Yср. = 5547,63 / 5 = 1109,526.

В = (5*187819,64 – 158,13*5547,63)/(5*5537,65–25005,096)= 23,05;

А = 1109,526 – 23,05 * 31,626 = 380,55.

Функция соотношения затрат и объема производства нестандартизированного оборудования имеет следующий вид:

С = 380,55 + 23,05 V.

Доля постоянных затрат и доля переменных затрат при этом соответственно равны: dпост = 34,3% ; dпер = 65,7%. В данном случае t-критерий равен  363,0, следовательно, t > 2, значит, значение коэффициента регрессии В точно и достоверно.

Таким образом, производственная программа предприятия является оптимальной (функция принимает максимальное значение) при следующем плане выпуска продукции:

– строительные металлоконструкции – 164,3 тыс. т;

– нестандартизированное оборудование – 23,07 тыс. т.

Рассчитаем обобщенный критерий оптимальности производственной программы предприятия, взяв в качестве i-го показателя конкурентоспособности рентабельность продукции.

При текущих объемах реализации продукции:

Коб. = 0,3 * 0,1277 + 0,5*0,2776 = 0,177.

При объемах реализации, соответствующих наибольшему уровню рентабельности продукции:

Коб. = 0,3 * 0,2702 + 0,5 * 0,4086 = 0,285.

Это говорит о том, что у ОАО «ЗТО-ЭТОН» имеются существенные возможности оптимизации объемов производства и цен основных видов продукции за счет выбора наиболее результативного варианта производственной программы, проведения более эффективной маркетинговой политики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе было изучено предприятие ОАО «ЗТО-ЭТОН», занимающееся производством строительных материалов из обожженной глины. Завод был изучен с точки зрения маркетинга, а именно:

1) была изучена текущая  ситуация в отрасли производства  металлоконструкций а также перспективы  развития рынка;

2) изучена кадровая политика  и организационная структура  завода;

3) был проведён анализ  конкурентов ОАО «ЗТО-ЭТОН» при помощи SWOT-анализа;

4) построена матрица  БКГ для продукции завода;

5) проведен анализ прибыльности  и ликвидности завода.

Полный анализ показал, что завод достаточно конкурентноснособен – это показал SWOT-анализ как самого завода, так и его трех основных конкурентов.

Построенная матрица БКГ показала, что наиболее прибыльным является производство строительных металлоконструкций, в то время как нестандартизированное оборудование имеет возможность либо дальнейшего развития, либо снятия с производства.

Анализ прибыльности (убыточности) предприятия показывает, что финансовое состояние завода в 2009 году ухудшилось. Предприятие сработало в убыток, поэтому доходности не получило. Это обусловлено снижением объема производства и финансовым кризисом в экономике.

В данном курсовом проекте была предложена экономико-математическая модель, которая позволила рассчитать такой объем производства продукции завода, при котором предприятие будет получать максимум прибыли при сравнительно небольших затратах.

В результате проведенных расчетов выяснилось, что оптимальным выпуском продукции для предприятия на данный момент является: 164,3 тыс. т строительных металлоконструкций и 23,07 тыс.т. нестандартизированного оборудования.

                    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы.-М.: АО "Финстатинформ", 1995.-112с.
2. Бухгалтерская отчётность ОАО «ЗТО-ЭТОН».
3. Герчикова М.А. Практический менеджмент. - М.: - 2000 г.
4. Годовой отчёт ОАО «ЗТО-ЭТОН».
5. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг  Конкурентоспособность промышленной продукции.-М.: Изд-во стандартов, 1991.-128с.
6. Завьялов П.С. маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М., ИНФРА-М,, 2000 г.
7. Карпова Н. В. Маркетинговые исследования фирмы-Курсовой проект/Методичка. – 33 с.
8. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб.пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 75 с.
9. Е. В. Шикин, А. Г. Чхартишвили Математические методы и модели в управлении.-М.: «Дело», 2002г.-439 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                                                                                                                  Приложение 1

                            Организационно-производственная структура ОАО «ЗТО-ЭТОН»

 

                                                                                                     Приложение 2

Формы оплаты труда и методы стимулирования труда     (премирование) рабочих ОАО «ЗТО - ЭТОН».

Фонд оплаты труда формируется по остаточному признаку, разница между произведённой товарной продукцией и материальными затратами на их изготовление.

В фонд оплаты труда включаются:

1. оплата труда  рабочих - сдельщиков, работающих по  сдельным нормам и расценками  с оплатой за выполненный объём  работ.

2. оплата труда  рабочих - повременщиков по тарифной  ставке в соответствии с отработанным  временем;

3. оплата по  тарифным ставкам и окладом МОП;

4. доплата бригадирам;

5. доплата за  работу в вечернее время, выходные  и праздничные дни, сверхурочную  работу;

6. доплата за  работу с тяжёлыми и вредными  условиями труда;

7. оплата среднего  заработка за время нахождения  в командировке;

8. оплата за  выполнение гособязанностей и  др.;

9. премиальный  фонд;

Премиальный фонд определяется ежемесячно как разница между образованным фондом оплаты труда и указанными выше выплатами.

Сумма премиального фонда определяется ежемесячно по экономическим показателям работы и утверждается ген. Директором завода.

Условия оплаты труда и премирования рабочих-сдельщиков:

1. Заработная  плата рабочего - сдельщика установлена  в зависимости от количества  выполненной работы по установленным  сдельным расценкам за единицу, принятой ОТК качественной продукции и премии.

2. Рабочим - сдельщикам, работающим как индивидуально, так  и по бригадной форме организации  труда, до начала работы выдаются  наряды с обязательным указанием  нормативного времени и стоимости  выполненного задания.

3. Оплата за  изготовленную продукцию производиться  по акт предъявкам, подписанных  ОТК.

4. Сумма премиального  фонда по цехам устанавливается  руководителем завода в зависимости от выполнения производственной программы данного месяца.

5. Брак допущенный по вине работника, оплате не подлежит.

6. Работник несет  материальную ответственность как  за прямой действительный ущерб, непосредственно причиненный им заводу, так и за ущерб, возникший в результате возмещения ущерба заводом иным лицам.

Условия оплаты труда и премирования рабочих — повременщиков.

1. Заработная  плата рабочих повременщиков  складывается из оплаты по  тарифу, также доплат за совмещение  профессии, расширенную зону обслуживания, прочими выплатами.

2. Оплата по  тарифу определяется по присвоенному  разряду и количеству отработанного времени.

3. На некоторых  участках производства рабочим  могут устанавливаться нормированные задания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            Приложение 3

 

Бухгалтерский баланс

на 31 декабря 2009 г.

Коды

Форма № 1 по ОКУД

0710001

Дата (год, месяц, число)

Организаия

ОАО ЗТО-ЭТОН

по ОКПО

05768195

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

3128002335

Вид деятельности

Производство строительных материалов

по ОКВЭД

28.11

Организационно-правовая форма/форма собственности

частная

47

16

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)  по ОКЕИ

384

Местонахождение (адрес)

643(Россия),309530,31(Белгородская обл.),Старый  Оскол Г., Котел СТ,10.

Дата утверждения

11.02.2008

Дата отправки (принятия)

 

Актив	Код по-  казателя	На начало отчетного года	На конец отчет-  ного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	-	-
Основные средства	120	16 258	16 995
Незавершенное строительство	130	-	-
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-
Отложенные налоговые активы	145	125	1 393
Прочие внеоборотные активы	150	44	-
Итого по разделу I	190	16 427	18 388
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	12 128	11275
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	9 088	7 366
животные на выращивании и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном производстве	213	123	851
готовая продукция и товары для перепродажи	214	2 581	2 795
товары отгруженные	215	-	-
расходы будущих периодов	216	336	263
прочие запасы и затраты	217	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после   отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231	-
задолженность дочерних обществ	232
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной   даты)	240	12 726	7 361
в том числе покупатели и заказчики	241	9 582	6 128
задолженность дочерних обществ
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	3 449	2 709
Прочие оборотные активы	270	266	997
Итого по разделу II	290	28 569	22 342
БАЛАНС	300	44 996	40 730

 

Пассив	Код по-  казателя	На начало   отчетного периода	На конец отчет-  ного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	7	7
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-	-
Добавочный капитал	420	16 524	16 524
Резервный капитал	430	0	0
в том числе: резервы, образованные в соответствии   с законодательством	431	2	2
резервы, образованные в соответствии   с учредительными документами	432	2	2
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	5 909	(801)
Итого по разделу III	490	22 442	15 732
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510	-
Отложенные налоговые обязательства	515	803	601
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
Итого по разделу IV	590	803	601
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	12 367	12 367
Кредиторская задолженность	620	9 147	11652
в том числе: поставщики и подрядчики	621	3 249	1935
задолженность перед персоналом организации	622	756	869
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	147	372
задолженность по налогам и сборам	624	3 907	1961
прочие кредиторы	625	1088	6 515
задолженность перед дочерними предприятиями	626	-	-
Задолженность перед участниками (учредителями)   по выплате доходов	630	-	-
Доходы будущих периодов	640	-	346
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	237	32
Итого по разделу V	690	21751	24 397
БАЛАНС	700	44 996	40 730
СПРАВКА о наличии ценностей,  учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства	910	6 580	6 580
в том числе по лизингу	911	6 580	6 580
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	-	-
ТМЦ принятые на переработку	921	-	-
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Бланки строгой отчетности	931	-	-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов	940	19	19
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	-	-
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	2163	-
Износ жилищного фонда	970	-	-
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-
Материалы, принятые в переработку		150	3 389